Der Erfolg eines Unternehmens hängt weitgehend von der Qualität seiner Mitarbeiter ab. Dies erklärt, warum der Rekrutierungsprozess für jedes Unternehmen sehr wichtig ist und sorgfältig gehandhabt werden muss. Bei der Einstellung neuer Mitarbeiter können viele rechtliche und rechtliche Probleme auftreten.
Und die meisten Unternehmer und Personalvermittler sind sich dieser Probleme nicht bewusst, obwohl die Probleme das Image ihres Unternehmens beeinträchtigen können. Unabhängig davon, ob Sie Mitarbeiter für Ihr eigenes Unternehmen oder als Personalvermittler für andere Unternehmen einstellen, müssen Sie diese zehn üblichen rechtlichen und ethischen Fallstricke vermeiden, in die viele bei der Einstellung von Mitarbeitern geraten.
10 Rechtliche / ethische Fragen, die bei der Einstellung von Mitarbeitern auftreten
1. Diskriminierung
Dies ist bei weitem das häufigste rechtliche Problem im Zusammenhang mit der Einstellung. Viele Unternehmer und Personalvermittler diskriminieren Kandidaten, die einer bestimmten Rasse, einem bestimmten Stamm, einer bestimmten Nationalität, einem bestimmten Geschlecht, einem bestimmten Familienstand, einer bestimmten Religion, einem bestimmten Gesundheitszustand und einem bestimmten Bildungshintergrund angehören.
Obwohl es strenge Gesetze dagegen gibt, werden schuldhafte Personalvermittler nicht zur Rechenschaft gezogen, da die meisten Opfer selbst nicht wissen, dass sie diskriminiert wurden. Eine gute Möglichkeit zu wissen, ob Sie Signale der Diskriminierung senden, ist, wenn Sie Fragen stellen, die über das Gewöhnliche hinausgehen — zum Beispiel, ob eine Bewerberin schwanger ist oder nicht.
2. Nepotismus / Vetternwirtschaft
Dies ist, wenn Sie Bewerber bevorzugen, die Ihre nahen Verwandten sind — unabhängig davon, ob sie für die Position qualifiziert sind oder nicht. Meistens resultiert Vetternwirtschaft aus dem Drang, arbeitslosen Verwandten zu „helfen“. Und dieser Drang überschreibt normalerweise jedes Gefühl von Objektivität und Fairness seitens des Personalvermittlers.
Vetternwirtschaft ist, wenn Sie einen Bewerber einstellen, weil er Ihr Freund ist und nicht, weil er für den Job am besten qualifiziert ist. Der einzige Unterschied zwischen Vetternwirtschaft und Vetternwirtschaft ist der „Nutznießer“.
3. Erpressung
Einige Personalvermittler, die für Unternehmen einstellen, führen private Gespräche mit Bewerbern und fordern, dass sie einen bestimmten Geldbetrag zahlen, damit sie für den Job ausgewählt werden. In einigen Fällen kontaktiert der korrupte Personalvermittler den Kandidaten, der bereits für den Job ausgewählt wurde, bevor das Unternehmen dasselbe tut. Er verlangt etwas Geld und sendet Signale, dass er entscheiden soll, wer ausgewählt wird. Also beeilte sich der verzweifelte Kandidat, das Geld zu bezahlen, ohne zu wissen, dass er den Job bekommen würde, auch wenn er nicht dafür bezahlt hätte.
4. Malen Sie ein falsches Bild des Arbeitgebers
In einer Stellenausschreibung oder Anzeige steht es dem Arbeitgeber frei, die verschiedenen Vorteile der Arbeit für seine Organisation hervorzuheben, um qualitativ hochwertige Mitarbeiter zu gewinnen, die für die Organisation von Vorteil sind. Viele Personalvermittler oder Geschäftsinhaber präsentieren jedoch übertriebene Vorteile, um qualitativ hochwertige und erfahrene Kandidaten zu gewinnen. Das ist reine Täuschung. Und es ist rechtlich fragwürdig.
5. Entführung von Mitarbeitern von Wettbewerbern
In einem verzweifelten Versuch, die Konkurrenz zu vernichten, machten sich einige Unternehmen daran, die wertvollsten Mitarbeiter ihrer Konkurrenten einzustellen. Sie tun dies, indem sie unwiderstehliche Vorteile an die Position anhängen und jeden Schritt unternehmen, um ihre Zielmitarbeiter auf die Arbeitsposition aufmerksam zu machen. Sobald der Zielmitarbeiter Interesse an der Position zeigt und sich dafür bewirbt, wird die Bewerbung sofort angenommen.
6. Rekrutierung von nicht qualifizierten Mitarbeitern
Viele Personalvermittler sind schuldig, den Einstellungsprozess beschleunigt zu haben, um die von der Unternehmensleitung festgelegte Frist zu überschreiten. Da alle Elemente der Kontrolle und des gesunden Menschenverstandes verloren gehen, stellen solche „unter Druck stehenden“ Personalvermittler inkompetente Kandidaten ein.
7. Ändern einiger Verantwortlichkeiten des Jobs nach der Einstellung
In einer guten Stellenausschreibung müssen die Rollen des Kandidaten, der für die Besetzung der freien Stelle ausgewählt wurde, klar hervorgehoben und gegebenenfalls erläutert werden. Es ist jedoch nicht ungewöhnlich, dass Arbeitgeber neue oder zusätzliche Verantwortlichkeiten für den ausgewählten Kandidaten festlegen. Die meisten Opfer ziehen es in der Regel vor, mit den Anforderungen Schritt zu halten, da sie befürchten, dass sie keine weiteren Angebote erhalten, wenn sie sich entscheiden, die Position aufzugeben.
8. Relevante Fragen von Bewerbern nicht beantworten
Es ist nicht unangebracht, wenn ein Bewerber Fragen stellt, warum der vorherige Inhaber der vakanten Stelle die Stelle aufgeben musste. Die Nichtbeantwortung solcher Fragen würde eine rote Fahne hissen und falsche Signale über das Unternehmen senden.
9. Anfordern einer Anmeldegebühr von allen Bewerbern
Obwohl es für Arbeitgeber oder Personalvermittler nicht üblich ist, eine bestimmte Anmeldegebühr von Bewerbern zu verlangen, tun dies einige Unternehmen, um ihren eigenen Geldbeutel zu bereichern. Diese unethische Praxis ist in Ländern verbreitet, in denen Arbeitslosigkeit und Disziplinlosigkeit weit verbreitet sind.
10. Der Versuch, die geringstmögliche Bezahlung anzubieten
Eine weitere gängige unethische Einstellungspraxis besteht darin, den geringsten Betrag zu verlangen, den ein Bewerber bereit wäre zu akzeptieren, wenn er für den Job ausgewählt würde. Das Ziel des Personalvermittlers ist es, Personalvermittler zu zwingen, eine Bezahlung zu verlangen, die weit unter den Marktstandards liegt — um die Kosten so weit wie möglich zu senken.
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