bez ohledu na úroveň pozice, o kterou se ucházíte, můžete vždy očekávat otázky týkající se vedení. Je běžnou mylnou představou, že otázky vedení jsou kladeny pouze během pracovních pohovorů pro manažerské pozice. Proto je důležité, abyste připravili několik příkladů o tom, jak jste v minulosti prokázali své vůdčí schopnosti, pokud by se tato otázka na pohovor objevila.
pokud se na tuto otázku na pohovor připravíte správným způsobem, můžete využít příležitosti prokázat své vůdčí schopnosti a přesvědčit tazatele, že jste pro tuto práci tou správnou osobou.
další způsoby, jak vás tazatel může požádat o vaše vůdčí schopnosti ve formě otázek na rozhovor s chováním:
- řekněte mi o době, kdy jste efektivně delegovali
- popište dobu, kdy jste se ujali vedení obtížného týmového projektu
- řekněte mi o době, kdy jste vedli příkladem
- jak byste popsali svůj styl vedení?
- popište čas, kdy jste trénovali nebo mentorovali ostatní k dosažení úspěchu
- řekněte mi o době, kdy jste vedli důležitý projekt
- popište čas, kdy jste vedli tým k úspěšnému výsledku
bez ohledu na to, jak jsou tyto otázky položeny, tazatel chce slyšet konkrétní příklady, aby pochopil vaše vůdčí schopnosti nebo váš vůdčí potenciál.
v tomto blogu diskutujeme o tom, proč se vás tazatel ptá na časy, kdy jste prokázali vedení. Také vám řekneme, na co byste se měli při odpovědi na tuto otázku zaměřit. Dále, přečtěte si více o Často kladených otázkách na pracovní pohovor zde a podívejte se na náš kontrolní seznam přípravy na pracovní pohovor.
proč se tazatel ptá na vaše vůdčí schopnosti
když se vás tazatel zeptá na dobu, kdy jste prokázali vedení, záleží mu na vašich vůdčích schopnostech. Je více než pravděpodobné, že vaši odpověď použijí jako faktor při rozhodování, koho najmout pro tuto práci. Otázky jako „popište čas, kdy jste prokázali vedení“, jsou otázky týkající se chování při pohovoru.
otázky týkající se behaviorálního rozhovoru vyžadují, abyste uvedli konkrétní příklady toho, jak jste v minulosti prokázali určité kompetence. Tyto otázky obvykle začínají:
- Řekni mi o čase (..)
- popište dobu, kdy (..)
- dejte mi příklad (..)
Zjistěte více o otázkách chování a jak na ně odpovědět.
myšlenka těchto behaviorálních pracovních pohovorů je získat pochopení vašeho minulého pracovního výkonu. Pro tazatele je váš minulý výkon nejlepším způsobem, jak předpovědět váš budoucí výkon v práci.
v této konkrétní situaci se tazatel zajímá o vaše zkušenosti s řízením ostatních, ale také o to, zda jste silným příkladem pro své spolupracovníky. Ať už se ucházíte o postgraduální nebo vstupní pozici ve společnosti nebo na vyšší úrovni, vždy je dobré ukázat tazateli, že máte dovednosti a potenciál posunout se v řadách na vedoucí pozice.
zaměstnavatelé vždy hledají kandidáty, kteří mohou motivovat a inspirovat své spoluhráče, i když nejsou technicky v manažerské pozici. Proto připravte silné odpovědi, které obsahují skutečné pracovní příklady časů, kdy jste prokázali vedení.
stručně řečeno, vedení není jen o řízení a iniciativě. Je to také o schopnosti šířit nápady a vášně ostatním lidem ve vašem týmu. Proto, bez ohledu na to, jakou pozici uplatňujete, vůdčí schopnosti jsou vždy žádoucí.
Zjistěte více o dovednostech vedení a o tom, jak odpovědět na otázky vedení rozhovoru.
Tipy pro odpověď „popište čas, kdy jste prokázali vedení“
když se vás tazatel zeptá na váš styl vedení nebo na dobu, kdy jste prokázali vedení, znamená to, že jim záleží na vaší vůdčí schopnosti a potenciálu. Nezajímají se jen o vaši schopnost delegovat, ale také o další dovednosti, které jsou potřebné k vedení týmu, oddělení nebo organizace obecně. Je proto nezbytné, abyste si vybrali vhodný příklad pro prokázání svých dovedností.
příklady, které uvedete, nemusí brát v úvahu přímé vedení. Dokážete si představit, že pokud vás společnost najme, možná vám budou chtít v pravý čas poskytnout propagaci. Možná chce společnost najmout někoho, kdo může jít příkladem a mentorovat nebo koučovat nové zaměstnance do jednoho roku atd. Jinými slovy, jděte na příklad doby, kdy jste prokázali vedení, které se připojuje k požadavkům na práci na pozici, o kterou se ucházíte.
existuje mnoho důvodů, proč se tazatel zeptá na vaše vůdčí schopnosti. Ať už je důvod jakýkoli, tazatel hledá odpověď, která ukazuje, jak vedete a jak pohodlně to vlastně děláte.
takže teď, když víte, co tazatel chce slyšet, můžete zjistit, jakou odpověď byste měli dát ve své situaci.
zaměřte se na odpověď „popište čas, kdy jste prokázali vedení“
níže diskutujeme o několika důležitých bodech, které byste měli zvážit při přípravě odpovědí na otázky týkající se pohovoru s vedením.
-
zaměřte se na (relativně) nedávný příklad
zmínka o situaci, která nastala před lety, na tazatele nezapůsobí. To také vyvolá otázky a může vést k následným otázkám. Tazatel se může zeptat, “ co jste udělali pro rozvoj svých vůdčích schopností od té chvíle?‘
-
Nikdy neříkej „nikdy jsem nikoho nevedl‘
to je nejhorší odpověď, kterou můžete dát. Pomyslete na své nejpůsobivější zkušenosti s vedením, ať už to bylo ve sportovním týmu, ve třídním projektu nebo na předchozí pozici. Vyhněte se odpovědím, jako je „nejsem typ vůdce, „“Nejsem si jistý, jestli mám nějaké vůdčí schopnosti, „“nikdy jsem neprokázal vedení“ nebo že “ v minulosti jste nikdy nevedli lidi.‘
-
neexistuje žádná správná nebo špatná odpověď
když budete požádáni, abyste prokázali své vůdčí schopnosti, tazatel má zájem o váš přístup. Jinými slovy, řekněte jim, co pro vás v minulosti funguje nebo fungovalo. Ujistěte se, že narazíte na rozumné, snadno vycházet s, a efektivní.
-
použijte konkrétní příklady
můžete začít tím, že popíšete svůj obecný styl řízení a následná opatření s konkrétní situací. Můžete se také zeptat tazatele: „chtěli byste slyšet příklad doby, kdy jsem to použil?‘. Tazatel pravděpodobně řekne ano a můžete je projít konkrétním příkladem. Ujistěte se, že mluvíte o tom, jak jste využili své vůdčí schopnosti k tomu, aby byl projekt v minulosti úspěšný. Také se ujistěte, že mluvíte o výsledcích, které následovaly po vašich akcích. Pokud můžete tyto výsledky kvantifikovat, je to ještě lepší.
-
Humanizujte své vedení
nejsi robot. Poskytněte tazateli vhled do vaší autentické osobnosti a stylu vedení.
-
prokázat svou schopnost motivovat
ukažte, jak motivujete ostatní. Jaké kroky podnikáte, abyste inspirovali ostatní, a jak jste zapojeni?
-
Vyhněte se příliš popisnému
neříkejte tazateli krok za krokem, jak lidem říkáte, co by měli dělat a jak by to měli dělat. Když mluvíme o vašem stylu vedení, mělo by to být o inspiraci členů týmu, jejich motivaci a ovlivňování správným způsobem k dosažení úspěchů jako týmu, který nelze udělat jako jednotlivci.
příklady společných stylů vedení
níže diskutujeme o několika společných stylech vedení, které můžete začlenit do svých odpovědí.
-
ukazuje vedení tím, že vede příkladem
příklad odpověď:
‚ vedoucí příkladem mi přinesl nejlepší výsledky s týmy, se kterými jsem pracoval. Kdykoli začne nový projekt, prokazuji vedení tím, že podniknu potřebná opatření k zahájení projektu a předvedu, co je třeba udělat.
dbám na to, abych organizoval tým tak, aby všichni byli na stejné stránce. Tímto způsobem každý chápe svou odpovědnost přispívat k projektu stejně.“
další informace o otázkách rozhovoru s leadership skills.
-
vedení delegováním úkolů a zlepšováním členů týmu
příklad odpovědi:
‚ jasným strukturováním mého týmu, nalezením silných stránek všech členů týmu a delegováním úkolů jsme byli schopni přinést projekty k úspěchu. Mnoho projektů bylo ve spolupráci s různými odděleními, takže se členové týmů změnili.
na začátku každého nového projektu bych přezkoumal všechna pozadí, abych zajistil, že každý člen bude dělat to, v čem je nejlepší. Delegování úkolů a kombinace silných stránek členů týmu k vytvoření týmového úsilí vedlo k tomu, že jsme dosáhli výsledků, které nebylo možné dosáhnout, když každé oddělení pracovalo individuálně.“
další informace o otázkách rozhovoru o delegování úkolů.
-
ukazující vedení prostřednictvím usnadnění komunikace
příklad odpovědi:
‚ jasná komunikace je jednou z mých hlavních dovedností. Během projektů, usnadňuji otevřené a přístupné prostředí, abych zajistil, že existují jasná očekávání, a existuje otevřená komunikace. Tím, že prokazuje důvěru v tým a jejich schopnost dokončit projekt, snažím se získat to nejlepší z každého člena týmu a přimět je, aby hráli podle svých nejlepších schopností.“
další informace o otázkách komunikačního rozhovoru.
technika STAR Interview – situace, úkol, akce & výsledek
technika STAR interview vám pomůže poskytnout logicky strukturovanou odpověď. Je to způsob, jak dát tazateli odpověď ve formě příběhu. Hvězda je zkratka pro situaci (y), váš úkol (T) v této situaci, akce (A), které jste v této situaci podnikli, a výsledky (R) vašich akcí.
hvězdná technika je ideální pro zodpovězení otázek behaviorálního rozhovoru, které vyžadují, abyste tazateli poskytli příklad práce v reálném životě. Proto použijte tuto techniku rozhovoru k zodpovězení otázky rozhovoru ‚ popište čas, kdy jste prokázali vedení.‘
níže diskutujeme techniku STAR interview podrobněji.
situace
když dáte odpověď tazateli, začněte nastavením jeviště. Poskytněte kontext kolem situace, ve které jste prokázali vedení. Nezapomeňte také poskytnout příslušné podrobnosti.
Ukázková situace:
‚ v mé předchozí práci, kde jsme narazili na nový upgrade systému v celé společnosti, který měl vyřešit problémy, které jsme měli s našimi online objednávkami. Zpoždění implementace trvalo déle, než se očekávalo, a zaskočilo nás.
měli jsme blížící se svátky, což představuje téměř 25% našich ročních příjmů. Můj tým musel pracovat s dvojitými směnami, aby zpracoval všechny objednávky, a výhled byl takový, že to bylo nutné, dokud nebyla provedena aktualizace systému. To vedlo k tomu, že lidé byli stresovaní a přepracovaní, což způsobilo pokles morálky týmu.‘
úkol
jaký byl váš úkol a jaký byl váš cíl? Jinými slovy, co jste museli dosáhnout?
ukázkový úkol:
‚jako manažer týmu jsem byl zodpovědný za to, aby se výkon týmu vrátil do normálu.‘
akce
jaké kroky jste podnikli, abyste splnili svůj úkol? Řekněte tazateli, co jste udělali, proč jste tuto akci podnikli, a pokud jste měli v konkrétní situaci nějaké alternativy.
Ukázková akce:
‚ shromáždil jsem tým, abych diskutoval o situaci. Vyjádřil jsem své uznání za jejich úsilí v této náročné situaci pro oddělení a společnost obecně. Během našeho setkání, požádal jsem je o pomoc, aby našli způsob, jak tým pracovat efektivněji, včetně mě, jakkoli dlouho aktualizace systému ještě nebyla implementována.
aktivně jsem se účastnil brainstormingu skupiny a povzbuzoval členy týmu, aby svobodně mluvili a diskutovali o možnostech. Po hodině jsme vytvořili užší seznam možností, o kterých jsme hlasovali. Vytvořil jsem týmy po dvou v týmu, abych dále prozkoumal, jak bychom mohli implementovat diskutované možnosti.‘
výsledek
nakonec diskutujte o výsledcích svých akcí. Jaký byl výsledek vašich činů a dosáhli jste svého cíle? Je také dobré diskutovat o tom, co jste se ze zkušenosti naučili a zda jste aplikovali to, co jste se naučili v jiných situacích.
vzorek výsledku:
‚ reakce týmu na tento přístup byla velmi pozitivní. Ocenili, že se zapojili do tak důležitého procesu, aby pracovali na řešení, které by prospělo týmu i společnosti. Tím, že tým spolupracoval a soustředil se na společný cíl, pracoval produktivně a kreativně na nalezení řešení. Také skutečnost, že jejich nápady budou okamžitě vyslyšeny, pomohla přijít s několika řešeními, která by mohla být okamžitě implementována.
tato řešení nám ušetřila drahocenný čas a energii. Jedním z nápadů bylo přivést dočasné pracovníky, kteří by mohli být vyškoleni v práci současnými členy týmu, dokud nebude aktualizace implementována. To nakonec vedlo k tomu, že jsme zasáhli naše značky pro prázdninovou sezónu. Podařilo se nám dosáhnout potřebné úrovně příjmů.“
učení: „naslouchání členům týmu a rychlé přijetí opatření k následnému sledování jejich nápadů skutečně pomohlo zvýšit efektivitu práce a morálku. Na základě této pozitivní zkušenosti jsme se rozhodli zahrnout takové brainstorming a hodnocení nápadů do našich měsíčních setkání.
tímto způsobem by členové týmu zůstali více angažovaní a získali bychom více znalostí o tom, co se vlastně děje v hlavách členů týmu. Taky, nyní existuje plán s personálním oddělením pro případ, že by se taková situace v budoucnu znovu objevila, abychom zajistili, že budeme mít vždy dostatek lidí, abychom mohli plnit náš potenciál.“
ukázkové odpovědi k prokázání vašich vůdčích schopností
vzorek 1 (demonstrace vedení):
“ když jsem pracoval v XYZ jako projektový manažer, společnost narazila na drsnou náplast, která vedla k propouštění v celé společnosti. Můj tým se skládal z deseti členů týmu, ale po propouštění jsme zůstali se šesti, ale stále jsme byli zodpovědní za povinnosti čtyř spolupracovníků, kteří opustili společnost. V důsledku toho jsme zaostávali ve výrobě a trpěla i týmová morálka. To zase vedlo k dalším chybám na pracovní ploše. Jako projektový manažer jsem byl nakonec zodpovědný za výkon týmu, takže bylo mou povinností dostat tým zpět na trať.
spojil jsem se s týmem, abych diskutoval o problémech, se kterými se setkali, a diskutoval o strategiích, jak bychom se mohli těmito problémy propracovat. V první řadě, pochválil jsem je za jejich úsilí a obětavost během této složité doby pro všechny. Poté, co jsem vyslechl jejich výzvy, požádal jsem je, aby předložili návrhy, jak bychom je mohli vyřešit a jak bychom mohli zvýšit naši účinnost a efektivitu. Brainstormovali jsme více než hodinu, ve které měl každý člen týmu své slovo, a napsal nápady, které by nám mohly prospět. Po týmovém hlasování, upřednostnili jsme nápady, a každý člen týmu dostal úkol.
výsledky:
tým reagoval velmi pozitivně poté, co byl zařazen do přístupu k řešení problémů v této náročné době. Byli schopni představit vlastní řešení a mohli okamžitě zahájit výzkum proveditelnosti. Přišli jsme s konkrétními nápady, které by se daly poměrně rychle realizovat a zvýšit efektivitu.
Nejprve jsme požádali naše týmové asistenty, aby vyčistili agendu všech v týmu, aby zůstaly jen důležité schůzky. Poté jsme požádali týmové asistenty, aby vyzvedli některé úkoly, které byly pro ostatní členy týmu zátěží. Tímto způsobem by tým mohl analyzovat další práci, kterou je třeba udělat, a sdílet tyto úkoly mezi sebou. Díky tomu byl tým efektivnější a efektivnější. Taky, znovu to posílilo morálku, protože i když to byla výzva a spousta práce, členové týmu věděli, co musí udělat a jaké jsou jejich povinnosti.
aktivním zapojením týmu do důležitých rozhodnutí o týmové strategii jsme dosáhli lepších výsledků. Rozhodli jsme se implementovat takové brainstormingové sezení do našich měsíčních setkání.‘
Vzorek 2 (neočekávaně se ujímá vedení):
‚ v mé předchozí práci jsem pracoval jako telemarketing pro velkou organizaci. Celkové údaje o prodeji mého týmu zaostávaly v našem plánování a můj manažer požádal všechny v týmu, aby přišli s řešeními, která zlepší náš prodej. Z mých pracovních zkušeností ve společnosti XYZ jsem měl znalosti o strukturování prodejních kurzů, ze kterých bychom mohli těžit všichni.
vytvořil jsem prezentaci na řešení, které by mohlo pomoci týmu, pokud jde o změnu naší metody a strategie školení prodeje. Můj manažer ocenil můj nápad a dal mi šanci založit svůj vlastní tým, který implementuje toto řešení v našem týmu a vyzkouší ho.
s pětičlenným týmem jsme šli do práce a vyvinuli a implementovali novou strategii školení, která lépe vyhovovala našim trhům a klientům. Po prvním čtvrtletí implementace nového školení jsme viděli, že údaje o prodeji dohánějí, což zase vedlo ke zvýšení dovedností a důvěry v prodejní tým. Můj manažer se rozhodl implementovat tuto novou strategii školení prodeje i v jiných týmech.
myslím, že moje komunikační schopnosti a schopnost zdůvodnit, proč si myslím, že by nápad fungoval, vedly k úspěšnému výsledku tohoto projektu.‘
Job Interview Topics-Common Job Interview Questions & Answers
níže naleznete seznam běžných témat pracovních pohovorů. Každý odkaz vás přesměruje na článek týkající se konkrétních témat, která diskutují o běžně kladených otázkách na pohovor. Dále, každý článek pojednává o tom, proč tazatel klade tyto otázky a jak na ně odpovíte!
- Úspěchy
- Adaptabilita
- Vstupné
- Behaviorální
- Kariérní Změna
- Kariérní Cíle
- Komunikace
- Kompetence
- Řešení Konfliktů
- Kreativní Myšlení
- Kulturní Fit
- Zákaznický Servis
- Přímý
- Zkušenosti
- Vláda
- Absolvent
- Růstový Potenciál
- Poctivost & Integrita
- Nelegální
- Nevhodné
- Spokojenost S Prací
- Vedení
- Management
- Entry-Level & no experience
- Performance-Based
- Personal
- prioritizace & Time Management
- Problem-solving
- plat
- Situational & Scenario-based
- Stress Management
- Teamwork
- telefonický rozhovor
- Tough
- nepohodlné
- pracovní morálka