indlæg skrevet af
Jonathan Maksim
app grundlægger, vækst marketingmedarbejder og yogi nørd arbejder på K & J vækst hackere, servering Kfinity, TikTok, US Dept of State & mere.
foto:
Getty
Hvordan kan vi holde os ajour med teknologitendenser, endsige kontrollere pulsen for fremtidige innovationer, når vi har travlt med at drive vores virksomheder?
fra fintech til martech, legaltech til HRtech — og lad os ikke glemme tech stack — hele vores organisation kunne drage fordel af nye teknologier, men jeg synes at holde trit med trends mere udfordrende end nogensinde før.
som de fleste af jer lærer jeg ofte kun om en ny teknologi, når behovet opstår. Når vi driver vores forretning og håndterer de uforudsete udfordringer, COVID-19 har skabt, har vi endnu mindre tid til at gå på jagt efter en løsning på et problem, vi endnu ikke har opdaget.
1. Lyt til kollegerne.
at jeg som marketingmedarbejder endda siger, at jeg arbejder i martech, er et nik til, hvordan teknologi ikke kun har omdefineret vores fortælling, men hele vores verden.
dagens marketingmedarbejder er ofte på forkant med teknologitendenser — fra automatisering til konverteringsfrekvenser — og afslappede samtaler med mine kolleger kan være de første, jeg hører om en ny trend.
selvom tech stack normalt refererer til det sæt teknologier, som en organisation bruger til at opbygge programmer/apps, bliver marketing tech stack et almindeligt udtryk, og hvor ny teknologi findes, er tendenser født.
2. Deltag i virtuelle konferencer og internetudsendelser.
i dag er ikke det samme som i går, og det kan ikke være det samme i lang tid — eller nogensinde. Når hæfteklammer i mange brancher, messer og konferencer vil sandsynligvis blive væsentligt forvandlet.
hver dag får jeg snesevis af invitationer til at deltage i internetcasts sponsoreret af teknologivirksomheder.
de er ivrige efter at holde sig i tankerne og deler information om ikke kun deres produkttilbud, men hvordan disse produkter, løsninger og virksomheder er i stand til at løse mine forretningsproblemer i denne hidtil usete tid.
virtuelle konferencer og internetudsendelser er ikke nye. Det nye er, i hvilket omfang de har gennemsyret vores dage, og hvor bekvemme de er blevet.
med hjemmemandater over hele verden, som det er med mit personale, er mange af dem, der stadig arbejder, på nettet mindst en gang om dagen. For nogle er det endnu mere end det.
det, der engang blev brugt af distribuerede virksomheder og som mødeværktøj, er nu en primær kommunikationsplatform.
3. Følg pundits ‘ blogs og sociale medier.
i enhver branche er der eksperter, der lever og indånder teknologien i deres vertikaler. Følgende blogartikler eller sociale mediekonti for disse guruer er en måde, jeg tilpasser mig teknologitendenser.
for dem af os inden for markedsføring er området for eksperter tæt befolket. Marketing thought ledere som Seth Godin, Neil Patel og Ginny Marvin udgiver indhold så hurtigt som jeg kan læse det.
selvom jeg måske er af en svindende gruppe, har det trykte ord stadig appel til mig, og læsning af blogs og sociale medier er også en del af min daglige rutine. Ikke kun hjælper de mig med at holde øje med ændringer i teknologi, men jeg nyder også at læse artikler og følge links til relaterede historier.
4. Lyt til podcasts og se videoer.
Podcasts og videoer er ikke kun en god kilde til information; de hjælper mig også med at afbryde forbindelsen fra en støjende verden og fokusere på et enkelt emne.
mine ørepropper er en måde for mig at annullere støj fra en travl lufthavnslobby og bruge tiden på en produktiv måde.
jeg elsker dem så meget, at jeg selv har lavet min egen podcast, der studerer ledere, der mediterer.
uanset din branche, for at være på forkant med teknologitendenser, skal du indstille dig på VentureBeat, GEEKSPEAK eller GeekSpeak.
5. Aflytte praktikanterne; lyt til dine ældste.
overlad det til de yngre generationer at lære os en ting eller to. Langt størstedelen af gener og årtusinder, de aldersgrupper, der oftest findes i praktikstillinger, ejer en smartphone, og næsten 100% af dem har adgang til internettet.
disse generationer blev født i teknologi, og derfor kommer opdagelsen og vedtagelsen af nye tendenser naturligt.
når jeg vil se et glimt af tendenser, før de er tendenser, kigger jeg (figurativt) over skulderen på en af vores praktikanter og ser, hvordan de bruger den teknologi, vi leverer.
i nogen tid har driften været at fylde åbninger med unge fagfolk — formodentlig dem med friske ideer. Misforståelsen baby boomers er ikke teknologisk dygtige er let fjernet ved blot at tage et navneopråb af top virksomhedsledere.
det er klart, at denne demografiske ikke kun er interesseret i teknologitendenser, men de sætter dem også. Inviter disse højtstående medlemmer af dit personale til at åbne samtaler, og lyt opmærksomt. Vær ikke bange for at lære noget af dem. En dag vil det være dig som senior person i rummet, og jeg mener ikke på organisationsdiagrammet.
Hold dig foran kurven.
på verdensplan er der 2.621.179 IT-og brugerdefinerede virksomheder. De fleste af disse virksomheder har mere end et produkt, SaaS eller løsning, hvilket betyder, at der er en masse teknologi derude, som jeg aldrig engang har hørt om. Det ville være let for en ny tendens at blive etableret, før jeg blev opmærksom.
ikke alle tendenser er en tendens, jeg har brug for at omfavne, men at omfavne dem, der passer til mit firma, gør det muligt for mig at lede en mere konkurrencedygtig organisation og tiltrække toptalenter.
for at forblive konkurrencedygtige skal vi vide mere om vores kunder, og den viden kommer fra data, analyse, blockchain og kunstig intelligens. Hvis vi ikke holder os aktuelle, kan vi opfattes som irrelevante.
teknologi niveauer spillereglerne. Små virksomheder er typisk mere dygtige til at omfavne teknologi. Det betyder, at de kan få kunder ved at udrulle nye tilbud, mens større konkurrenter halter bagefter. Tyve procent af virksomhederne går under på grund af konkurrenceevne, fordi nogen derude gjorde det hurtigere.
for virksomheder af enhver størrelse måles det at holde sig ajour med teknologitendenser som færre ubesvarede muligheder.
jeg anbefaler ikke, at du tilbyder dine kunder hver ny teknologi — din virksomhed kan mislykkes under pres for at forsøge at implementere så mange løsninger. Vælg den teknologi, der er bedst egnet til din virksomhed, og rul den ud som en rockstjerne.
