je nutné, abyste věděli, jak jsou zdroje vaší organizace využívány, a zjistit, zda jsou efektivně vynakládány.
měření efektivity řídícího týmu se provádí pomocí údajů o finanční výkonnosti a zpětné vazbě klientů společnosti.
pouhé dosažení cíle neznamená efektivitu manažera.
efektivní prostředky řízení; dosažení cílů efektivním způsobem s využitím menšího množství zdrojů.
je zřejmé, že měření efektivity řízení je náročné a neposkytne všechny odpovědi.
výkonnost a efektivita řízení se měří pomocí;
- výše zisku nebo přebytku.
- míra produktivity.
- kvalita technik.
- míra odezvy manažerů na zpětné vazby.
- pracovní prostředí organizace.
- Vztah Práce A Řízení.
- vztah s externími zainteresovanými stranami s vedením.
výše zisku nebo přebytku
jediným cílem podniku je vytvořit přebytek. Efektivní manažer vytváří přebytek efektivním způsobem.
výše zisku nebo přebytku je základem pro měření efektivity řízení a manažera.
míra produktivity
Produktivita nebo rychlost výroby je také způsob, jak identifikovat efektivitu manažera.
efektivní manažer zvýší produktivitu bez omezení kvality produktu. A udělá to efektivním způsobem.
kvalita technik
použité technologie, které manažer používá k dosažení cíle, také indikují účinnost manažera.
dobrý manažer vždy najde způsoby, jak využít nejmodernější technologii ve výrobním a provozním procesu v rámci rozpočtu organizace it.
míra odezvy manažerů na zpětné vazby
manažer obdrží zpětnou vazbu sledováním a řízením operací. Ale přijímání zpětné vazby není konec varné desky řízení.
Management musí reagovat na zpětnou vazbu v závislosti na této povaze; dobré nebo špatné. „Čím rychleji, tím lépe“ není vždy případ. Management musí reagovat na zpětné vazby rychle a efektivně.
pracovní prostředí organizace
pracovní prostředí je také ukazatelem efektivity řízení. Čím lepší a vhodnější je pracovní prostředí, tím efektivní bude řízení.
Labor-Management Relationship
Labor-Management Relationship je základem pro měření efektivity řízení.
pro dosažení cílů je pro řízení nezbytný dobrý vztah mezi řízením a řízením.
kvalita vztahu práce a řízení musí být udržována je dobře způsobem módy, protože má vliv na produktivitu a pracovní prostředí organizace.
vztah s externími zainteresovanými stranami s managementem
manažeři jsou styčným pracovníkem organizace. Měli by mít dobrý vztah se stranami mimo organizaci.
udržování vztahů s akcionáři, věřiteli, bankami a finančními ústavy, vládou, zákazníky a dalšími zúčastněnými stranami je nezbytné pro řízení.
závěr
měření efektivity řízení a jeho činností je složitý úkol. Předtím je třeba zvážit několik věcí, jako je; ekonomická situace organizace, dostupnost zdrojů, ekonomický stav země.
cílem opatření je zlepšit lidi organizace a ne naopak.
procesy řízení by měly inspirovat zaměstnance k nejlepším výkonům s motivací a odhodláním k cíli společnosti.