vahva työntekijöiden koulutussuunnitelma voi olla organisaation selkäranka eikä vain tapa kouluttaa työntekijöitä. Jos se tehdään oikein, se voi auttaa sinua käsittelemään muutosta, muutosta ja häiriöitä. Työntekijöiden koulutussuunnitelman ei pitäisi ainoastaan parantaa työntekijöiden taitoja, vaan siinä olisi myös oltava strategioita, joilla voidaan hallita odottamattomia tilanteita, kuten se, jonka maailma kohtasi vuonna 2020.

tutkimusten mukaan 40% työntekijöistä jättää työnsä ensimmäisen vuoden aikana työntekijöiden huonon koulutuksen vuoksi. Ja uuden etulinjan työntekijän palkkaaminen voi maksaa vähintään 2500 dollaria.

henkilöstön koulutussuunnitelman laatiminen voi olla yhtä haastavaa kuin muutosjohtamisen hoitaminen ja toisinaan se voi olla ylivoimaista. Mutta se on pakko saada, tekee surkea työtä luodessaan suunnitelma voisi vaikuttaa liiketoiminnan tuloksia ja bottom-line organisaation.

jutussa on siis keskusteltu siitä, miten luodaan työntekijöiden koulutussuunnitelma parempien tulosten saamiseksi.

suunnitelma sisältää kattavat tiedot koulutussisällön luomiseen tarvittavista elementeistä, koulutusvaatimuksista, koulutusohjelman koordinoinnista jne. Koulutussuunnitelman avulla luodaan työntekijöiden koulutusohjelma, jonka avulla työntekijöille opetetaan hakemuksesta, työstä ja liiketoimintaprosesseista parempia tuloksia.

siihen olisi sisällytettävä myös kohdeyleisö ja koulutusohjelman tyyppi, opetussuunnitelma, aikataulu ja välineet, joita tarvitaan, jotta kyseinen yleisö olisi tehokas ja tuottava.

työntekijöiden koulutussuunnitelmia ja koulutusohjelmia pidetään usein samoina, mutta ne molemmat ovat erilaisia. Koulutusohjelma on koulutussuunnitelman osajoukko-se toimii työkaluna, joka auttaa organisaatiota toteuttamaan asetetut tavoitteet koulutussuunnitelman laatimisessa.

on olemassa erilaisia koulutusohjelmia, kuten ohjaajan vetämä koulutus, simulointiohjelma, eLearning, hand-on-koulutus jne., jotka auttavat yrityksiä saavuttamaan tavoitteensa ja parantamaan työntekijöiden suorituskykyä. Yritys valitsee yleensä näiden ohjelmien yhdistelmän saavuttaakseen lopputavoitteensa.

Miten luodaan työntekijöiden koulutussuunnitelma?

usein yritykset pyrkivät kattamaan kaikki näkökohdat kerralla ja luomaan monimutkaisen suunnitelman, joka vaatii paljon resursseja, työvoimaa ja huomiota.

luo sen sijaan suunnitelma, jota organisaatiosi voi hallita ja noudattaa.

tunnista työntekijäsi koulutustarpeet

on organisaation edun mukaista tehdä työntekijöiden koulutustarveanalyysi, joka auttaa sinua ymmärtämään, mitä työntekijät odottavat koulutukselta.

tämän analyysin perusteella voit helposti asettaa koulutustavoitteet, jotka vastaavat organisaation tavoitteita ja työntekijän toiveita.

työntekijöiden tarpeet muuttuvat ajan ja tavoitteiden myötä. Mikä siis olisi ihanteellinen tapa tunnistaa työntekijöiden koulutustarpeet?

sen voi tunnistaa laatimalla kyselylomakkeita, haastatteluja, tarkkailemalla ja analysoimalla työntekijän suoriutumista.

koulutuksen Mukauttaminen liiketoiminnan tavoitteisiin

nyt kun olet päättänyt työntekijöiden koulutustavoitteista, on aika mukauttaa ne liiketoiminnan tuloksiin ja organisaation kokonaistavoitteisiin.

koulutussuunnitelma auttaa sinua strategisoimaan työntekijöiden koulutusohjelman, joka sisältää useita kursseja ja moduuleja, jotka työntekijöiden on suoritettava tutustuakseen hakemukseen.

jotta koulutus hyper-kohdennettuja yritysten on sitoa jokaisen moduulin tai toimet työntekijöiden liiketoiminnan tulokseen. Tämä on tarpeen mitata menestystä koulutusohjelman ja suunnitelman. Jos treenistä ei saa toivottua tulosta, palataan piirustuspöydälle ja analysoidaan, mikä menee vikaan.

analysoidaksesi paremmin, miten työntekijäsi käyttävät mitä tahansa sovellusta ennen koulutusta ja sen jälkeen, voit käyttää Apty: n kaltaista digitaalista Adoptioalustaa.

se auttaa tunnistamaan mahdolliset puutteet harjoittelusisällössä. Täyden koulutuksen jälkeen on helppo tunnistaa, missä työntekijät viettävät enemmän aikaa. Ymmärtämällä tämän voit parantaa heidän koulutustaan.

lisäksi jokaisen työntekijäsegmentin analysointi on mahdollista digitaalisen Adoptioalustan avulla, joka auttaa sinua saamaan käsityksen siitä, miten kukin osasto käyttää hakemusta koulutuksen jälkeen. Tämän perusteella voit vain kouluttaa niitä osastoja, joilla on vaikeuksia käyttää sovellusta ja muokata koko koulutussuunnitelman vastaavasti parempia tuloksia.

digitaalinen Adoptioalusta auttaa sinua keskittymään liiketoiminnan todellisiin tuloksiin, koska se auttaa sinua sovittamaan koulutussisällön liiketoimintaprosessiin.

Hanki Sisäänosto ylimmältä johdolta

työntekijöiden koulutus ja perehdyttäminen isossa yrityksessä vaativat paljon investointeja ja aikaa. Joten, jos haluat luoda täydellinen koulutus työntekijöille, joka koostuu state-of-the-art koulutusohjelmia sitten sinun buy-in Johto se toimii sujuvasti.

on välttämätöntä saada heidät ymmärtämään koulutuksen merkitys ja auttaa heitä ymmärtämään, millaisia liiketoiminnan tuloksia siitä voi syntyä.

näytä heille, kuinka kauan se kestää ja jos tuloksia vaaditaan välittömästi, niin selitä heille, millaista koulutusohjelmaa tarvitaan ja kuinka paljon investointeja tarvitaan sen toteuttamiseksi. Tämä auttaa sinua voittamaan heidän luottamuksensa ja he ymmärtäisivät, että ponnistelut tehdään oikeaan suuntaan.

pidä heidät ajan tasalla koko työntekijöiden koulutusmatkan ajan ja jaa koulutusaloitteidesi vaikutus, mikä auttaa heitä näkemään koulutuksen tuottaman arvon ja tulokset.

yleensä Ylempi johto ymmärtää koulutuksen tärkeyden, mutta usein he haluavat välittömiä tuloksia, joten tässä tapauksessa heille on selitettävä, kuinka kauan tulosten aikaansaaminen kestää ja miksi.

ota selvää Koulutusresursseista

tiedämme jo, että koulutus vaatii paljon investointeja ja työvoimaa. On välttämätöntä oppia koulutuksen nykytilasta.

tämä auttaa sinua ymmärtämään :

• kuinka paljon olemassa olevaa koulutussisältöä sinulla on ja voidaanko niitä käyttää uudelleen?
• minkä tyyppinen koulutusohjelma on käytössä ja voiko olemassa olevassa ohjelmassa olla parannettavaa?
• tarvitsetko todella uutta koulutusohjelmaa, jos kyllä, niin kuinka kauan sen toteuttaminen kestää?
• tarvitsetko Oman koulutuskuraattorin vai voiko tämän ulkoistaa?
• kuinka kauan nykyisten koulutusvajeiden kattaminen kestää ja kuinka paljon määrärahoja tarvitaan?
• pystyykö koulutusohjelma vastaamaan organisaation välittömään tarpeeseen?
• onko yrityksellä rinnallaan tarpeellisia nykyaikaisia koulutusvälineitä?
• täydentävätkö nykyiset koulutusmenetelmät, – ohjelmat ja-välineet uusia? Jos ei, niin mihin toimiin voidaan ryhtyä?

kaikkiin näihin kysymyksiin on ehdottomasti saatava vastaukset tehokkaan koulutussuunnitelman luomiseksi. Koulutusresurssit ovat ratkaisevan tärkeitä yritykselle, koska 1 tunnin verkko-oppimisen kurssin luominen vaatii 49 tunnin minimiponnistuksen.

mieti, kuinka paljon budjettia ja tukihenkilöstöä sinulla on rinnallasi, ja katso sitten, pystytkö sijoittamaan nämä resurssit täyttämään aukon tai saavuttamaan asetetut tavoitteet. Jos ei, sitten etsiä vaihtoehtoisia vaihtoehtoja, jotka voivat kouluttaa ja laivalla työntekijöitä, kun he tekevät työtään. Se säästää aikaa, rahaa, vaivaa ja lopulta antaa sinulle halutun tuloksen vähemmän aikaa.

kehitä työntekijöiden koulutusohjelmaa

nyt kun olet saanut johdon sisäänoston, sovittanut koulutustavoitteet liiketoiminnan tavoitteiden kanssa ja tunnistanut koulutusresurssit, on aika aloittaa työntekijöiden koulutusohjelman suunnittelu.

tässä vaiheessa voit konsultoida sisäisiä sidosryhmiä ja konsultteja asianmukaisen koulutusohjelman luomiseksi. Harkitse kaikkia tekijöitä, jotka olemme keskustelleet aiemmissa kohdissa luoda koulutusohjelma, joka tuo lisäarvoa työntekijöille ja liiketoiminnalle.

mieti tehokkaan koulutusohjelman luomiseen tarvittavien koulutusvälineiden, menetelmien ja sisällön yhdistelmää. Ymmärtää minkälaista koulutusta tarvitaan kuhunkin työtehtävään haastattelemalla eri roolien ammattilaisia ja sisällyttää se koulutusohjelmaan.

Voit myös käyttää työkaluja, kuten digitaalista Adoptioalustaa, segmentoidaksesi työntekijöitä heidän työtehtävänsä, osastonsa ja sijaintinsa perusteella. Tämän perusteella voit muokata koulutussisältöä ja toimittaa harjoitustunteja tuhlaamatta aikaa.

koulutusohjelman luomiseen tarvitaan opetussuunnitelma, työnkulku, prosessi, koulutusmenetelmä ja muut tarvittavat työkalut tai ohjelmistot. Harkitse sellaisten työkalujen tai ohjelmistojen käyttöä, jotka mahdollistavat etäharjoittelun ja tarjoavat yhtä hyviä tuloksia, ellei parempia.

kun on selvillä, on aika testata, testata ja testata. On tärkeää tarkistaa koulutusohjelmien vaikutus pienempiin ryhmiin ennen sen skaalaamista koko organisaatioon. Voit luoda yli 2 koulutusohjelmaa ja tarkistaa ne useassa ryhmässä samanaikaisesti.

se, joka antaa halutun tuloksen, tulee skaalata ja käyttää koko yrityksessä ja sitä tulee muokata säännöllisesti työntekijöiden analyysin ja palautteen perusteella.

relevantti lukema: Uudet työntekijöiden koulutuskäytännöt

mittaa, Arvioi ja parantaa ajan myötä

työntekijöiden koulutusohjelmien tulisi aina kehittyä, kun työntekijöiden ja organisaation tarpeet muuttuvat ajan myötä. Vaikka sinulla on uskomaton koulutusohjelma, siellä on alueita, joita voidaan parantaa.

iterointi on tarpeen, jotta työntekijöiden koulutussuunnitelma onnistuu. Säännöllinen analyysi siitä, miten työntekijät ovat vuorovaikutuksessa koulutuksen sisällön ja sovelluksen kanssa, antaa sinulle käsityksen koko koulutussuunnitelman tehokkuudesta.

kaikilla toimialoilla sitoutumisastetta pidetään tärkeänä mittaustekijänä, koska se osoittaa, että työntekijät ovat tyytyväisiä koulutukseen. Se on epäilemättä hyvä mittari mitata, mutta se antaa vain epämääräisen kuvan.

jos organisaatio mittaa vain sitoutumisastetta, he saavat tietää, kuinka kauan työntekijät viettävät aikaansa koulutussisällön ja käyttämänsä sovelluksen parissa. Sen avulla ei voi mitata lopputuloksen tehokkuutta.

toiseksi on oltava työkalu, jonka avulla voi mitata, arvioida ja parantaa koulutusohjelmaa. Apty digitaalinen Hyväksymisalusta auttaa sinua tekemään juuri niin.

kun koulutusohjelmaan sisällytetään valtavirran koulutusmenetelmiä, täydennetään sitä digitaalisella Adoptioalustalla.

tässä syy… LMS ja muut verkkokurssit ovat hyödyllisiä ja lisäävät työntekijöiden tietämystä laajalla kurssillaan, mutta mistä tiedät, onko se parantaa suorituskykyä vai ei?

Apty: n kaltaisella digitaalisella Adoptioalustalla voi paitsi luoda in-app-koulutusta myös mitata harjoittelusta syntyvää sitoutumisastetta, tehokkuutta ja liiketoiminnan tulosta. Tämä auttaa mittaamaan ja parantamaan paitsi koulutusohjelmaa myös yleistä työntekijöiden koulutussuunnitelmaa.

koulutuksessa ei ole kyse PDF-tiedostojen eli hienojen kurssien luomisesta. Kyse on siitä, että työntekijät ovat arvokkaampia, tehokkaampia ja tuottavampia, jotta he saavat halutut liiketoimintatulokset. Oli kyse uudesta työntekijästä tai ei, lähestymistapa ei muutu, vaikka suunnitelma saattaisi. Riippumatta koulutussuunnitelma, tai strategia sinun täytyy mitata parantaa sitä, ja Apty auttaa sinua tekemään juuri niin.