ah, organization.

tykkäsit sitten rastata laatikoita ja tehdä listoja tai järjestellä asioita on olemassaolosi riesa, yksi asia on varma: järjestäytymätön inventaario on kuin lyijypaino vähittäiskaupassa. Rakasta sitä tai vihaa sitä, sinun täytyy pitää päällä varaston hallinta ajaa yrityksesi optimaalisesti ja—mikä tärkeintä-tehdä enemmän rahaa.

olemme Varastonhallinnan ammattilaisia täällä Lightspeedillä. Siksi rakensimme retail POS-järjestelmämme vahvoilla tilaus-ja organisaatiotyökaluilla, joita voit hyödyntää, jotta varastosi toimisi puolestasi. Siksi olemme innoissamme voidessamme jakaa osan tiedoistamme kanssanne, jotta voitte saada varastonne kuntoon ilman stressiä.

tässä viestissä mennään yli:

• mitä varastonhallinta tarkoittaa
• miksi varastonhallinta on tärkeää
• Varastonhallintatekniikat sinun tulisi tietää
• vinkkejä optimoituun varastonhallintajärjestelmään
• esimerkkejä varastonhallinnasta vähittäiskaupan eri aloilla
• miten uudet varastonhallintataidot auttavat sinua hallitsemaan ostoja

mitä on varastonhallinta?

tiedät, mikä varastosi on: se on tuotteita, joita varastoit myydäksesi asiakkaillesi. Varastonhallinta pitää osakkeet kunnossa.

mutta varastonhallinta on paljon muutakin kuin vain hyvää organisointia. Se auttaa myös hallitsemaan tilaus -, varastointi-ja kantokustannuksia varaston, joten saat paremman ROI varastosta.

Ilmatiivis varastonhallinta antaa sinulle tarvitsemasi tiedot:

• voittomarginaalin kasvattaminen
• Ylijäämävaraston pienentäminen
• Varastokustannusten pienentäminen
• toimi paremmin ja tehokkaammin

tehokkaat varastonhallintaprosessit voivat myös auttaa vastaamaan näihin kysymyksiin:

• kuinka paljon kutakin tuotetta on varastossa?
• mitä ja milloin sinun on järjestettävä uudelleen?
• Tilaatko liikaa vai liian vähän varastoa?
• mitkä ovat sinun myydyimmät ja huonoimmat tavarasi?
• pitäisikö jonkin myyminen lopettaa kokonaan?
• onko varastosi säilytys riittävä?

nämä tiedot voivat auttaa sinua kaikessa seuraavasta varastotilauksesta kevään mainoskampanjan suunnitteluun.

4 yleistä vähittäisvaraston tyyppiä

kaikki varastot eivät ole samanlaisia. Riippuen siitä, jos ensisijaisesti myydä tuotteita, tuottaa omia tai tarjota asiakkaille sekoitus molempia, saatat olla sekoitus seuraavista varaston tyypit sinun täytyy huomioon.

raaka-aineet

raaka-aineet ovat juuri sitä: raaka-aineita. Jos olet lainkaan mukana tuottamassa varastoasi, sinulla on todennäköisesti osa tästä käsillä. Kaikki kauppiaat eivät kuitenkaan käsittele raaka-aineita.

jos varastossa on raaka-aineita, ne kannattaa pitää erillään valmiiden tuotteiden varastohierarkiasta. Tavarat, joita voidaan pitää raaka—aineina—esimerkiksi puutavara-joita sinulla on varastossa, koska aiot myydä ne asiakkaille, ovat teknisesti valmiita tuotteita.

keskeneräiset työt

raaka-aineiden tavoin sinulla saattaa olla keskeneräisten töiden varasto käsillä, jos olet mukana myymäsi tavaran tuotannossa. Jos et käsitellä keskeneräisiä inventaario, sinun tavoitteena pitäisi olla varmistaa kohteita eivät pysy tässä vaiheessa pitkään.

nämä tuotteet tulisi myös pitää erillään valmiiden tuotteiden varastohierarkiasta. Ne eivät ole myytävänä asiakkaille. Jos sinulla on varastossa myymälässä, että olet työskennellyt päivittää, korjata tai virittää asiakkaille, että olisi luokiteltava erillään työn keskeneräiset tavarat.

valmiit tavarat

valmiit tavarat ovat mitä tahansa, mitä sinulla on myytävänä kivijalkamyymälässäsi tai eCom-sivustossasi. Nämä voivat olla tuotteita olet ollut mukana tuotannossa tai tavaroita olet tilannut myyjältä.

tämä on inventaario, johon keskityt vähittäiskaupan varastonhallintasuunnitelmaasi varten.

huolto ja korjaus

kerro olevasi pyöräkauppias. Pyörien ja polkupyörän osien myynnin lisäksi korjaat ja päivität pyöriä asiakkaillesi.

tässä ei ole kyse itse pyöristä, vaikka tarvitset selkeästi määritellyn työnkulun niiden käsittelyyn ja säilyttämiseen, jotta asiakkaidesi tavarat eivät vahingoitu. Työvälineitä ja työvoimaa tarvitaan asiakkaiden tuomien pyörien työstämiseen.

Varastonhallinta vs. varastonhallinta: mitä eroa?

jos olet kauppias, joka ylläpitää varastoa, sinun on lähestyttävä varastosivarastoa eri tavalla kuin varastosivarastoa.

varastosi on olemassa myytäväksi.

varastonhallinnassa on kyse varaston varastoinnin seurannasta ja valvonnasta varastossa.vaikka varastonhallinnan kanssa on päällekkäisiä toimintoja, ne ovat niin erilaisia, että ne vaativat erillisiä järjestelmiä. Varastoluettelosi on olemassa lähetettäväksi myymälöihin (tai postitettavaksi eCom-asiakkaille), ja se on perustettava ja hallittava siten, että voit seurata tarkasti, missä se on kaikkina aikoina.

jos käytät varastoa, voit helpottaa elämääsi ja käyttää varastonhallintajärjestelmää varastosi integroimiseen MYYNTIPISTEESEESI. Vaikka sinun on edelleen pidettävä mielessä kunkin tyyppisten inventaarioiden erilaiset tarpeet, integrointi tarkoittaa vähemmän inhimillisten virheiden mahdollisuutta numeroissa ja yksityiskohdissa.

miksi varastonhallinta on tärkeää?

hyvä varastonhallinta auttaa …

voittojen maksimointi

mennään suoraan asiaan: parempi varastonhallinta tarkoittaa enemmän rahaa taskussa. Tämä johtuu siitä, että varastonhallintatekniikoiden käyttö ROI: n lisäämiseksi tarkoittaa, että sinulla on aina silmä siitä, mitä tapahtuu varaston suorituskyvyssä. Päädyt jumissa vähemmän kuolleita varastossa ja voit nojata mitä tuotteita resonoi asiakkaiden kanssa, joten voit ostaa enemmän varaston että tiedät palauttaa voittoa.

Varastonhallinta auttaa myös maksimoimaan tuottosi antamalla sinulle tiedot, joita tarvitset kulujesi hallintaan. Kun tietää myyntihintansa, voi esimerkiksi vähentää ostokuluja.

taloudellinen tilausmäärä kaava

ottamalla mitä opit varastosi seurannasta ja soveltamalla sitä economic order quantity (EOQ) – kaavaan, voit määrittää tarkasti, kuinka suuri tilauksen tulee olla, jotta varastointi-ja tilauskustannukset voidaan minimoida.

Q=√

• Q tarkoittaa määrää. Tämä on EOQ-optimoitu tilauskoko
• D on mittaamasi tuotteen vuotuinen kysyntä. Voit tarkistaa nämä tiedot tekemällä ilmoituksen myyntipistejärjestelmässäsi
• H on vuosittaiset hallussapitokustannukset yksikköä kohti√

et ehkä arvioi optimaalinen EOQ jokaisen tilauksen, mutta ottaa tietoja sinun täytyy laskea se käsillä on tärkeää tehdä pistotarkastuksia kulut.

Vältä ylimääräinen varasto

kuollut ja hitaasti liikkuva kalusto kuluttavat voimavarojasi.

kuollut osake ei tuo voittoa, eli sitä ei voi korvata. Se vain tunkee hyllyt ja varastointi täynnä mitä asiakkaat eivät halua.

hitaasti liikkuva osake tuo vielä voittoa, mutta hitaasti. Voit korvata sen uudella varastossa, koska se tuo edelleen kassavirtaa, mutta se on enemmän kuin trickle kuin tasainen virta, ja se on vaarassa tulla kuollut varastossa, jos asiakkaat lakkaavat resonoi sitä kokonaan.

optimoidulla varastonhallintajärjestelmällä voi napata hitaasti liikkuvan kaluston ennen kuin se muuttuu kuolleeksi varastoksi. Tämä tarkoittaa, että voit vaihtaa myynninedistämisstrategioita siirtää että varastossa ennen kuin se tulee ongelma yrityksesi.

Just-In-time varastonhallinta

Just-In-time (JIT) varastonhallinta on menetelmä, jolla yritykset ajoittavat tilauksensa niin, että niillä on aina juuri riittävästi varastoa vastaamaan kysyntään ilman ylimääräisiä tai tyhjiä hyllyjä.

tarvitset vankan varastonhallintajärjestelmän, jotta JIT-menetelmä toimii. Ilman pääsyä integroituihin työkaluihin ja tietoihin, voit helposti päätyä tilaamaan liikaa tai liian vähän, mikä päihittää tarkoituksen.

miten juuri ajoissa varastonhallinta parantaa liiketoimintaa?

ylimääräisen varaston välttäminen auttaa talouttasi kahdella tavalla-et sido kassavirtaasi myymättömiin varastoihin, ja voit vähentää varastojen varastointikustannuksia. Kun merkittävä osa yrityksistä käyttää menetelmää, JIT: n hallinnalla voi olla myös myönteisiä ympäristövaikutuksia vähentämällä jätettä, koska tuotannon kysyntä voi siirtyä ainakin osittain vain tarpeellisen täyttämiseen.

kuitenkin JIT: n varastonhallinta voi osoittaa velan odottamattomien tapahtumien aikana. Jos toimitukset yllättäen hidastuvat seisokkien takia, JIT stock management voi jättää sinut paljaille hyllyille. Jos päätät työskennellä JIT stock management, tutkia paikallisia toimittajia voit vaihtaa, joko hyppysissä tai pysyvästi.

Säästä aikaa

ihanteellinen varastonhallintajärjestelmä hyödyntää teknologiaa. Ei enää kynän ja paperin arvailua. Se tarkoittaa, että säästät aikaa varastonhallintatehtävissäsi.

kun säästät aikaa tavallisissa varastonhallintatehtävissäsi, sinulla on tilaa käynnistää eCom-myymälä. Ja integroidulla järjestelmällä et edes lisää paljon ylimääräistä varastonhallintatyötä lautasellesi.

mitä varastonhallintatekniikoita jälleenmyyjien tulisi tietää?

varastonhallinta on muutakin kuin kategorioiden asettamista ja asioiden pyörittämistä. Työkalupakissasi on useita työkaluja, joilla voit pitää asiat mahdollisimman tehokkaina.

inventaarion arvostus

varastonhallinta on myös inventaariokustannus. Tietäen, kuinka paljon varaston maksaa sinulle on tärkeää tehdä oikeita ostopäätöksiä. Tarkkaavainen varastonhallinta ei jätä tätä valvomatta.

Tässä muutamia inventaarion kustannuslaskentamenetelmiä, joita voit harkita.

retail method

retail method oli suunniteltu vähittäiskauppiaille, juuri niin kuin odottaakin. Se on vähiten tarkka yksittäinen kustannuslaskenta menetelmä olet todennäköisesti käyttää, mutta on arvoa mittaamalla kustannukset vähittäismyyntihinta suhde. Se tarjoaa likiarvon teidän päättyy varaston tasapaino vertaamalla kustannuksia ja hintaa varastossa.

koska vähittäismyyntimenetelmä olettaa, että kaikki varastosi on merkitty johdonmukaisesti, se on helppo laskea. Otat vain kokonaisarvo, mitä sinulla on myytävänä ja vähentää markup: se on likimääräinen kustannukset varaston.

voit kuitenkin nähdä tämän menetelmän varjopuolet. Jos sinulla on tuotteita, joissa on erilaisia merkintöjä (ja olet aivan varmasti), et saa tarkkaa kuvaa varaston kustannuksista.

painotetun keskiarvon menetelmä

painotetun keskiarvon menetelmä on hyödyllinen silloin, kun ostamiesi tuotteiden hinnat eivät muutu usein tai kovin paljon. Sen laskemiseksi käytetään tietyn tuotteen kaikkien yksiköiden kustannussarjaa. Kun teet ostoksen, se lisätään allas kustannukset ja sitten jaetaan kaikki yksiköt sinulla on käsillä.

• sanotaan esimerkiksi, että olet ostanut kaksi erää tuotetta tiettynä aikana. Yksi erä maksoi 50,00 dollaria kappaleelta ja toinen 53,00 dollaria
• ostat 10 tuotetta jokaisessa erässä, joten yhteensä kulutit 1030 dollaria.00 tämän tuotteen varastotasoilla
• painotetussa keskiarvomenetelmässä kokonaiskustannukset jaettaisiin yksikkömäärällä, joten olisit ostanut 20 yksikköä, joiden arvo on keskimäärin 51,50 dollaria
• jos olisit myynyt kolme yksikköä, riippumatta siitä, mistä erästä ne tulivat, oletat myyneesi kolme yksikköä, jotka maksoivat 51,50 dollaria kukin hankkiaksesi

tämän menetelmän yksinkertaisuus on sekä sen suurin vahvuus ja heikkous. Se tekee kustannukset helppo seurata,koska sinun ei tarvitse kiinnittää huomiota, mikä erä yksikkö myytiin.

mutta se voi olla epätarkempi kuin muut tarkemmat kustannuslaskentamenetelmät, kuten FIFO ja LIFO, koska oletukset teet käyttämällä sitä sekoittaessasi kustannuksia yhteen.

FIFO ja LIFO

FIFO tulee sanoista first in, first out. Jos sinulla on erä villapaitoja, ja myyt yhden, FIFO olettaa, että olet myynyt vanhimman villapaidan siitä erästä, joka sinulla oli varastossa.

• sanotaan, että olet ostanut kaksi tuote-erää tiettynä aikana. Jälleen yksi erä maksaa $50.00 per yksikkö, ja toinen maksaa $53.00. Ostit 10 yksikköä joka erässä, joten käytit 1030 dollaria.00
• myyt 11 yksikköä. FIFOSSA oletetaan ensin myyneesi nämä yksiköt vanhemmasta erästä, joka maksoi 50,00 dollaria kappaleelta
• 10 myydystä yksiköstä maksoi 50,00 dollaria kappaleelta. Yksi maksoi 53,00 dollaria. Yhteensä myit inventaarion, joka maksoi 553,00 dollaria hankkiaksesi

LIFON, toisaalta, tulee sanoista last in, first out. Se on vastakohta FIFO-kustannuslaskentaa varten, se olettaa, että viimeinen varastossa ostit on ensimmäinen voit myydä. LIFOA käytetään harvoin vähittäiskaupassa, koska se ei esitä yhtä tarkkoja arvostuksia kuin FIFO useimmille jälleenmyyjille. Itse asiassa LIFO-menetelmä on kielletty suurimmassa osassa maailmaa kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards) nojalla.

mitkä ovat FIFON edut?

useimmille kauppiaille FIFO tarjoaa tarkimman esityksen varastostasi. Vaikka et ehkä ole myymässä erän vanhinta tuotetta joka ikisessä myynnissä, olet todennäköisesti siirtymässä vanhempaan varastoon ennen uudempaa varastoa.

säännöllinen täsmäytys

säännöllinen varastojen täsmäytys tarkoittaa, että olet aina varastosi tilanteen tasalla. Voit saalis kutistuminen ennen kuin se pääsee käsistä, antaa sinulle mahdollisuuden paremmin paikantaa syy ennen kuin se pääsee käsistä.

varastomäärä

täydellinen varastomäärä tarkoittaa jokaisen käytössä olevan yksikön laskemista. Vaikka tämä antaa sinulle tarkimman mahdollisen kuvan varastotasoista, täysi määrä vie kohtuuttoman paljon aikaa suorittaa tehdä, että usein.

täysi laskenta on suoritettava vähintään kerran vuodessa. Ne kannattaa tehdä silloin, kun SKU-tasot ovat alhaisimmillaan, tyypillisesti tammikuun viimeisenä viikonloppuna tai heinäkuun lopussa.

Jaksolaskenta

voit kuroa umpeen koko varastolaskennan välisen kuilun jaksolaskennalla, jolloin lasket harvemmin pienemmän määrän varastolaskentaa. Näin sinulla on vielä silmällä varastotasot tarvitsematta käydä läpi koko varastossa, jotain, joka olisi kohtuuttoman aikaa vievää tehdä usein.

jos haluat laskea syklin tehokkaasti, valitse varastostasi kohta tai kaksi, johon keskityt. Esimerkiksi Kirjakauppa saattaa päättää laskea kaikki lastenkirjansa yhteen lukuun, mutta jättää Tietokirjat toiseen jaksolaskentaan.

pistotarkastus

pistotarkastuksessa lasketaan sama osa varastosta useana viikkona peräkkäin. Tämä auttaa sinua löytämään kuvioita-onko varastotasoilla enemmän tai vähemmän liikettä kuin odotit? Onko tietynlaisessa tuotteessa selittämätöntä kutistumista?

kannattaa harkita riskivaraston säännöllistä pistotarkastusta, kuten edullisia lisävarusteita, joita ei ole lukittu kotelon taakse.

ABC—analyysi

ABC—inventaarioluokitus-ABC tarkoittaa toimintoperusteista kustannuslaskentaa-perustuu ajatukseen, että 80% tuloistasi tulee 20%: n ylimmästä osasta tuotteitasi.

jos käyttäisit ABC-analyysia, lajittelisit varastosi kolmeen ämpäriin:

• A-ryhmä: 20% suksesta, joka tuottaa 80% liikevaihdosta

• ryhmä B: 30% suksista, jotka tuottavat 15% tuloista

• Ryhmä C: 50% suksista, jotka tuottavat 5% liikevaihdosta

, näiden kolmen luokan ei pitäisi olla asiakaskohtaisia-ne ovat taustahallintatarkoituksiin.

miten ABC-analyysi on hyödyllinen varastonhallinnassa?

ABC-varastoluokitus voi auttaa tehokkaampiin varastolaskentoihin.

jos käytät kierronlaskentaa pitääksesi silmällä varastoasi, voit käyttää ABC-kategorioitasi varmistaaksesi, että seuraat huippusuorittajiesi varastotasoja tarkasti. Vaikka B-ja C-varastosi tuottavat yhä tuloja, he eivät ole supertähtiäsi. Nämä tuotteet täytyy laskea harvemmin, vaikka ne vielä tarvitse laskea.

kun valitset tuotteita varastolaskentaasi, sinun kannattaa keskittyä laskemaan usein ryhmäsi a-varastoa ja puolittain B-ja C-varastoasi.

vinkkejä optimoituun POS-varastojärjestelmään

jälleenmyyjänä varastonhallinta on liiketoiminnan ydin. Tuottajan inventaariojärjestelmä kannattaa perustaa niin, että siitä saa tietoa, ei vain siirrellä tuotteita. Sen pitäisi toimia sinulle ja helpottaa elämääsi sen sijaan, että se olisi ylimääräinen komplikaatio käynnissä yrityksesi.

Tässä muutamia varastonhallinnan parhaita käytäntöjä, joita voit seurata.

luo kategorioillesi optimaalinen hierarkia

kategorioidesi tulisi noudattaa johdonmukaista sisäistä logiikkaa, joka ei muutu paljon ajan myötä, jotta saat mahdollisimman käyttökelpoista tietoa. Tämä tarkoittaa, että sinun ei pitäisi olla liian tarkka kategorioidesi kanssa—jos ne toimivat vain hyvin tietyille tuotteille, ne eivät ole optimaalinen hierarkia.

otetaan esimerkiksi vaatekauppias, joka myy kolmen eri merkin villapaitoja, sekä poolopaitaa että v-kaula-aukkoa.

• ylimmän tason kategorian tulee olla villapaidat
• alakategorioiden tulee olla poolopaita ja v-kaula
• brändejä ei tarvitse tehdä kategoriaksi. POS-ohjelmistosi tulisi seurata brändejä puolestasi

nyrkkisääntönä, älä koskaan laita yli 10 alakategoriaa yhden ylätason kategorian alle.

pidä ylätason Kategoriat yhdenmukaisina. Jos yksi kategoria on villapaidat, toinen voisi olla t-paidat tai hameet.

kategorioidesi optimaalinen hierarkia tarkoittaa, että voit paremmin vertailla myyntitietojesi kuvioita eteenpäin, joten käytä aikaa sellaisen järjestelmän perustamiseen, jota voit käyttää vuosia.

laske inventaariosi

olemme maininneet inventaarion laskemisen tärkeyden muutaman kerran tässä oppaassa-ja se johtuu siitä, ettemme voi korostaa sitä tarpeeksi. Älä sykli laskee johdonmukaisesti ja usein. Pidä silmällä kutistumistasi.

Aseta uudelleenjärjestyspisteet kaikille varastoillesi

POS kuten Lightspeed tallentaa uudelleenjärjestyspisteet, joten sinun tarvitsee vain suorittaa raportti nähdäksesi, mitkä tuotteet ovat alle halutun varastotason. Uudelleenjärjestämispisteiden asettaminen tarkoittaa, että sinun täytyy viettää vähemmän aikaa yrittäen manuaalisesti seurata, mitä on järjestettävä uudelleen jokaisen ostojakson aikana.

Hallitse ostoksiasi POS-järjestelmästäsi

kun käytät varastonhallintaohjelmistoa sen sijaan, että luottaisit kynään ja paperiin tai taulukkolaskentaan, teet vähemmän todennäköisesti inhimillisiä syöttövirheitä ja säästät arvokasta aikaa.

tärkeää tietoa pitäisi pystyä seuraamaan myös yhdellä silmäyksellä, kuten:

• nykyiset varastotasot
• kustannukset yksikköä kohti, myyjää kohti
• Historialliset myyntiluvut
• avoimet tilaukset ja tilausvarasto
• inventaario liikkeessä

Varastonhallintaesimerkit

kaikilla myyntipisteillä ei ole samat tarpeet. Tässä muutamia esimerkkejä siitä, miten erilaiset vähittäiskaupat saattavat alkaa miettiä kiireellisimpiä varastonhallintatarpeitaan.

golf pro Shopin Varastonhallinta

Golf pro Shopin varastonhallinta tarkoittaa sitä, että pidetään silmällä sitä, mikä loppujen lopuksi on erittäin erikoistunutta urheiluvälinekauppaa.

pro Shopin omistaja saattaa priorisoida varastonsa luokittelun ABC-menetelmällä. Pro Shopin asiakkaat käyvät harvoin kaupassa pelkän kaupan takia—he ovat paikalla, koska he ovat täällä pelaamassa golfia kentällä. Pro Shopilla on oltava huippusuorittajat aina valmiina, sillä jos ne myydään loppuun, asiakkaan on paljon helpompi pysähtyä kotimatkalla eri kauppaan kuin palata kurssille pelkästään shoppailemaan.

kun inventaario on luokiteltu ryhmiin, pro Shopin omistaja osaa pitää tarkasti silmällä A-ryhmän inventaarion tilauspisteitä varastojen loppumisen estämiseksi.

muotikauppiaan varastonhallinta

varastot ovat pahasta kaikenlaiselle vähittäiskaupalle—mutta muotikauppias saattaa lähestyä ongelmaa eri tavalla kuin ammattiliike. He voisivat käyttää muoti vähittäiskaupan varastonhallintaohjelmisto seurata niiden kierrosta ja myydä läpi, jotta he tietävät, kuinka usein tehdä ostoksia välttää tyhjiä hyllyjä.

nopeus on tärkeää myös muodin varastonhallinnassa. Mitä nopeammin saat uusia kappaleita myyntilattialle, sitä enemmän erottaudut kilpailijoistasi. Esimerkiksi muotijätti Zara käyttää just-in-time-varastonhallintaa saadakseen uudet kappaleet nopeasti ulos ilman, että pelaa ylimääräisellä varastolla.

käytännön toteutus: varastojen ostaminen

mitä tapahtuu, kun varastonhallinta on optimoitu?

no, ensinnäkin varastojen ostaminen on yksinkertaisempaa ja virtaviivaisempaa. Sinulla on puhdasta, toimivaa tietoa käsillä tehdä enemmän tietoon perustuvia päätöksiä.

Vaihe 1: suunnitelma

optimoidun varastonhallintajärjestelmän avulla varastojen ennustaminen on helpompaa. Voit tarkistaa yhdellä silmäyksellä, mitkä kategoriat ja tuotteet toimivat hyvin—ja mitkä eivät.

inventaarion luominen ja ylläpitäminen teknologian avulla tarkoittaa sitä, että varaston myyntihinnasta saadaan parempi kuva. Myyntihintasi auttaa ennustamaan kysyntää; mittaamalla se tarkoittaa, että voit rakentaa tehokkaan tilaussuunnitelman.

• korkea myyntihinta tarkoittaa, että varastosi myydään nopeasti, joten kannattaa pitää silmällä tuotteita, joilla on korkea myyntihinta, kun on aika tehdä seuraava tilaus
• tuotteet, joilla on alhainen myyntihinta, tarvitsevat kuitenkin uusia myynninedistämissuunnitelmia, olipa kyse sitten siitä, että keskittymällä myyntihintaan, alennuksiin, tuotepaketteihin tai muuten

varastojen tehokkuustiedot käsillä, voit asettaa budjetin siinä on järkeä. Voit tarkemmin ennustaa kysyntää, joten sinulla on parempi kuva sijoitetun pääoman tuotto varaston.

Vaihe 2: osta

kun olet suunnitellut budjettisi ja katsonut, mikä inventaario toimii hyvin, on aika ostaa osakkeita.

etsi apua myyntipistejärjestelmästäsi. POS kuten Lightspeed on sisäänrakennettu ostotilaukset, joten voit hallita tätä vaihetta samasta paikasta hallita varaston. Kun varastosi saapuu, sinun tarvitsee vain skannata se lisätäksesi sen hallintajärjestelmääsi.

varmista, että luot kaikki uudet Kategoriat, joita saatat tarvita varastollesi saman optimaalisen hierarkian alla kuin aiemmin!

Vaihe 3: hallitse

nyt kun olet suunnitellut, ostanut ja saanut varastosi, on aika hallita sitä.

• Aseta aika kerran viikossa varaston suorituskyvyn ja myyntitahdin tarkistamiseen. Retail analytics-ohjelmiston käyttö auttaa sinua tässä
• tekemään muutoksia myyntistrategiaasi tarpeen mukaan, jos myyntihintasi ei ole siellä, missä haluat sen olevan
• Säädä uudelleenjärjestyspisteitä tarpeen mukaan sen mukaan, kuinka nopeasti tai hitaasti varastosi myy
• Suorita säännöllisiä laskelmia ja pistokokeita varastostasi tason ja kutistumisen seuraamiseksi

tulevaisuuden suunnittelu: liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelman luominen

kestävä varastonhallinta tarkoittaa, että olet vähemmän todennäköisesti yllättynyt—sinulla on parempi ote kuluihin ja kuluihin, voit pitää silmällä kutistumista ja optimoida käsillä olevan varaston. Tiedät, mikä myy ja mikä ei, joten olet aina valmis palvelemaan asiakkaitasi.

siirrä tätä valmistautumista eteenpäin käyttämällä oppimaasi liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelman käynnistämiseksi. Vaikka kaikkea ei voi ottaa huomioon ennustamisessa, voi varautua yllättävään.

jos olet kiinnostunut oppimaan, miten Lightspeed voi auttaa sinua hallitsemaan varastoasi paremmin, puhutaan.