ať už jste manažer nebo zaměstnanec, recenze nejsou obzvláště oblíbeným tématem; sebehodnocení je obzvláště opovrhováno. Je těžké vědět, jak zvýraznit své úspěchy a úspěchy, aniž by to znělo jako chvástání, nemluvě o tom, že se často zdá, že společnosti podávají hodnocení pryč a nikdy je nepoužívají ke zlepšení výkonu. Existují však kroky, které můžete podniknout, abyste zajistili, že vaše sebehodnocení pomůže posunout vaši vlastní kariéru a poskytne vaší organizaci cennou zpětnou vazbu.

podle Johna Reeda z

společnosti s efektivními procesy kontroly výkonu používají sebehodnocení ze dvou důvodů: zajistit, aby si zaměstnanci vyhradili čas na vyhodnocení svého výkonu; a pomoci manažerům získat představu o tom, zda má zaměstnanec přesné pochopení jejich dopadu na pracovišti.

„sebehodnocení je nezbytnou součástí hodnocení výkonu, protože je to příležitost pro vás posoudit své vlastní úspěchy. Vlastníte hodnocení výkonu. Měli byste se podívat na uplynulý rok a sdělit svému manažerovi, co jste udělali, a oblasti, na které byste se chtěli zaměřit, “ říká Michelle Roccia, výkonná viceprezidentka pro zapojení zaměstnanců na

.

mluvte o své kariérní mapě

sebehodnocení by nemělo být zaměřeno pouze na vaši práci, podle Forda Myerse, autora knihy

. Měla by se také zaměřit na váš dlouhodobý Kariérní plán. „Je to příležitost, abyste se zamysleli nad tím, jak si vedete ve své kariéře, nejen ve své práci,“ říká Myers. Použijte jej k přemýšlení o tom, kam jedete dlouhodobě a kde jste ve své kariéře.

z pohledu zaměstnance, pokud neexistuje Kariérní plán, nebo pokud existuje, ale není důsledně dodržován, pak „toto je příležitost sednout si se svým manažerem a říct:“ Hej, to je to, co je v mé kariéře opravdu důležité. Chci budovat tyto další dovednosti, chci být certifikován, chci být manažerem, chci zvýšit… . Pak musíte společně zmapovat plán a ujistit se, že jste ve shodě. Díky tomu jsou očekávání velmi reálná a hmatatelná,“ říká Reed.

Udržujte otevřený dialog

mapování vašich úspěchů na obchodní hodnotu je nezbytné pro smysluplnější sebehodnocení, zejména pokud hodnocení výkonu vaší společnosti má přímý vliv na zvýšení mezd nebo bonusy.

“ použijte jako příležitost k vybudování vnímané hodnoty, odlišení se a ukázat, jak silné jsou vaše příspěvky. Je čas skutečně využít své úspěchy, “ říká Myers. V dokonalém světě, sebehodnocení otevře pokračující dialog, kde můžete se svým nadřízeným prodiskutovat svou profesní dráhu a výkon, pokud jde o podnikání, například dotazem:

• jaké jsou teď naše největší priority?
• jsem na správné cestě?
• je něco, na co byste se chtěl zaměřit?
• kde si myslíte, že potřebuji věnovat více času a energie?
• jak vám mohu pomoci usnadnit práci?

takovýto dialog činí každoroční přezkum a sebehodnocení pouhou formalitou. Podle Myerse by to tak mělo být. „Je ideální vést průběžné rozhovory se svým šéfem po celý rok. Udržujte dialog otevřený; jinak se můžete ztratit v prachu, “ říká Myers.

zeptejte se, jak se používají sebehodnocení

obraťte se na svého nadřízeného a zeptejte se, jak společnost používá sebehodnocení. Jsou vázány na bonusy, propagační akce nebo odměny? S kým budou sdíleny? Znalost odpovědí vám poskytne vhled do tónu, který byste měli vzít a kolik úsilí je zapotřebí.

zeptejte se sami sebe na těžké otázky

odborníci souhlasí s tím, že byste to měli použít jako příležitost k nestrannému sebehodnocení své sady dovedností. Začněte čestným zodpovězením těchto otázek:

• co jsem letos mohl udělat lépe?
• jaké jsou mé silné stránky?
• jaké jsou mé slabiny a jak je mohu zlepšit?
• Kde mohu převzít osobní iniciativu a stát se silnějším zaměstnancem, který příští rok více přispívá?

zůstaňte pozitivní

podle Myers nepoužívejte své sebehodnocení k tomu, abyste udeřili svého manažera, vaši společnost nebo strategické směřování, protože by se to mohlo později vrátit, aby vás kouslo. Poznámky zaměstnanců by měly být 90 procent pozitivních komentářů a 10 procent toho, co Myers označuje jako komentáře“ oblasti rozvoje“. Použijte toto 10 procent sebehodnocení k vysvětlení vlastního plánu růstu a rozvoje v konkrétních oblastech v příštím roce. Nebijte šéfy, spolupracovníky nebo prodejce, místo toho se zaměřte na vás, vaše úspěchy a váš profesní rozvoj, říká.

jak zacházet se svými nedostatky

„zkuste provést vyvážené sebehodnocení,“ říká Reed. Všichni máme oblasti pro zlepšení a doporučuje porazit svého šéfa do punče. „Pokud si dáte skvělé známky ve všech oblastech, to mi říká, že opravdu nepřemýšlíte o tom, jak se můžete zlepšit,“ říká Reed.

místo toho Reed navrhuje zavolat oblasti, kde si myslíte, že zaostáváte, a pomocí „vývojového jazyka“ vysvětlit, že se v těchto oblastech opravdu chcete zlepšit a jak toho dosáhnete.

například Myers říká, že byste mohli vysvětlit, že za poslední rok jste si všimli, že vaše softwarové dovednosti potřebují nějakou práci v určitém prostředí, například v HTML5. Pak, podle Myers, můžete říci něco jako: „mým cílem pro tento rok je absolvovat některé pokročilé kurzy v HTML5, protože jej stále více používáme, jak se náš web vyvíjí,“ říká.