Die Zeiten haben sich geändert, da die meisten Mitarbeiter während ihrer gesamten Karriere an einem Job festhalten und sich auf ihr Ruhestandsgeschenk freuen würden. Der Arbeitsmarkt hat sich entwickelt und bewegt.

Das Alter kann ein Faktor bleiben, bei dem einige Mitarbeiter zufrieden mit einem Arbeitgeber bleiben. Aber jüngere Generationen, wie Millennials und darunter, sind es bereits gewohnt, nach grünerem Gras zu suchen.

Wenn Sie feststellen, dass ein Mitarbeiter einen anderen Job sucht, ob er es Ihnen offen gesagt hat oder Sie es auf andere Weise herausgefunden haben, kann dies zum Nachdenken anregen: „Womit sind sie unzufrieden? Was kann ich mit diesen Informationen machen? Kann ich nach einem Ersatz suchen?“.

Vielleicht haben Sie bereits vermutet, dass sie unglücklich waren. Sie können sogar erleichtert sein, wenn Ihr Arbeitsverhältnis schwierig war. Aber wenn es ein Top-Performer ist, der von Management und Mitarbeitern gut gemocht wird, werden Sie wahrscheinlich darüber nachdenken, was sie dazu gebracht hat, woanders hinzuschauen.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass zwischen drei und fünf Jahren heutzutage eine normale Beschäftigungsdauer ist, so dass es für einen Mitarbeiter nur eine natürliche Zeit sein kann, weiterzumachen. Wenn Sie jedoch regelmäßig weniger erleben, sollten Sie Ihre Strategie zur Mitarbeiterbindung überprüfen.

Was können Sie tun, wenn Sie von einem Mitarbeiter erfahren, der einen anderen Job sucht?

Wie zu erwarten, gibt es gute und schlechte Praktiken, denen Sie folgen könnten. Schauen wir uns also einige Tipps an, die Sie berücksichtigen sollten, und Fallstricke, die Sie vermeiden sollten.

Einen Notfallplan haben.

Es ist keine schlechte Idee anzunehmen, dass die meisten Ihrer Mitarbeiter zu einem bestimmten Zeitpunkt nach einem anderen Job suchen könnten. Dies kann Ihnen helfen, ihr Arbeitsumfeld konsequent weiterzuentwickeln und einen Notfallplan zu erstellen. Überprüfen Sie die Job-Spezifikationen regelmäßig, wenn Ihr Unternehmen wächst, und erstellen Sie eine Wissensdatenbank mit nützlichen Informationen, die einer neuen Einstellung zur Verfügung gestellt werden können.

Springe nicht mit der Waffe.

Bevor du sie fragst, wann ihr Austrittsdatum ist, denke daran, dass sie ihre Kündigung noch nicht offiziell abgegeben haben. Die Annahme eines Rücktritts kann riskant sein. Es wäre am besten, eine 121 mit dem Mitarbeiter zu planen, um ihre Arbeitsbelastung zu besprechen oder Glücksniveaus herauszufinden, um eine bessere Vorstellung von der Situation zu bekommen.

Wenn sie dir gesagt haben, dass sie woanders suchen, sei offen mit ihnen und frage sie, ob sie immer noch so fühlen. Es könnte erhitzt worden sein und sie hätten ihre Meinung ändern können. Wenn Sie einen anderen Weg gefunden haben, fragen Sie sie nicht direkt. Versuchen Sie einige offene Fragen, um ihre Position besser zu verstehen.

Mach weiter und profitiere davon.

Akzeptiere, dass sie manchmal einfach weitermachen müssen. Manchmal müssen Menschen für den beruflichen Fortschritt weitermachen, und Sie haben möglicherweise keine Gelegenheit für sie. Darüber hinaus kann es für Ihr Unternehmen schädlich sein, einen Mitarbeiter zu behalten, der nicht wirklich da sein möchte, und die Kultur stören.

Wenn sie gehen, führen Sie unbedingt ein Exit-Interview durch. Dies kann enorm vorteilhaft intel für Sie sein. Es kann Ihnen helfen zu verstehen, wer sonst in der Firma könnte eine ähnliche Art und Weise fühlen und wenn es etwas, was Sie dagegen tun wollen.

Fragen Sie die Experten.

Plötzliche Bewegungen können in einer solchen Situation riskant sein. Sie sollten sich von allem fernhalten, was einen Anspruch auf ungerechtfertigte Entlassung auslösen könnte. Wenn Sie herausfinden möchten, was Sie tun können, anstatt was Sie nicht können, sprechen Sie noch heute mit Ihrer örtlichen Personalabteilung.