julkaistu 2021, 21. tammikuuta

Miten voin tehdä liiketoiminnastani kestävämmän – sitäkö ihmettelet? Hyvä kysymys! Yrityksen ympäristöystävällisyys on hyväksi liiketoiminnalle, parantaa brändin mainetta ja lähentää tiimejä, kun ne työskentelevät kohti suurempaa hyvää.

monet ammattilaiset etsivät keinoja, joilla heidän omistamistaan tai työnantajistaan voisi tulla kestävämpiä tai ympäristöystävällisempiä.

tästä teoksesta löydät 4 tehokasta tapaa vastata kysymykseen ” Miten voin tehdä organisaatiostani tai liiketoiminnastani kestävämmän?”

sen sijaan viherpesusta ei löydy mitään, eli miten luoda mielikuvaa, että tekee enemmän kuin oikeasti tekee.

sen sijaan opit 3 tehokasta tapaa tehdä liiketoiminnastasi kestävämpää. Sekä johdatus kestävän kehityksen perusteisiin.

nämä kestävän kehityksen toimet, joista aiomme keskustella, seisovat Eric Holthausin kirjasta the Future Earth (2020) ”varastetun” ajatuksen päällä, että on olemassa vain 2 ihmistyyppiä.

ne, jotka myöntävät meidän olevan tärkeiden planeettojen kippauspisteiden ylittämisen partaalla. Ja ne, jotka eivät.

1-Mistä aloittaa? Nopea” liiketoiminnan kestävyys ” esittely

tehdään nopea katsaus kestävän kehityksen perustoimiin, jotka yrityksen, joka yrittää olla vihreä ympäristöystävällisempi, pitäisi käynnistää.

kertoimet ovat, että olet ehkä kuullut tai ajatellut joitakin niistä jo.

organisaatiosi paperittomaksi tekeminen ja sen varmistaminen, että se käyttää digitaalisia työkaluja ympäristöystävällisesti, voisi olla jotain, mitä yrityksesi on jo toteuttanut tai ajatellut?

myös siirtyminen sähköiseen liikkumiseen ja sähköautoihin, kun tarve ilmenee, voi olla tärkeää. Ja itse asiassa monet yritykset ovat alkaneet kulkea tätä polkua, kun sähköautojen kysyntä on ollut kasvussa.

lisäksi jotkut innovatiiviset ja trendikkäät yritykset ovat alkaneet tuoda viherseiniä toimistoihinsa ja hyötyneet kyvystään säädellä lämpötilaa ja puhdistaa ilmaa.

kierrätysohjelmien toteuttaminen on myös mielenkiintoinen ajatus, samoin kuin toimiston hehkulamppujen vaihtaminen ledeihin tai ilmastoinnin lämpötilan alentaminen.

katkaisimien käyttö valmiustilan virrankulutuksen katkaisemiseksi tai uusiutuvan energian tarjoajien toimittama sähkö ovat myös aloitteita, joita kannattaa tutkia ja toteuttaa.

ja niillä on todennäköisesti positiivinen vaikutus paitsi ympäristöön, myös yrityksen lompakkoon.

löydät joitakin näistä asioista tarkemmin artikkelistamme: 20 yksinkertaista askelta, joilla teet liiketoiminnastasi kestävämmän ja ympäristöystävällisemmän.

nämä ovat tärkeitä askelia, joilla organisaatiosta tehdään kestävämpi ja ympäristöystävällisempi. Ja joidenkin niistä toteuttaminen on edelleen suhteellisen aikaa vievää ja haastavaa. Mutta pidä mielessä, että ne ovat” vain ” perusasioita.

Muistatko aiemmin, kun puhuin viherpesusta?

no, valtavien markkinointikampanjoiden luominen näiden ”perusasioiden” ympärille – tai jopa omistettujen verkkosivujen kirjoittaminen – nähdään usein viherpesuna. Juuri siksi, että jotkin näistä aloitteista ovat vasta lähtökohta.

kuluttajanäkökulmasta-joka odottaa yrityksiltä paljon auttaessaan rakentamaan parempaa yhteiskuntaa-ne eivät ole hyvä olla, vaan pakko saada.

ehkä noin 10 vuotta sitten tai aikaisemmin ne tarkoittivat jotain suurta, josta kuluttajat olisivat ylpeitä.

mutta juuri nyt, tässä vaiheessa, kuluttajat odottavat jo, että nämä kestävän kehityksen toimet ovat käynnissä ja että yrityksillä on mielekkäämpi vaikutus.

tässä yritykset voivat alkaa olla hieman poikkeuksellisia: luomalla kestävän kehityksen strategian ja mittaamalla sitä.

se voi tuntua isolta jutulta-mutta ei se ole.

jotkut ihmiset ovat lähestyneet minua sanoen haluavansa alkaa kehittää todellisiin vaikutuksiin perustuvia kestävän kehityksen aloitteita ja kysyen neuvoja siitä, mistä heidän pitäisi aloittaa tai mitä resursseja heidän pitäisi ensin lukea.

seuraavaksi ”how to make your organization more sustainable” – kappaleen vaiheessa 2 kerron teille, miten voit tehdä tämän organisaatiosi sisällä.

Stick with me.

2-kestävän kehityksen strategian luominen: tärkein vastaus ”Miten tehdä Organisaatiostani kestävämpi?”

parin regeneratiivisen liikkeen ryhmän sisällä on motto: ”jos se ei ole hauskaa, se ei ole kestävää”.

vaikka tämä on osittain oikein, toinen osa vaatii paljon työtä, koska usein merkittävimmät muutokset, joita organisaatioiden on tehtävä, liittyvät niiden ydintoimintoihin.

mutta ei se niin vaikeaa ole, joten älä anna ihan vielä. Itse asiassa ensimmäinen askel on melko helppo: ymmärtää, missä organisaatiosi seisoo.

ja tällä on paljon enemmän tekemistä liiketoimintastrategian kuin kestävän kehityksen kanssa – vaikka heidän pitäisi kulkea käsi kädessä kuten näemme eteenpäin.

tämä tarkoittaa sitä, että pohditaan ja pohditaan hypoteettisia riskejä – kuten Maailman talousfoorumin juuri julkistamia riskejä – joita teollisuus saattaa kohdata globaalisti ja alueellisesti. Kuten myös tietyt muutokset yritys voi olla pakko tehdä vastauksena.

mutta yrittää myös ennakoida alan mahdollisuuksia ja voimistaa organisaation vahvuuksia samalla kun pyrkii parantamaan sen heikkouksia.

ja tämän päättelyn aikana muista miettiä, miten kestävä kehitys liittyy tai voi liittyä organisaatiosi pitkän aikavälin menestykseen ja strategiaan.

se on vaihe 2. Kirjoita se ylös. Luo dokumentti yhdessä muiden kanssa, jotka saattavat nähdä, mitä et ota huomioon tai joilla on erilainen näkökulma.

sitten on vuorossa organisaation vaikutusten arviointi.

vaikutuksia on kuitenkin monia, eikö? Älä huoli, sinun ei tarvitse taklata niitä kaikkia kerralla – se on hyvä puoli!

mitä yleensä tehdään – mikä tapahtuu myös silloin, kun yritykset haluavat hakea kestäväksi sertifioitua joidenkin tunnettujen brändien, kuten B Corp: n tai GRI: n toimesta – on arvioida liiketoimintaasi liittyvät tärkeimmät vaikutukset olennaisuusarvioinnin avulla.

esimerkiksi jos yrityksesi kasvattaa ja korjaa oliiveja ja manteleita, maatalouskäytännöilläsi on vaikutusta. Samalla kuivuus tai muut sään ääri – ilmiöt – jotka yleistyvät yhä useammin-voivat olla riski sadollesi. Tämä on tärkeä lyhyen/keskipitkän aikavälin vaikutus/riski, jota tämän organisaation on käsiteltävä.

niiden sadonkorjuuseen käyttämät koneet käyttävät fossiilisia polttoaineita ja niillä on myös vaikutusta.

, mutta ehkä se ei ole niin kiireellinen asia kuin edellä mainittu. Tai synteettisten lannoitteiden tai torjunta-aineiden saastuttaman veden vaikutukset, joiden käyttö ei ole enää kannattavaa 2 vuoden kuluttua.

samalla organisaatioiden on puututtava myös tärkeimpien sidosryhmiensä huoliin. Sillä se, mikä ei ole järjestölle iso asia, voi olla tärkeää puolueelle, jonka tukea tarvitsee.

ajatellaan aurinkopaneelien myyjiä. Niillä on myös vaikutuksensa.

kuvitelkaa, että yhtäkkiä media alkaa keskittyä paljon litiumparistojen hylkäämisen vaikutuksiin ja siihen, miten niiden aiheuttamaan saasteeseen ei ole tässä vaiheessa skaalautuvaa ratkaisua.

tämä on vaikutus/riski, joka aurinkopaneeleita myyvän yrityksen on otettava huomioon, vaikka sen liiketoiminta on myyntipäässä.

koska he eivät halua, että ihmiset eivät osta aurinkopaneeleita, koska niiden poisheittäminen ei ole ympäristöystävällistä, heidän pitäisi puuttua tähän asiaan.

näin priorisoidaan, mitkä vaikutukset on käsiteltävä ensin: sekoitetaan tärkeimmät vaikutukset ja riskit tärkeimpien sidosryhmien vaikutuksiin ja riskeihin.

kun olet löytänyt vaikutuksesi ja valinnut tärkeimmät käsiteltävät, sinun on mitattava ne, jotta tiedät, mistä on kyse ja miten panostaa muihin vaihtoehtoihin.

vasta sitten kannattaa etsiä eri vaihtoehtoja – näet, mitä muut alallasi jo tekevät, keräät palautetta henkilökunnaltasi, palkkaat erikoiskonsultin auttamaan sinua …

muista, että sinun on mitattava ja seurattava vaihtoehtoista menetelmää, mallia, toimintaa, tuotetta, osaa tai muuta, jotta voit todella vaikuttaa ja tehdä liiketoiminnastasi kestävämmän.

tästä saat myös tietoa, jota voit jakaa vastuullisuusraportistasi.

tästä lisätietoa löydät artikkelistamme: Pitäisikö pk-yrityksillä olla yhteiskuntavastuu tai kestävän kehityksen strategia? Miten He Voivat Luoda Sen?

monet yritykset ovat tehneet näitä kestävän kehityksen strategian harjoituksia ja työstäneet todellisia, mielekkäitä muutoksia – ja hiilen kompensointi on yksi viimeisimmistä trendeistä.

mutta on toinenkin trendi, josta yrityksesi voisi myös hyötyä.

3-kestävät organisaatiot kouluttavat työntekijöitä ja luovat kestävän kehityksen kulttuuria

kyse on siitä, että yrityksen työntekijät saavat tietoa kestävästä kehityksestä, ympäristönsuojelusta ja sosiaalisista kysymyksistä.

jotta organisaatiokulttuuri voi muuttua sellaiseksi, jossa kestävyydestä todella eletään eikä vain puhuta.

aivomme on viritetty ennakoimaan tulevaisuutta selviytymistarkoituksessa – erityisesti silloin, kun olemme stressaantuneita.

jos asiaa ajattelee, nykyhetkessä oleminen ja rauhallisesti sen pohtiminen, miltä meistä tuntuu ja mitä ympärillämme tiettynä hetkenä on murehtimatta, mitä seuraavaksi voisi tapahtua, on jopa nimetty: mindfulness.

myös yritykset hyötyisivät mindfulness-käytäntöjen käyttöönotosta. Mutta se ei ole asian ydin.

kyse on siitä, että aivojemme on helpompi syödä maukasta naudanlihaa joka päivä kuin kuvitella, miten jokin kaukainen maa saattaa tyhjentyä täysin ja tuhlata vesivarastojaan karjan kasvattamiseen.

siksi kestävää käyttäytymistä on usein vaikea toteuttaa. Silti niin tärkeä.

joten on hyvä järjestää koulutustilaisuuksia, joissa henkilökunta voi oppia joitakin ympäristöystävällisiä käyttäytymismalleja omaksua sekä kotona että kotona.

Plus, nämä hetket voivat myös olla hyödyllisiä kerätä palautetta niistä vaikutuksista, joita he ovat saattaneet huomata. Ja kertoa heille yhtiön kestävän kehityksen strategiasta, jota ollaan käynnistämässä tai tullaan käynnistämään.

tämä ei ainoastaan auta luomaan kulttuuria, jossa kestävää kehitystä todella eletään.

henkilökunta on todennäköisesti ylpeä saadessaan työskennellä organisaatiossa, joka pyrkii aktiivisesti olemaan ystävällisempi ympäristölle.

4-kestävä liiketoiminta vaikuttaa aktiivisesti systeemisiin muutoksiin, joita on tapahduttava

juuri niin.

myötävaikuttaminen tarvittaviin systeemisiin muutoksiin.

senkin pitäisi olla osa yritystäsi. Mutta älkää uskoko minun sanaani, esimerkiksi IPCC: n – YK: n elin, joka tunnetaan Hallitustenvälisenä Ilmastonmuutospaneelina.

heidän mukaansa meidän on parannettava ja nopeutettava kauaskantoisten, monitasoisten ja monialaisten ilmastonmuutoksen hillinnän ja esteiden poistamisen täytäntöönpanoa. Tällainen systeeminen muutos olisi kytkettävä täydentäviin sopeutumistoimiin, mukaan lukien transformatiivinen sopeutuminen.

jos rehellisesti ajatellaan, monet nykyajan ongelmista ovat sellaisia, joita kestävän kehityksen isoisänä tunnettu Elkington kutsuu pahoiksi ongelmiksi.

nämä ovat maailmanlaajuisia, monimutkaisia ja toisiinsa liittyviä ongelmia.

eikä monimutkaiseen ongelmaan ole yksinkertaista ratkaisua. Varsinkin, kun olemme tarpeeksi nöyriä hyväksymään, että ilmastonmuutos ei ole ongelma – se on oire ongelmasta.

kyse on enemmänkin siitä, miten näemme itsemme ja paikkamme suuressa järjestyksessä. Bisneksen tekeminen ei ole hyvää bisnestä romahtavassa yhteiskunnassa ja planeetalla, jossa biosfääri ei pysty säätelemään itseään ja turvaamaan tasapainoa, joka antaa meille ihmisille ja yrityksillemme mahdollisuuden menestyä.

Viime kädessä kestävässä liiketoiminnassa on kyse vaikeiden valintojen tekemisestä. Ja joskus, se voi tarkoittaa täysin reimagine tapa olemme tehneet liiketoimintaa teollisen vallankumouksen.

esimerkiksi kiertotalous ja luonnon toimintatapa ovat enemmän esillä.

toimiston mukauttamisesta ja parantamisesta. Ydinliiketoiminnan uudelleensuunnitteluun ja joidenkin merkittävien toimintojen muuttamiseen. Plus kestävän kehityksen kulttuurin käynnistäminen niin, että kestävyys kasvaa orgaanisesti.

mutta taas menestyvät yritykset ovat niitä, jotka ajattelevat noin 20-30 vuotta eteenpäin.

lähes 2 vuosikymmentä sitten sähköautojen kehittämisen, käyttöönoton ja varojen saamisen aloittaminen oli vaikeampaa kuin lämpöautojen tuotannon jatkaminen.

aivan kuten uusien viljapohjaisten juomien, kuten ympäristöystävällisimpiin kuuluvan kaura-”maidon” testaaminen, sillä maitovaihtoehdot olivat vaikeampia kuin maidontuotannon toimintatavan toistaminen.

ja harvalla oli Steve Jobin into muokata telecom/ viihdealaa jo silloin, kun ensimmäinen iPhone julkaistiin.

se voi olla monimutkaisempi ja vaatia enemmän aikaa, enemmän kokouksia, enemmän oppimista tai enemmän vaivaa.

mutta se, ettei kuljeta tätä innovaatio-ja kestävyyspolkua eikä muuteta liiketoimintaa, joka on valmistautunut lähitulevaisuudessa, voi merkitä lyhytaikaista menestystä, mutta pysyä vanhentuneena seuraavalla vuosikymmenellä.

lisäksi, kun tarkastelemme luonnon toimintaa-innovaatioprosessia nimeltä biomimiikka – näemme, ettei lahoavassa ekosysteemissä ole tervettä lajia.

pitkän aikavälin onnistumisen kannalta on tärkeää, että aikaa säästyy, jotta teollisuutta voidaan aktiivisesti muokata ja yhdessä työstää sitä, miten systeeminen muutos voi tapahtua.

paras tapa työskennellä muiden yritysten kanssa on keskustella heidän kanssaan säännöllisesti.

on paljon ryhmiä, yhdistyksiä, järjestöjä ja tapahtumia, jotka on omistettu kestävän kehityksen johtajien verkostoitumiselle. Selvitä ne, luo kontakteja, järjestä tapaamisia, ota yhteyttä julkiseen sektoriin ja ala muotoilla tulevaa.

vaihtoehtoisten ja kestävien liiketoimintamallien löytäminen on ihanteellista. Kuten Patagonia teki luomalla vaatteita korjaavia keskuksia.

IKEA myy jälleen käytettyjä huonekaluja ja kasvipohjaisia proteiinipullia. Fairphone johtaa ekologisesti suunnitelluissa matkapuhelimissa.

kestävissä yrityksissä on ymmärretty, että ihmisten ja maapallon on oltava etusijalla.

joten he tekevät rahaa siitä, mitä he eivät tee: vähemmän saasteita, tuottavat vähemmän jätettä ja lähettävät sen yläjuoksulle uudelleenkäytettäväksi tai vähentävät ja kompensoivat kasvihuonekaasupäästöjä.

kyllä, todennäköisesti käytetään enemmän rahaa, aikaa ja energiaa siihen, että yritykset muuttuvat ympäristöystävällisemmiksi ja ihmisystävällisemmiksi. Mutta jos kestävyysvaje tehdään oikein, se kannattaa keskipitkällä aikavälillä.

arvoinen yrityksille. Planeetan arvo. Ja arvokas kaikille.