vzestup výroby

v pozdních 1790s a brzy 1800, Velká Británie se chlubila nejmodernějšími textilními mlýny a stroji na světě a Spojené státy se nadále spoléhaly na Velkou Británii pro hotové zboží. Velká Británie doufala, že si zachová svou ekonomickou výhodu nad svými bývalými koloniemi v Severní Americe. Takže ve snaze zabránit tomu, aby znalosti pokročilé výroby opustily říši, Britové zakázali emigraci mechaniků, kvalifikovaných pracovníků, kteří věděli, jak stavět a opravovat nejnovější textilní stroje.

někteří zkušení britští mechanici, včetně Samuela Slatera, dokázali cestovat do Spojených států v naději, že budou těžit ze svých znalostí a zkušeností s pokročilou textilní výrobou. Slater pochopil fungování nejnovějších textilních mlýnů na vodní pohon, který byl průkopníkem britského průmyslníka Richarda Arkwrighta. V roce 1790 v Pawtucket, Rhode Island, Slater přesvědčil několik amerických obchodníků, včetně bohatého průmyslníka Providence Mosese Browna, aby financovali a postavili vodní bavlnu založenou na Britských modelech. Slaterovy znalosti technologie i organizace mlýna z něj učinily zakladatele prvního skutečně úspěšného mlýna na bavlnu ve Spojených státech.

Samuel Slater (a) byl britský migrant, který přinesl plány na anglické textilní továrny do Spojených států a postavil první úspěšný vodní mlýn v Pawtucket, Massachusetts (b).

úspěch Slatera a jeho partnerů Smitha Browna a Williama Almy, příbuzných Mosese Browna, inspiroval ostatní k vybudování dalších mlýnů na Rhode Islandu a Massachusetts. Do roku 1807 bylo založeno dalších třináct mlýnů. Embargo prezidenta Jeffersona na britské vyráběné zboží od konce roku 1807 do začátku roku 1809 (diskutováno v předchozí kapitole) přimělo více obchodníků v Nové Anglii investovat do průmyslových podniků. Do roku 1812 bylo ve venkovských městech Nové Anglie postaveno sedmdesát osm nových textilních mlýnů. Více než polovina se ukázala jako vlněné zboží, zatímco zbytek vyráběl bavlněnou látku.

Slaterovy mlýny a ty postavené v napodobenině jeho byly poměrně malé a zaměstnávaly v průměru jen sedmdesát lidí. Pracovníci byli organizováni tak, jak byli v anglických továrnách, v rodinných jednotkách. V rámci“ systému Rhode Island “ byly najímány rodiny. Otec byl pověřen rodinnou jednotkou a řídil práci své ženy a dětí. Místo toho, aby byl otec placen v hotovosti, dostal „úvěr“ ve výši práce jeho rodiny, který mohl být vykoupen ve formě nájemného (bydlení ve vlastnictví společnosti) nebo zboží z obchodního domu ve vlastnictví společnosti.

Embargo z roku 1807 a válka z roku 1812 hrály klíčovou roli při podněcování průmyslového rozvoje ve Spojených státech. Jeffersonovo embargo bránilo americkým obchodníkům zapojit se do Atlantického obchodu a výrazně snížit jejich zisky. Válka v roce 1812 dále zhoršila finanční potíže amerických obchodníků. Akutní ekonomické problémy vedly některé obchodníky v Nové Anglii, včetně Francise Cabota Lowella, vrhnout svůj pohled na výrobu. Lowell cestoval po anglických mlýnech během pobytu ve Velké Británii. Vrátil se do Massachusetts, když si zapamatoval návrhy pokročilých textilních strojů, které viděl na svých cestách, zejména tkalcovský stav, který nahradil jednotlivé ruční tkalce. Lowell přesvědčil další bohaté obchodní rodiny, aby investovaly do vytváření nových mlýnských měst. V roce 1813 Lowell a tito bohatí investoři, známí jako Boston Associates, vytvořili Boston Manufacturing Company. Společně získali 400 000 dolarů a v roce 1814 založili ve Walthamu textilní továrnu a krátce nato ve stejném městě druhou.

Bostonská výrobní společnost, zobrazená na této rytině vyrobené v letech 1813-1816, měla sídlo ve Walthamu v Massachusetts. Společnost zahájila severovýchodní textilní průmysl stavbou textilních mlýnů na vodní pohon podél vhodných řek a rozvojem mlýnských měst kolem nich.

ve Walthamu byla bavlna mykána a vtažena do hrubých pramenů bavlněných vláken zvaných rovings. Pramence byly poté spřádány do příze a příze tkaná do bavlněné tkaniny. Příze již nemusela být vydávána zemědělským rodinám k dalšímu zpracování. Všechny práce byly nyní prováděny na centrálním místě-v továrně.

práce v Lowellových mlýnech byla mechanizovaná i specializovaná. Specializace znamenala, že práce byla rozdělena na konkrétní úkoly, a pracovníci opakovaně vykonávali jeden úkol, který jim byl přidělen v průběhu dne. Jak stroje převzaly práci od lidí a lidé se stále více ocitli omezeni na stejný opakující se krok, začal proces deskillingu.

mlýny Boston Associates, z nichž každý zaměstnával stovky pracovníků, se nacházely ve firemních městech, kde továrny a dělnické bydlení vlastnila jediná společnost. To dalo majitelům a jejich zástupcům kontrolu nad svými pracovníky. Nejslavnější z těchto firemních měst byl Lowell, Massachusetts. Nové Město bylo postaveno na pozemku, který Boston Associates koupil v roce 1821 od vesnice East Chelmsford u vodopádů řeky Merrimack severně od Bostonu. Samotné Mlýnské budovy byly postaveny z červených cihel s velkými okny, aby mohly být osvětleny. V blízkosti mlýnů byly postaveny firemní penziony pro přístřeší zaměstnanců. Majitelé mlýna zasadili květiny a stromy, aby zachovali vzhled venkovského města Nové Anglie a předešli argumentům, mnoho, že tovární práce byla nepřirozená a nezdravá.

na rozdíl od mnoha menších mlýnů se podniky Boston Associates vyhnuly systému Rhode Island a upřednostňovaly jednotlivé pracovníky před rodinami. Tyto zaměstnance nebylo těžké najít. Konkurence New England zemědělci čelí od zemědělců se nyní usazují na západě, a rostoucí nedostatek půdy v populaci husté Nové Anglii, měl důležité důsledky pro děti zemědělců. Uvědomili si, že jejich šance zdědit velkou farmu nebo získat značné věno byly vzdálené, tito teenageři hledali jiné pracovní příležitosti, často na naléhání svých rodičů. Zatímco mladí muži mohli pracovat v různých povoláních, mladé ženy měly omezenější možnosti. Textilní mlýny poskytovaly vhodné zaměstnání pro dcery farmářských rodin Yankee.

potřebovali ujistit úzkostné rodiče, že ctnost jejich dcer bude chráněna, a doufali, že se vyhnou tomu, co považovali za problémy industrializace—špína a zlozvyk—Boston Associates stanovili přísná pravidla upravující život těchto mladých pracovníků. Ženy žily ve firemních penzionech, kterým platily část mzdy. Probudili se brzy za zvuku zvonu a pracovali dvanáctihodinový den, během kterého bylo zakázáno mluvit. Nemohli přísahat ani pít alkohol a v neděli byli povinni chodit do kostela. Dozorci v mlýnech a strážci penzionu pečlivě sledovali chování mladých žen; pracovníci, kteří se spojili s lidmi pochybné pověsti nebo jednali způsobem, který zpochybňoval jejich ctnost, přišli o práci a byli vystěhováni.

mechanizace dříve ručně vyráběného zboží a odstranění výroby z domova do továrny dramaticky zvýšily produkci zboží. Například, v jednom devítiměsíčním období, četné ženy z Rhode Islandu, které spřádaly přízi do látky na ručních stavech ve svých domovech, vyrobily celkem třicet čtyři tisíc yardů tkanin různých typů. V roce 1855 ženy pracující v jednom z Lowellových mechanizovaných mlýnů vyrobily více než čtyřicet tři tisíc yardů.

bavlněné mlýny Boston Associates rychle získaly konkurenční výhodu nad menšími mlýny založenými Samuelem Slaterem a těmi, kteří ho napodobovali. Jejich úspěch přiměl Boston Associates k expanzi. V Massachusetts, kromě Lowella, postavili nová Mlýnská města v Chicopee, Lawrence, a Holyoke. V New Hampshire je postavili v Manchesteru, Doveru a Nashua. A v Maine postavili Velký mlýn v SACU na řece Saco. Ostatní podnikatelé je kopírovali. V době občanské války bylo v Nové Anglii postaveno 878 textilních továren. Dohromady tyto továrny zaměstnávaly více než 100 000 lidí a vyrobily více než 940 milionů yardů látky.

Oliver Evans byl americký inženýr a vynálezce, nejlépe známý pro vývoj způsobů automatizace procesu mletí mouky, který je zde ilustrován na výkresu z roku 1785 instruktážní knihy s názvem Young Mill-Wright & Millerův průvodce.

úspěch v Nové Anglii se opakoval i jinde. Malé mlýny, spíše jako ty na Rhode Islandu než ty v severním Massachusetts, New Hampshire, a Maine, byly postaveny v New Yorku, Delaware, a Pensylvánie. Do poloviny století, ve Filadelfii a poblíž ní se nacházelo tři sta textilních mlýnů. Mnoho vyrábělo speciální zboží, jako jsou hedvábí a potištěné tkaniny, a zaměstnávali kvalifikované pracovníky, včetně lidí pracujících ve svých domovech. Dokonce i na jihu, v regionu, který se jinak spoléhal na otrockou práci při výrobě samotné bavlny, která živila Severní tovární hnutí, bylo postaveno více než dvě stě textilních mlýnů. Většina textilií, nicméně, pokračoval být produkován v Nové Anglii před občanskou válkou.

vedle výroby bavlny a Vlněné tkaniny, která tvořila páteř průmyslové revoluce ve Spojených státech stejně jako v Británii, se další řemesla v první polovině devatenáctého století stále více mechanizovala a centralizovala v továrnách. Výroba obuvi, opalování kůže, Výroba papíru, výroba klobouků, výroba hodin, a výroba zbraní se v době občanské války mechanizovala do té či oné míry. Frézování mouky, kvůli vynálezům Olivera Evanse, se na počátku desetiletí devatenáctého století stalo téměř zcela automatizovaným a centralizovaným. Tak efektivní byly mlýny ve stylu Evans, že dva zaměstnanci byli schopni dělat práci, která původně vyžadovala pět, a mlýny využívající Evansův systém se rozšířily po středoatlantických státech.