Fordern Sie einen kreativen Brief an.

Wenn Ihnen noch keine angeboten wurde, fragen Sie den Designer oder Strategen nach einem kreativen Briefing: einem Überblick über die Projektziele, die im Laufe des Projekts eingehalten werden müssen. Sowohl Sie als auch der Designer sollten den Brief unterschreiben.

Identifizieren Sie die Entscheidungsträger.

Ermitteln Sie vor Beginn eines Projekts, wer in Ihrer Organisation Designmeilensteine abzeichnen muss, und beschränken Sie die Entscheidungsfindung auf diese Gruppe. Identifizieren Sie bei größeren Projekten konzentrische Kreise, die von einer kleinen Kerngruppe, die für tägliche Aufgaben verantwortlich ist, über eine Entscheidungsgruppe, die an wichtigen Meilensteinen und Interviews beteiligt ist, bis hin zur größten Gruppe reichen, die über wichtige Pläne und Fortschritte informiert wird.

Besprechen Sie visuelle Präferenzen im Voraus.

Wenn Lila nie an Ihrem CEO vorbeikommt, dann sagen Sie es dem Designer. Indem Sie die „Go, No-Go“ -Elemente im Voraus klären, können Sie und der Designer zusammenarbeiten, um Probleme zu lösen und Enttäuschungen zu vermeiden. Es ist auch hilfreich für Designer, Beispiele für Designs zu sehen, die Ihnen gefallen, damit sie einen Einblick in Ihre Stilpräferenzen und -erwartungen erhalten.

Betrachten Sie kreative Assets.

Wenn Sie Fotografie für Ihr Projekt benötigen, überlegen Sie, was Sie möglicherweise bereits besitzen. War ein professioneller Fotograf bei einer Spendenaktion anwesend? Kennen Sie einen Studenten, der seine Klassenkameraden kürzlich für ein Projekt fotografiert hat? Eine Bestandsaufnahme dessen, was Sie besitzen und was Sie brauchen, gibt dem Designer einen Vorsprung bei der Entwicklung eines kreativen Konzepts.

Skizzieren Sie Ihren Inhalt.

Arbeiten Sie mit dem Designer und / oder Strategen zusammen, um Ihre Inhalte zu skizzieren und Überschriften, Unterüberschriften usw. festzulegen. Die Konzeptphase kann ohne endgültige Kopie beginnen, aber ein Gefühl für die Hierarchie und die Kopierlänge ermöglicht es dem Designer, ein Konzept zu erstellen, das für das Endprodukt repräsentativ ist.

Änderungen konsolidieren.

Änderungen sind natürlich unvermeidlich — es ist schwer zu „sehen“, wie Ihre Kopie aussehen wird, bis sie angelegt ist. Möglicherweise erwarten Sie auch Beiträge von anderen Mitgliedern Ihrer Organisation. Die Konsolidierung von Änderungen in wenigen „Runden“ spart jedoch Zeit und Kosten.

Richten Sie das Feedback an Ihren Zielen aus.

Zielorientiertes Feedback kann erfolgreicher sein, als sich auf bestimmte Gestaltungselemente zu konzentrieren. Sagen Sie zum Beispiel „Unsere Identität braucht mehr Präsenz“ anstelle von „Können Sie das Logo vergrößern?“ kann zu breiteren, effektiveren Lösungen führen. Es ist die Aufgabe des Designers, diese Lösungen zu identifizieren.

Geben Sie eine ehrliche und prägnante Kritik.

Als Studenten lernen Designer schnell den Nutzen der Kritik. Sie suchen kein Lob (okay, ein bisschen Lob ist schön!) und ihre Gefühle werden nicht verletzt, wenn Sie ein Konzept einem anderen vorziehen. Designer erkennen den Wert des Wissens und der Intuition ihrer Kunden; Direkte Kritik ist der kürzeste Weg zu einer effektiven Lösung.

Bleiben Sie in Kontakt.

Informieren Sie den Designer über die beste Kommunikationsmethode (reagieren Sie am besten auf Anrufe oder E-Mails?). Stellen Sie andere Mitglieder Ihres Teams vor, mit denen der Designer korrespondieren muss (stellen Sie sicher, dass Sie Entscheidungsträger identifizieren). Bestimmen Sie die beste Methode für die Ergebnisse (Hardcopy oder PDF?). Nehmen Sie sich für größere Projekte Zeit für ein wöchentliches Check-in-Meeting. Es muss nicht lange dauern; Ein einfaches Statusupdate kann alle auf die gleiche Seite bringen.

Vertrauen Sie Ihrem Designer.

Jedes Pixel, jede Zeile des Typs, jede Haarlinienregel wird sorgfältig geprüft — die Urteile, die wir in Ihrem Namen fällen, basieren auf unserer kollektiven Erfahrung und Ausbildung. Wir sind gute Zuhörer. In Ellen Shapiros Buch The Graphic Designer’s Guide to Clients sagt Rick Valicenti, dass die besten Beziehungen entstehen, wenn der Designer als Berater und nicht als Verkäufer wahrgenommen wird (ein Mantra, das wir hier bei Sametz Blackstone oft wiederholen). Der Aufbau einer guten Beziehung ist der Kern eines effektiven Designprozesses.