La plupart des femmes qui ont réussi vous diront que les mentors ont fait une grande différence dans leur carrière. Leur mentorat ne se traduit pas toujours par briser le plafond de verre, mais les mentors peuvent aider votre rendement au travail, vous aider à réussir dans une entreprise et vous aider à être plus épanoui dans votre travail.

Voici 11 façons dont un mentor peut vous aider pendant 4 étapes générales de votre carrière :

Étape 1: Débutant: Vos Mentors Vous Aident à Vous Acclimater à un Nouvel Emploi ou à un Nouvel Environnement de travail:

1. Trouvez votre chemin et apprenez les règles: Bonnie Marcus, auteur de The Politics of Promotion, déclare: « Le mentor peut offrir des conseils sur la meilleure façon de naviguer dans le nouvel environnement de travail et donner des informations sur les personnes et la politique. » Un mentor au sein de votre entreprise peut vous aider à comprendre les attentes de l’entreprise — des règles à la fois verbales et tacites. Ils peuvent signaler des erreurs s’ils vous voient en action. Votre mentor peut vous aider à vous sentir à l’aise dans cet environnement.

2. Identifiez vos compétences et tout ce qui manque sur lequel vous devez travailler. Dans mon deuxième emploi hors école de commerce, un mentor m’a suggéré de suivre des formations en gestion et organisation du temps, ce qui m’a aidé à être plus efficace dans mon travail.

3. Modélisez ce qui fonctionne: Demandez à vos mentors de partager leurs histoires sur ce qui a fonctionné dans leur carrière et ce qui n’a pas fonctionné. Apprenez de l’expérience de vos mentors. Beth B. Kennedy, une coach en leadership qui a enseigné à de nombreux leaders comment entamer une relation de mentorat réussie, partage le succès d’un client dont le mentor lui a enseigné « d’excellentes stratégies de délégation et de gestion du temps » qui ont mené au succès et à la promotion du client.

Étape 2: Stratégique: Vos Mentors Vous Aident À Planifier Où vous Allez pour une Carrière Plus Réussie et Plus Épanouissante:

4. Créez une vision: Un mentor peut vous aider à réfléchir à l’endroit où vous voulez aller à long terme et à ce qui peut vous aider à y arriver. Ce type de mentor peut être quelqu’un dans votre lieu de travail, quelqu’un dans votre domaine, ou plus d’un coach d’affaires général, peut-être même quelqu’un que vous embauchez.

5. Recherchez la résonance: Un mentor ou un coach peut vous aider à évaluer dans quelle mesure votre environnement actuel correspond à vos valeurs, à vos compétences et à vos intérêts. Vous serez plus heureux avec un travail et un environnement qui résonnent.

6. Vous aider à définir le succès: Le succès à long terme ne concerne pas seulement ce qu’une entreprise ou un environnement définit comme le succès. Amy Beilharz, ancienne dirigeante d’entreprise devenue entrepreneure en série et coach d’affaires, explique qu’en tant que femmes, les objectifs du groupe, nos relations et notre contribution à une cause plus large sont tous importants pour se sentir épanouie dans nos carrières.

Étape 3: Mobile: Vos Mentors Vous Aident Aux Points De Décision Clés

7. Résoudre les problèmes: Vous pouvez vous adresser à vos mentors pour obtenir des commentaires sur les défis que vous rencontrez, en proposant des solutions possibles aux problèmes, ainsi que des stratégies générales qui ont fonctionné pour eux dans des situations similaires.

8. Évaluer Les Offres D’Emploi: On peut vous proposer un emploi au sein de votre propre département, d’une autre partie de votre entreprise ou même de votre propre entreprise. Parfois, il est difficile de voir toutes les ramifications de la prise d’un emploi particulier — à la fois pour l’ajustement à court terme et aussi pour sa valeur stratégique à long terme. Un mentor peut vous aider à voir tous les angles et à évaluer l’ajustement.

Étape 4: Réussi: Vos Mentors Vous Aident À Vous Rendre Là Où Vous Voulez Aller:

9. Vous aider à réseauter: Marcus dit que les mentors peuvent présenter aux mentorés « des alliés et des champions potentiels. »

10. Faites-Vous remarquer: Beth B. Kennedy, une coach en leadership qui a enseigné à de nombreux leaders comment entamer une relation de mentorat réussie, note :  » Une de mes clientes actuelles a appris des stratégies de son mentor qui ont mené à sa promotion. Son mentor lui a appris les moyens d’accroître sa visibilité de manière authentique.

11. Vos Mentors Peuvent servir de Sponsors: Marcus souligne qu’aux échelons supérieurs, il ne s’agit pas seulement de mentorat. Pour être promues, les femmes ont besoin de parrains qui sont prêts à présenter leurs mentorés aux bonnes personnes et à leur proposer une promotion.

12. Regardez En Dehors De Votre Entreprise: Des mentors externes dans votre domaine peuvent vous aider à chercher des opportunités au-delà de votre entreprise. Ils peuvent vous aider à décider de ce que vous recherchez, vous présenter leurs contacts ou même vous aider à entrer dans leurs propres organisations.

Où trouver un mentor? Cultiver des mentors au sein de votre entreprise et en dehors de celle-ci. Kennedy offre la possibilité à quelqu’un « d’un autre département d’ajouter une perspective plus systémique et stratégique. »Votre patron peut également être un bon mentor, selon la personne.

Comment se faire encadrer ? Kennedy dit que « Les meilleures relations de mentorat ont lieu lorsqu’il ne s’agit pas de programmes de mentorat forcés. Un moyen proactif d’obtenir un mentor est de commencer le processus d’une manière plus non officielle. »

Comment?

a) Identifiez quelqu’un qui a réussi dans votre organisation ou votre domaine d’une manière qui vous touche ou qui possède certaines compétences et relations que vous aimeriez imiter.

b) Apprenez à les connaître. Kennedy vous suggère de demander une brève réunion ou un café, rien de chic.

c) Kennedy dit: « Évalue la synergie. »Que vous dit votre instinct sur le mentor?  » Le mentor éventuel a-t-il le temps et l’énergie nécessaires pour le mentor? »

d) Après quelques réunions occasionnelles, Kennedy dit que vous pouvez ensuite demander à la personne si elle serait votre mentor.  » Partagez vos attentes. Certaines des meilleures relations de mentorat que mes clients ont partagées avec moi sont les relations qui se rencontrent une fois par mois et le mentoré apporte des questions et un ordre du jour. Le mentoré doit être proactif et discuter de ses besoins. »C’est aussi une bonne idée de partager des articles sur le mentorat et  » d’autres bonnes pratiques avec votre mentor. »

e) À un moment donné, vous souhaitez évaluer l’efficacité. Kennedy suggère une évaluation six mois ou un an plus tard. Si cela ne fonctionne pas, vous pouvez remercier votre mentor et passer à quelqu’un de nouveau.

N’attendez pas que quelqu’un vous propose de vous encadrer. Commencez dès maintenant à réfléchir aux moyens spécifiques dont vous souhaitez qu’un mentor vous aide et répertoriez les personnes qui pourraient vous aider. Vous pouvez aussi avoir plus d’un mentor à la fois. Interrogez également d’autres femmes sur leurs expériences de mentorat. Et si votre entreprise a un programme de mentorat, découvrez comment on est choisi pour participer. Personne ne le fait dans le monde de l’entreprise. Le soutien de vos mentors peut être l’un des déterminants les plus importants de votre réussite.

Contribution invitée de Lisa Tener

Lisa Tener est auteure, formatrice et quatre fois lauréate du Stevie Award, dont le Silver Stevie Award du Mentor/Coach de l’année 2014. Lisa fait partie du corps professoral du cours de publication CME de la Harvard Medical School et des blogs sur des sujets tels que comment choisir un agent littéraire. Vous pouvez également trouver ses messages sur le Huffington Post. Suivez Lisa sur twitter @LisaTener et Facebook.

Les conseils et opinions des clients ne sont pas nécessairement ceux de theglasshammer.com