časy se změnily, protože většina zaměstnanců by se během své kariéry držela jednoho zaměstnání a těšila se na svůj odchod do důchodu. Trh práce se rozvinul a posunul dál.

věk může zůstat faktorem, kdy se někteří zaměstnanci spokojí s jedním zaměstnavatelem. Ale mladší generace, jako jsou mileniálové a Níže, jsou již zvyklí hledat příležitosti pro zelenější trávu.

když zjistíte, že zaměstnanec hledá jinou práci, ať už vám to otevřeně řekl sám, nebo jste to zjistili jiným způsobem, může to podnítit reflexi: „s čím jsou nespokojeni? Co mohu s těmito informacemi dělat? Mohu začít hledat náhradu?“.

možná jste už měli podezření, že jsou nešťastní. Může se vám dokonce ulevit, pokud byl Váš pracovní poměr zkoušený. Ale když je to špičkový umělec, který je dobře oblíben managementem a spolupracovníky, budete pravděpodobně přemýšlet o tom, co je přimělo hledat jinde.

je důležité si uvědomit, že mezi třemi až pěti lety je v dnešní době normální délka zaměstnání, takže by to mohl být přirozený čas pro zaměstnance, aby se posunul dál. Pokud se však pravidelně setkáváte s méně,možná budete chtít zkontrolovat strategii udržení zaměstnanců.

co můžete dělat, když se dozvíte o zaměstnanci, který hledá jinou práci?

jak byste očekávali, existuje dobrá a špatná praxe, kterou byste mohli následovat. Podívejme se tedy na několik tipů, které je třeba vzít na palubu, a úskalí, kterým je třeba se vyhnout.

mají pohotovostní plán.

není špatný nápad předpokládat, že většina vašich zaměstnanců v daném okamžiku by mohla hledat jinou práci. To vám může pomoci důsledně rozvíjet jejich pracovní prostředí a vytvořit pohotovostní plán. Pravidelně kontrolujte specifikace návrhu práce, jak vaše firma roste, a budujte znalostní základnu užitečných informací, které by mohly být snadno dostupné novému pronájmu.

neskákejte na zbraň.

než půjdete a zeptáte se jich, kdy je datum jejich odchodu, nezapomeňte, že ještě oficiálně nepředali své oznámení. Předpokládat rezignaci může být riskantní. Nejlepší by bylo naplánovat 121 se zaměstnancem, aby prodiskutoval jejich pracovní zátěž nebo suss úrovně štěstí, abyste získali lepší představu o situaci.

pokud vám řekli, že hledají jinde, buďte s nimi otevřeni a zeptejte se jich, zda se tak stále cítí. Mohlo to být zahřáté a mohli si to rozmyslet. Pokud jste to zjistili jiným způsobem, neptejte se jich přímo. Vyzkoušejte některé otevřené otázky, abyste lépe porozuměli jejich pozici.

jděte dál a získejte z toho.

přijměte, že někdy stačí jít dál. Někdy lidé potřebují jít dál pro kariérní postup a nemusí mít k dispozici příležitost pro ně. Kromě toho udržení zaměstnance, který tam opravdu nechce být, může nakonec poškodit vaše podnikání a narušit kulturu.

když odejdou, nezapomeňte provést výstupní pohovor. To může být pro vás nesmírně přínosné. Může vám pomoci pochopit, kdo jiný ve společnosti se může cítit podobným způsobem a pokud s tím chcete něco udělat.

zeptejte se odborníků.

náhlé pohyby mohou být v takové situaci riskantní. Budete se chtít vyhnout všemu, co by mohlo podnítit nárok na nespravedlivé propuštění. Pokud chcete zjistit, co můžete dělat, spíše než to, co nemůžete, promluvte si s místním personálním oddělením ještě dnes.