DVD-kioskudlejning udgjorde 31 procent af alle videoudlejninger sidste år; og brancheeksperter forventer, at DVD-udlejningsindustrien på 20 milliarder dollars fortsætter med at vokse, en forudsigelse, som Jennifer

moderen til tre lancerede sin egen DVD-kioskvirksomhed gennem Dvdnu, et firma, der leverer virksomhedsejere kiosker, træning i, hvordan man driver en DVD-virksomhed, programmet til at drive virksomheden samt marketing og vedligeholdelsesstøtte. Operatørens investering er $20.000, men der er ingen månedlige franchisegebyrer.

hun lancerede sin Pik ur Flik i April er en af Dvdnos 1.100 partnere og har i øjeblikket tre maskiner, der opererer i dagligvarebutikker i Minnesota.

selvom Dvdnu tilbyder online -, over-the-phone-og onsite-træning på sit Canadiske hjemmekontor, har vi og virksomhedens andre partnere naturligvis ikke den samme arbejdskraft bag deres virksomheder, som branchens største spillere har (f.eks.

Vagner får dog mest ud af to fordele:

Advantage No. 1: selvom hun muligvis udfører 99,9 procent af arbejdet — besvarer telefonopkald og e — mails, strømpe kiosker, designer marketingmateriale-behøver hun ikke vente de 28 dage, før hun sælger nye udgivelser som sine største konkurrenter. 2: Hun har en anden indtægtskilde: hun sælger reklame på sine kiosker.

drift af virksomheden

selvom hun hjælper med at drive virksomheden, er hun dybest set en en-kvindeudstilling, der driver hele virksomheden fra sin iphone og desktop ved hjælp af Dvdnes program til at organisere alt fra kuponkoder, medlemskaber og trailere til transaktioner og lager. Dvdno Connections, den back-end internetbaserede platform, der understøtter kioskerne, kører på flere servere på steder i hele USA og kommunikerer med Dvdno-kiosker over hele verden over Internettet.

“informationsudvekslingen i realtid holder operatørerne opdaterede med alt, hvad der sker i deres forretning,” sagde Yurika Kuroki fra Dvdnu. “Systemet indsamler og analyserer automatisk lejedata fra kioskerne, så det kan generere tilpassede rapporter for at hjælpe med at drive en bedre forretning.”

det kan også identificere dvd ‘ er, der skal mærkes til salg fra kiosken, samt uploade og administrere filmtrailere og videoreklamer.

som alle Dvdnu-virksomhedsejere betaler de butikker, der huser hendes kiosker, en provision af hendes DVD-lejeindtægter; til gengæld tillader de hende at tilslutte maskinen. Hun tager sig af resten.

“jeg amPik ur Flik, hvilket betyder, Jeg arbejder hårdere for mine kunder og butik steder end nogen anden,” sagde han. “Jeg klarer mig godt, når mine kunder er glade, og jeg lægger al min indsats i at få det til at ske.”

nye udgivelser, der endnu ikke er tilgængelige fra Vagners konkurrenter, koster hendes kunder $1,99 for den første nat; Blu-rays af de samme titler er $2,49. Filmtitler, der ikke er nye udgivelser, er 99 cent for den første nat. Prisen på alle film falder med det samme til 99 cent den dag, de bliver tilgængelige på redboks osv.) Alle film er $1,49 hver ekstra aften.

hvorfor vente?

selvom de aftaler, som store studier har på plads med store aktører i underholdningsdistributionsbranchen, betyder, at disse virksomheder i sidste ende kan få adgang til flere kopier og bedre priser på film, betyder det også, at de fleste uafhængigt ejede operatører har en 28-dages konkurrencefordel.

“jeg er i stand til at levere flere nye udgivelsestitler til mine kunder før redboks, Blockbuster og Netfloks,” sagde han. “De er bekymrede for De Danske Studier. Jeg er bekymret for min kunde.”

det faktum, at de store filmhuse ikke ser uafhængige DVD-kioskejere som en trussel, hvilket betyder, at der ikke er nogen tilbud, der får dem til at vente med at frigive nye film, er en stor fordel i forhold til de store navne som redboks, sagde Lee Holman, ledende detailanalytiker hos IHL Group.

“hvis den (uafhængige) DVD-kioskejer kan gøre det uden at krænke nogen begrænsninger for” hjemmebrug “eller ” lejebrug”, så kan det helt sikkert holde dem foran spillet, så længe redboks og Blockbuster holder fast i deres 28-dages krav, ” sagde Holman. “Noget siger mig, at det ikke vil vare længe.”

annonceringsmuligheder

Vagner, der også ejer sin egen marketing-og designvirksomhed, sælger reklame på kioskerne i tre forskellige formater: sidepaneludskrivningsannoncer, juveltaske indsæt trykte annoncer og videoreklamer, der spiller mellem trailere på 32-tommers fladskærm oven på kioskerne. Cirka 60 procent af hendes indtægter kommer fra salg af reklame.

“mit mål er at strømline reklamekontrakten/design/implementeringsprocessen for at gøre det så let som muligt for mine klienter,” sagde hun. “Ikke alene kan de købe plads på kiosken, men jeg er også i stand til at skrive og designe annoncerne for dem så godt, hvis de vælger. Kan du annoncere på en redboks kiosk? Niks.”

vækstplanen

hun ønsker at vokse sin forretning, men har ingen planer om at udvide sig ud over hendes midler.

“jeg har lært, på meget kort tid, at der er flere steder, der ønsker mine kiosker, end jeg kan forpligte mig til på dette tidspunkt,” sagde hun. “For effektivt at gøre denne forretning skal du arbejde på det, og jeg har hidtil haft succes med at mærke min virksomhed og få kioskerne kendt.”

at branding-succes har inspireret butikker i hendes område til at samarbejde med hende om at drive kiosker under Pik ur Flik-mærket; diskussioner om at lukke disse tilbud er i gang.

” jeg kan være et stort aktiv for disse butiksejere, hvis jeg tager mig af den daglige drift af kioskerne, lagerfilm ugentligt og sælger og placerer reklamer,” sagde han. “Ved at øge Netværksstørrelsen på Pik ur Flik bliver købekraften mere konkurrencedygtig og effektiv; annoncører er i stand til at Lærred et meget større geografisk område; og kunder har flere valgmuligheder, når det kommer til at leje og returnere film hvor som helst inden for Pik ur Flik kiosk-netværket.”

Dvdnu forventer også vækst, sagde Kuroki om virksomhedens 3.000 kiosker spredt over de fleste stater, Canada, England, Holland, Japan og Sydamerika.

“vores mål er at udvide vores netværk til overalt i USA; der er et par stater, som vi ikke er i endnu,” sagde hun.

er der plads på markedet til flere DVD-kiosker?

det kan være en vanskelig udfordring, ifølge Soheil Samimi, præsident for et DVD-kioskfirma, at implementere nye succesrige DVD-kioskvirksomheder, men det er muligt, hvis det gøres korrekt.

” markedet i USA. er bestemt mere mættet, end det var for et par år siden,” sagde han. Når det er sagt, Der findes stadig masser af gode muligheder for de mindre uafhængige operatører, han sagde. “De skal dog være flittige i deres valg af kioskplacering samt de igangværende operationer og salgsfremmende metoder, der bruges til at vokse deres forretning.”

en ny operatør skal også levere mere bekvemmelighed eller generel værdi til den gennemsnitlige kunde for at deres kiosker skal være efterspurgte, sagde Samimi. Han foreslog at se på nye slags steder, såsom universitetscampusser eller gode regionale detailhandlere, der betjener sekundære byer/markeder.

“denne form for miljø gør det også muligt for en lokal udbyder at være mere aktiv og synlig i samfundet,” sagde han.

Klik her for at se et billede af Vagner, en Dvdno-kiosk og reklamemateriale.

Læs mere om DVD kiosker.