riippumatta siitä, minkä tason tehtävää haet, voit aina odottaa kysymyksiä johtajuudesta. On yleinen harhaluulo, että johtamiskysymyksiä kysytään vain työhaastatteluissa johtotehtäviin. Siksi on tärkeää, että laadit useita esimerkkejä siitä, miten olet osoittanut johtamistaitosi aiemmin, Jos tämä haastattelukysymys tulee esiin.
jos valmistaudut tähän haastattelukysymykseen oikealla tavalla, voit käyttää tilaisuutta hyväksesi ja osoittaa johtamistaitosi vakuuttaaksesi haastattelijalle, että olet oikea henkilö tehtävään.
muita tapoja, joilla haastattelija voi kysyä johtamistaidoistasi käyttäytymishaastattelukysymysten muodossa:
- kerro ajasta, jonka delegoit tehokkaasti
- kuvaa aikaa, jolloin otit vetovastuun vaikeassa tiimiprojektissa
- kerro ajasta, jolloin johdit esimerkillä
- Miten kuvailisit johtamistyyliäsi?
- kerro ajasta, jolloin olet valmentanut tai mentoroinut muita saavuttaaksesi menestystä
- kerro ajasta, jolloin johdit tärkeää projektia
- kuvaa ajasta, jolloin johdit tiimin onnistuneeseen lopputulokseen
riippumatta siitä, miten nämä kysymykset esitetään, haastattelija haluaa kuulla konkreettisia esimerkkejä, jotta ymmärtäisit johtamistaitosi tai johtamispotentiaalisi.
tässä blogissa pohditaan, miksi haastattelija kysyy sinulta ajoista, jolloin olet osoittanut johtajuutta. Kerromme myös, mihin sinun pitäisi keskittyä vastatessasi tähän kysymykseen. Lue lisää usein kysytyistä työhaastattelukysymyksistä täältä ja tarkista työhaastatteluun valmistautumisen tarkistuslista.
miksi haastattelija kysyy Johtamistaidoistasi
kun haastattelija kysyy ajasta, jolloin olet osoittanut johtajuutta, he välittävät johtajuuskyvystäsi. He käyttävät todennäköisesti vastaustasi päättäessään, kenet palkkaavat tehtävään. Kysymykset, kuten’ kuvaile aikaa osoitit johtajuutta’, ovat käyttäytymiseen työhaastattelukysymyksiä.
Behavioral interview-kysymykset vaativat sinua antamaan konkreettisia esimerkkejä siitä, miten olet osoittanut tiettyjä taitoja aiemmin. Nämä kysymykset alkavat yleensä:
- kerro ajasta..)
- kuvaa aikaa, jolloin (..)
- Anna mulle esimerkki (..)
Lue lisää käyttäytymiseen liittyviä kysymyksiä ja miten vastata niihin.
näiden työhaastattelukysymysten taustalla on ajatus saada käsitys aiemmasta työsuorituksestasi. Haastattelijalle aiempi suorituksesi on paras tapa ennustaa tulevaa suoritustasi työssä.
tässä nimenomaisessa tilanteessa haastattelijaa kiinnostaa kokemuksesi muiden johtamisesta, mutta myös se, jos olet vahva esikuva työkavereillesi. Haetpa sitten jatko-opiskelupaikkaa tai lähtötason paikkaa yrityksestä tai senior-tason virasta, on aina hyvä pystyä näyttämään haastattelijalle, että sinulla on taitoja ja potentiaalia nousta johtotehtäviin.
työnantajat etsivät aina hakijoita, jotka pystyvät motivoimaan ja inspiroimaan joukkuetovereitaan, vaikka he eivät olisi teknisesti johtotehtävissä. Siksi, valmistella vahvoja vastauksia, jotka sisältävät todellisia työ esimerkkejä kertaa olet osoittanut johtajuutta.
lyhyesti sanottuna johtamisessa ei ole kyse vain johtamisesta ja aloitteellisuudesta. Kyse on myös kyvystä levittää ideoita ja intohimoja tiimisi muille ihmisille. Siksi johtamistaidot ovat aina haluttuja riippumatta siitä, mihin tehtävään haet.
Opi lisää johtamistaidoista ja siitä, miten vastaat johtajahaastattelukysymyksiin.
vinkkejä vastaamiseen ”kuvaile aika, jolloin osoitit johtajuutta”
kun haastattelija kysyy sinulta johtamistyylistäsi tai ajasta, jolloin olet osoittanut johtajuutta, se tarkoittaa, että he välittävät johtajuuskyvystäsi ja-potentiaalistasi. He eivät ole kiinnostuneita vain kyvystäsi delegoida, vaan myös muista taidoista, joita tarvitaan joukkueen, osaston tai organisaation pyörittämiseen yleensä. Siksi on tärkeää, että valitset sopivan esimerkin näyttääksesi taitosi.
antamissasi esimerkeissä ei tarvitse huomioida suoraa johtajuutta. Voit kuvitella, että jos yritys palkkaa sinut, he saattavat haluta antaa sinulle ylennyksen määräajassa. Ehkä yritys haluaa palkata jonkun, joka voi näyttää esimerkkiä ja mentoroida tai valmentaa uusia työntekijöitä vuoden sisällä jne. Toisin sanoen, Mene esimerkki ajasta olet osoittanut johtajuutta, joka liittyy työn vaatimukset tehtävään olet hakemassa.
haastattelijalla on kaikenlaisia syitä kysyä johtamistaidoistasi. Olipa syy mikä tahansa, haastattelija etsii vastausta, joka osoittaa, miten johdat ja kuinka mukavasti todellisuudessa teet sen.
joten nyt kun tiedät, mitä haastattelija haluaa kuulla, voit miettiä, millainen vastaus sinun pitäisi tilanteessasi antaa.
Fokus Points To Answer ’Describe a Time you provided Leadership’
alla käsitellään paria tärkeää kohtaa, jotka kannattaa ottaa huomioon valmisteltaessa vastauksia johtajahaastattelukysymyksiin.
-
keskity (suhteellisen) tuoreeseen esimerkkiin
vuosien takaisen tilanteen mainitseminen ei tee haastattelijaan vaikutusta. Tämä herättää myös kysymyksiä ja voi johtaa jatkokysymyksiin. Haastattelija saattaa kysyä, mitä olet tehnyt kehittääksesi johtamistaitojasi tuon hetken jälkeen.’
-
Never say ’I have never led anyone’
tämä on huonoin vastaus, jonka voit antaa. Ajattele vaikuttavinta johtajakokemustasi, tapahtuiko se urheilujoukkueessa, luokkaprojektissa tai aiemmassa tehtävässä. Vältä sellaisia vastauksia kuin ’en ole johtajatyyppi’, ’en ole varma, onko minulla johtamistaitoja’, ’en ole koskaan osoittanut johtajuutta’ tai ’ et ole koskaan johtanut ihmisiä menneisyydessä.’
-
ei ole oikeaa tai väärää vastausta
kun sinua pyydetään esittelemään johtamistaitojasi, haastattelija on kiinnostunut lähestymistavastasi. Toisin sanoen, kerro heille, mikä toimii tai on toiminut sinulle aiemmin. Varmista, että olet törmännyt niin kohtuullinen, helppo tulla toimeen, ja tehokas.
-
käytä erityisiä esimerkkejä
voit aloittaa kuvailemalla yleistä johtamistyyliäsi ja seurantaasi tietyllä tilanteella. Voit myös kysyä haastattelijalta: ”haluaisitko kuulla esimerkin ajalta, jolloin sovelsin tätä?’. Haastattelija luultavasti sanoo kyllä,ja voit kertoa heille tietyn esimerkin. Varmista, että puhut siitä, miten olet käyttänyt johtamistaitojasi tehdäksesi projektista onnistuneen aiemmin. Varmista myös, että puhut tuloksista, jotka seurasivat toimiasi. Tämä on vielä parempi, jos näitä tuloksia pystyy kvantifioimaan.
-
inhimillistä johtajuuttasi
et ole robotti. Anna haastattelijalle oivalluksia aidosta persoonallisuudestasi ja johtamistyylistäsi.
-
osoita kykysi motivoida
Näytä, miten motivoit toisia. Mihin toimiin ryhdyt inspiroidaksesi muita, ja miten osallistut siihen?
-
Vältä olemasta liian kuvaileva
älä kerro haastattelijalle askel askeleelta, miten kerrot ihmisille, mitä heidän pitäisi tehdä ja miten heidän pitäisi tehdä se. Kun puhutaan johtamistyylistäsi, pitäisi olla kyse tiimin jäsenten inspiroimisesta, motivoinnista ja vaikuttamisesta oikealla tavalla saavutuksiin tiiminä, jota ei voi tehdä yksilöinä.
esimerkkejä yhteisistä Johtamistyyleistä
alla käsitellään paria yhteistä johtamistyyliä, jotka voit sisällyttää vastauksiisi.
-
johtajuuden osoittaminen johtamalla esimerkillä
Esimerkkivastaus:
’ esimerkillä johtaminen on tuonut minulle parhaat tulokset tiimeissä, joiden kanssa työskentelin. Aina kun uusi hanke alkaa, osoitan johtajuutta ryhtymällä tarvittaviin toimiin hankkeen käynnistämiseksi ja osoittamalla, mitä on tehtävä.
järjestän joukkueen niin, että kaikki ovat samalla sivulla. Näin jokainen ymmärtää vastuunsa osallistua hankkeeseen tasapuolisesti.”
Learn more about leadership skills interview questions.
-
johtaminen delegoimalla tehtäviä ja tekemällä tiimin jäsenistä parempia
Esimerkkivastaus:
” jäsentämällä selkeästi tiimini, löytämällä kaikkien tiimin jäsenten vahvuudet ja delegoimalla tehtäviä pystyimme viemään projektit menestykseen. Monet projektit olivat yhteistyössä eri osastojen kanssa, joten tiimien jäsenet vaihtuivat.
jokaisen uuden projektin alussa kertaisin kaikki taustat, jotta jokainen jäsen pääsisi tekemään sitä, missä he ovat parhaita. Tehtävien delegointi ja tiimin jäsenten vahvuuksien yhdistäminen tiimityöskentelyksi johti siihen, että saavutimme tuloksia, joita oli mahdotonta saada, kun jokainen osasto toimi yksilöllisesti.”
Lue lisää haastattelukysymyksistä tehtävien siirtämisestä.
-
johtajuuden osoittaminen viestinnän helpottamisen avulla
Esimerkkivastaus:
” selkeä viestintä on yksi tärkeimmistä taidoistani. Projektien aikana edistän avointa ja saavutettavaa ympäristöä, jotta varmistetaan, että odotukset ovat selkeät ja viestintä avointa. Osoittamalla luottamusta tiimiin ja heidän kykyynsä viedä projekti loppuun, yritän saada parhaan irti jokaisesta tiimin jäsenestä ja saada heidät suoriutumaan parhaalla mahdollisella tavalla.”
Lue lisää viestintähaastattelukysymyksistä.
STAR Interview Technique – tilanne, tehtävä, toiminta & tulos
STAR interview-tekniikka auttaa antamaan loogisesti jäsennellyn vastauksen. Se on tapa antaa haastattelijalle vastaus tarinan muodossa. Tähti on lyhenne tilanteesta (tilanteista), tehtävästäsi (t) kyseisessä tilanteessa, toimista (a), joihin ryhdyit kyseisessä tilanteessa, ja toimiesi tuloksista (R).
TÄHTITEKNIIKKA sopii erinomaisesti vastaamaan käytöshaastattelukysymyksiin, jotka vaativat antamaan haastattelijalle tosielämän työesimerkin. Käytä siis tätä haastattelutekniikkaa vastataksesi haastattelukysymykseen ” kuvaile aikaa, jolloin osoitit johtajuutta.”
alla käsitellään tarkemmin tähden haastattelutekniikkaa.
tilanne
kun annat vastauksesi haastattelijalle, aloita asettamalla vaihe. Esitä asiayhteys tilanteeseen, jossa osoitit johtajuutta. Varmista myös, että annat asiaankuuluvat tiedot.
Otostilanne:
” edellisessä työpaikassani, jossa jäimme jälkeen uudesta yrityksen laajuisesta järjestelmäpäivityksestä, joka aikoi korjata verkkotilauksiimme liittyviä ongelmia. Täytäntöönpanon viivästyminen kesti odotettua kauemmin ja yllätti meidät.
meillä oli lomat tulossa, mikä laskee lähes 25 prosenttia vuosituloistamme. Tiimini joutui työskentelemään tuplavuoroja käsitellä kaikki tilaukset, ja näkymät olivat, että tämä oli tarpeen, kunnes järjestelmän päivitys oli sijoitettu. Tämä johti siihen, että ihmiset olivat stressaantuneita ja ylityöllistettyjä, mikä saa joukkueen moraalin laskemaan.”
tehtävä
mikä oli tehtäväsi ja mikä oli tavoitteesi? Toisin sanoen, mitä teiltä vaadittiin saavuttaaksenne?
Näytetehtävä:
” tallipäällikkönä oli minun vastuullani saada joukkueen suorituskyky takaisin normaaliksi.”
toiminta
mitä toimia teit täyttääksesi tehtäväsi? Kerro haastattelijalle, mitä teit, miksi ryhdyit kyseiseen toimeen ja oliko sinulla vaihtoehtoja kyseisessä tilanteessa.
Esimerkkitoiminta:
” kokosin tiimin keskustelemaan tilanteesta. Ilmaisin kiitokseni heidän ponnisteluistaan tässä haastavassa tilanteessa osastolle ja yritykselle yleensä. Kokouksemme aikana kehotin heidän apuaan löytämään keinon, jolla tiimi voisi työskennellä tehokkaammin, mukaan lukien minä, niin kauan kuin järjestelmäpäivitystä ei ole vielä toteutettu.
osallistuin aktiivisesti ryhmän ideointitilaisuuteen ja kannustin tiimin jäseniä puhumaan vapaasti ja keskustelemaan vaihtoehdoista. Tunnin kuluttua laadimme luettelon vaihtoehdoista, joista äänestimme. Loin tiimiin kahden hengen tiimit tutkimaan tarkemmin, miten voisimme toteuttaa keskustellut vaihtoehdot.”
tulos
lopuksi, keskustelkaa tekojenne tuloksista. Mikä oli toimiesi tulos, ja saavutitko tavoitteesi? On myös hyvä keskustella siitä, mitä on oppinut kokemuksesta ja soveltaako oppimaansa muissa tilanteissa.
näyte tuloksesta:
” ryhmän reaktio tähän lähestymistapaan oli hyvin positiivinen. He arvostivat sitä, että olivat mukana niin tärkeässä prosessissa työstääkseen ratkaisua, joka hyödyttäisi sekä tiimiä että yritystä. Yhteistyöllä ja keskittymällä yhteiseen tavoitteeseen tiimi työskenteli tuottavasti ja luovasti ratkaisun löytämiseksi. Myös se, että heidän ideansa kuultaisiin heti, auttoi keksimään useita ratkaisuja, jotka voitaisiin toteuttaa saman tien.
nämä ratkaisut säästivät meille arvokasta aikaa ja energiaa. Yhtenä ajatuksena oli tuoda vuokratyöntekijöitä, joita nykyiset tiimiläiset voisivat kouluttaa tehtävään niin kauan kuin päivitystä ei toteutettaisi. Tämä johti lopulta siihen, että osuimme juhlakauden merkkeihin. Pääsimme tarvittavalle tulotasolle.”
the learning: ”tiimin jäsenten kuunteleminen ja heidän ideoidensa nopea seuranta auttoivat todella lisäämään työtehoa ja moraalia. Tämän myönteisen kokemuksen perusteella päätimme sisällyttää tällaiset aivoriihet ja ideoiden arvioinnit kuukausittaisiin kokouksiimme.
näin joukkueen jäsenet pysyisivät sitoutuneempina, ja saisimme enemmän tietoa siitä, mikä joukkueen jäsenten päässä oikeasti menee omaksi. Myös, siellä on nyt suunnitelma käytössä HR-osasto siltä varalta, että tällainen tilanne toistuu tulevaisuudessa varmistaa, että meillä on aina tarpeeksi ihmisiä suoriutua potentiaalimme.”
Otosvastauksia johtamistaitojen osoittamiseen
otos 1 (johtamistaidon osoittaminen):
” kun työskentelin XYZ: ssä projektipäällikkönä, yritys koki kovia, mikä johti koko yrityksen laajuisiin irtisanomisiin. Tiimissäni oli kymmenen tiimiläistä, mutta lomautusten jälkeen jäimme kuuden joukkoon, mutta vastasimme edelleen neljän yhtiöstä lähteneen työkaverin tehtävistä. Tämän seurauksena jäimme jälkeen tuotannossa ja myös joukkueen moraali kärsi. Tämä puolestaan johti useampiin virheisiin työkerroksessa. Projektipäällikkönä olin viime kädessä vastuussa joukkueen suorituksesta, joten oli velvollisuuteni saada joukkue takaisin raiteilleen.
kokoonnuin tiimin kanssa keskustelemaan heidän kohtaamistaan ongelmista ja keskustelemaan strategioista, miten voisimme selvitä näistä asioista. Ennen kaikkea kehuin heitä heidän ponnisteluistaan ja omistautumisestaan tänä kaikkien kannalta monimutkaisena aikana. Kuultuani heidän haasteensa pyysin heitä antamaan ehdotuksia siitä, miten voisimme ratkaista ne ja miten voisimme lisätä vaikuttavuuttamme ja tehokkuuttamme. Ideoimme yli tunnin ajan, jossa jokainen tiimin jäsen sai sanoa sanottavansa, ja kirjoitimme ylös ideoita, jotka voisivat hyödyttää meitä. Ryhmääänestyksen jälkeen priorisoimme ideat, ja jokainen tiimin jäsen sai tehtävän.
tulokset:
joukkue reagoi erittäin positiivisesti oltuaan mukana ratkaisemassa asioita tänä haastavana aikana. He pystyivät esittämään omia ratkaisujaan ja voivat heti aloittaa tutkimuksen toteutettavuudesta. Keksimme konkreettisia ideoita, jotka voitaisiin toteuttaa melko nopeasti ja tehostaa toimintaa.
aluksi pyysimme joukkueemme avustajia siivoamaan agendat kaikista joukkueen jäsenistä niin, että jäljelle jäi vain tärkeitä tapaamisia. Sitten pyysimme tiimin avustajia hakemaan tehtäviä, jotka olivat rasitteita muille tiimin jäsenille. Näin tiimi pystyi analysoimaan lisätyötä, joka piti tehdä, ja jakamaan nämä tehtävät keskenään. Tämä teki joukkueesta tehokkaamman ja tehokkaamman. Lisäksi se nosti moraalia jälleen, koska vaikka se oli haaste ja paljon työtä, tiimin jäsenet tiesivät, mitä heidän piti tehdä ja mikä heidän vastuunsa oli.
ottamalla joukkueen aktiivisesti mukaan tärkeisiin strategiapäätöksiin saimme parempia tuloksia. Päätimme toteuttaa tällaiset aivoriihet kuukausittaisissa kokouksissamme.”
otos 2 (johtajaksi ryhtyminen yllättäen):
” edellisessä työpaikassani työskentelin suuren organisaation puhelinmyyjänä. Tiimini kokonaismyyntiluvut olivat jäämässä jälkeen suunnittelustamme, ja managerini pyysi kaikkia tiimin jäseniä keksimään ratkaisuja myyntimme parantamiseksi. XYZ-yrityksen työkokemuksesta sain tietoa myyntikurssien jäsentämisestä, josta me kaikki voisimme hyötyä.
loin esityksen ratkaisusta, joka voisi auttaa tiimiä muuttamaan myyntikoulutustapaamme ja strategiaamme. Managerini arvosti ideaani ja antoi minulle mahdollisuuden perustaa oman tiimin toteuttamaan tätä ratkaisua tiimissämme testaamaan sitä.
viisihenkisellä tiimillä lähdimme töihin ja kehitimme ja toteutimme uuden koulutusstrategian, joka sopi paremmin markkinoillemme ja asiakkaillemme. Uuden koulutuksen ensimmäisen neljänneksen jälkeen näimme, että myyntiluvut olivat kuromassa kiinni, mikä puolestaan johti osaamisen ja luottamuksen lisääntymiseen myyntitiimissä. Managerini päätti toteuttaa tämän uuden myyntikoulutusstrategian myös muissa tiimeissä.
luulen, että kommunikaatiotaitoni ja kykyni perustella, miksi uskon idean toimivan, johtivat tämän projektin onnistuneeseen lopputulokseen.”
Työhaastatteluaiheet-Yleiset työhaastattelukysymykset & vastaukset
alta löytyy lista yleisistä työhaastatteluaiheista. Jokainen linkki ohjaa sinut artikkeli koskevat erityisiä aiheita, jotka keskustelevat yleisesti kysyttyjä haastattelukysymyksiä. Lisäksi jokaisessa kirjoituksessa käsitellään sitä, miksi haastattelija esittää nämä kysymykset ja miten sinä vastaat niihin!
- Saavutukset
- Sopeutumiskyky
- Sisäänpääsy
- Käytös
- Uramuutos
- Uratavoitteet
- Viestintä
- Pätevyys
- Ristiriita Päätöslauselma
- Luova Ajattelu
- Kulttuurikunto
- Asiakaspalvelu
- Suora
- Kokemus
- Hallitus
- Valmistuneet
- Kasvupotentiaali
- Rehellisyys & Eheys
- Laiton
- Epäasiallinen
- Työtyytyväisyys
- Johtaminen
- Johtaminen
- Johtaminen
- lähtötaso & ei kokemusta
- suoritusperusteinen
- henkilökohtainen
- priorisointi & Ajanhallinta
- ongelmanratkaisu
- palkka
- tilannekuva & skenaariopohjainen
- stressi johto
- tiimityö
- puhelinhaastattelu
- kova
- epämiellyttävä
- työmoraali