požádejte o kreativní brief.

pokud vám nebyla nabídnuta, požádejte designéra nebo stratéga o kreativní stručný popis cílů projektu, které je třeba dodržovat v průběhu projektu. Vy i návrhář byste se měli podepsat na briefu.

Identifikujte osoby s rozhodovací pravomocí.

před zahájením projektu Zjistěte, kdo ve vaší organizaci musí podepsat milníky návrhu—a omezit rozhodování pouze na tuto skupinu. U větších projektů identifikujte soustředné kruhy, které sahají od Malé základní skupiny odpovědné za každodenní úkoly, přes rozhodovací skupinu zapojenou do klíčových milníků a rozhovorů až po největší skupinu, která bude informována o hlavních plánech a pokroku.

diskutujte o vizuálních preferencích předem.

pokud se Fialová nikdy nedostane přes vašeho generálního ředitele, řekněte to designérovi. Vyjasněním prvků „go, no-go“ vpředu můžete vy a designér spolupracovat na řešení problémů—a vyhnout se zklamání. Pro designéry je také užitečné vidět příklady návrhů, které se vám líbí, aby mohli získat přehled o vašich preferencích a očekáváních stylu.

zvažte kreativní aktiva.

pokud budete potřebovat fotografii pro svůj projekt, zvažte, co již vlastníte. Byl profesionální fotograf přítomen na nedávné fundraisingové akci? Znáte studenta, který fotografoval své spolužáky pro nedávný projekt? Zhodnocení toho, co vlastníte a co potřebujete, dává návrháři náskok při vývoji kreativního konceptu.

načrtněte svůj obsah.

pracujte v tandemu s designérem a/nebo stratégem, abyste načrtli svůj obsah a určili nadpisy, podkapitoly atd. Fáze konceptu může začít bez konečné kopie, ale mít smysl pro hierarchii a délku kopie umožní návrháři vytvořit koncept představující konečný produkt.

konsolidovat úpravy.

úpravy jsou samozřejmě nevyhnutelné—je těžké opravdu „vidět“, jak bude vaše kopie vypadat, dokud nebude vyložena. Můžete také očekávat příspěvky od ostatních členů vaší organizace. Konsolidace úprav do několika “ kol “ však šetří čas a náklady.

sladit zpětnou vazbu s vašimi cíli.

cílená zpětná vazba může být úspěšnější než zaměření na konkrétní konstrukční prvky. Například, říkat“ naše identita potřebuje více přítomnosti “ místo „můžete logo zvětšit?“může vést k širším a efektivnějším řešením. Úkolem designéra je identifikovat tato řešení.

Poskytněte upřímnou a stručnou kritiku.

jako studenti se designéři rychle učí výhodám kritiky. Nehledají chválu (dobře, trochu chvály je hezké!) a jejich pocity nebudou zraněny, pokud dáváte přednost jednomu konceptu před druhým. Designéři uznávají hodnotu znalostí a intuice svého klienta; přímá kritika je nejkratší cestou k efektivnímu řešení.

Zůstaňte v kontaktu.

dejte návrháři vědět nejlepší způsob komunikace (reagujete nejlépe na telefonní hovory nebo e-mail?). Představte další členy svého týmu, se kterými bude návrhář muset odpovídat (ujistěte se, že identifikujete osoby s rozhodovací pravomocí). Určete nejlepší metodu pro výstupy(tištěná kopie nebo PDF?). U větších projektů, vyčlenit čas na týdenní check-in setkání. Nemusí to být zdlouhavé; jednoduchá aktualizace stavu může dát všechny na stejnou stránku.

důvěřujte svému návrháři.

každý pixel, každý řádek typu, každé pravidlo vlasové linie je pečlivě zváženo—úsudky, které děláme vaším jménem, jsou založeny na našich kolektivních zkušenostech a vzdělání. Jsme dobří posluchači. V knize Ellen Shapiro The Graphic Designer ‚ s Guide to Clients Rick Valicenti říká, že nejlepší vztahy nastávají, když je designér vnímán spíše jako poradce než jako prodejce (mantra, kterou zde často opakujeme v Sametz Blackstone). Budování dobrého vztahu je jádrem efektivního procesu návrhu.