Anmod om en kreativ brief.

hvis du ikke er blevet tilbudt en, skal du bede designeren eller strategen om en kreativ brief: en oversigt over de projektmål, der skal overholdes i løbet af projektet. Både du og designeren skal underskrive på Briefen.

Identificer beslutningstagerne.

før du starter et projekt, skal du identificere, hvem i din organisation der skal logge af på designmilepæle—og begrænse beslutningstagningen til kun den gruppe. For større projekter skal du identificere koncentriske cirkler, der spænder fra en lille kernegruppe, der er ansvarlig for daglige opgaver, til en beslutningsgruppe, der er involveret i vigtige milepæle og samtaler, til den største gruppe, der vil blive informeret om større planer og fremskridt.

Diskuter visuelle præferencer op foran.

hvis lilla aldrig kommer forbi din administrerende direktør, så fortæl designeren. Ved at afklare” go, no-go ” -elementerne foran, kan du og designeren samarbejde for at løse problemer—og undgå skuffelse. Det er også nyttigt for designere at se eksempler på design, du kan lide, så de kan få indsigt i dine stilpræferencer og forventninger.

overvej kreative aktiver.

hvis du har brug for fotografering til dit projekt, skal du overveje, hvad du måske allerede ejer. Var en professionel fotograf til stede ved en nylig fundraising begivenhed? Kender du en studerende, der fotograferede sine klassekammerater til et nyligt projekt? At gøre status over, hvad du ejer, og hvad du har brug for, giver designeren et forspring med at udvikle et kreativt koncept.

skitsere dit indhold.

Arbejd sammen med designeren og/eller strategen for at skitsere dit indhold og bestemme overskrifter, underoverskrifter osv. Konceptfasen kan begynde uden endelig kopi, men at have en fornemmelse af hierarkiet og kopilængden giver designeren mulighed for at producere et koncept, der er repræsentativt for det endelige produkt.

konsolidere redigeringer.

redigeringer er uundgåelige, selvfølgelig—det er svært at virkelig “se”, hvordan din kopi vil se ud, indtil den er lagt ud. Du afventer muligvis også bidrag fra andre medlemmer af din organisation. Men at konsolidere redigeringer i et par “runder” sparer tid og omkostninger.

Juster feedback med dine mål.

målrettet feedback kan være mere vellykket end at fokusere på specifikke designelementer. For eksempel at sige “vores identitet har brug for mere tilstedeværelse” i stedet for “kan du gøre logoet større?”kan resultere i bredere og mere effektive løsninger. Det er designerens opgave at identificere disse løsninger.

Giv en ærlig og kortfattet kritik.

som studerende lærer designere hurtigt fordelene ved kritik. De leder ikke efter ros (okay, lidt ros er rart!) og deres følelser vil ikke blive såret, hvis du foretrækker et koncept til et andet. Designere anerkender værdien af deres klients viden og intuition; direkte kritik er den korteste vej til en effektiv løsning.

Hold kontakten.

lad designeren vide den bedste metode til kommunikation (reagerer du bedst på telefonopkald eller e-mail?). Introducer andre medlemmer af dit team, som designeren skal korrespondere med (Sørg for at identificere beslutningstagere). Bestem den bedste metode til leverancer (papirkopi eller PDF?). Ved større projekter skal du afsætte tid til et ugentligt indtjekningsmøde. Det behøver ikke være lang; en simpel statusopdatering kan sætte alle på samme side.

Stol på din designer.

hvert punkt, hver linje af type, hver hårlinjeregel overvejes nøje—de vurderinger, vi træffer på dine vegne, er baseret på vores kollektive erfaring og uddannelse. Vi er gode lyttere. I Ellen Shapiros bog The Graphic Designer ‘ s Guide to Clients, Rick Valicenti siger, at de bedste relationer opstår, når designeren opfattes som rådgiver, snarere end en leverandør (et mantra, vi ofte gentager her hos Blackstone). Opbygning af et godt forhold er kernen i en effektiv designproces.