udgivet på 2021, 21. januar

Hvordan kan jeg gøre min virksomhed mere bæredygtig – er det hvad du undrer dig over? Det er et godt spørgsmål at stille! At gøre din virksomhed mere miljøvenlig er godt for erhvervslivet, forbedrer brandets omdømme og bringer teams tættere sammen, når de arbejder hen imod et større gode.

mange fagfolk søger måder, hvorpå de virksomheder, de ejer eller arbejder for, kan blive mere bæredygtige eller mere miljøvenlige.

i dette stykke finder du 4 effektive måder at besvare spørgsmålet “Hvordan kan jeg gøre min organisation eller virksomhed mere bæredygtig?”

i modsætning hertil finder du intet på grønvask, dvs.hvordan du skaber den opfattelse, du laver mere, end du rent faktisk gør.

i stedet lærer du 3 effektive måder at gøre din virksomhed mere bæredygtig på. Plus en introduktion til bæredygtighed basics.

disse bæredygtighedsaktioner, vi er ved at diskutere, står på ideen – “stjålet” fra Eric Holthaus’ bog the Future Earth (2020) – at der kun er 2 typer mennesker.

de, der anerkender, at vi er på randen af at krydse vigtige planetariske vippepunkter. Og dem, der ikke gør.

1-Hvor skal man starte? En hurtig” Business Sustainability ” introduktion

lad os få et hurtigt overblik over de grundlæggende bæredygtighedshandlinger, som en virksomhed, der prøver at være grøn mere miljøvenlig, bør sætte i gang.

Odds er du måske har hørt eller tænkt på nogle af dem allerede.

at få din organisation til at gå papirløs og sørge for, at den bruger digitale værktøjer på en miljøvenlig måde, kan være noget, din virksomhed allerede har implementeret eller tænkt på?

ligeledes kan det også være vigtigt at skifte til elektrisk mobilitet og til elbiler, når dette behov dukker op. Og faktisk er mange virksomheder begyndt at gå denne vej, da efterspørgslen efter elektriske køretøjer har været stigende.

desuden er nogle innovative og trendy virksomheder også begyndt at bringe grønne vægge inde i deres kontorer og drage fordel af deres evne til at regulere temperaturen og rense luften.

implementering af genbrugsprogrammer er også en interessant ide sammen med at skifte pærer på dit kontor til LED ‘er eller reducere AC’ ens temperatur.

brug af afbrydere til at afbryde strømforbruget i standby eller få strøm leveret af udbydere af vedvarende energi er også initiativer, der er værd at udforske og implementere.

og de vil sandsynligvis have en positiv indvirkning ikke kun på miljøet, men også på virksomhedens tegnebog.

du kan finde nogle af disse spørgsmål udforsket mere dybtgående i vores artikel: 20 enkle trin til at gøre din virksomhed mere bæredygtig og miljøvenlig.

dette er vigtige skridt i at gøre din organisation mere bæredygtig og miljøvenlig. Og implementering af nogle af dem vil stadig være relativt tidskrævende og udfordrende. Men husk at de er “bare” det grundlæggende.

husk tidligere, da jeg talte om grønvask?

nå, at skabe enorme marketingkampagner omkring disse “grundlæggende” – eller endda skrive dedikerede hjemmesider – ses ofte som grønvask. Netop fordi nogle af disse initiativer kun er udgangspunktet.

fra et forbrugerperspektiv – der forventer meget af virksomheder om at hjælpe med at opbygge et bedre samfund – er de ikke gode at have, men et must have.

måske for omkring 10 år siden eller tidligere betød de noget stort, som forbrugerne ville være stolte af.

men lige nu, på det tidspunkt, vi er på, forventer forbrugerne allerede, at disse bæredygtighedsaktioner er i bevægelse, og at virksomhederne får en mere meningsfuld indvirkning.

her kan virksomheder begynde at blive lidt ekstraordinære: ved at skabe en bæredygtighedsstrategi og måle den.

det kan virke som en big deal – men det er det ikke.

nogle mennesker har henvendt sig til mig og sagt, at de ønskede at begynde at udvikle bæredygtighedsinitiativer med reel indflydelse og bede om råd om, hvor de skal starte med, eller hvilke ressourcer de først skal læse.

kommer lige næste, på trin 2 i “Sådan gør du din organisation mere bæredygtig”, vil jeg dele med dig, hvordan du kan gøre dette i din organisation.

Hold dig til mig.

2-Oprettelse af en bæredygtighedsstrategi: det vigtigste svar på “hvordan gør jeg min organisation mere bæredygtig?”

inden for et par grupper fra den regenerative bevægelse er der dette motto: “hvis det ikke er sjovt, er det ikke bæredygtigt”.

selvom dette delvis er rigtigt, kræver den anden del en betydelig mængde arbejde, fordi de mest meningsfulde ændringer, som organisationer har brug for, ofte har at gøre med deres kerneaktiviteter.

men det er ikke så svært, så giv ikke bare endnu. Faktisk er trin et ret nemt: forstå, hvor din organisation står.

og det har langt mere at gøre med forretningsstrategi end med bæredygtighed – selvom de skal gå hånd i hånd, som vi vil se fremad.

dette betyder at reflektere og overveje hypotetiske risici – som dem, som Verdensøkonomiske Forum netop har frigivet – en industri kan stå over for på globalt og regionalt plan. Samt de særlige ændringer en virksomhed kan blive tvunget til at gøre som svar.

men forsøger også at forudsige muligheder inden for branchen og potentialisere din organisations styrker, mens du arbejder på at forbedre dens svagheder.

og under denne begrundelse skal du huske at tænke over, hvordan bæredygtighed relaterer eller kan relateres til din organisations langsigtede succes og strategi.

det er trin 2. Skriv det ned. Co-oprette et dokument med andre, der kan se, hvad du ikke overvejer eller har et andet perspektiv.

derefter kommer vurderingen af din organisations virkninger næste.

der er dog mange påvirkninger, ikke? Bare rolig, du behøver ikke at tackle dem alle på en gang – det er den gode del!

hvad der normalt gøres – hvilket også sker, når virksomheder ønsker at ansøge om at blive certificeret som bæredygtige af nogle kendte mærker som B Corp eller GRI – er at vurdere de vigtigste virkninger relateret til din virksomhed ved hjælp af en væsentlighedsvurdering.

for eksempel, hvis din virksomhed vokser og høster oliven og mandler, har din landbrugspraksis indflydelse. Samtidig kan tørke eller andre ekstreme vejrbegivenheder – der bliver stadig hyppigere – være en risiko for dine afgrødeudbytter. Dette er en vigtig indvirkning/risiko på kort/mellemlang sigt, som denne organisation skal arbejde på.

de maskiner, de bruger til høst, kører på fossile brændstoffer og har også indflydelse.

men måske er det ikke så presserende at tage fat på som ovenstående. Eller virkningerne af en vandforsyning, der er forurenet af syntetisk gødning eller pesticider, og hvis anvendelse ikke længere vil være levedygtig om 2 år.

samtidig skal organisationer også tage fat på bekymringerne hos deres vigtigste interessenter. Fordi det, der ikke er meget for din organisation, kan være vigtigt for en fest, hvis støtte du har brug for.

lad os tænke på solcellepanelsælgere. De har også deres virkninger, ikke?

Forestil dig, at medierne pludselig begynder at fokusere meget på virkningerne af kassering af lithiumbatterier, og hvordan der ikke er nogen skalerbar løsning på dette tidspunkt til den forurening, de skaber.

dette vil være en indvirkning/risiko, som virksomheden, der sælger solcellepaneler, skal overveje, på trods af at deres forretning er i den sælgende ende.

fordi de ikke vil have folk til ikke at købe solpaneler, fordi kassering af dem ikke er miljøvenligt, bør de løse dette problem.

sådan prioriterer du, hvilke påvirkninger der skal adresseres først: at blande dine vigtigste påvirkninger og risici med de af dine vigtigste interessenter.

når du har fundet dine påvirkninger og valgt de vigtigste, der skal tackles, skal du måle dem, så du ved, hvad du har at gøre med, og hvordan du kan satse på andre alternativer.

først da skal du kigge efter forskellige muligheder – du kan se, hvad andre i din branche allerede gør, indsamle feedback fra dine medarbejdere, ansætte en specialiseret konsulent til at hjælpe dig…

Husk, at du bliver nødt til at måle og overvåge den alternative metode, model, aktivitet, produkt, Del eller andet for at sikre, at du virkelig gør en forskel og gør din virksomhed mere bæredygtig.

dette vil også give dig data til at dele på din bæredygtighed og CSR rapport.

du kan finde mere information om dette i vores stykke: Skal SMV ‘ er Have en CSR-eller bæredygtighedsstrategi? Hvordan Kan De Skabe Det?

mange virksomheder har udført disse bæredygtighedsstrategiøvelser og arbejdet med reelle, meningsfulde ændringer – hvor kulstofudligning er blandt de nyeste trends.

men der er en anden tendens, som din virksomhed også kan drage fordel af.

3-bæredygtige organisationer uddanner medarbejdere og skaber en Bæredygtighedskultur

det handler om at styrke en virksomheds medarbejdere med viden om bæredygtighed, miljøbeskyttelse og sociale spørgsmål.

så organisationskulturen kan blive en, hvor bæredygtighed virkelig leves og ikke kun tales om.

vores hjerner er koblet til at forudse fremtiden for overlevelse formål – især når vi er under stress.

hvis vi tænker over det, at være i det nuværende øjeblik og roligt overveje, hvordan vi har det, og hvad der omgiver os på et givet tidspunkt uden at bekymre os om, hvad der kan ske næste, har endda et navn: mindfulness.

virksomheder vil også drage fordel af at vedtage mindfulness-praksis. Men det er ikke pointen her.

pointen er, at det er lettere for vores hjerner at spise et velsmagende oksekød hver dag end at forestille sig, hvordan noget fjernt land kan blive helt udtømt og spilde sine vandreservoirer for at opdrætte kvæg.

derfor er bæredygtig adfærd ofte svært at implementere. Alligevel så vigtigt.

så det er en god ide at organisere træningssessioner, hvor personalet kan lære om nogle miljøvenlige adfærd at vedtage både hjemme og hjemme.

Plus, disse øjeblikke kan også være nyttige til at indsamle feedback fra dem om påvirkninger, de måske har bemærket. Og for at fortælle dem virksomhedens bæredygtighedsstrategi, der bliver eller vil blive sat i gang.

dette vil ikke kun hjælpe med at skabe en kultur, hvor bæredygtighed virkelig leves.

personalet vil sandsynligvis være stolte af at arbejde for en organisation, der aktivt forsøger at være venligere for miljøet.

4-en bæredygtig virksomhed bidrager aktivt til de systemiske forandringer, der skal ske

det er rigtigt.

bidrager til systemiske ændringer, der skal finde sted.

det skal også være en del af din virksomhed. Men tag ikke mit ord for det, tag IPCC ‘s – FN’ s organ kendt som Det Mellemstatslige Panel om klimaændringer.

de siger, at vi er nødt til at opskalere og fremskynde gennemførelsen af vidtrækkende, multilevel og tværsektoriel klimabegrænsning og adressering af barrierer. Sådanne systemiske ændringer skal knyttes til supplerende tilpasningsforanstaltninger, herunder transformationstilpasning.

hvis vi ærligt tænker over det, er mange af nutidens problemer, Hvad Elkington – kendt som bedstefar til bæredygtighed – kalder onde problemer.

dette er globale, komplekse og sammenkoblede problemer.

og der er ingen enkel løsning på et komplekst problem. Især når vi er ydmyge nok til at acceptere klimaændringer, er det ikke problemet – det er et symptom på problemet.

det handler mere om, hvordan vi ser os selv og vores plads i den store orden af ting. Og at drive forretning under hensyntagen til, at der ikke er nogen god forretning i et kollapsende samfund og en planet, hvor biosfæren ikke er i stand til at regulere sig selv og sikre den balance, der giver os mennesker og vores virksomheder mulighed for at trives.

i sidste ende handler bæredygtig forretning om at træffe nogle hårde valg. Og nogle gange kan det betyde helt at forestille sig den måde, vi har gjort forretninger siden den industrielle Revolution.

at have den cirkulære økonomi og den måde, naturen fungerer mere på dagsordenen, f.eks.

fra tilpasning af kontoret og forbedring af det. At redesigne kerneforretningen og ændre nogle større aktiviteter. Plus at sætte en bæredygtighedskultur i bevægelse, så bæredygtighed vokser organisk.

men igen er succesrige virksomheder dem, der tænker omkring 20 eller 30 år fremover.

for næsten 2 årtier siden var det mere kompliceret at udvikle, implementere og få midlerne til at begynde at fremstille elbiler end at fortsætte med at producere termiske biler.

ligesom at teste nye kornbaserede drikkevarer, såsom havre-“mælk”, som er blandt de mest miljøvenlige, da mælkealternativer var sværere end at gentage modus operandi for mælkeproduktion.

og få mennesker havde Steve Jobs iver efter at forme telecom/ underholdningsindustrien tilbage, da den første iPhone blev frigivet.

det kan være mere kompliceret og kræve mere tid, flere møder, mere læring eller mere besvær.

men ikke at gå denne innovations-og bæredygtighedssti og ikke ændre en virksomhed, der skal forberedes i overskuelig fremtid, kan betyde kortsigtet succes, men forblive forældet i det næste årti.

når vi ser på, hvordan naturen fungerer – en innovationsproces kendt som biomimicry – ser vi, at der ikke er noget som en sund art i et rådnende økosystem.

så at spare tid til aktivt at hjælpe med at forme din branche og arbejde sammen om, hvordan systemiske ændringer kan finde sted, er også grundlæggende for langsigtet succes.

den bedste måde at arbejde med andre virksomheder er at tale regelmæssigt med dem.

der er masser af grupper, Samfund, organisationer og arrangementer dedikeret til netværk af bæredygtige virksomhedsledere. Find dem ud, skabe kontakter, organisere møder, forbinde med den offentlige sektor og begynde at forme, hvad der skal komme.

ideelt set er det en vej at finde alternative og bæredygtige forretningsmodeller. Ligesom Patagonia gjorde ved at skabe tøj reparation centre.

IKEA videresælger også brugte møbler og plantebaserede proteinkødboller. Fairphone fører i øko-designede mobiltelefoner.

bæredygtige virksomheder har forstået, at mennesker og planeten skal komme først.

så de tjener penge på det, de ikke gør: mindre forurening, producerer mindre affald og sender det opstrøms for at blive genbrugt eller reducerer og udligner drivhusgasemissioner.

ja, flere penge, tid og energi vil sandsynligvis blive brugt til virksomheder til at blive mere miljøvenlige og folkevenlige. Men hvis bæredygtighedsovergangen gøres rigtigt, vil det være det værd på mellemlang sigt.

værdi for virksomheder. Værd for planeten. Og værd for alle.