sinun on tiedettävä, miten organisaatiosi resursseja käytetään ja onko niitä käytetty tehokkaasti.
johtoryhmän vaikuttavuuden mittaaminen tapahtuu yrityksen tulos-ja asiakaspalautetietojen avulla.
pelkkä tavoitteen saavuttaminen ei kerro managerin tehokkuudesta.
tehokkaat hoitovälineet; tavoitteiden saavuttaminen tehokkaasti vähemmillä resursseilla.
on selvää, että johdon vaikuttavuuden mittaaminen on haastavaa, eikä se anna kaikkia vastauksia.
johdon suorituskykyä ja vaikuttavuutta mitataan;
- voiton tai ylijäämän määrä.
- Tuottavuusaste.
- tekniikoiden laatu.
- johtajien vastausprosentti palautteisiin.
- organisaation työympäristö.
- Työelämän Ja Johdon Suhde.
- suhde ulkopuolisiin asianosaisiin johdon kanssa.
voiton tai ylijäämän määrä
yrityksen ainoa tavoite on luoda ylijäämä. Tehokas johtaja luo ylijäämää tehokkaalla tavalla.
voiton tai ylijäämän määrä on perusta johdon ja esimiehen vaikuttavuuden mittaamiselle.
Tuottavuusaste
Tuottavuus tai tuotantonopeus on myös tapa tunnistaa johtajan tehokkuus.
tehokas johtaja lisää tuottavuutta heikentämättä tuotteen laatua. Ja hän tekee sen tehokkaasti.
tekniikoiden laatu
käytetty mitä teknologiaa johtaja käyttää tavoitteen saavuttamiseksi, osoittaa myös johtajan tehokkuuden.
hyvä johtaja löytää aina organisaation budjetin puitteissa tapoja käyttää kehittyneintä teknologiaa tuotanto-ja toimintaprosessissa.
esimiesten vastausprosentti palautteisiin
esimies saa palautetta seuraamalla ja ohjaamalla toimintaa. Palautteen vastaanottaminen ei kuitenkaan ole johdon Hobin loppu.
johdon on vastattava palautteeseen riippuen tästä luonteesta; hyvä tai huono. ”Mitä nopeammin, sen parempi” ei aina pidä paikkaansa. Johdon on reagoitava palautteisiin nopeasti ja tehokkaasti.
organisaation työympäristö
työympäristö on myös johtamisen tehokkuuden mittari. Mitä parempi ja sopiva työympäristö on, sitä tehokas johtaminen on.
Työnjohtosuhde
Työnjohtosuhde on pohja johtamisen vaikuttavuuden mittaamiseen.
johtaminen edellyttää hyvää työsuhdetta tavoitteiden saavuttamiseksi.
työn ja johdon välisen suhteen laatu on säilytettävä, sillä sillä on vaikutuksia organisaation tuottavuuteen ja työympäristöön.
suhde ulkopuolisiin tahoihin johdon kanssa
johtajat ovat organisaation yhteyshenkilö. Heillä pitäisi olla hyvät suhteet järjestön ulkopuolisiin osapuoliin.
johdon on ylläpidettävä suhteita osakkeenomistajiin, velkojiin, pankkeihin ja rahoituslaitoksiin, valtioon, asiakkaisiin ja muihin asianosaisiin.
johtopäätös
johdon ja sen toimien tehokkuuden mittaaminen on hankala tehtävä. Ennen tätä on harkittava useita asioita, kuten; taloudellinen tilanne organisaation, resurssien saatavuus, taloudellinen tila maan.
toimenpiteiden tavoitteena on parantaa järjestön väkeä eikä toisinpäin.
johtamisprosessien tulisi innostaa työntekijöitä suoriutumaan parhaalla mahdollisella tavalla motivoiden ja omistautuen yrityksen tavoitteelle.