Wir alle wollen uns wertgeschätzt fühlen; Es ist ein Bedürfnis, das in unserer Natur verankert ist und eine große Rolle dabei spielt, was uns täglich motiviert. Oft besteht die Rolle der Personalabteilung darin, den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, in einem Unternehmen geschätzt zu werden. Was aber, wenn der Wert der Personalabteilung selbst in Frage gestellt wird?

Die meisten von uns haben sich schon einmal mit HR beschäftigt, aber das volle Potenzial der HR-Abteilung wird oft verwirrt oder unerkannt. Die allgemeine Wahrnehmung von HR scheint sich darauf zu beschränken, sicherzustellen, dass Mitarbeiter eingestellt, pünktlich bezahlt und sich in ihrem Job wohl fühlen.

Aufstrebende neue Technologien ermöglichen die Automatisierung vieler Routineprozesse, während spezialisierte, externe Shared-Service-Organisationen viele traditionelle HR-Funktionen bereitstellen können. Das zusammengefasste Ergebnis wirft die Frage auf: Haben wir die interne Personalabteilung überflüssig gemacht?‘

Wie funktioniert die Job-Rolle von HR?

Wir alle haben eine allgemeine Vorstellung davon, was HR darstellt, und kennen die typischen Aufgaben der Personalabteilung innerhalb einer Organisation: HR-Profis fungieren als ‚People People‘; Daher sind sie dafür verantwortlich, Mitarbeiter einzustellen (und manchmal zu entlassen) und sich zu bemühen, sie mit Leistungen wie Jahresurlaubsgeld, Unternehmensanteilen oder Fruchtbarkeitsleistungen zu halten. Sie behandeln auch Verträge und manchmal Lohnbuchhaltung requiremnets.

Diese rudimentären HR-Aufgaben beinhalten jedoch bereits mehr, als auf den ersten Blick erscheint. Zum Beispiel werden HR häufig angefordert, die passenden Maßnahmen zu ergreifen, wenn ein verärgerter ehemaliger Angestellter eine widerrechtliche Beendigungsklage archiviert; es ist deshalb notwendig, dass sie mit gegenwärtigen Angestellten Gesetzen Schritt halten, um ihre Organisationen zu schützen.

Einstellung Für ein modernes Unternehmen reicht es nicht aus, einfach ein ‚Help Wanted‘ -Zeichen zu setzen und ein paar allgemeine Fragen zu stellen; HR-Aufgaben umfassen die Schaffung von Systemen, die es ihnen ermöglichen, neue Mitarbeiter eines geeigneten Kalibers zu gewinnen, einzustellen, zu schulen und zu halten. Dazu gehören die Entwicklung geeigneter Interviewphasen und diskriminierungsfreier Screening-Prozesse sowie weiterer Instrumente zur Mitarbeiterbewertung.

Welche neuen Wege kann HR Mehrwert schaffen?

Als nicht umsatzgenerierende Komponente der Organisationsstruktur streiten sich die Personalabteilungen häufig, und viele Organisationen entscheiden sich dafür, die Verantwortlichkeiten zu geringeren Kosten auszulagern. Obwohl sie wie ein zusätzliches Gewicht erscheinen mögen, können Personalabteilungen ihren Gesamtwert auf verschiedene strategische Arten unter Beweis stellen.

Eine wertvolle Personalabteilung ist eine proaktive; Anstatt eine reaktive Haltung einzunehmen, wenn es um die Arbeitsbedingungen geht, sehen moderne HR-Strategien, dass Fachleute stärker an der Planung teilnehmen. Unabhängig davon, ob es sich um einen radikalen Wandel oder eine allmählichere Entwicklung handelt, sollte die Personalführung mit einem strategischen Blick auf ihre Mitarbeiter arbeiten. In diesem Rahmen gibt es mehrere Funktionen, wie organisatorische Belange, gemeinsame Prozesse und die Bewertung von Jobrollen und Kompetenzen.

Obwohl die Abteilung selbst nicht dazu dient, Einnahmen zu generieren, kann sie als Kraft für Veränderungen innerhalb einer Organisation eingesetzt werden. Sie kann dies tun, indem sie eine Strategie implementiert, die Prozesse rationalisiert, Ausgaben senkt und die Effizienz der Abteilungen maximiert, die Einnahmen generieren. Diese Maßnahmen fallen zwar nicht in den traditionellen Aufgabenbereich der Humanressourcen, können jedoch bei ordnungsgemäßer Ausführung erhebliche Auswirkungen auf eine Organisation haben.

Kennen Sie Ihren Wert

Um einer Organisation einen bedeutenden Wert zu verleihen, muss eine Personalabteilung die Möglichkeit haben, die strategische Vision eines Unternehmens zu fördern – eine Vision, die von Menschen mit engen Kenntnissen des Unternehmens stammt und nicht ausgelagert oder automatisiert werden kann. Wenn ein Unternehmen seine Mitarbeiter hoch schätzt, sollte die Personalabteilung im Mittelpunkt seiner Strategie stehen. Indem wir diese Vision ermöglichen und unterstützen, kann der Wert eines guten HR-Teams nicht hoch genug eingeschätzt werden.

Human Resources kann ein lohnender Karriereweg für viele sein, mit HR-Assistenten verdienen in der Regel rund £ 19k, während Human Resource Specialists (circa £ 35k) und Manager oder Generalisten (£ 40-50k) können nicht nur höhere Gehälter befehlen, sondern helfen, die Richtung einer Organisation durch Mitarbeiterstrategien zu beeinflussen.