Dankbarkeit
Dankbarkeit kann zu einem höheren Selbstwertgefühl, weniger Depressionen und Angstzuständen und besserem Schlaf führen. Dankbarkeit kann dich sogar zu einem besseren Führer machen. Dennoch sagen nur wenige Menschen regelmäßig „Danke“ in Arbeitsumgebungen, obwohl die meisten Leute sagen, dass sie bereit wären, härter für einen dankbaren Chef zu arbeiten. Die besten Führungskräfte wissen, wie sie am Arbeitsplatz aufrichtige Dankbarkeit zeigen können.
Lernagilität
Lernagilität ist die Fähigkeit zu wissen, was zu tun ist, wenn Sie nicht wissen, was zu tun ist. Wenn Sie ein „Quick Study“ sind oder sich unter ungewohnten Umständen auszeichnen können, lernen Sie möglicherweise bereits Agile. Aber jeder kann Lernagilität durch Übung, Erfahrung und Anstrengung fördern. Entdecken Sie, wie großartige Führungskräfte großartige Lernende mit starker Lernagilität sind, um loszulegen.
Einfluss
Für manche Menschen fühlt sich „Einfluss“ wie ein Schimpfwort an. Aber in der Lage zu sein, Menschen durch logische, emotionale oder kooperative Appelle zu überzeugen, ist ein wichtiges Merkmal inspirierender, effektiver Führungskräfte. Einflussnahme ist etwas ganz anderes als Manipulation und muss authentisch und transparent erfolgen. Es erfordert emotionale Intelligenz und Vertrauen. Erfahren Sie mehr darüber, wie effektive Beeinflussung die Spielregeln verändern kann.
Empathie
Empathie korreliert mit der Arbeitsleistung und ist ein kritischer Bestandteil der emotionalen Intelligenz und der Führungseffektivität. Wenn Sie integrativere Führung und einfühlsameres Verhalten gegenüber Ihren direkten Mitarbeitern zeigen, zeigt unsere Forschung, dass Sie von Ihrem Chef eher als besserer Performer angesehen werden. Außerdem sind Empathie und Inklusion unerlässlich, um die Arbeitsbedingungen für Ihre Mitmenschen zu verbessern.
Es kann schwierig sein, sich bei der Arbeit zu äußern, egal ob Sie eine neue Idee äußern, Feedback zu einem direkten Bericht geben oder ein Anliegen für jemanden über Ihnen melden möchten. Das ist einer der Gründe, warum Mut ein Schlüsselmerkmal guter Führer ist. Anstatt Probleme zu vermeiden oder zuzulassen, dass Konflikte schwelen, ermöglicht Mut Führungskräften, die Dinge in die richtige Richtung zu lenken. Ein Arbeitsplatz mit einem hohen Maß an psychologischer Sicherheit und einer starken Coaching-Kultur wird Truth and Courage weiter unterstützen.
Respekt
Menschen täglich mit Respekt zu behandeln, ist eines der wichtigsten Dinge, die eine Führungskraft tun kann. Es wird Spannungen und Konflikte lindern, Vertrauen schaffen und die Effektivität verbessern. Respekt ist mehr als das Fehlen von Respektlosigkeit, und es kann auf viele verschiedene Arten gezeigt werden. Erfahren Sie, wie Sie bei der Arbeit ein Klima des Respekts pflegen können, oder erfahren Sie mehr darüber, wie Sie ein Verbündeter anderer werden können.
Alles zusammen: Die Eigenschaften eines guten Führers
Während erfolgreiche Führungskräfte diese 10 Führungsqualitäten in unterschiedlichem Maße aufweisen können, nutzen alle guten Führungskräfte zumindest einige dieser Eigenschaften. Zusammen bilden sie das Rückgrat einer starken Führung über Organisationen, Branchen und Kontinente hinweg. Ohne diese Eigenschaften ist echte Führung unmöglich.
Wenn Sie befürchten, dass Ihnen einige dieser Eigenschaften eines guten Führers fehlen, geraten Sie nicht in Panik — es gibt Möglichkeiten für Sie, Ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern, einschließlich aller 10 dieser Kernmerkmale. Bei CCL glauben wir, dass Führung eine Fähigkeit ist, die entwickelt werden kann, und dass Führungskräfte durch Erfahrung, kontinuierliches Studium und Anpassung geformt werden.
Mit anderen Worten, Sie können jede dieser 10 Eigenschaften eines guten Führers stärken, wenn Sie offen für Wachstum sind und Zeit und Mühe in die Selbstverbesserung investieren. In ähnlicher Weise können Organisationen ihren Mitarbeitern helfen, diese Führungsqualitäten durch Entwicklung und reale Erfahrungen zu verbessern.
Es ist auch wichtig zu erkennen, dass Führung ein sozialer Prozess ist. Es geht weniger um eine starke oder charismatische Person als vielmehr um eine Gruppe von Menschen, die gemeinsam daran arbeiten, gemeinsam Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie einige der Eigenschaften eines guten Führers demonstrieren, dies aber nicht verstehen, werden Sie wahrscheinlich nicht sehr weit kommen. Sie mögen beliebt und respektiert sein, aber es wird schwierig sein, Team- oder Organisationsziele zu erreichen.
Außerdem ist Führung kein Ziel — es ist etwas, an dem Sie während Ihrer gesamten Karriere regelmäßig arbeiten müssen, unabhängig davon, welche Ebene Sie in Ihrer Organisation erreichen.
Deshalb sagen wir bei CCL, dass Führung eine Reise ist – verschiedene Teams, Projekte, Situationen und Organisationen erfordern, dass Sie diese Führungseigenschaften während Ihrer gesamten Karriere auf unterschiedliche Weise anwenden.
Die Qualitäten einer guten Führungskraft entwickeln
Organisationen können Führungsqualitäten stärken und ein tieferes Engagement bei der Arbeit fördern, indem sie eine Vielzahl von Entwicklungsmöglichkeiten anbieten, die vom Lernen am Arbeitsplatz und Mentoring bis hin zu formelleren virtuellen Coachings oder Führungskräfteentwicklungsprogrammen reichen.
Aber Einzelpersonen müssen nicht warten, um diese Eigenschaften eines guten Führers in sich selbst zu stärken – Sie können heute beginnen.
Abonnieren Sie zunächst unseren Newsletter, um unsere forschungsbasierten Einblicke, Webinare und Tipps zur effektiven Führung direkt in Ihren Posteingang zu erhalten.
Und wenn Sie sich entscheiden, an der Entwicklung Ihrer Führungseigenschaften und -fähigkeiten zu arbeiten, um eine effektivere Führungskraft zu werden, können Sie Ihren Chef davon überzeugen, in Sie und Ihre Zukunft zu investieren.
Bereit für den nächsten Schritt?
Entwickeln Sie die Qualitäten einer guten Führungskraft in sich selbst oder in Ihrer Organisation mit unserem Flaggschiff Leadership Development Program (LDP)®, dem weltweit am längsten laufenden Leadership Development Program seiner Art.