Kabel-TV hat seine Wurzeln in den späten siebziger Jahren. Indische Fernsehzuschauer suchten nach Unterhaltungsmöglichkeiten, abgesehen von dem, was der staatliche Sender DD anbot. Das kam ihren Weg mit dem Import und der Herstellung von Videokassettenrekordern im Inland erlaubt. In dieser Zeit gab es einen regelrechten Boom beim Verkauf von Videokassettenrekordern. Unternehmungslustige Personen in Wohnblocks platzierten ein Video in ihren Häusern oder Garagen und begannen, Menschen, die sich dafür entschieden hatten, einen Kabelfernsehdienst anzubieten. Der verfügbare Tarif bestand aus Hindi- und Englischfilmen sowie raubkopierten westlichen Komödien, Musik- und Spielshows. Zu diesem Zeitpunkt war das Kabelfernsehen auf die großen U-Bahnen und Städte und die obere Kruste der Gesellschaft beschränkt.

Der Anstoß für seine Verbreitung kam 1990 mit dem Aufkommen des Golfkrieges. Ted Turners CNN begann, Nachrichten über die Bombardierung Kuwaits durch Saddam Hussein zu senden, und löste eine Nachfrage nach Satellitenschüsseln aus. Nur die Reichen konnten sie sich leisten. Einige Kabelbetreiber, die ihre Hindi- und englischen Filmkanäle betrieben hatten, fügten Geschirr hinzu und begannen, CNN in die Häuser weiterzuleiten. Dies spornte die Nachfrage nach Kabelfernsehen an, was es zu einem lukrativen Geschäft machte und mehr Einzelpersonen für die Branche anzog.

Die Einführung von Star TV und ZeeTV hat die Verbreitung von Kabelfernsehen weiter vorangetrieben. In der ersten Jahreshälfte 1992 wurden täglich knapp 4.500 Haushalte verkabelt. Laut einer Studie des Marktforschungsunternehmens Frank Small für Star TV stieg diese Zahl in der zweiten Jahreshälfte täglich auf 9.450 Haushalte: Wie viele Haushalte könnten ihren Service erhalten. (Wenn man bedenkt, dass fast alle indischen Kabelhäuser Star TV empfangen können, weil es die gleiche Plattform wie Zee TV teilt, dann wären die Zahlen eine faire Darstellung der Gesamtzahl der C & S Häuser zu dieser Zeit, weil Zee TV hat fast 100% Penetration in Kabelhäuser.) Von nur 412.000 städtischen Haushalten im Januar 1992 stieg die Zahl der Kabelhäuser bis November 1992 auf 1,2 Millionen. Die Zahl der Häuser geschätzt im Jahr 1993 war 3,3 Millionen nach der Frank Small-Studie. Bis Januar 1994 sollen es 7,3 Millionen gewesen sein. Frank Small untersuchte den Markt Ende 1994 erneut und das Unternehmen bezifferte die Anzahl der Kabel & Satellitenhäuser auf 11,8 Millionen von insgesamt 32,4 Millionen TV-Besitzern.

In der Folge wurden von der Branche keine umfangreichen Untersuchungen durchgeführt, die auf Vermutungen beruhten, bis 1995 zwei Leserumfragen durchgeführt wurden. Die beiden nationalen Leserumfragen: Die Indian Readership Survey und die National Readership Survey haben die Durchdringung von C & S im Jahr 1995 auf unter 10 Millionen geschätzt, während Branchenschätzungen sie auf mindestens 14 Millionen bezifferten. Die NRS sagte, dass 9.3 millionen Haushalte in städtischen Indien wurden verkabelt, während die IRS sagte, dass die Zahlen für städtische und ländliche Indien 8,4 Millionen und 3,4 Millionen waren. Aufgrund des Umfangs der Forschung, die heute eine Bevölkerung von fast 70 Millionen TV-Haushalten abdeckt, wurden keine weiteren Aktualisierungen durchgeführt. Nichtsdestotrotz hat die Satellitenfernsehindustrie ihre Schätzung für C & S-Häuser auf etwa 22 Millionen erhöht, was den Anstieg auf die Verbreitung der Kabelfernsehnetze in kleineren Städten, Dörfern und ungenutzten Entwicklungsgebieten am Rande der großen U-Bahnen zurückführt, wo Kabelfernsehen wird zum Zeitpunkt des Baus selbst in Wohnungen installiert.

Wachstum des Kabelfernsehens im städtischen Indien

Jahr	Anzahl Haushalte verkabelt
Januar 1992	412,000 *
November 1992	1.2 millionen *
1993	3.3 millionen *
Januar 1994	7,4 Millionen
Ende 1994	11,8 Millionen *
1995	15 millionen
1996	18 millionen
1999	22 millionen

* Frank Kleine Studien; der Rest sind Schätzungen der Industrie
.

Auch das Geschäft hat sich gewandelt. Am Anfang war es klein und von Unternehmern angetrieben. Zu einer Zeit wurde die Bevölkerung der Kabelfernsehbetreiber auf himmelhohe 100.000 geschätzt. Die Frau und der Schwager Ihres Nachbarn wollten ebenfalls Kabelnetzbetreiber werden. In den letzten drei Jahren haben große Unternehmen auch eigene Kabelnetze aufgebaut. Unter ihnen: InCablenet (verwaltet von der Hinduja Group), Siticable (ein Joint Venture zwischen dem Zee TV-Promoter Subhash Chandra und Rupert Murdochs News Television), Asianet, Hathway Cable & Datcom, Ortel Communications und RPG Netcom (ein von der RPG Group gefördertes Unternehmen). Während die Hindujas behaupten, fast Rs 2000 Millionen in ihren Netzwerkaufbau investiert zu haben, spricht Siticable von einer höheren Zahl von fast Rs 2500 Millionen. Aber die MSOs haben sich nur auf die großen U-Bahnen konzentriert. Sie haben sich im Laufe der Zeit noch nicht in die kleineren Städte und das Innere Indiens ausgebreitet, wo Kabelfernsehnetze immer noch in den Händen kleiner Geschäftsleute sind.

Internationale Kabelnetzwerkunternehmen wie United International Holdings, TCI und Falcon Cable aus den USA haben das Wasser getestet: Während UIH fast ein Joint Venture mit der RPG-Gruppe einging, das nicht fruchtete, diskutierten TCI / Time Warner mit der Times of India-Gruppe Möglichkeiten, die nicht schlüssig waren. Falcon war jedoch erfolgreich bei der Gründung eines Joint Ventures mit der Hindustan Times Publishing Group in Neu-Delhi namens India Information Technologies Ltd. Eine Investition von fast Rs 50 Millionen wurde getätigt, um einige kleine Kabelfernsehnetze zu kaufen. Das Unternehmen übernahm jedoch nicht die Verantwortung für die Netze und überließ sie den Kabelnetzbetreibern. Das Joint Venture befand sich einige Zeit in einem Rechtsstreit und schließlich musste Falcon Cable seine Hände davon waschen. Internationale Investoren und Kabel-TV-Netze setzen noch Hoffnung in den indischen Kabel-TV-Markt. United International Holdings ist eine Partnerschaft mit der Liquor Group UB eingegangen. Falcon Cable und Cox Communications warten unterdessen auf einen Anschein von Ordnung in dieser Branche, bevor sie weitere Ressourcen bereitstellen.

Der Einstieg der großen Jungs in das Geschäft führte zu einer Konsolidierung unter kleineren Betreibern, von denen einige ihre Ressourcen kombinierten, um anspruchsvolle Stirnbänder einzurichten, die 30-50 Kanäle ähnlich dem Bouquet der MSOs liefern können. Und als die MSOs die Anzahl der angebotenen Kanäle erhöhten, haben auch die Unabhängigen Schritt gehalten. Heute, in Städten wie Mumbai, Indische Zuschauer können in mehr haken als 65 Kanäle. . Einige der wichtigsten Agglomerationen, die ursprünglich entstanden waren: Seven Star und Shree Bhawani in Mumbai, Malleswaram Kabelnetz und UCN in Bangalore, SkyVision in Ahmedabad. Bis 1999 war einer von ihnen eine Partnerschaft mit dem sich schnell bewegenden Hathway Cable & Datacom eingegangen. Aber sie alle arbeiten auf dem ähnlichen Modell: Franchising ihrer Kabel-TV-Feed zu kleineren Betreibern.

Das Programm des Kabelfernsehens reicht von Hindi-Filmen bis hin zu lokalen Veranstaltungen wie Messen, religiösen Diskursen, Bürgerwahlen, regionalen Nachrichten, Gemeinschaftsspielen wie Bingo und lokalen Lieblingssportarten. Praktisch, Jedes Netzwerk verfügt über mindestens zwei Kabelkanäle – manchmal zeigen beide Hindi-Filme und -Songs. Zu einer Zeit zeigten sie auch Raubkopien oder illegale Versionen englischer Filme. Dies endete damit, dass die Motion Picture Association of America (MPAA) gegen diese Kabelnetzbetreiber hart vorging. Aber Piraterie taucht in Kabelfernsehnetzen immer wieder auf, sobald der Druck nachlässt. Die größeren Kabelfernsehnetze haben auch ihre eigenen Markenkanäle: Siticable hat SitiCinema.; InCable hat CVO, während Hathway C-News hat.

Dass das Programm auf diesen Kabelkanälen äußerst beliebt ist, zeigt sich an dem Publikumsanteil, den sie erzielen. Sie stehen nach DD in diesem Parameter in allen Städten an zweiter Stelle. Als Beispiel Kabelfernsehen entfielen fast 11,7% des Anteils des Publikums in Delhi im Jahr 1996 während der Hauptsendezeit am Sonntagabend und 8,4% an Wochentagen. Die Zahlen für die anderen Städte waren 8.4% und 4.6% für Chennai und Mumbai am Sonntagabend und 6.4% für Wochentage in Mumbai während der Hauptsendezeit. Sie können jedoch aufgrund der Fragmentierung der Kabelnetze und der Tatsache, dass es keine zentrale Stelle gibt, die als Kanalvermittler für die Tausenden von Netzwerken in einer Stadt fungiert, nicht wirklich Werbung in dem Umfang anziehen, wie es ihren Zuschauern entspricht. Kabelkanäle ziehen nicht mehr als Rs 250-300 Millionen Werbung jährlich, nach Back-of-the-Umschlag Berechnungen von einem der großen MSOs. Aber das Potenzial ist enorm: einige geben sogar das jährliche Werbeeinnahmen Potenzial in der Region von einigen Rs 1200 Millionen, wenn einige Anstrengungen unternommen werden.

STAATLICHE DURCHDRINGUNG VON KABEL & SATELLITENFERNSEHEN
(1995)

Zustand	Penetration (%)
Gujarat	58
Andhra Pradesh	45
Tamil Nadu	41
Karnataka	41
Madhya Pradesh	37
Punjab	34
Maharashtra	33
Orissa	31
Bihar	28
Harayana	27