Publié le 21 janvier 2021
Comment puis-je rendre mon entreprise plus durable – est-ce ce que vous vous demandez? C’est une excellente question à poser! Rendre votre entreprise plus respectueuse de l’environnement est bon pour les affaires, améliore la réputation de la marque et rapproche les équipes dans leur travail vers un plus grand bien.
De nombreux professionnels cherchent des moyens pour les entreprises pour lesquelles ils possèdent ou travaillent de devenir plus durables ou plus respectueuses de l’environnement.
Dans cette pièce, vous trouverez 4 moyens efficaces de répondre à la question « comment puis-je rendre mon organisation ou mon entreprise plus durable? »
En revanche, vous ne trouverez rien sur le greenwashing, c’est-à-dire comment créer la perception que vous faites plus que ce que vous faites réellement.
Au lieu de cela, vous apprendrez 3 façons efficaces de rendre votre entreprise plus durable. Plus une introduction aux bases de la durabilité.
Ces actions de durabilité dont nous sommes sur le point de discuter reposent sur l’idée – « volée » du livre d’Eric Holthaus The Future Earth (2020) – qu’il n’y a que 2 types de personnes.
Ceux qui reconnaissent que nous sommes sur le point de franchir des points de basculement planétaires importants. Et ceux qui ne le font pas.
1 – Par où Commencer? Une Introduction Rapide À la « Durabilité de L’Entreprise «
Faisons un aperçu rapide des actions de durabilité de base qu’une entreprise qui essaie d’être plus verte et plus respectueuse de l’environnement devrait mettre en mouvement.
Il y a de fortes chances que vous ayez déjà entendu parler ou pensé à certains d’entre eux.
Rendre votre organisation sans papier et s’assurer qu’elle utilise les outils numériques de manière écologique est-ce quelque chose que votre entreprise a déjà mis en œuvre ou auquel elle a déjà pensé?
De même, le passage à la mobilité électrique et aux voitures électriques lorsque ce besoin apparaît peut également être important. Et en effet, de nombreuses entreprises ont commencé à emprunter cette voie alors que la demande de véhicules électriques était à la hausse.
De plus, certaines entreprises innovantes et branchées ont également commencé à installer des murs verts à l’intérieur de leurs bureaux et à bénéficier de leur capacité à réguler la température et à purifier l’air.
La mise en œuvre de programmes de recyclage est également une idée intéressante, ainsi que le remplacement des ampoules de votre bureau par des LED ou la réduction de la température de la climatisation.
L’utilisation d’interrupteurs à découpage pour réduire la consommation d’énergie en veille ou la fourniture d’énergie par des fournisseurs d’énergie renouvelable sont également des initiatives qui méritent d’être explorées et mises en œuvre.
Et ils auront très probablement un impact positif non seulement sur l’environnement mais aussi sur le portefeuille de l’entreprise.
Vous trouverez certaines de ces questions explorées plus en profondeur dans notre article: 20 Étapes simples Pour Rendre Votre Entreprise plus Durable et écologique.
Ce sont des étapes importantes pour rendre votre organisation plus durable et plus écologique. Et la mise en œuvre de certains d’entre eux sera encore relativement longue et difficile. Mais attention, ce ne sont « que » les bases.
Rappelez-vous plus tôt quand j’ai parlé de greenwashing?
Eh bien, la création d’énormes campagnes marketing autour de ces « bases » – ou même la rédaction de pages Web dédiées – sont souvent considérées comme du greenwashing. Précisément parce que certaines de ces initiatives ne sont que le point de départ.
Du point de vue du consommateur – qui attend beaucoup des entreprises pour aider à bâtir une société meilleure – ce n’est pas un bien à avoir, mais un must.
Il y a peut-être 10 ans ou plus tôt, ils signifiaient quelque chose de grand dont les consommateurs seraient fiers.
Mais à l’heure actuelle, au stade où nous en sommes, les consommateurs s’attendent déjà à ce que ces actions de durabilité soient en mouvement et que les entreprises aient un impact plus significatif.
Voici où les entreprises peuvent commencer à devenir un peu extraordinaires: en créant une stratégie de développement durable et en la mesurant.
Cela peut sembler un gros problème – mais ce n’est pas le cas.
Certaines personnes m’ont contacté pour me dire qu’elles voulaient commencer à développer des initiatives de durabilité à impact réel et me demander des conseils sur l’endroit où elles devraient commencer ou les ressources qu’elles devraient d’abord lire.
Juste après, à l’étape 2 de « comment rendre votre organisation plus durable », je vous expliquerai comment vous pouvez le faire au sein de votre organisation.
Restez avec moi.
2 – Créer une Stratégie de Développement Durable : la Réponse principale à » Comment rendre Mon Organisation Plus Durable ? »
Au sein de quelques groupes du mouvement régénérateur, il y a cette devise: « si ce n’est pas amusant, ce n’est pas durable ».
Bien que cela soit partiellement correct, l’autre partie nécessite un travail considérable, car les changements les plus significatifs que les organisations doivent apporter concernent souvent leurs activités de base.
Mais ce n’est pas si difficile, alors ne donnez pas encore. En fait, la première étape est assez simple: comprendre où en est votre organisation.
Et cela a beaucoup plus à voir avec la stratégie commerciale qu’avec la durabilité – bien qu’ils devraient marcher main dans la main comme nous le verrons à l’avenir.
Cela signifie réfléchir et prendre en compte les risques hypothétiques – comme ceux que vient de publier le Forum économique mondial – auxquels une industrie pourrait être confrontée au niveau mondial et régional. Ainsi que les changements particuliers qu’une entreprise pourrait être obligée d’apporter en réponse.
Mais aussi essayer de prédire les opportunités au sein de l’industrie et de potentialiser les forces de votre organisation tout en travaillant à améliorer ses faiblesses.
Et pendant ce raisonnement, n’oubliez pas de réfléchir à la façon dont la durabilité est liée ou peut être liée au succès et à la stratégie à long terme de votre organisation.
C’est l’étape 2. Ecrivez-le. Co-créez un document avec d’autres personnes qui pourraient voir ce que vous n’envisagez pas ou qui ont une perspective différente.
Ensuite, l’évaluation des impacts de votre organisation vient ensuite.
Cependant, il y a beaucoup d’impacts, non? Ne vous inquiétez pas, vous n’avez pas à les aborder tous en même temps – c’est la bonne partie!
Ce qui est généralement fait – ce qui se produit également lorsque des entreprises souhaitent demander à être certifiées durables par certaines marques renommées telles que B Corp ou GRI – est d’évaluer les principaux impacts liés à votre entreprise à l’aide d’une évaluation de matérialité.
Par exemple, si votre entreprise cultive et récolte des olives et des amandes, vos pratiques agricoles ont un impact. Dans le même temps, la sécheresse ou d’autres phénomènes météorologiques extrêmes – de plus en plus fréquents – pourraient constituer un risque pour les rendements de vos cultures. Il s’agit d’un impact / risque important à court / moyen terme sur lequel cette organisation doit travailler.
Les machines qu’ils utilisent pour la récolte fonctionnent aux combustibles fossiles et ont également un impact.
Mais ce n’est peut-être pas aussi urgent à traiter que celui ci-dessus. Ou les impacts d’un approvisionnement en eau contaminé par des engrais synthétiques ou des pesticides et dont l’utilisation ne sera plus viable dans 2 ans.
Dans le même temps, les organisations doivent également répondre aux inquiétudes de leurs principales parties prenantes. Parce que ce qui n’est pas une bonne affaire pour votre organisation peut être important pour un parti dont vous avez besoin de soutien.
Pensons aux vendeurs de panneaux solaires. Ils ont aussi leurs impacts, non?
Imaginez que soudainement les médias commencent à se concentrer beaucoup sur les impacts du rejet des batteries au lithium et sur le fait qu’il n’y a pas de solution évolutive à ce stade à la pollution qu’elles créent.
Ce sera un impact / risque que l’entreprise qui vend des panneaux solaires devra prendre en compte malgré le fait que son activité soit en phase de vente.
Parce qu’ils ne veulent pas que les gens n’achètent pas de panneaux solaires parce que les jeter n’est pas écologique, ils devraient résoudre ce problème.
C’est ainsi que vous priorisez les impacts à traiter en premier: mélanger vos principaux impacts et risques avec ceux de vos parties prenantes les plus importantes.
Une fois que vous avez trouvé vos impacts et sélectionné les principaux à aborder, vous devrez les mesurer afin de savoir à quoi vous avez affaire et comment parier sur d’autres alternatives.
Ce n’est qu’alors que vous devriez chercher différentes options – vous pouvez voir ce que les autres dans votre industrie font déjà, recueillir les commentaires de votre personnel, embaucher un consultant spécialisé pour vous aider
N’oubliez pas que vous devrez mesurer et surveiller la méthode alternative, le modèle, l’activité, le produit, la pièce ou autre, pour vous assurer que vous faites vraiment une différence et que votre entreprise est plus durable.
Cela vous fournira également des données à partager sur votre rapport de durabilité et de RSE.
Vous pouvez trouver plus d’informations à ce sujet dans notre article: Les PME Devraient-Elles Avoir Une Stratégie De RSE Ou De Durabilité ? Comment Peuvent-Ils Le Créer?
De nombreuses entreprises ont réalisé ces exercices de stratégie de développement durable et ont travaillé à des changements réels et significatifs – la compensation carbone faisant partie des dernières tendances.
Mais il existe une autre tendance dont votre entreprise pourrait également bénéficier.
3- Les organisations durables Éduquent les employés et Créent une Culture de la durabilité
Il s’agit de donner aux employés d’une entreprise des connaissances sur la durabilité, la protection de l’environnement et les questions sociales.
Afin que la culture organisationnelle puisse devenir une culture où la durabilité est vraiment vécue et pas seulement évoquée.
Notre cerveau est câblé pour anticiper l’avenir à des fins de survie, en particulier lorsque nous sommes stressés.
Si nous y réfléchissons, être dans le moment présent et réfléchir calmement à ce que nous ressentons et à ce qui nous entoure à un moment donné sans nous soucier de ce qui pourrait se passer ensuite a même un nom: la pleine conscience.
Les entreprises gagneraient également à adopter des pratiques de pleine conscience. Mais ce n’est pas le but ici.
Le fait est qu’il est plus facile pour notre cerveau de manger un bœuf savoureux tous les jours que d’imaginer comment une terre lointaine pourrait s’épuiser totalement et gaspiller ses réservoirs d’eau pour élever du bétail.
C’est pourquoi les comportements durables sont souvent difficiles à mettre en œuvre. Pourtant si important.
Ainsi, organiser des sessions de formation où le personnel peut apprendre certains comportements écologiques à adopter à la maison et à la maison est une bonne idée.
De plus, ces moments peuvent également être utiles pour recueillir des commentaires de leur part sur les impacts qu’ils auraient pu remarquer. Et de leur faire connaître la stratégie de développement durable de l’entreprise qui est ou sera mise en œuvre.
Cela ne contribuera pas seulement à créer une culture où la durabilité est véritablement vécue.
Le personnel sera probablement fier de travailler pour une organisation qui essaie activement d’être plus respectueuse de l’environnement.
4 – Une Entreprise Durable Contribue Activement aux Changements Systémiques Qui Doivent Avoir Lieu
C’est vrai.
Contribuant aux changements systémiques qui doivent avoir lieu.
Cela devrait également faire partie de votre entreprise. Mais ne me croyez pas sur parole, prenez celui du GIEC – l’organe des Nations Unies connu sous le nom de Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat.
Ils disent que nous devons intensifier et accélérer la mise en œuvre de mesures d’atténuation du changement climatique de grande portée, à plusieurs niveaux et intersectorielles et éliminer les obstacles. Ce changement systémique devrait être lié à des mesures d’adaptation complémentaires, y compris l’adaptation transformationnelle.
Si nous y réfléchissons honnêtement, bon nombre des problèmes d’aujourd’hui sont ce qu’Elkington – connu comme le grand–père de la durabilité – appelle des problèmes méchants.
Ce sont des problèmes globaux, complexes et interconnectés.
Et il n’y a pas de solution simple à un problème complexe. Surtout quand nous sommes assez humbles pour accepter que le changement climatique n’est pas le problème – c’est un symptôme du problème.
C’est plus sur la façon dont nous nous voyons et notre place dans le grand ordre des choses. Et faire des affaires en gardant à l’esprit qu’il n’y a pas de bonnes affaires dans une société qui s’effondre et une planète où la biosphère n’est pas capable de se réguler et d’assurer l’équilibre qui permet à nous, les humains, et à nos entreprises, de prospérer.
En fin de compte, une entreprise durable consiste à faire des choix difficiles. Et parfois, cela peut signifier de réinventer complètement la façon dont nous faisons des affaires depuis la Révolution industrielle.
Avoir l’économie circulaire et la façon dont la nature fonctionne davantage à l’ordre du jour, par exemple.
De l’adaptation du bureau et de son amélioration. Redéfinir le cœur de métier et modifier certaines activités majeures. De plus, mettre en mouvement une culture de la durabilité afin que la durabilité se développe de manière organique.
Mais, encore une fois, les entreprises prospères sont celles qui pensent à 20 ou 30 ans à venir.
Il y a près de 2 décennies, développer, mettre en œuvre et obtenir les fonds nécessaires pour commencer à fabriquer des voitures électriques était plus compliqué que de continuer à produire des voitures thermiques.
Tout comme tester de nouvelles boissons à base de céréales, comme le « lait » d’avoine qui est parmi les plus écologiques, car les alternatives au lait étaient plus difficiles que de répéter le modus operandi de la production de lait.
Et peu de gens avaient l’empressement de Steve Job à façonner l’industrie des télécommunications / du divertissement à l’époque de la sortie du premier iPhone.
Cela peut être plus compliqué et nécessiter plus de temps, plus de réunions, plus d’apprentissage ou plus de problèmes.
Mais ne pas suivre cette voie de l’innovation et de la durabilité, et ne pas changer une entreprise pour être préparée dans un avenir prévisible, peut signifier un succès à court terme mais rester obsolète au cours de la prochaine décennie.
De plus, lorsque nous examinons le fonctionnement de la nature – un processus d’innovation connu sous le nom de biomimétisme –, nous voyons qu’il n’existe pas d’espèce saine dans un écosystème en décomposition.
Il est donc essentiel de gagner du temps pour contribuer activement à façonner votre industrie et travailler ensemble sur la manière dont un changement systémique peut avoir lieu pour réussir à long terme.
La meilleure façon de travailler avec d’autres entreprises est de parler régulièrement avec elles.
Il existe de nombreux groupes, sociétés, organisations et événements dédiés à la mise en réseau de chefs d’entreprise durables. Découvrez-les, établissez des contacts, organisez des réunions, connectez-vous avec le secteur public et commencez à façonner ce qui est à venir.
Idéalement, trouver des modèles d’affaires alternatifs et durables est une voie à suivre. Comme l’a fait Patagonia en créant des centres de réparation de vêtements.
IKEA revend également des meubles usagés et des boulettes de viande protéinées à base de plantes. Fairphone est leader dans les téléphones mobiles éco-conçus.
Les entreprises durables ont compris que les gens et la planète doivent passer en premier.
Ils gagnent donc de l’argent avec ce qu’ils ne font pas: moins de pollution, produisant moins de déchets et les envoyant en amont pour être réutilisés, ou réduisant et compensant les émissions de gaz à effet de serre.
Oui, plus d’argent, de temps et d’énergie seront probablement dépensés pour que les entreprises deviennent plus respectueuses de l’environnement et des personnes. Mais si la transition vers la durabilité se fait correctement, cela en vaudra la peine à moyen terme.
Valeur pour les entreprises. Valeur pour la planète. Et vaut pour tout le monde.