valmistuksen nousu
1790-luvun lopulla ja 1800-luvun alussa Iso-Britannia ylpeili maailman kehittyneimmillä tekstiilitehtailla ja-koneilla, ja Yhdysvallat turvautui edelleen Isoon-Britanniaan valmiiden tuotteiden osalta. Iso-Britannia toivoi säilyttävänsä taloudellisen etunsa entisiin siirtomaihinsa Pohjois-Amerikassa nähden. Jotta edistyneen valmistuksen tieto ei poistuisi Imperiumista, britit kielsivät mekaanikkojen maastamuuton, taitavien työläisten, jotka osasivat rakentaa ja korjata uusimmat tekstiilikoneet.
jotkut taitavat Brittiläiset mekaanikot, kuten Samuel Slater, onnistuivat matkustamaan Yhdysvaltoihin siinä toivossa, että he hyötyisivät tietämyksestään ja kokemuksestaan kehittyneestä tekstiilinvalmistuksesta. Slater ymmärsi uusimpien vesivoimalla toimivien tekstiilitehtaiden toiminnan, joiden uranuurtajana Brittiläinen teollisuusmies Richard Arkwright oli toiminut. 1790-luvulla Rhode Islandin Pawtucketissa Slater suostutteli useita amerikkalaisia kauppiaita, mukaan lukien varakkaan Providencen teollisuusmiehen Moses Brownin, rahoittamaan ja rakentamaan englantilaisiin malleihin perustuvan vesivoimalla toimivan puuvillatehtaan. Slaterin tietämys sekä teknologiasta että myllyorganisaatiosta teki hänestä Yhdysvaltain ensimmäisen todella menestyneen puuvillatehtaan perustajan.
Slaterin ja hänen kumppaniensa Smith Brownin ja William Almyn, Moses Brownin sukulaisten, menestys innosti muita rakentamaan lisää myllyjä Rhode Islandiin ja Massachusettsiin. Vuoteen 1807 mennessä oli perustettu vielä kolmetoista myllyä. Presidentti Jeffersonin asettama kauppasaarto brittiläisille teollisuustuotteille vuoden 1807 loppupuolelta vuoden 1809 alkuun (jota käsiteltiin edellisessä luvussa) kannusti lisää Uuden-Englannin kauppiaita investoimaan teollisuusyrityksiin. Vuoteen 1812 mennessä uuden-Englannin maaseutukaupunkeihin oli rakennettu seitsemänkymmentäkahdeksan uutta tekstiilitehdasta. Yli puolet osoittautui villatavaroiksi, kun taas loput tuottivat puuvillakangasta.
Slaterin myllyt ja niitä jäljittelevät tehtaat olivat melko pieniä työllistäen keskimäärin vain seitsemänkymmentä henkeä. Työntekijät organisoitiin samalla tavalla kuin englantilaisissa tehtaissa, perheyksiköissä. ”Rhode Islandin järjestelmässä” palkattiin perheitä. Isä asetettiin perheyksikön johtoon, ja hän ohjasi vaimonsa ja lastensa työntekoa. Sen sijaan että isälle maksettaisiin käteisellä, hänelle annettiin ”luottoa” yhtä paljon kuin hänen perheensä työpanos, joka voitiin lunastaa vuokrana (yhtiön omistamasta asunnosta) tai tavaroina yhtiön omistamasta kaupasta.
vuoden 1807 kauppasaarto ja vuoden 1812 sota olivat keskeisessä asemassa Yhdysvaltain teollisen kehityksen vauhdittamisessa. Jeffersonin kauppasaarto esti amerikkalaisia kauppiaita osallistumasta Atlantin kauppaan, mikä leikkasi heidän voittojaan ankarasti. Vuoden 1812 sota pahensi entisestään amerikkalaisten kauppiaiden taloudellisia vaikeuksia. Akuutit taloudelliset ongelmat saivat jotkut Uuden-Englannin kauppiaat, muun muassa Francis Cabot Lowellin, suuntaamaan katseensa teollisuuteen. Lowell oli kiertänyt Englannin tehtailla oleskellessaan Isossa-Britanniassa. Hän palasi Massachusettsiin opeteltuaan matkoillaan näkemiensä kehittyneiden tekstiilikoneiden, erityisesti power-kangaspuiden, mallit, jotka korvasivat yksittäiset käsinkutojat. Lowell sai muut varakkaat kauppiassuvut investoimaan uusien myllykaupunkien perustamiseen. Vuonna 1813 Lowell ja nämä varakkaat sijoittajat, jotka tunnettiin nimellä Boston Associates, perustivat Boston Manufacturing Companyn. Yhdessä he keräsivät 400 000 markkaa ja perustivat vuonna 1814 tekstiilitehtaan Walthamiin ja pian sen jälkeen toisen samaan kaupunkiin.
Walthamissa puuvilla karstattiin ja vedettiin puuvillakuitujen karkeiksi säikeiksi, joita kutsuttiin rovingseiksi. Rovings kehrättiin sitten langaksi ja lanka kudottiin puuvillakankaaksi. Lankaa ei enää tarvinnut ojentaa viljelijäperheille jatkojalostusta varten. Kaikki työ tehtiin nyt keskeisellä paikalla-tehtaalla.
työ Lowellin tehtailla oli sekä koneistettua että erikoistunutta. Erikoistuminen tarkoitti sitä, että työ jaettiin tiettyihin tehtäviin, ja työntekijät tekivät toistuvasti yhden heille annetun tehtävän päivän aikana. Kun koneet valtasivat työvoiman ihmisiltä ja ihmiset huomasivat yhä useammin rajoittuvansa samaan toistuvaan vaiheeseen, alkoi työpöytätyöskentely.
Boston Associatesin tehtaat, jotka työllistivät kukin satoja työntekijöitä, sijaitsivat komppaniakaupungeissa, joissa tehtaat ja työläisasunnot olivat yhden yrityksen omistuksessa. Näin omistajat ja heidän agenttinsa saivat määräysvallan työntekijöihinsä. Tunnetuin näistä komppaniakaupungeista oli Massachusettsin Lowell. Uusi kaupunki rakennettiin Boston Associatesin vuonna 1821 ostamalle maalle East Chelmsfordin kylästä Merrimack-joen putouksilta Bostonin pohjoispuolelta. Itse myllyrakennukset oli rakennettu punatiilestä, ja niissä oli suuret ikkunat, jotka päästivät sisään valoa. Tehtaiden läheisyyteen rakennettiin yhtiön omistamia täysihoitoloita työntekijöiden suojaksi. Tehtaanomistajat istuttivat kukkia ja puita säilyttääkseen Uuden-Englannin maaseutukaupungin ulkonäön ja estääkseen monien esittämät väitteet siitä, että tehdastyö oli luonnotonta ja epätervettä.
toisin kuin monet pienemmät tehtaat, Boston Associatesin yritykset välttivät Rhode Islandin järjestelmää ja suosivat yksittäisiä työntekijöitä perheiden sijaan. Näitä työntekijöitä ei ollut vaikea löytää. Uuden-Englannin maanviljelijät joutuivat kilpailemaan länteen asettuvien maanviljelijöiden kanssa, ja maan kasvava niukkuus väestötiheässä Uudessa-Englannissa vaikutti merkittävästi maanviljelijöiden lapsiin. Tajutessaan, että heidän mahdollisuutensa periä suuri maatila tai saada huomattavia myötäjäisiä olivat vähäiset, nämä teini-ikäiset etsivät muita työmahdollisuuksia, usein vanhempiensa kehotuksesta. Siinä missä nuoret miehet pystyivät työskentelemään erilaisissa ammateissa, nuorilla naisilla oli rajallisemmat vaihtoehdot. Tekstiilitehtaat tarjosivat sopivaa työtä jenkkien maalaisperheiden tyttärille.
saadakseen huolestuneet vanhemmat vakuuttuneiksi siitä, että heidän tyttärensä hyvettä suojeltaisiin, ja toivoen välttävänsä teollistumisen ongelmat—saastan ja paheen—Boston Associates laati tiukat säännöt näiden nuorten työläisten elämälle. Naiset asuivat yhtiön omistamissa täysihoitoloissa, joille he maksoivat osan palkastaan. He heräsivät varhain kellon ääneen ja työskentelivät kaksitoista tuntia päivässä, jonka aikana puhuminen oli kiellettyä. He eivät voineet kiroilla tai juoda alkoholia, ja heidän oli käytävä kirkossa sunnuntaina. Myllyjen valvojat ja täysihoitoloiden pitäjät pitivät tarkasti silmällä nuorten naisten käytöstä; työntekijät, jotka olivat tekemisissä kyseenalaisen maineen omaavien ihmisten kanssa tai toimivat tavalla, joka asetti heidän hyveensä kyseenalaiseksi, menettivät työpaikkansa ja heidät häädettiin.
Michel Chevalier on Mill Worker Rules and Wages
1830-luvulla Ranskan hallitus lähetti insinööri ja taloustieteilijä Michel Chevalierin opiskelemaan teollisuus-ja talousasioita Meksikoon ja Yhdysvaltoihin. Vuonna 1839 hän julkaisi teoksen ”Society, Manners, and Politics in the United States”, johon hän tallensi vaikutelmiaan Lowellin tekstiilitehtailta. Alla olevassa otteessa Chevalier kuvaa Lawrence Companyn sääntöjä ja palkkoja vuonna 1833.
kaikkien yhtiön palveluksessa olevien henkilöiden on omistauduttava työaikana tehtävälleen. Heidän on kyettävä tekemään se työ, johon he ryhtyvät, tai käytettävä kaikki ponnistelunsa tähän. Heidän täytyy kaikissa tilanteissa sekä sanoillaan että teoillaan osoittaa, että kiitettävä rakkaus raittiutta ja hyvettä kohtaan tunkeutuu heidän lävitseen ja että heitä elävöittää tunne heidän moraalisista ja yhteiskunnallisista velvollisuuksistaan. Yhtiön asiamiehen on pyrittävä näyttämään tässä suhteessa kaikille hyvää esimerkkiä. Jokainen henkilö, joka on tunnetusti irstas, joutilas, epärehellinen tai hillitön, joka on käytännössä luopumassa jumalallisesta palveluksesta, tai rikkoo sapattia, tai on riippuvainen pelaamisesta, on erotettava yhtiön palveluksesta. . . . Kaikki innokkaat henget karkotetaan yhtiön alueelta, paitsi lääkärin määräämänä. Kaikki vaara – ja korttipelit ovat kiellettyjä niiden rajoissa ja täysihoitoloissa.
viikkopalkka oli seuraava:
poimintaan ja karstaamiseen, 2,78-3,10
kehräämiseen, 3,00
kudontaan, 3,10-3,12
vääntämiseen ja mitoitukseen, 3,45-4,00
mittaamiseen ja taittamiseen, $3.12
millaisen maailman tehtaanomistajat yrittivät luoda näillä säännöillä? Miten luulet niiden, jotka uskoivat kaikkien valkoisten syntyneen vapaina ja tasa-arvoisina, suhtautuvan heihin?
aiemmin käsityönä tehtyjen tavaroiden koneellistuminen ja tuotannon siirtäminen kodista tehtaaseen lisäsi merkittävästi tavaroiden tuotantoa. Esimerkiksi erään yhdeksän kuukauden jakson aikana lukuisat Rhode Islandin naiset, jotka kehräsivät kotonaan lankaa kankaaksi kangaspuilla, tuottivat yhteensä kolmekymmentäneljä tuhatta metriä erilaisia kankaita. Vuonna 1855 naiset työskentelivät vain yhdessä Lowellin koneellisista tehtaista tuottaen yli neljäkymmentäkolme tuhatta jaardia.
Boston Associatesin puuvillatehtaat saivat nopeasti kilpailuetua Samuel Slaterin perustamiin pienempiin myllyihin ja häntä jäljitelleisiin nähden. Menestys sai Boston Associatesin laajentumaan. Massachusettsissa he rakensivat Lowellin lisäksi uusia myllykaupunkeja Chicopeehen, Lawrenceen ja Holyokeen. New Hampshiressa niitä rakennettiin Manchesterissa, Doverissa ja Nashuassa. Mainessa sacoon rakennettiin suuri Mylly Sacojoelle. Muut yrittäjät kopioivat niitä. Sisällissotaan mennessä Uuteen-Englantiin oli rakennettu 878 tekstiilitehdasta. Kaikki nämä tehtaat työllistivät yli 100000 ihmistä ja tuottivat yli 940 miljoonaa jaardia kangasta.
Oliver Evans oli yhdysvaltalainen insinööri ja keksijä, joka tunnetaan parhaiten siitä, että hän kehitti tapoja automatisoida jauhojauhamisprosessia, mikä käy ilmi piirroksesta vuodelta 1785 peräisin olevasta ohjekirjasta ”The Young Mill-Wright & Miller ’s Guide”.
menestys Uudessa-Englannissa toistui muuallakin. New Yorkiin, Delawareen ja Pennsylvaniaan rakennettiin pieniä myllyjä, jotka muistuttivat enemmän Rhode Islandin tehtaita kuin Pohjois-Massachusettsin, New Hampshiren ja Mainen tehtaita. Midcenturyyn mennessä Philadelphiassa ja sen lähellä oli kolmesataa tekstiilitehdasta. Monet valmistivat erikoistuotteita, kuten silkkiä ja painettuja kankaita, ja työllistivät ammattitaitoisia työntekijöitä, myös omassa kodissaan työskenteleviä. Etelässäkin, alueella, joka muutoin oli riippuvainen orjatyövoimasta juuri sen puuvillan tuottamiseksi, joka ruokki Pohjoista tehdasliikettä, rakennettiin yli kaksisataa tekstiilitehdasta. Useimmat tekstiilit kuitenkin jatkoivat valmistustaan Uudessa-Englannissa ennen sisällissotaa.
puuvillan ja Villakankaan tuotannon ohella, joka muodosti teollisen vallankumouksen selkärangan Yhdysvalloissa kuten Britanniassakin, muu käsityö koneellistui ja keskitettiin yhä enemmän tehtaisiin 1800-luvun alkupuoliskolla. Kengänvalmistus, nahan parkitus, Paperinvalmistus, hatunvalmistus, kellojen valmistus ja aseiden valmistus olivat kaikki koneellistuneet jossain määrin sisällissotaan mennessä. Jauhojauho oli Oliver Evansin keksintöjen vuoksi muuttunut lähes täysin automatisoiduksi ja keskitetyksi 1800-luvun alkuvuosikymmeniin mennessä. Evans-tyyppiset myllyt olivat niin tehokkaita, että kaksi työntekijää pystyi tekemään työtä, jota oli alun perin tarvittu viisi, ja Evansin järjestelmää käyttäneet myllyt levisivät Keski-Atlantin osavaltioihin.