uanset om du er leder eller medarbejder, er anmeldelser ikke et særligt populært emne; selvevalueringer er særligt foragtede. Det er svært at vide, hvordan man fremhæver dine præstationer og præstationer uden at lyde som en braggart, for ikke at nævne, at det ofte ser ud til, at virksomheder arkiverer evalueringer væk og aldrig bruger dem til at forbedre ydeevnen. Men der er trin, du kan tage for at sikre, at dine selvevalueringer hjælper med at fremme din egen karriere og give værdifuld feedback til din organisation.

ifølge John Reed, fra

bruger virksomheder med effektive præstationsanmeldelsesprocesser selvevalueringer af to grunde: for at sikre, at medarbejderne afsætter tid til at evaluere deres præstationer; og for at hjælpe ledere med at få en fornemmelse af, om en medarbejder har en nøjagtig forståelse af deres indflydelse på arbejdspladsen.

“selvevalueringen er en væsentlig del af præstationsevalueringen, fordi det er en mulighed for dig at vurdere dine egne præstationer. Du ejer præstationsvurderingen. Du skal se på det sidste år og fortælle din leder, hvad du har gjort, og områder, du gerne vil fokusere på,” siger Michelle Roccia, administrerende vicepræsident for medarbejderengagement på

.

Tal om dit karrierekort

selvevalueringen bør ikke kun fokuseres på dit job, ifølge Ford Myers, forfatter af bogen

. Det skal også være fokuseret på din langsigtede karriereplan. “Det er en mulighed for dig at reflektere over, hvordan du har det i din karriere, ikke kun Dit job,” siger Myers. Brug det til at tænke over, hvor du skal hen på lang sigt, og hvor du er i din karriere.

fra et medarbejderperspektiv, hvis der ikke er en karriereplan på plads, eller hvis der er en, men den ikke følges konsekvent, så “dette er en mulighed for at sætte sig ned med din manager og sige,” hej, det er det, der virkelig er vigtigt i min karriere. Jeg vil opbygge disse yderligere færdigheder, jeg vil være certificeret, jeg vil være manager, jeg vil have en forhøjelse… . Så skal du kortlægge en plan sammen og sørge for, at du er enig. At gøre dette gør forventningerne meget reelle og håndgribelige,” siger Reed.

hold en åben dialog

kortlægning af dine resultater til forretningsværdi er afgørende for en mere meningsfuld selvvurdering, især hvis din virksomheds præstationsanmeldelser har en direkte effekt på lønstigninger eller bonusser.

“brug som en mulighed for at opbygge din opfattede værdi, skelne dig selv og vise, hvor stærke dine bidrag er. Dette er en tid til virkelig at udnytte dine præstationer, ” siger Myers. I en perfekt verden, selvevalueringen åbner en løbende dialog, hvor du kan diskutere med din vejleder din karrierevej og ydeevne, som den vedrører virksomheden ved at spørge, for eksempel:

• Hvad er vores største prioriteter lige nu?
• er jeg på sporet?
• er der noget du gerne vil have mig til at fokusere på?
• hvor tror du, Jeg har brug for at bruge mere tid og energi?
• Hvordan kan jeg hjælpe med at gøre dit job lettere?

at have en dialog som denne gør den årlige gennemgang og selvevaluering til en ren formalitet. Sådan skal det være, ifølge Myers. “Det er ideelt at have løbende samtaler med din chef hele året. Hold dialogen åben; ellers kan du gå tabt i støvet,” siger Myers.

spørg, hvordan selvevalueringer bruges

henvend dig til din vejleder og spørg, hvordan selvevalueringer bruges af virksomheden. Er de bundet til bonusser, kampagner eller belønninger? Hvem vil de blive delt med? At kende svarene giver dig indsigt i den tone, du skal tage, og hvor meget indsats der kræves.

Stil dig selv de hårde spørgsmål

Eksperter er enige om, at du skal bruge dette som en mulighed for at foretage en upartisk selvvurdering af din skillset. Start med ærligt at besvare disse spørgsmål:

• hvad kunne jeg have gjort bedre i år?
• Hvad er mine styrker?
• Hvad er mine svagheder, og hvordan kan jeg forbedre dem?
• Hvor kan jeg tage personligt initiativ og blive en stærkere medarbejder, der bidrager mere næste år?

bliv positiv

ifølge Myers skal du ikke bruge din selvevaluering til at bash din manager, din virksomhed eller strategiske retning, fordi dette kunne komme tilbage for at bide dig senere. Medarbejder bemærkninger bør være 90 procent positive kommentarer og 10 procent, Hvad Myers refererer til som “områder for udvikling” Kommentarer. Brug denne 10 procent af selvevalueringen til at forklare din egen plan om at vokse og udvikle sig i bestemte områder i løbet af det næste år. Bash ikke chefer, kolleger eller leverandører, i stedet fokusere på dig, dine præstationer og din faglige udvikling, siger han.

Sådan håndteres dine mangler

“prøv at lave en afbalanceret selvvurdering,” siger Reed. Vi har alle områder til forbedring, og han anbefaler at slå din chef til stansen. “Hvis du giver dig selv gode karakterer på alle områder, fortæller det mig, at du ikke rigtig tænker på, hvordan du kan forbedre,” siger Reed.

i stedet foreslår Reed at kalde de områder, hvor du tror, du kommer til kort, og bruge “udviklingssprog” til at forklare, at du virkelig vil forbedre dig på disse områder, og hvordan du vil opnå det.

for eksempel siger Myers, at du i løbet af det sidste år har bemærket, at dine programmelfærdigheder havde brug for noget arbejde i et bestemt miljø, for eksempel i HTML5. Derefter kan du ifølge Myers sige noget som:” mit mål for dette år er at tage nogle avancerede kurser i HTML5, fordi vi bruger det mere og mere, efterhånden som vores side udvikler sig, ” siger han.