Les propriétaires de salons qui réussissent le rendent si facile. Comment font-ils? Qu’est-ce qui les rend si réussis?

Les propriétaires de salons qui réussissent prennent soin d’eux-mêmes

Les personnes qui ne prennent pas soin d’elles-mêmes ne peuvent s’attendre à prendre soin de personne d’autre. Les propriétaires de salons qui réussissent savent que les clients et le personnel souffrent si leur performance n’est pas de premier ordre tous les jours, alors ils s’assurent de dormir tous les soirs, de manger suffisamment de fruits et de légumes et de passer suffisamment de temps loin du travail pour faire des choses qu’ils aiment faire.

Quand ils le font, tout le monde en profite.

Les propriétaires de salons qui réussissent se tiennent ensemble

Être organisé, c’est être réaliste, comme prendre du temps dans un calendrier chargé pour les choses à faire. Les propriétaires de salons qui réussissent doivent se concentrer sur leurs activités et profiter d’interruptions minimales, ils s’engagent donc à certaines heures pour des tâches spécifiques et s’y tiennent. Par exemple, leur agenda quotidien disposera de temps pour les réunions, la planification des activités et d’autres activités ne impliquant pas le personnel et les clients.

Les propriétaires de salons qui réussissent minimisent autant que possible le changement de chapeau et travaillent en temps dédié ou en blocs de tâches. Ils sont disciplinés et respectent leur plan.

Les propriétaires de salons à succès prennent du temps pour leur équipe

Tout bon leader sait que son équipe est le cœur de l’entreprise. Si l’équipe n’est pas satisfaite, les clients vont être affectés. Les bons leaders prennent le temps de répondre aux besoins de leur équipe then alors attendez-vous à ce qu’ils se mettent au travail!

Consultez notre guide sur le team building dans votre salon.

Les propriétaires de salon qui réussissent coupent la merde

Observez une personne qui réussit quelque temps. Ils ne perdront pas leur temps à faire des choses qui ne leur donnent pas de résultats. C’est ainsi qu’ils sont capables de faire toutes ces activités « J’aimerais avoir du temps pour » dont vous et moi rêvons.

Les propriétaires de salons qui réussissent ont une variété de compétences entrepreneuriales qui les maintiennent au top.

Les propriétaires de salon à succès systématisent et automatisent pour gagner du temps

Nous sommes à une époque où il y a tant d’outils passionnants et utiles à notre disposition, et les propriétaires d’entreprises à succès l’utilisent à leur avantage. Ils exploitent la puissance d’Internet et des logiciels basés sur le cloud pour faciliter leur travail. Les systèmes technologiques permettent d’économiser du temps et de l’argent en automatisant de nombreuses choses qui prennent un temps précieux.

Les propriétaires de salons qui réussissent inspirent leurs employés

70% des employés ne sont pas engagés sur leur lieu de travail, indique le magazine Forbes. Quel impact pensez-vous que cela a sur les clients? Les propriétaires de salons qui réussissent savent qu’il est logique d’investir du temps et de l’énergie pour inspirer leurs employés.

Savez-vous ce qui donne vie à votre équipe ? À quand remonte la dernière fois que vous avez vu un éclat dans les yeux de chaque employé? Parfois, tout ce qu’il faut, c’est s’assurer qu’ils arrivent à faire les choses qui les inspirent ou les passionnent. Gardez à l’esprit que vous ne pouvez pas garder tout le monde heureux tout le temps. Si vous visez à inspirer 80% des gens 80% du temps, alors vous faites un excellent travail.

Les propriétaires de salons qui réussissent travaillent pour demain

Lorsque les propriétaires de salons qui réussissent gagnent beaucoup d’argent, ils le font non pas parce qu’ils veulent profiter des belles choses de la vie, pas parce qu’ils savent qu’ils méritent de gagner plus que tout le monde. Ils considèrent qu’il est de leur responsabilité de gérer leurs entreprises avec demain en vue. Ils considèrent qu’il est de leur responsabilité de protéger l’avenir de leur équipe, de leurs clients et d’eux-mêmes.

Au début de mon entreprise, je pensais que le profit était ce que je devais ramener à la maison et dépenser pour des choses cool. À mon grand étonnement et à mon horreur, j’ai réalisé plus tard que mon profit était aussi ce que je devais remettre dans mon entreprise pour croître. J’ai dû l’utiliser pour acheter de nouvelles choses pour l’entreprise et investir dans l’avenir de mon entreprise. Si je prenais tout, il n’y aurait pas de lendemain.