menestyneimmät naiset kertovat, että mentorit tekivät urallaan suuren vaikutuksen. Heidän mentorointinsa ei välttämättä aina johda lasikaton rikkomiseen, mutta mentorit voivat auttaa sinua työssäsi, auttaa sinua saavuttamaan menestystä yrityksessä ja myös auttaa sinua olemaan tyytyväisempi työssäsi.

tässä on 11 tapaa, joilla mentori voi auttaa sinua urasi 4 yleisen vaiheen aikana:

Vaihe 1: Tulokas: mentorisi auttavat sinua sopeutumaan uuteen työhön tai työympäristöön:

1. Löydä tiesi ja opi säännöt: Bonnie Marcus, politiikan edistämisen kirjoittaja, sanoo, ” mentori voi tarjota neuvoja siitä, miten parhaiten navigoida uudessa työympäristössä ja antaa tietoa ihmisistä ja politiikasta.”Yrityksen sisäinen mentori voi auttaa sinua ymmärtämään yritysten odotuksia-sekä puhumattomia että puhumattomia sääntöjä. He voivat huomauttaa virheistä, jos näkevät sinut toiminnassa. Mentorisi voi auttaa sinua tuntemaan olosi mukavaksi siinä ympäristössä.

2. Tunnista taitosi ja kaikki puuttuva, jota sinun täytyy työstää. Toisessa työpaikassani kauppakorkeakoulusta mentori ehdotti, että osallistuisin ajanhallinnan ja organisoinnin koulutuksiin, mikä auttoi minua olemaan tehokkaampi työssäni.

3. Malli mikä toimii: pyydä ohjaajiasi jakamaan kertomuksiaan siitä, mikä heidän urallaan on toiminut ja mikä ei. Beth B. Kennedy, Johtajavalmentaja, joka on opettanut monille johtajille, miten menestyksekkään mentorointisuhteen voi aloittaa, jakaa asiakkaan menestyksen, jonka mentori opetti hänelle ”erinomaisia delegaatio-ja ajanhallintastrategioita”, jotka johtivat asiakkaan menestykseen ja ylennykseen.

Vaihe 2: strateginen: mentorisi auttavat sinua suunnittelemaan, minne olet menossa Menestyksekkäämmälle ja Antoisammalle uralle:

4. Luo visio: mentori voi auttaa sinua miettimään, mihin haluat pitkällä tähtäimellä mennä ja mikä voi auttaa sinua pääsemään sinne. Tällainen mentori voi olla joku työpaikalla, joku omalla alalla, tai enemmän yleisen liiketoiminnan valmentaja, ehkä jopa joku palkata.

5. Etsi resonanssi: mentori tai valmentaja voi auttaa sinua arvioimaan, kuinka hyvin nykyinen ympäristö sopii arvoihin, taitoihin ja kiinnostuksen kohteisiin. Olet onnellisempi työ ja ympäristö, joka resonoi.

6. Auttaa määrittelemään menestyksen: pitkän aikavälin menestys ei ole vain siitä, mitä yritys tai ympäristö määrittelee menestykseksi. Sanoo Amy Beilharz, entinen yritysjohtaja kääntyi sarjayrittäjä ja liiketoiminnan valmentaja jakaa, että naisina, ryhmän tavoitteet, suhteemme ja panos suurempi asia ovat kaikki tärkeitä tunne täyttyi urallamme.

Vaihe 3: Mobile: Mentorisi Auttavat Sinua Keskeisissä Ratkaisupisteissä

7. Ongelmien ratkaiseminen: voit kääntyä ohjaajiesi puoleen saadaksesi palautetta kaikista kokemistasi haasteista, tarjoten mahdollisia ratkaisuja ongelmiin sekä yleisiä strategioita, jotka ovat toimineet heidän hyväkseen vastaavissa tilanteissa.

8. Arvioi Työtarjoukset: Sinulle voidaan tarjota työtä omasta osastostasi, toisesta osasta yritystäsi tai jopa omasta yrityksestäsi. Joskus on vaikea nähdä kaikkia seuraamuksia ottaen tietyn työn—sekä lyhyen aikavälin kunnossa ja myös sen pitkän aikavälin strateginen arvo. Mentori voi auttaa sinua näkemään kaikki näkökulmat ja arvioimaan sopivuutta.

Stage 4: Successful: your Mentors Help you Get Where You Want to Go:

9. Auta verkostoitumaan: Marcus sanoo, että mentorit voivat esitellä mentees ” mahdollisille liittolaisille ja mestareille.”

10. Beth B. Kennedy, Johtajuusvalmentaja, joka on opettanut monia johtajia, miten aloittaa onnistunut mentorointi suhde toteaa, ” nykyinen asiakas minun oppinut strategioita hänen mentori, joka johti hänen ylennyksen. Hänen mentorinsa opetti hänelle tapoja nostaa näkyvyyttä aidolla tavalla.

11. Mentorit voivat toimia sponsoreina: Marcus huomauttaa, että ylemmillä sarjatasoilla kyse ei ole vain mentoroinnista. Saadakseen ylennyksen naiset tarvitsevat sponsoreita, jotka ovat valmiita esittelemään mentorinsa oikeille ihmisille ja ehdottamaan heitä ylennykseen.

12. Katso Yrityksesi Ulkopuolelle: Oman alasi ulkopuoliset mentorit voivat auttaa sinua etsimään mahdollisuuksia yrityksen ulkopuolelta. He voivat auttaa sinua päättämään, mitä etsit, tutustuttaa sinut heidän yhteyksiinsä tai jopa auttaa sinua pääsemään omiin organisaatioihinsa.

mistä löytyy mentori? Viljellä mentoreita omassa yrityksessä ja sen ulkopuolella. Kennedy tarjoaa mahdollisuuden joku ” eri osasto lisätä enemmän systeeminen ja strateginen näkökulma.”Pomosi voi olla myös hyvä mentori, henkilöstä riippuen.

miten mentoroidaan? Kennedyn mukaan ” parhaat mentorointisuhteet syntyvät, kun ne eivät ole pakotettuja mentorointiohjelmia. Ennakoiva tapa saada mentori on aloittaa prosessi epävirallisemmin.”

miten?

a) tunnista joku, joka on menestynyt organisaatiossasi tai alallasi tavalla, joka resonoi kanssasi tai jolla on tiettyjä taitoja ja suhteita, joita haluat jäljitellä.

b) tutustu niihin. Kennedy ehdottaa, että pyydät lyhyttä tapaamista tai kahvia.

C) Kennedy sanoo: ”Asses the synergy.”Mitä vaistosi kertoo mentorista? ”Onko mahdollisella mentorilla aikaa ja energiaa mentorointiin?”

d) muutaman rennon tapaamisen jälkeen voi Kennedyn mukaan kysyä henkilöltä, olisiko hän mentorisi. ”Jaa odotuksesi. Parhaita mentorointisuhteita, jotka asiakkaani ovat jakaneet kanssani, ovat kerran kuukaudessa tavattavat suhteet, joihin mentori tuo kysymyksiä ja agendan. Mentorin pitää olla aloitteellinen ja keskustella tarpeistaan.”On myös hyvä idea jakaa mentorointia ja muita parhaita käytäntöjä käsitteleviä artikkeleita mentorisi kanssa.”

e) jossain vaiheessa halutaan arvioida tehokkuutta. Kennedy ehdottaa arviota puolen vuoden tai vuoden päähän. Jos se ei toimi, voit kiittää mentori ja siirtyä joku uusi.

älä odota, että joku tarjoutuu mentoriksi. Ala miettiä nyt erityisiä tapoja, joilla haluat mentorin auttamaan sinua ja luetella ihmisiä, jotka voisivat olla avuksi. Sinulla voi olla enemmän kuin yksi mentori kerrallaan, liian. Kysy myös muilta naisilta heidän mentorointikokemuksistaan. Ja jos yritykselläsi on mentorointiohjelma, selvitä, miten joku valitaan mukaan. Kukaan ei tee sitä yritysmaailmassa. Ohjaajien Tuki voi olla yksi tärkeimmistä menestyksen taustatekijöistä.

Lisa Tener

Lisa Tener on kirjailija, kouluttaja ja nelinkertainen Stevie-palkinnon saaja, muun muassa vuoden mentori/valmentaja 2014 Silver Stevie-palkinnon saaja. Lisa toimii tiedekunnan Harvard Medical Schoolin CME publishing course ja blogeja aiheista, kuten miten valita kirjallisuuden agentti. Hänen postauksiaan löytyy myös Huffington Postista. Seuraa Lisaa Twitterissä @LisaTener ja Facebook.

Vieraiden neuvot ja mielipiteet eivät välttämättä ole glasshammerin antamia.kom