Ziel: Dieser Artikel hebt acht Führungskompetenzen hervor, die wahrscheinlich ein wesentlicher Bestandteil des Repertoires des Nurse Leader im Jahr 2020 sein werden.

Hintergrund: Die Planung für die Zukunft ist schwierig, selbst wenn die Umgebungen relativ statisch sind. Wenn Umgebungen dynamisch sind, multiplizieren sich die Herausforderungen exponentiell. Leider waren nur wenige Umgebungen im 21.Jahrhundert unvorhersehbarer als das Gesundheitswesen. Das Gesundheitssystem ist im Chaos, wie ein Großteil der Geschäftswelt. Es ist daher wichtig, dass zeitgenössische Pflege- und Gesundheitsleiter Fähigkeiten identifizieren, die von Pflegeführern im Jahr 2020 benötigt werden, und jetzt damit beginnen, die Bildungsmodelle und Managemententwicklungsprogramme zu erstellen, die notwendig sind, um sicherzustellen, dass diese Fähigkeiten vorhanden sind.

Ergebnisse: Zu den wesentlichen Führungskompetenzen für Krankenschwestern für 2020 gehören: (i) Eine globale Perspektive oder Denkweise in Bezug auf Fragen des Gesundheitswesens und der professionellen Pflege. (ii) Technologiekenntnisse, die die Mobilität und Portabilität von Beziehungen, Interaktionen und Betriebsprozessen erleichtern. (iii) In der empirischen Wissenschaft verwurzelte Fähigkeiten zur Entscheidungsfindung von Experten. (iv) Die Fähigkeit, Organisationskulturen zu schaffen, die eine qualitativ hochwertige Gesundheitsversorgung und die Sicherheit von Patienten / Arbeitnehmern durchdringen. v) Verständnis und angemessenes Eingreifen in politische Prozesse. (vi) Hoch entwickelte Fähigkeiten zur Zusammenarbeit und Teambildung. (vii) Die Fähigkeit, Authentizität und Leistungserwartungen in Einklang zu bringen. (viii) Die Fähigkeit, sich ein Gesundheitssystem vorzustellen und sich proaktiv daran anzupassen, das von raschem Wandel und Chaos geprägt ist.

Schlussfolgerungen: Krankenpflegeausbildungsprogramme und Gesundheitsorganisationen müssen jetzt vorbereitet werden, um Krankenschwestern darauf vorzubereiten, im Jahr 2020 effektive Führungskräfte zu sein. Dies erfordert die formale Aus- und Weiterbildung, die Teil der meisten Managemententwicklungsprogramme ist, sowie die Entwicklung angemessener Einstellungen durch soziales Lernen. Eine proaktive Nachfolgeplanung wird auch der Schlüssel sein, um qualifizierte Führungskräfte zu haben, die effektiv auf die neuen Herausforderungen und Chancen reagieren können, die sich ihnen im Jahr 2020 bieten werden.