Publikováno v 2021, 21. ledna

Jak mohu učinit své podnikání udržitelnějším-je to to, co vás zajímá? To je skvělá otázka! Učinit vaši společnost šetrnější k životnímu prostředí je dobré pro podnikání, zlepšuje pověst značky a přibližuje týmy, které pracují na dosažení většího dobra.

mnoho odborníků hledá způsoby, jak se podniky, pro které vlastní nebo pracují, mohou stát udržitelnějšími nebo ekologičtějšími.

v tomto díle najdete 4 účinné způsoby, jak odpovědět na otázku “ Jak mohu učinit svou organizaci nebo podnikání udržitelnější?“

naproti tomu na greenwashingu nenajdete nic, tj. jak vytvořit dojem, že děláte víc, než ve skutečnosti děláte.

místo toho se naučíte 3 efektivní způsoby, jak zvýšit udržitelnost vašeho podnikání. Plus úvod do základů udržitelnosti.

tyto akce udržitelnosti, o kterých se chystáme diskutovat, stojí na myšlence – „ukradené“ z knihy Erica Holthause budoucí Země (2020) – že existují pouze 2 typy lidí.

ti, kteří uznávají, že jsme na pokraji překročení důležitých planetárních bodů zvratu. A ti, kteří ne.

1 – Kde začít? Rychlý úvod „Business Sustainability“

Udělejme si rychlý přehled o základních činnostech udržitelnosti, které by podnik, který se snaží být ekologičtější, měl uvést do pohybu.

kurzy jsou možná jste slyšeli nebo přemýšleli o některých z nich již.

aby se vaše organizace stala bezpapírovou a ujistila se, že používá digitální nástroje ekologicky šetrným způsobem, může být něco, o čem vaše společnost již implementovala nebo o čem přemýšlela?

stejně tak může být důležitý přechod na elektrickou mobilitu a na elektromobily, když se tato potřeba objeví. A skutečně mnoho podniků začalo jít touto cestou, protože poptávka po elektrických vozidlech roste.

navíc některé inovativní a trendy podniky také začaly přinášet zelené stěny uvnitř svých kanceláří a těžit z jejich schopnosti regulovat teplotu a čistit vzduch.

implementace recyklačních programů je také zajímavý nápad, spolu s výměnou žárovek ve vaší kanceláři za led nebo snížením teploty střídavého proudu.

použití vypínačů k přerušení spotřeby energie v pohotovostním režimu nebo napájení dodávané poskytovateli obnovitelné energie jsou také iniciativami, které stojí za prozkoumání a implementaci.

a budou mít s největší pravděpodobností pozitivní dopad nejen na životní prostředí, ale také na peněženku společnosti.

některé z těchto otázek najdete podrobněji v našem článku: 20 jednoduchých kroků k tomu, aby vaše podnikání bylo udržitelnější a ekologičtější.

to jsou důležité kroky k tomu, aby vaše organizace byla udržitelnější a ekologičtější. A implementace některých z nich bude stále relativně časově náročná a náročná. Ale mějte na paměti, že jsou „jen“ základy.

Pamatujete si dříve, když jsem mluvil o greenwashing?

vytváření obrovských marketingových kampaní kolem těchto „základů“ – nebo dokonce psaní vyhrazených webových stránek-je často považováno za greenwashing. Právě proto, že některé z těchto iniciativ jsou jen výchozím bodem.

z pohledu spotřebitelů – kteří od podniků očekávají hodně, pokud jde o pomoc při budování lepší společnosti-nejsou dobří, ale musí mít.

možná před 10 lety nebo dříve znamenali něco velkého, na co by byli spotřebitelé hrdí.

ale právě teď, ve fázi, ve které jsme, spotřebitelé již očekávají, že tyto akce udržitelnosti budou v pohybu a podniky budou mít smysluplnější dopad.

zde se společnosti mohou začít stát trochu výjimečnými: vytvořením strategie udržitelnosti a jejím měřením.

může se to zdát jako velký problém-ale není.

někteří lidé mě oslovili s tím, že chtějí začít rozvíjet iniciativy v oblasti udržitelnosti s reálným dopadem a požádat o radu, kde by měli začít nebo jaké zdroje by si měli nejprve přečíst.

hned vedle, v kroku 2 „Jak učinit vaši organizaci udržitelnější“, se s vámi podělím o to, jak to můžete udělat uvnitř vaší organizace.

držte se mě.

2-vytvoření strategie udržitelnosti: Hlavní odpověď na otázku “ jak učinit moji organizaci udržitelnější?“

v rámci několika skupin z regeneračního hnutí je toto motto: „Pokud to není zábava, není to udržitelné“.

i když je to částečně správné, druhá část vyžaduje značné množství práce, protože často nejvýznamnější změny, které organizace musí udělat, mají co do činění s jejich hlavními činnostmi.

ale není to tak těžké, takže ještě nedávejte. Ve skutečnosti je první krok poměrně snadný: pochopení toho, kde vaše organizace stojí.

a to má mnohem více společného s obchodní strategií než s udržitelností-i když by měli jít ruku v ruce, jak uvidíme dopředu.

to znamená reflektovat a zvažovat hypotetická rizika – jako ta, která právě zveřejnilo Světové ekonomické fórum-by odvětví mohlo čelit na globální a regionální úrovni. Stejně jako konkrétní změny, které by podnik mohl být nucen provést v reakci.

ale také se snaží předvídat příležitosti v tomto odvětví a potencializovat silné stránky vaší organizace při práci na zlepšování jejích slabých stránek.

a během tohoto uvažování nezapomeňte přemýšlet o tom, jak udržitelnost souvisí nebo může souviset s dlouhodobým úspěchem a strategií vaší organizace.

to je krok 2. Zapište si to. Spoluvytvářejte dokument s ostatními, kteří mohou vidět, co neuvažujete, nebo mají jinou perspektivu.

poté následuje posouzení dopadů vaší organizace.

existuje však mnoho dopadů, že? Nebojte se, nemusíte je řešit všechny najednou-to je dobrá část!

co se obvykle děje-což se také stává, když podniky chtějí požádat o certifikaci jako udržitelnou některými renomovanými značkami, jako je B Corp nebo GRI – je posoudit hlavní dopady související s vaším podnikáním pomocí posouzení významnosti.

například, pokud vaše společnost roste a sklízí olivy a mandle, vaše zemědělské postupy mají dopad. Ve stejnou dobu, sucho nebo jiné extrémní povětrnostní události – které jsou stále častější – mohou být rizikem pro vaše výnosy plodin. Toto je důležitý krátkodobý/střednědobý dopad/riziko, na kterém musí tato organizace pracovat.

stroje, které používají pro sklizeň, běží na fosilní paliva a mají také dopad.

ale možná není tak naléhavé řešit jako výše. Nebo dopady přívodu vody, který je kontaminován syntetickými hnojivy nebo pesticidy a jehož použití již nebude životaschopné za 2 roky.

současně musí organizace řešit také starosti svých hlavních zúčastněných stran. Protože to, co pro vaši organizaci není moc, může být důležité pro stranu, jejíž podporu potřebujete.

zamysleme se nad prodejci solárních panelů. Mají také své dopady, že?

Představte si, že se najednou média začnou hodně zaměřovat na dopady vyřazování lithiových baterií a na to, jak v tomto bodě neexistuje škálovatelné řešení znečištění, které vytvářejí.

bude to dopad / riziko, které bude muset společnost prodávající solární panely zvážit, přestože jejich podnikání je na prodejním konci.

protože nechtějí, aby lidé nekupovali solární panely, protože jejich vyřazení není ekologické, měli by tento problém řešit.

takto určujete priority, které dopady je třeba řešit jako první: míchání hlavních dopadů a rizik s dopady vašich nejdůležitějších zúčastněných stran.

Jakmile najdete své dopady a vyberete ty hlavní, které mají být řešeny, budete je muset změřit, abyste věděli, s čím máte co do činění a jak vsadit na jiné alternativy.

teprve pak byste měli hledat různé možnosti – můžete vidět, co ostatní ve vašem oboru již dělají, shromažďovat zpětnou vazbu od vašich zaměstnanců, najmout specializovaného konzultanta, který vám pomůže…

nezapomeňte, že budete muset měřit a sledovat alternativní metodu, model, aktivitu, produkt, část nebo jiné, abyste se ujistili, že skutečně děláte rozdíl a děláte své podnikání udržitelnějším.

to vám také poskytne data ke sdílení ve vaší zprávě o udržitelnosti a CSR.

více informací naleznete v našem článku: Měly by malé a střední podniky mít CSR nebo strategii udržitelnosti? Jak To Mohou Vytvořit?

mnoho společností provedlo tato cvičení strategie udržitelnosti a pracovalo na skutečných, smysluplných změnách – s kompenzací uhlíku patří mezi nejnovější trendy.

ale je tu další trend vaše podnikání může také těžit z.

3-udržitelné organizace vzdělávají zaměstnance a vytvářejí kulturu udržitelnosti

jde o to, aby zaměstnanci společnosti získali znalosti o udržitelnosti, ochraně životního prostředí a sociálních otázkách.

aby se organizační kultura mohla stát kulturou, kde udržitelnost skutečně žije a ne jen mluví.

naše mozky jsou zapojeny, aby předvídaly budoucnost pro účely přežití-zejména když jsme ve stresu.

pokud o tom přemýšlíme, být v přítomném okamžiku a klidně uvažovat o tom, jak se cítíme a co nás v daném okamžiku obklopuje, aniž bychom se obávali, co se může stát dál, má dokonce jméno: všímavost.

podniky by měly prospěch z přijetí praktik všímavosti. Ale o to tady nejde.

jde o to, že je pro naše mozky snazší jíst chutné hovězí maso každý den, než si představit, jak by se nějaká vzdálená země mohla úplně vyčerpat a plýtvat vodními nádržemi na chov dobytka.

proto je často obtížné implementovat udržitelné chování. Přesto tak důležité.

takže pořádání školení, kde se zaměstnanci mohou dozvědět o některých ekologických chováních, která si osvojí doma i doma, je dobrý nápad.

navíc tyto momenty mohou být také užitečné pro shromažďování zpětné vazby od nich o dopadech, které si mohli všimnout. A dát jim vědět o strategii udržitelnosti společnosti, která je nebo bude uvedena do pohybu.

to nejen pomůže vytvořit kulturu, kde udržitelnost skutečně žije.

zaměstnanci budou pravděpodobně hrdí na to, že pracují pro organizaci, která se aktivně snaží být přátelštější k životnímu prostředí.

4-udržitelný podnik aktivně přispívá k systémovým změnám, které je třeba provést

přesně tak.

přispívá k systémovým změnám, které je třeba provést.

to by mělo být také součástí vašeho podnikání. Ale neberte mi to za slovo, vezměte si IPCC-orgán OSN známý jako Mezivládní Panel pro změnu klimatu.

Říká se, že musíme zvýšit úroveň a urychlit provádění dalekosáhlých, víceúrovňových a meziodvětvových zmírňování klimatu a řešení překážek. Taková systémová změna by musela být spojena s doplňkovými adaptačními akcemi, včetně transformační adaptace.

pokud o tom upřímně přemýšlíme, mnoho dnešních problémů je to, co Elkington-známý jako dědeček udržitelnosti-nazývá zlými problémy.

Jedná se o globální, komplexní a vzájemně propojené problémy.

a neexistuje jednoduché řešení složitého problému. Zvláště, když jsme dostatečně pokorní, abychom akceptovali změnu klimatu, není problém-je to symptom problému.

je to spíše o tom, jak vidíme sebe a své místo ve velkém řádu věcí. A podnikání mějte na paměti, že v kolabující společnosti a na planetě, kde biosféra není schopna regulovat sama sebe a zajistit rovnováhu, která nám lidem a našim podnikům umožňuje prosperovat, není dobrý obchod.

udržitelné podnikání je v konečném důsledku o tom, že se těžko rozhoduje. A někdy to může znamenat úplně změnit způsob, jakým podnikáme od průmyslové revoluce.

mít cirkulární ekonomiku a způsob, jakým příroda funguje více na pořadu dne, například.

z přizpůsobení kanceláře a jejího zlepšení. Předělat hlavní byznys a změnit některé významné aktivity. Plus uvedení kultury udržitelnosti do pohybu, aby udržitelnost rostla organicky.

ale opět úspěšné společnosti jsou ty, které uvažují o 20 nebo 30 letech dopředu.

před téměř 2 desetiletími byl vývoj, implementace a získávání finančních prostředků na zahájení výroby elektrických automobilů komplikovanější než udržování výroby tepelných automobilů.

stejně jako testování nových nápojů na bázi obilovin, jako je oves – „mléko“, které patří mezi ty nejekologičtější, protože alternativy mléka byly těžší než opakování modus operandi produkce mléka.

a jen málo lidí mělo touhu Steve Job formovat telekomunikační / zábavní průmysl zpět, když byl vydán první iPhone.

může to být složitější a vyžaduje více času, více schůzek, více učení nebo více potíží.

ale nechodit touto cestou inovací a udržitelnosti a neměnit podnikání, které má být připraveno v dohledné budoucnosti, může znamenat krátkodobý úspěch, ale zůstat zastaralé v příštím desetiletí.

navíc, když se podíváme na to, jak příroda funguje-inovační proces známý jako biomimikry – vidíme, že v rozpadajícím se ekosystému neexistuje nic jako zdravý druh.

takže úspora času na aktivní pomoc při utváření vašeho odvětví a spolupráci na tom, jak může dojít k systémové změně, je také zásadní pro dlouhodobý úspěch.

nejlepší způsob, jak pracovat s jinými podniky, je pravidelně s nimi mluvit.

existuje spousta skupin, společností, organizací a akcí věnovaných vytváření sítí udržitelných vedoucích podniků. Najděte je, navažte kontakty, organizujte schůzky, spojte se s veřejným sektorem a začněte formovat, co přijde.

v ideálním případě je nalezení alternativních a udržitelných obchodních modelů cestou. Jako to udělala Patagonie vytvořením Center na opravu oděvů.

IKEA prodává také použitý nábytek a rostlinné proteinové masové kuličky. Fairphone vede v ekologicky navržených mobilních telefonech.

udržitelné podniky pochopily, že lidé a planeta musí být na prvním místě.

takže vydělávají peníze z toho, co nedělají: méně znečištění, produkují méně odpadu a posílají je proti proudu, aby byly znovu použity, nebo snižují a vyrovnávají emise skleníkových plynů.

Ano, více peněz, času a energie bude pravděpodobně vynaloženo na to, aby se podniky staly šetrnějšími k životnímu prostředí a lidem. Ale pokud bude přechod na udržitelnost proveden správně, bude to ve střednědobém horizontu stát za to.

hodnota pro podniky. Hodnota pro planetu. A stojí za to pro každého.