det er nødvendigt, at du ved, hvordan din organisations ressourcer bruges, og find ud af, om de bruges effektivt.
måling af ledelsesteamets effektivitet sker ved hjælp af virksomhedens økonomiske resultater og kundefeedback-data.
bare at nå et mål indikerer ikke en leders effektivitet.
effektiv styring betyder; nå mål på en effektiv måde ved hjælp af mindre mængde ressourcer.
det er indlysende at måle ledelseseffektiviteten er udfordrende, og det vil ikke give alle svarene.
ledelsens ydeevne og effektivitet måles ved;
- mængde af overskud eller overskud.
- Produktivitetshastigheden.
- kvalitet af teknikker.
- svarprocent for ledere til Feedbacks.
- arbejdsmiljø i organisationen.
- Arbejdsledelsesforhold.
- forholdet til eksterne interesserede parter med ledelsen.
overskud eller overskud
det eneste mål for en virksomhed er at skabe et overskud. En effektiv leder skaber et overskud på en effektiv måde.
mængden af overskud eller overskud er en base for måling af effektiviteten af ledelse og leder.
Produktivitetshastighed
produktivitet eller produktionshastighed er også en måde at identificere effektiviteten af en leder på.
en effektiv leder vil øge produktiviteten uden at hæmme produktets kvalitet. Og han vil gøre det på en effektiv måde.
kvalitet af teknikker
brugt hvilke teknologier lederen bruger til opnåelse af et mål, angiver også effektiviteten af en leder.
en god leder finder altid måder at bruge den mest avancerede teknologi i Produktions-og driftsprocessen inden for organisationens budget it.
responsrate for ledere til Feedbacks
en manager modtager feedbacks ved at overvåge og kontrollere operationerne. Men at modtage feedback er ikke slutningen af kogepladen af ledelsen.
ledelsen skal reagere på feedbacken afhængigt af denne art; god eller dårlig. “Jo hurtigere, jo bedre” er ikke altid tilfældet. Ledelsen skal reagere hurtigt og effektivt på feedbacks.
arbejdsmiljø i organisationen
arbejdsmiljøet er også en indikator for effektiviteten af ledelsen. Jo bedre og passende arbejdsmiljøet er, desto effektiv bliver ledelsen.
Arbejdsledelsesforhold
Arbejdsledelsesforhold er en base til måling af ledelsens effektivitet.
et godt arbejdsledelsesforhold er nødvendigt for ledelsen for at nå mål.
kvaliteten af forholdet mellem arbejdskraft og ledelse skal opretholdes er godt måde mode, da det har virkninger på produktiviteten og arbejdsmiljøet i en organisation.
forholdet til eksterne interesserede parter med ledelsen
ledere er forbindelsen til organisationen. De skal have et godt forhold til parterne uden for organisationen.
det er nødvendigt for ledelsen at opretholde forholdet til aktionærer, kreditorer, bank-og finansieringsinstitutter, regering, kunder og andre interesserede parter.
konklusion
måling af effektiviteten af ledelsen og dens handlinger er en vanskelig opgave. Før dette skal man overveje flere ting som; organisationens økonomiske situation, ressourcetilgængelighed, landets økonomiske tilstand.
målet med foranstaltninger er at forbedre organisationens folk og ikke omvendt.
ledelsesprocesserne skal inspirere medarbejderne til at præstere bedst med motivation og dedikation til virksomhedens mål.