Unabhängig von der Ebene der Position, für die Sie sich bewerben, können Sie immer Fragen zur Führung erwarten. Es ist ein weit verbreitetes Missverständnis, dass Führungsfragen nur bei Vorstellungsgesprächen für Führungspositionen gestellt werden. Daher ist es wichtig, dass Sie mehrere Beispiele vorbereiten, wie Sie Ihre Führungsqualitäten in der Vergangenheit unter Beweis gestellt haben, sollte diese Interviewfrage auftauchen.

Wenn Sie sich richtig auf diese Interviewfrage vorbereiten, können Sie die Gelegenheit nutzen, Ihre Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen, um den Interviewer davon zu überzeugen, dass Sie die richtige Person für den Job sind.

Andere Möglichkeiten, wie der Interviewer Sie in Form von Verhaltensinterviewfragen nach Ihren Führungsfähigkeiten fragen kann:

• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie effektiv delegiert haben
• Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie die Führung in einem schwierigen Teamprojekt übernommen haben
• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie mit gutem Beispiel vorangingen
• Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?
• Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie andere gecoacht oder betreut haben, um Erfolg zu haben
• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie ein wichtiges Projekt geleitet haben
• Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie ein Team zu einem erfolgreichen Ergebnis geführt haben

Egal wie diese Fragen gestellt werden, der Interviewer möchte konkrete Beispiele hören, um ein Verständnis für Ihre Führungsfähigkeiten oder Ihr Führungspotenzial zu erhalten.

In diesem Blog diskutieren wir, warum der Interviewer Sie nach Zeiten fragt, in denen Sie Führungsqualitäten bewiesen haben. Außerdem sagen wir Ihnen, worauf Sie sich bei der Beantwortung dieser Frage konzentrieren sollten. Lesen Sie außerdem mehr über häufig gestellte Fragen zum Vorstellungsgespräch hier und überprüfen Sie unsere Checkliste zur Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch.

Warum der Interviewer nach Ihren Führungsqualitäten fragt

Wenn der Interviewer Sie nach einer Zeit fragt, in der Sie Führung gezeigt haben, kümmern sie sich um Ihre Führungsqualitäten. Sie verwenden Ihre Antwort höchstwahrscheinlich als Faktor bei der Entscheidung, wen sie für den Job einstellen möchten. Fragen wie ‚Beschreiben Sie eine Zeit, die Sie Führung demonstriert‘ sind Verhaltens Job Interview Fragen.

Bei Fragen zu Verhaltensinterviews müssen Sie konkrete Beispiele dafür angeben, wie Sie in der Vergangenheit bestimmte Kompetenzen unter Beweis gestellt haben. Diese Fragen beginnen normalerweise mit:

• Erzähl mir von einer Zeit (..)
• Beschreiben Sie eine Zeit, in der (..)
• Geben Sie mir ein Beispiel für (..)

Erfahren Sie mehr über Verhaltensfragen und wie Sie diese beantworten können.

Der Gedanke hinter diesen Verhaltensfragen für Vorstellungsgespräche besteht darin, ein Verständnis für Ihre frühere Arbeitsleistung zu erlangen. Für den Interviewer ist Ihre vergangene Leistung der beste Weg, um Ihre zukünftige Leistung bei der Arbeit vorherzusagen.

In dieser speziellen Situation interessiert sich der Interviewer für Ihre Erfahrung im Umgang mit anderen, aber auch, wenn Sie ein starkes Beispiel für Ihre Mitarbeiter sind. Egal, ob Sie sich für eine Diplom- oder Einstiegsposition in einem Unternehmen oder eine Führungsposition bewerben, es ist immer gut, dem Interviewer zeigen zu können, dass Sie über die Fähigkeiten und das Potenzial verfügen, in Führungspositionen aufzusteigen.

Arbeitgeber sind immer auf der Suche nach Kandidaten, die ihre Teamkollegen motivieren und inspirieren können, auch wenn sie technisch nicht in einer Führungsposition sind. Bereiten Sie daher starke Antworten vor, die tatsächliche Arbeitsbeispiele für Zeiten enthalten, in denen Sie Führungsqualitäten unter Beweis gestellt haben.

Kurz gesagt, Führung ist nicht nur Management und Initiative. Es geht auch um die Fähigkeit, Ideen und Leidenschaften an andere Personen in Ihrem Team weiterzugeben. Deshalb, egal welche Position Sie sich bewerben, Führungsqualitäten sind immer erwünscht.

Erfahren Sie mehr über Führungsqualitäten und wie Sie Fragen zu Führungsinterviews beantworten können.

Tipps zur Beantwortung von ‚Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie Führung gezeigt haben‘

Wenn der Interviewer Sie nach Ihrem Führungsstil oder einer Zeit fragt, in der Sie Führung gezeigt haben, bedeutet dies, dass er sich um Ihre Führungsfähigkeit und Ihr Potenzial kümmert. Sie interessieren sich nicht nur für Ihre Fähigkeit zu delegieren, sondern auch für andere Fähigkeiten, die benötigt werden, um ein Team, eine Abteilung oder eine Organisation im Allgemeinen zu führen. Es ist daher wichtig, dass Sie ein geeignetes Beispiel auswählen, um Ihre Fähigkeiten zu demonstrieren.

Die Beispiele, die du gibst, haben nichts mit direkter Führung zu tun. Sie können sich vorstellen, dass ein Unternehmen, das Sie einstellt, Ihnen möglicherweise innerhalb kürzester Zeit eine Beförderung gewähren möchte. Vielleicht möchte das Unternehmen jemanden einstellen, der mit gutem Beispiel vorangehen und neue Mitarbeiter innerhalb eines Jahres betreuen oder coachen kann usw. Mit anderen Worten, nehmen Sie ein Beispiel für eine Zeit, in der Sie Führungsqualitäten unter Beweis gestellt haben, die mit den beruflichen Anforderungen der Position in Verbindung stehen, für die Sie sich bewerben.

Es gibt alle möglichen Gründe für den Interviewer, nach Ihren Führungsqualitäten zu fragen. Was auch immer der Grund sein mag, Der Interviewer sucht nach einer Antwort, die zeigt, wie Sie führen und wie bequem Sie es tatsächlich tun.

Nun, da Sie wissen, was der Interviewer hören möchte, können Sie herausfinden, welche Art von Antwort Sie in Ihrer Situation geben sollten.

Fokuspunkte zur Beantwortung von ‚Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie Führungsqualitäten bewiesen haben‘

Im Folgenden werden einige wichtige Punkte erörtert, die Sie bei der Vorbereitung von Antworten auf Fragen zu Führungsinterviews berücksichtigen sollten.

1. Konzentrieren Sie sich auf ein (relativ) aktuelles Beispiel

Die Erwähnung einer Situation, die vor Jahren aufgetreten ist, wird den Interviewer nicht beeindrucken. Dies wirft auch Fragen auf und könnte zu Folgefragen führen. Der Interviewer könnte fragen: ‚Was haben Sie getan, um Ihre Führungsqualitäten seit diesem Moment zu entwickeln?‘

1. Sag niemals ‚Ich habe noch nie jemanden geführt‘

Dies ist die schlechteste Antwort, die Sie geben können. Denken Sie an Ihre beeindruckendste Führungserfahrung, sei es in einer Sportmannschaft, in einem Klassenprojekt oder in einer früheren Position. Vermeiden Sie Antworten wie ‚Ich bin nicht der Führungstyp‘, ‚Ich bin mir nicht sicher, ob ich Führungsqualitäten besitze‘, ‚Ich habe noch nie Führung gezeigt‘ oder ‚Sie haben noch nie Menschen in der Vergangenheit geführt.‘

1. Es gibt keine richtige oder falsche Antwort

Wenn Sie aufgefordert werden, Ihre Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen, interessiert sich der Interviewer für Ihren Ansatz. Mit anderen Worten, sagen Sie ihnen, was in der Vergangenheit für Sie funktioniert oder funktioniert hat. Stellen Sie sicher, dass Sie vernünftig, leicht zu verstehen und effektiv sind.

1. Verwenden Sie spezifische Beispiele

Sie können damit beginnen, Ihren allgemeinen Führungsstil zu beschreiben und eine bestimmte Situation zu verfolgen. Sie können den Interviewer auch fragen: Möchten Sie ein Beispiel für eine Zeit hören, in der ich dies angewendet habe?‘. Der Interviewer wird wahrscheinlich ja sagen, und Sie können sie durch ein bestimmtes Beispiel führen. Stellen Sie sicher, dass Sie darüber sprechen, wie Sie Ihre Führungsqualitäten eingesetzt haben, um ein Projekt in der Vergangenheit erfolgreich zu machen. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie über die Ergebnisse sprechen, die Ihren Aktionen folgten. Wenn Sie diese Ergebnisse quantifizieren können, ist dies noch besser.

1. Humanisieren Sie Ihre Führung

Du bist kein Roboter. Geben Sie dem Interviewer Einblicke in Ihre authentische Persönlichkeit und Ihren Führungsstil.

1. Zeigen Sie Ihre Fähigkeit zu motivieren

Zeigen Sie, wie Sie andere motivieren. Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um andere zu inspirieren, und wie engagieren Sie sich?

1. Vermeiden Sie es, zu beschreibend zu sein

Sagen Sie dem Interviewer nicht Schritt für Schritt, wie Sie den Leuten sagen, was sie tun sollen und wie sie es tun sollen. Wenn Sie über Ihren Führungsstil sprechen, sollte es darum gehen, Teammitglieder zu inspirieren, sie zu motivieren und sie auf die richtige Weise zu beeinflussen, um als Team Leistungen zu erzielen, die nicht als Einzelpersonen erreicht werden können.

Beispiele für gängige Führungsstile

Im Folgenden werden einige gängige Führungsstile erläutert, die Sie in Ihre Antworten einbeziehen können.

1. Führung zeigen, indem man mit gutem Beispiel vorangeht

Beispielantwort:

‚Mit gutem Beispiel vorangehen, hat mir die besten Ergebnisse mit den Teams gebracht, mit denen ich zusammengearbeitet habe. Wann immer ein neues Projekt beginnt, demonstriere ich Führung, indem ich die erforderlichen Maßnahmen ergreife, um das Projekt zu starten und zu demonstrieren, was getan werden muss.

Ich stelle sicher, dass ich das Team so organisiere, dass alle auf der gleichen Seite sind. Auf diese Weise versteht jeder seine Verantwortung, gleichermaßen zum Projekt beizutragen.‘

Erfahren Sie mehr über Interviewfragen zu Führungsqualitäten.

1. Führung durch Delegieren von Aufgaben und Verbesserung der Teammitglieder

Beispiel Antwort:

‚Durch die klare Strukturierung meines Teams, das Finden der Stärken aller Teammitglieder und das Delegieren von Aufgaben konnten wir die Projekte zum Erfolg führen. Viele Projekte liefen in Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen, sodass sich die Teammitglieder änderten.

Zu Beginn jedes neuen Projekts würde ich alle Hintergründe überprüfen, um sicherzustellen, dass jedes Mitglied das tun kann, was es am besten kann. Die Delegierung von Aufgaben und die Kombination der Stärken der Teammitglieder zu einer Teamleistung führten dazu, dass wir Ergebnisse erzielten, die bei der individuellen Arbeit jeder Abteilung nicht zu erzielen waren.‘

Erfahren Sie mehr über Interviewfragen zum Delegieren von Aufgaben.

1. Führung zeigen durch die Erleichterung der Kommunikation

Beispielantwort:

‚Klare Kommunikation ist eine meiner Hauptfähigkeiten. Während der Projekte erleichtere ich eine offene und zugängliche Umgebung, um sicherzustellen, dass es klare Erwartungen und eine offene Kommunikation gibt. Indem ich Vertrauen in das Team und seine Fähigkeit, das Projekt abzuschließen, demonstriere, versuche ich, das Beste aus jedem Mitglied des Teams herauszuholen und sie dazu zu bringen, das Beste aus ihren Fähigkeiten herauszuholen.‘

Erfahren Sie mehr über Kommunikation Interviewfragen.

STAR–Interview-Technik – Situation, Aufgabe, Aktion & Ergebnis

Die STAR-Interview-Technik hilft Ihnen, eine logisch strukturierte Antwort zu geben. Es ist eine Möglichkeit, dem Interviewer eine Antwort in Form einer Geschichte zu geben. STAR ist ein Akronym für eine Situation (S), Ihre Aufgabe (T) in dieser Situation, die Aktionen (A), die Sie in dieser Situation ausgeführt haben, und die Ergebnisse (R) Ihrer Aktionen.

Die STAR-Technik eignet sich perfekt für die Beantwortung von Fragen zu Verhaltensinterviews, bei denen Sie dem Interviewer ein reales Arbeitsbeispiel zur Verfügung stellen müssen. Verwenden Sie daher diese Interviewtechnik, um die Interviewfrage zu beantworten: Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie Führungsqualitäten unter Beweis gestellt haben.‘

Im Folgenden besprechen wir die STAR-Interview-Technik genauer.

Situation

Wenn Sie dem Interviewer Ihre Antwort geben, beginnen Sie mit der Einstellung der Bühne. Stellen Sie einen Kontext zu der Situation bereit, in der Sie Führung gezeigt haben. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie relevante Details angeben.

Beispielsituation:

‚In meinem vorherigen Job, als wir bei einem neuen unternehmensweiten Systemupgrade zurückblieben, das Probleme mit unseren Online-Bestellungen beheben sollte. Die Verzögerung bei der Implementierung dauerte länger als erwartet und hat uns überrascht.

Wir hatten die Feiertage vor uns, die fast 25% unseres Jahresumsatzes ausmachen. Mein Team musste zwei Schichten arbeiten, um alle Bestellungen zu bearbeiten, und der Ausblick war, dass dies erforderlich war, bis das System-Upgrade platziert wurde. Dies führte dazu, dass die Menschen gestresst und überlastet waren, was dazu führte, dass die Moral des Teams sank.‘

Aufgabe

Was war Ihre Aufgabe und was war Ihr Ziel? Mit anderen Worten, was mussten Sie erreichen?

Beispielaufgabe:

‚Als Teammanager lag es in meiner Verantwortung, die Teamleistung wieder zu normalisieren.‘

Aktion

Welche Maßnahmen haben Sie ergriffen, um Ihre Aufgabe zu erfüllen? Sagen Sie dem Interviewer, was Sie getan haben, warum Sie diese Maßnahme ergriffen haben und ob Sie in der jeweiligen Situation Alternativen hatten.

Beispielaktion:

‚Ich versammelte das Team, um die Situation zu besprechen. Ich drückte meine Wertschätzung für ihre Bemühungen in dieser herausfordernden Situation für die Abteilung und das Unternehmen im Allgemeinen aus. Während unseres Meetings habe ich sie um Hilfe gebeten, um einen Weg zu finden, wie das Team effizienter arbeiten kann, einschließlich mir selbst, unabhängig davon, wie lange das Systemupdate noch nicht implementiert war.

Ich nahm aktiv an der Brainstorming-Sitzung der Gruppe teil und ermutigte die Teammitglieder, frei zu sprechen und Optionen zu diskutieren. Nach einer Stunde haben wir eine Auswahlliste von Optionen erstellt, über die wir abgestimmt haben. Ich habe innerhalb des Teams Zweierteams gebildet, um weiter zu untersuchen, wie wir die besprochenen Optionen umsetzen können.‘

Ergebnis

Besprechen Sie abschließend die Ergebnisse Ihrer Aktionen. Was war das Ergebnis Ihres Handelns und haben Sie Ihr Ziel erreicht? Es ist auch eine gute Idee zu besprechen, was Sie aus der Erfahrung gelernt haben und ob Sie das Gelernte in anderen Situationen angewendet haben.

Stichprobe eines Ergebnisses:

‚Die Reaktion des Teams auf diesen Ansatz war sehr positiv. Sie schätzten es, an einem so wichtigen Prozess beteiligt zu sein, um an einer Lösung zu arbeiten, von der sowohl das Team als auch das Unternehmen profitieren würden. Durch die Zusammenarbeit und Fokussierung auf ein gemeinsames Ziel arbeitete das Team produktiv und kreativ an einer Lösung. Auch die Tatsache, dass ihre Ideen sofort gehört wurden, half dabei, mehrere Lösungen zu finden, die sofort umgesetzt werden konnten.

Diese Lösungen haben uns wertvolle Zeit und Energie gespart. Eine der Ideen bestand darin, Leiharbeiter einzubeziehen, die von den aktuellen Teammitgliedern am Arbeitsplatz geschult werden konnten, solange das Update nicht implementiert wurde. Dies führte letztendlich dazu, dass wir unsere Noten für die Ferienzeit trafen. Wir konnten die erforderlichen Einnahmen erzielen.‘

Das Lernen: ‚Den Teammitgliedern zuzuhören und schnell Maßnahmen zu ergreifen, um ihren Ideen nachzugehen, hat wirklich dazu beigetragen, die Arbeitseffizienz und -moral zu steigern. Aufgrund dieser positiven Erfahrung haben wir uns entschlossen, solche Brainstormings und Ideenbewertungen in unsere monatlichen Meetings einzubeziehen.

Auf diese Weise würden die Teammitglieder engagierter bleiben und wir würden mehr Wissen darüber bekommen, was tatsächlich in den Köpfen der Teammitglieder vor sich geht. Außerdem gibt es jetzt einen Plan mit der Personalabteilung, falls eine solche Situation in Zukunft erneut auftritt, um sicherzustellen, dass wir immer genug Leute haben, um unser Potenzial auszuschöpfen.‘

Beispielantworten zum Nachweis Ihrer Führungsqualitäten

Beispiel 1 (Demonstration von Führungsqualitäten):

‚Als ich bei XYZ als Projektmanager arbeitete, stieß das Unternehmen auf eine schwierige Phase, die zu unternehmensweiten Entlassungen führte. Mein Team bestand aus zehn Teammitgliedern, aber nach den Entlassungen blieben wir bei sechs, aber wir waren immer noch für die Aufgaben der vier Mitarbeiter verantwortlich, die das Unternehmen verließen. Infolgedessen gerieten wir in der Produktion in Rückstand und auch die Moral des Teams litt darunter. Dies wiederum führte zu mehr Fehlern auf der Arbeitsfläche. Als Projektleiter war ich letztendlich für die Teamleistung verantwortlich, daher war es meine Pflicht, das Team wieder auf Kurs zu bringen.

Ich habe mich mit dem Team getroffen, um die aufgetretenen Probleme zu besprechen und Strategien zu diskutieren, wie wir uns durch diese Probleme arbeiten können. Zuallererst habe ich ihnen ein Kompliment für ihre Bemühungen und ihr Engagement in dieser komplexen Zeit für alle gemacht. Nachdem ich ihre Herausforderungen gehört hatte, bat ich sie, Vorschläge zu machen, wie wir sie lösen und wie wir unsere Effektivität und Effizienz steigern könnten. Wir brainstormten über eine Stunde lang, in der jedes Teammitglied zu Wort kam, und schrieben Ideen auf, die uns zugute kommen könnten. Nach einer Teamabstimmung haben wir die Ideen priorisiert und jedem Teammitglied eine Aufgabe zugewiesen.

Ergebnisse:

Das Team reagierte sehr positiv, nachdem es in den Ansatz zur Lösung der Probleme in dieser herausfordernden Zeit einbezogen worden war. Sie konnten ihre eigenen Lösungen präsentieren und sofort mit der Machbarkeitsforschung beginnen. Wir haben konkrete Ideen entwickelt, die relativ schnell umgesetzt werden können und die Effizienz steigern.

Zunächst baten wir unsere Teamassistenten, die Tagesordnungen aller im Team aufzuräumen, so dass nur noch wichtige Besprechungen übrig blieben. Dann baten wir die Teamassistenten, einige Aufgaben zu übernehmen, die für die anderen Teammitglieder eine Belastung darstellten. Auf diese Weise konnte das Team die zusätzliche Arbeit analysieren, die erledigt werden musste, und diese Aufgaben miteinander teilen. Dies machte das Team effizienter und effektiver. Außerdem steigerte es die Moral wieder, denn obwohl es eine Herausforderung und eine Menge Arbeit war, wussten die Teammitglieder, was sie tun mussten und was ihre Verantwortung war.

Durch die aktive Einbeziehung des Teams in wichtige Entscheidungen über die Teamstrategie haben wir bessere Ergebnisse erzielt. Wir haben beschlossen, solche Brainstormings in unsere monatlichen Meetings zu integrieren.‘

Beispiel 2 (unerwartete Übernahme der Führung):

‚In meinem vorherigen Job arbeitete ich als Telemarketer für eine große Organisation. Die Gesamtumsatzzahlen meines Teams blieben bei unserer Planung zurück, und mein Manager bat alle im Team, Lösungen zur Verbesserung unseres Umsatzes zu finden. Aus meiner Berufserfahrung bei XYZ Company hatte ich Kenntnisse in der Strukturierung von Vertriebskursen, von denen wir alle profitieren konnten.

Ich habe eine Präsentation über eine Lösung erstellt, die dem Team helfen könnte, unsere Vertriebstrainingsmethode und -strategie zu ändern. Mein Manager schätzte meine Idee und gab mir die Möglichkeit, mein eigenes Team aufzubauen, um diese Lösung in unserem Team zu implementieren und zu testen.

Mit einem fünfköpfigen Team machten wir uns an die Arbeit und entwickelten und implementierten eine neue Trainingsstrategie, die besser zu unseren Märkten und Kunden passte. Nach dem ersten Quartal der Implementierung des neuen Trainings sahen wir, dass die Verkaufszahlen aufholten, was wiederum zu einer Steigerung der Fähigkeiten und des Vertrauens in das Verkaufsteam führte. Mein Manager hat beschlossen, diese neue Vertriebstrainingsstrategie auch in anderen Teams umzusetzen.

Ich denke, meine Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit zu begründen, warum ich denke, dass eine Idee funktionieren würde, haben zum erfolgreichen Ergebnis dieses Projekts geführt.‘

Job Interview Themen – Gemeinsame Job Interview Fragen & Antworten

Unten finden Sie eine Liste der gemeinsamen Job Interview Themen. Jeder Link führt Sie zu einem Artikel zu bestimmten Themen, in denen häufig gestellte Interviewfragen behandelt werden. Darüber hinaus wird in jedem Artikel erläutert, warum der Interviewer diese Fragen stellt und wie Sie sie beantworten!

1. Leistungen
2. Anpassungsfähigkeit
3. Zulassung
4. Verhalten
5. Berufliche Veränderung
6. Karriereziele
7. Kommunikation
8. Kompetenz
9. Konflikt Auflösung
10. Kreatives Denken
11. Cultural Fit
12. Kundenservice
13. Direkt
14. Erfahrung
15. Regierung
16. Absolvent
17. Wachstumspotenzial
18. Ehrlichkeit & Integrität
19. Illegal
20. Unangemessen
21. Arbeitszufriedenheit
22. Führung
23. Management
24. Einstieg & Keine Erfahrung
25. Leistungsbasiert
26. Persönlich
27. Priorisierung & Zeitmanagement
28. Problemlösung
29. Gehalt
30. Situativ & Szenariobasiert
31. Stress Management
32. Teamarbeit
33. Telefoninterview
34. Hart
35. Unbequem
36. Arbeitsmoral