pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä (long term incentive plan, LTIP) on lykätty palkitsemisstrategia, joka auttaa työnantajia säilyttämään arvostetun osaamisen palkitsemalla työntekijöitä tiettyjen tulostavoitteiden saavuttamisesta. Tavoitteet, jotka yhtiö määrittelee organisaation menestyksen avaimiksi, voivat olla sidottuja yhtiön osakkeiden hintaan tai yhtiön arvoon.

vaikka pitkän aikavälin kannustinjärjestelmät vaihtelevat rakenteeltaan, ne voivat olla tärkeä osa kokonaiskorvausta. Lahjakkuuteen keskittyvissä ympäristöissä LTIP-suunnitelmat antavat työnantajalle arvokasta liikkumavaraa muokata palkkiota yksittäiselle vastaanottajalle.

pitkän aikavälin kannustinjärjestelmät: sekä joustava että jäsennelty

tyypillisesti LTIP: n mukainen vuosittainen etuus voidaan laskea jokaiselle työntekijälle, ja se joko maksetaan tai maksetaan ennalta määrätyn ajan kuluessa. Usein tämä aika vahvistetaan kolmesta viiteen vuoteen.

koska etuus voidaan maksaa prosentteina ja lisäprosentteina kokonaissummasta kerrottuna seuraaville vuosille, järjestelyyn osallistuva ei välttämättä saa ”täyttä” etuutta useilta vuosilta.

johtajat, jotka jättävät yrityksen ennen etuuden saamista, menettävät palkitsemattoman osuuden. Tavallisimmin oikeuden syntyminen on joko jäsennelty niin, että työntekijä saa täyden etuuden tiettynä ajankohtana, tai porrastetusti siten, että etuuksia ei voitaisi saada järjestelyn alkuvuosina ja että etuuksia ei voitaisi saada myöhempinä vuosina.

LTIP voi myös vaatia, että palkkio on riippuvainen siitä, että johtaja allekirjoittaa vapautuksen yhtiötä ja sen omistajia koskevista vaatimuksista. Maksuehtojen ehtona voi olla myös toimeenpanovallan sitoutuminen rajoittavaan sopimukseen, kuten salassapitosopimukseen, kilpailukieltoon tai halventamattomuussopimukseen. Yleisesti ottaen LTIP tarjoaa joustavuutta, mikä tekee siitä houkuttelevan työnantajille, jotka pyrkivät saamaan palkkion omavastuuta vastaan.

vaikka työnantaja vastaa pitkän aikavälin kannustinjärjestelmän hallinnoinnista aiheutuvista kuluista, yritystoiminnan arviointia tarvitaan harvoin. Lisäarvoa työnantajalle tuo se, että palkkio tulee työnantajalle verovähennyskelpoiseksi maksun yhteydessä. Lisäksi toimeenpanovallan käyttäjän olisi pidettävä mielessä, että LTIP-ohjelman perusteella saaduista palkinnoista peritään lähes aina sen verovuoden mukainen tulovero, jona ne on vastaanotettu.

5 ensisijaiset osatekijät tehokkaaseen LTIP: hen

niin houkutteleva kuin LTIP voi olla, Harvard Law School Forum on Corporate Governance-artikkelissa ”Executive Long-Term Incentive Plans” todetaan järkevästi, ”tehokkaan pitkän aikavälin kannustinjärjestelmän (LTIP) suunnittelu voi olla hyvin vaikeaa, koska johtokuntien on oltava tietoisia niistä mahdollisesti korkeista kustannuksista, jotka aiheutuvat yli-innokkaasta LTI-suunnittelusta.”Operatiivinen sana on ”tehokas” ja toimii muistutuksena siitä, että ammatillinen ohjaus on ratkaisevan tärkeää pitkän aikavälin kannustinjärjestelmän suunnittelussa.

yksi luetuimmista Fulcrum Partnersin tarjoamista raporteista on ” Private Company Long Term Incentive Plan Design Template Guidance.”Scott Cahillin kirjoittama raportti tarkastelee perusteellisesti tehokkaan pitkän aikavälin kannustinjärjestelmän 5 pääkomponenttia. Raportti on luettavissa tai ladattavissa täältä.