Die meisten erfolgreichen Frauen werden Ihnen sagen, dass Mentoren einen großen Unterschied in ihrer Karriere gemacht haben. Ihre Mentorschaft führt möglicherweise nicht immer dazu, dass Sie die Glasdecke durchbrechen, aber Mentoren können Ihrer Arbeitsleistung helfen, Ihnen helfen, in einem Unternehmen Erfolg zu haben, und Ihnen auch helfen, in Ihrer Arbeit erfüllter zu sein.
Hier sind 11 Möglichkeiten, wie ein Mentor Ihnen in 4 allgemeinen Phasen Ihrer Karriere helfen kann:
Stufe 1: Neuling: Ihre Mentoren helfen Ihnen, sich an einen neuen Job oder eine neue Arbeitsumgebung zu gewöhnen:
1. Finde deinen Weg und lerne die Regeln: Bonnie Marcus, Autorin von The Politics of Promotion, sagt: „Der Mentor kann Ratschläge geben, wie man sich am besten in der neuen Arbeitsumgebung zurechtfindet und Informationen über die Menschen und die Politik gibt.“ Ein Mentor in Ihrem Unternehmen kann Ihnen helfen, die Erwartungen des Unternehmens zu verstehen – sowohl gesprochene als auch unausgesprochene Regeln. Sie können auf Fehler hinweisen, wenn sie Sie in Aktion sehen. Ihr Mentor kann Ihnen helfen, sich in dieser Umgebung wohl zu fühlen.
2. Identifizieren Sie Ihre Fähigkeiten und alles, was fehlt, an dem Sie arbeiten müssen. In meinem zweiten Job außerhalb der Business School schlug mir ein Mentor vor, Schulungen in Zeitmanagement und Organisation zu besuchen, was mir half, in meinem Job effektiver zu sein.
3. Modellieren Sie, was funktioniert: Bitten Sie Ihre Mentoren, ihre Geschichten darüber zu teilen, was in ihrer Karriere funktioniert hat und was nicht. Lernen Sie aus den Erfahrungen Ihrer Mentoren. Beth B. Kennedy, ein Führungstrainer, der vielen Führungskräften beigebracht hat, wie man eine erfolgreiche Mentoring-Beziehung beginnt, teilt den Erfolg einer Klientin, deren Mentorin ihr „ausgezeichnete Delegations- und Zeitmanagementstrategien“ beigebracht hat, die zum Erfolg und zur Beförderung der Klientin geführt haben.
Stufe 2: Strategisch: Ihre Mentoren helfen Ihnen bei der Planung einer erfolgreicheren und erfüllenderen Karriere:
4. Erstellen Sie eine Vision: Ein Mentor kann Ihnen helfen, darüber nachzudenken, wohin Sie auf lange Sicht gehen möchten und was Ihnen helfen kann, dorthin zu gelangen. Diese Art von Mentor kann jemand an Ihrem Arbeitsplatz, jemand in Ihrem Bereich oder eher ein allgemeiner Business-Coach sein, vielleicht sogar jemand, den Sie einstellen.
5. Suchen Sie nach Resonanz: Ein Mentor oder Coach kann Ihnen helfen zu beurteilen, wie gut Ihre aktuelle Umgebung zu Ihren Werten passt, Fähigkeiten und Interessen. Sie werden mit einem Job und einer Umgebung, die mitschwingt, glücklicher sein.
6. Helfen Sie Ihnen, Erfolg zu definieren: Langfristiger Erfolg ist nicht nur das, was ein Unternehmen oder eine Umgebung als Erfolg definiert. Sagt Amy Beilharz, ehemaliger Corporate Executive turned Serienunternehmer und Business Coach teilt, dass als Frauen, Gruppenziele, unsere Beziehungen und Beitrag zu einer größeren Sache sind alle wichtig, in unserer Karriere erfüllt zu fühlen.
Stufe 3: Mobil: Ihre Mentoren helfen Ihnen bei wichtigen Entscheidungspunkten
7. Probleme lösen: Sie können sich an Ihre Mentoren wenden, um Feedback zu allen auftretenden Herausforderungen zu erhalten und mögliche Lösungen für Probleme sowie allgemeine Strategien anzubieten, die in ähnlichen Situationen für sie funktioniert haben.
8. Stellenangebote bewerten: Möglicherweise wird Ihnen eine Stelle in Ihrer eigenen Abteilung, in einem anderen Teil Ihres Unternehmens oder sogar in Ihrem eigenen Unternehmen angeboten. Manchmal ist es schwierig, alle Auswirkungen einer bestimmten Stelle zu erkennen – sowohl für die kurzfristige Eignung als auch für den langfristigen strategischen Wert. Ein Mentor kann Ihnen helfen, alle Winkel zu sehen und die Passform zu bewerten.
Stufe 4: Erfolgreich: Ihre Mentoren helfen Ihnen, dorthin zu gelangen, wo Sie hinwollen:
9. Helfen Sie beim Netzwerken: Laut Marcus können Mentoren Mentees „potenziellen Verbündeten und Champions vorstellen.“
10. Erhalten Sie bemerkt: Beth B. Kennedy, ein Führungstrainer, der vielen Führungskräften beigebracht hat, wie man eine erfolgreiche Mentoring-Beziehung beginnt, bemerkt: „Eine aktuelle Kundin von mir hat von ihrem Mentor Strategien gelernt, die zu ihrer Beförderung führten. Ihr Mentor lehrte sie Wege, ihre Sichtbarkeit auf authentische Weise zu erhöhen.
11. Ihre Mentoren können als Sponsoren dienen: Marcus weist darauf hin, dass es in den oberen Rängen nicht nur um Mentoring geht. Um befördert zu werden, brauchen Frauen Sponsoren, die bereit sind, ihre Mentees den richtigen Leuten vorzustellen und sie für die Beförderung vorzuschlagen.
12. Blick über den Tellerrand Ihres Unternehmens: Externe Mentoren in Ihrem Bereich können Ihnen helfen, über Ihr Unternehmen hinaus nach Möglichkeiten zu suchen. Sie können Ihnen helfen, zu entscheiden, wonach Sie suchen, Stellen Sie Ihren Kontakten vor oder helfen Ihnen sogar, in ihre eigenen Organisationen einzusteigen.
Wo finde ich einen Mentor? Kultivieren Sie Mentoren innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens. Kennedy bietet die Möglichkeit, dass jemand „aus einer anderen Abteilung eine systemischere und strategischere Perspektive hinzufügt.“ Ihr Chef kann auch ein guter Mentor sein, abhängig von der Person.
Wie werde ich Mentor? Kennedy sagt, dass, „Die besten Mentoring-Beziehungen stattfinden, wenn sie nicht gezwungen Mentoring-Programme sind. Ein proaktiver Weg, einen Mentor zu finden, besteht darin, den Prozess auf inoffiziellere Weise zu beginnen.“
Wie?
a) Identifizieren Sie jemanden, der in Ihrer Organisation oder Ihrem Bereich auf eine Weise erfolgreich war, die mit Ihnen in Resonanz steht oder über bestimmte Fähigkeiten und Beziehungen verfügt, die Sie nachahmen möchten.
b) Lernen Sie sie kennen. Kennedy schlägt vor, dass Sie nach einem kurzen Meeting oder Kaffee fragen, nichts Besonderes.
c) Kennedy sagt: „Beurteilen Sie die Synergie.“ Was sagt dir dein Bauch über den Mentor? „Hat der mögliche Mentor die Zeit und Energie zum Mentor?“
d) Nach ein paar zwanglosen Treffen sagt Kennedy, du kannst die Person dann fragen, ob sie dein Mentor sein würde. „Teilen Sie Ihre Erwartungen. Einige der besten Mentoring-Beziehungen, die meine Kunden mit mir geteilt haben, sind die Beziehungen, die sich einmal im Monat treffen und der Mentee Fragen und eine Agenda mitbringt. Der Mentee muss proaktiv sein und seine Bedürfnisse besprechen.“ Es ist auch eine gute Idee, Artikel über Mentoring und „andere Best Practices “ mit Ihrem Mentor zu teilen.“
e) Irgendwann möchten Sie die Wirksamkeit bewerten. Kennedy schlägt eine Bewertung sechs Monate oder ein Jahr später vor. Wenn es nicht funktioniert, können Sie Ihrem Mentor danken und zu jemandem Neuen übergehen.
Warte nicht darauf, dass jemand anbietet, dich zu betreuen. Denken Sie jetzt darüber nach, wie ein Mentor Ihnen helfen soll, und listen Sie Personen auf, die hilfreich sein könnten. Sie können auch mehr als einen Mentor gleichzeitig haben. Fragen Sie auch andere Frauen nach ihren Mentoring-Erfahrungen. Und wenn Ihr Unternehmen ein Mentoring-Programm hat, finden Sie heraus, wie man zur Teilnahme ausgewählt wird. Niemand geht es entlang in der Unternehmenswelt. Die Unterstützung Ihrer Mentoren kann eine der wichtigsten Determinanten für Ihren Erfolg sein.
Gastbeitrag von Lisa Tener
Lisa Tener ist Autorin, Trainerin und vierfache Stevie Award Gewinnerin, u.a. mit dem Silver Stevie Award als Mentorin/Coach des Jahres 2014. Lisa ist Dozentin am CME Publishing Course der Harvard Medical School und bloggt zu Themen wie der Auswahl eines Literaturagenten. Sie können auch ihre Beiträge auf der Huffington Post finden. Folgen Sie Lisa auf Twitter @LisaTener und Facebook.
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