Planification d’un magazine

Nous avons parcouru un long chemin depuis la toute première publication américaine en 1741. Qui sait si Benjamin Franklin et ses concurrents chroniqueurs avaient la moindre idée que leur industrie naissante s’épanouirait en quelque chose qui, l’année dernière, avait un chiffre d’affaires mondial annuel d’environ 67,56 milliards de dollars?

Grâce à leur résilience séculaire et à leur nature progressive d’adaptation, les magazines continuent d’être un projet intéressant à entreprendre.

Si vous souhaitez démarrer un magazine ou passer à des éditions numériques, lisez la suite. Nous décrivons les étapes de base de la création d’un magazine en 2021.

i. Choisissez un créneau

La première étape pour démarrer votre magazine est bien sûr de choisir un concept. Sur quoi voulez-vous écrire exactement dans votre publication?

Traitera-t-il un sujet général, comme les affaires ou la politique?

Voulez-vous vous lancer dans le jardinage ou le design d’intérieur?

Assurez-vous de choisir un concept autour duquel vous pourrez générer des idées.

Les magazines existent depuis des siècles, il est donc probable qu’il existe déjà une pléthore de publications sur le sujet que vous avez choisi. Comment aborderiez-vous le sujet différemment? Ou le présenter d’une manière unique et fraîche?

Ce n’est cependant pas aussi simple que de simplement choisir un sujet; vous devez également considérer qui serait votre public principal.

Quel type de lecteurs ciblez-vous ?

Quel est le profil démographique? Pensez en termes d’âge, d’intérêts, de niveau d’éducation, de dynamique familiale, etc.

Conseil de pro: « Il est … important que votre public ait un « besoin continu » de votre contenu, il voudra donc s’abonner et en lire plus. Pensez au style de vie de votre public et répondez aux problèmes et aux idées qui lui tiennent à cœur. »

Connaître votre public vous aidera à rester établi et concentré sur le créneau que vous poursuivez. Parce que tout comme Ray Kroc de Michael Keaton l’a découvert chez le fondateur — lorsque l’homme d’affaires de McDonald’s a appris qu’il n’était pas dans le secteur des hamburgers, mais plutôt dans le secteur de l’immobilier -, il est essentiel de rester fidèle à l’activité du créneau même si les gens ne peuvent pas garder les mains sur la publication.

Au-delà de votre concept, d’autres facteurs à considérer sont:

• Le titre. La première impression de votre public sur votre publication provient de son titre. Assurez-vous qu’il est concis, accrocheur, pertinent et reconnaissable. Votre magazine doit se démarquer des autres dans votre sujet.
• La tonalité et le message. Bien que tous les écrivains et éditeurs apportent quelque chose de différent à la table, le ton général du magazine doit être cohérent et pertinent pour votre sujet. Par exemple, un ton optimiste est très bien pour un magazine de divertissement; retirer ce ton pour une publication politique demanderait beaucoup plus de compétences et d’efforts.
• Les éléments stylistiques. En règle générale, vous souhaitez que le type de police, la taille et la couleur soient uniformes dans toutes vos éditions. Comme l’image de marque dans le marketing, vous devez développer un style pour votre magazine.

Les premières étapes de développement de votre concept impliqueront de nombreuses recherches. Cependant, cela garantit que vous êtes organisé et que vous avez une vision claire lorsque vous développez votre publication.

ii. Créez un plan d’affaires

Considérez votre magazine prometteur comme une entreprise. Ce n’est pas seulement une publication. C’est une marque, une entreprise. Comme pour toute entreprise, vous devez élaborer un plan solide.

À l’aide de votre recherche de concept, construisez un plan d’affaires qui aborde la logistique du démarrage d’un magazine. Les considérations prioritaires comprennent:

• Comment financerez-vous votre première émission ? Certains éditeurs en herbe ont économisé de l’argent tandis que d’autres se tournent vers le financement participatif ou font appel à des investisseurs.
  (À mesure que vous grandissez, vous pourrez peut-être compter sur des publicités pour financer des problèmes. D’ici là, il sera probablement difficile d’obtenir des annonceurs jusqu’à ce que votre publication soit plus établie.)
• Comment allez-vous distribuer votre magazine ? S’il s’agit d’une publication imprimée, comment allez-vous l’imprimer? S’il est numérique, où serait-il disponible à lire ou à télécharger?
• Loueriez-vous ou achèteriez-vous des bureaux, ou le personnel travaillerait-il à domicile? Pensez aux coûts supplémentaires des fournitures de bureau, des assurances, des factures d’énergie et d’Internet, etc.
• Où votre magazine sera-t-il distribué, au niveau régional ou national? Les coûts de démarrage des magazines varient de 100 000 $ à 1 million de dollars, selon la diffusion géographique.
• En parlant de, votre magazine sera-t-il un tirage gratuit ou payant? Si c’est gratuit, à qui s’adresse le public le plus pertinent à distribuer ? Si c’est payant, combien facturerez-vous les abonnés?
  (La plupart des publications tirent des revenus d’abonnements, de publicités ou d’une combinaison des deux.)
• Quel type de publicités envisagez-vous d’inclure? Si vous choisissez d’avoir des publicités, assurez-vous qu’elles sont pertinentes pour votre public.

Conseil de pro: Si vous comptez sur les publicités pour vos revenus, vous voudrez que les publicités couvrent au moins 50% de votre publication, et plus près de 60 à 65% si vous comptez uniquement sur les revenus publicitaires.

• Avez-vous l’intention de tirer profit de votre magazine? Cette entreprise est-elle à but non lucratif?
  Conseil de pro: Si vous essayez d’augmenter vos revenus, maintenez les coûts d’impression et de distribution inférieurs à 50% de votre budget total.
• Quels sont vos sujets éditoriaux de base ? La plupart des publications pour la première fois prévoient un calendrier de contenu au moins un an à l’avance. En plus de fournir une base solide aux éditeurs, cela permet également aux éditeurs de donner aux annonceurs une meilleure idée de la portée et de la direction du magazine.

iii. Embauchez votre personnel

Dans chaque long métrage impliquant des magazines (et des journaux), tout est question de personnel. Les membres de votre équipe prennent des idées et les façonnent en histoires. Ils donnent une voix et un visuel à chaque page individuelle et à la marque au sens large.

Parce qu’ils sont si importants, ne lésinez pas sur l’embauche d’une équipe de rêve d’étoiles éditoriales pour lancer votre magazine. Bien que vous n’ayez peut-être pas encore le budget nécessaire pour embaucher un personnel complet, vous voudrez au moins ces membres essentiels dans votre coin, jetant les bases:

• Rédacteur en chef : Superviser tous les aspects du processus éditorial.
• Rédacteur en chef: Pour attribuer des histoires et éditer du texte
• Éditeur de copie: Pour vérifier les faits et modifier la grammaire
• Rédacteur: Pour écrire des articles, du contenu de site Web, etc.
• Directeur de production: Pour suivre les annonces et gérer la comptabilité
• Vendeur: Pour vendre de l’espace publicitaire dans votre magazine
• Directeur de création: Pour concevoir le style de publication et les fonctionnalités les plus importantes
• Graphiste / Designer: Pour concevoir les mises en page et les graphiques du département
• Photographe: Pour prendre des photos de haute qualité
• Éditeur de contenu numérique: Créer un contenu éditorial complémentaire pour le site web et sur tous les canaux en ligne

Autres postes à envisager en aval (ou en freelance):

• Relecteur: pour réviser le texte de chaque numéro
• Éditeur de photos: pour parcourir les sites de stock-images et autres recherches photo
• Éditeurs associés: pour attribuer et éditer du texte dans des départements spécifiques
• Gestionnaires de comptes publicitaires: pour gérer les comptes au fur et à mesure qu’ils arrivent
• Assistants de rédaction: pour aider avec une logistique éditoriale variée

Le salaire d’un rédacteur peut varier entre 40 000 $ et 120 000 per par an, en fonction de facteurs tels que l’expérience, l’emplacement, etc. Lorsque vous embauchez un éditeur de premier ordre, concentrez-vous sur la recherche d’un candidat doté de compétences rédactionnelles impeccables, d’un sens du détail et d’un sens des délais et de l’organisation. Demandez-leur d’inclure la rédaction d’échantillons ou une tâche d’échantillon pour s’assurer que leurs compétences sont presque parfaites. Le ton peut être enseigné, mais la grammaire, l’orthographe et la ponctuation de base sont nécessaires dès le départ.

Comme pour un vendeur, les coûts se situent entre 30 000 annually et 40 000 annually par année pour un salaire de base, plus une commission d’au moins 10 %. Embaucher un vendeur fiable est un peu plus délicat qu’un éditeur. Comme pour un éditeur, vous voulez quelqu’un avec des compétences de base. Les grands vendeurs perfectionnent des compétences « douces » telles que la communication, le service client et l’interpersonnalité.

Idéalement, vous voulez quelqu’un qui a également de l’expérience dans la vente de produits similaires. Cependant, la connaissance des produits peut être enseignée, ce qui réduit cette priorité. En règle générale, embauchez un vendeur avec qui vous pouvez vraiment vous asseoir et avoir une conversation. S’ils sont sympathiques, il y a de fortes chances qu’ils réussissent très bien sur le terrain.

Le salaire annuel d’un directeur de production peut varier de 30 000 $ à 60 000 $, selon son niveau d’expérience. Si vous êtes avisé financièrement et que le reste de votre personnel est prêt à assumer toutes les tâches qui lui sont confiées au cours des premiers mois, vous pourrez peut-être vous en sortir sans chef de production au départ. Cependant, à mesure que les revenus et les ventes publicitaires augmentent, vous devriez certainement envisager d’en embaucher un.

Si vous cherchez à économiser de l’argent, externalisez vos besoins en écriture, en conception et en photographie en embauchant des pigistes.

Les coûts pour les pigistes diffèrent en fonction de l’industrie et de l’expérience:

• Les rédacteurs indépendants peuvent accepter aussi peu que 0,50 $ par mot s’ils peuvent apprécier le sujet ou le potentiel du magazine lui-même. Que vous affectiez par mot ou par projet, assurez-vous de communiquer clairement les attentes en termes de nombre de mots.
• Les graphistes varient de 25 $ à 300 hour l’heure. Cela vaut un peu plus, car il est difficile de trouver un bon œil pour la couleur et la mise en page. Ils peuvent même aider les éditeurs débutants à développer une nouvelle marque.
• Les photographes varient de 25 $ à 250 per par image. Tout aussi importante que la copie, la photographie est une dépense nécessaire pour les magazines.

Heureusement, nous sommes au 21e siècle et les pigistes sont partout. Tout éditeur décent aura une écurie de rédacteurs fiables à portée de main, mais vous pouvez répondre à vos besoins et à votre budget avec cette liste rapide de ressources disponibles pour vos besoins éditoriaux:

• Le travail (www.upwork.com): L’un des sites de freelance les plus populaires, Upwork offre des opportunités dans plus de 70 catégories d’emplois différentes. Des millions de pigistes offrent plus de 5 000 compétences pour 4 millions d’entreprises, ce qui fait de ce site une excellente option pour les publications qui cherchent à embaucher pour plusieurs postes à partir d’une seule plate-forme.
• Behance (www.behance.net ): Behance est une plate-forme d’Adobe spécialement destinée aux concepteurs pour mettre en valeur leur travail. Il permet aux publications d’explorer les candidats du monde entier. La meilleure partie est que la plate-forme est entièrement gratuite, ce qui est idéal pour ceux qui cherchent à réduire les coûts.
• Heure des personnes (www.peopleperhour.com ): La plate-forme de freelance plus petite PeoplePerHour oblige les utilisateurs à envoyer une proposition aux entreprises. Ceci est bénéfique pour les éditeurs débutants qui n’ont pas le temps de passer au crible les CV des employés potentiels.
• YunoJuno: YunoJuno est une excellente plate-forme, surtout si vous recherchez exclusivement des designers. Ils cherchent à attirer des graphistes de haut niveau, alors si la conception de magazines est l’une de vos priorités, examinez cet espace indépendant incroyable.
• Pigiste: Freelancer est le plus grand site web de freelance sur le marché. Il compte près de 20 millions de pigistes et d’employeurs. Leur processus de jumelage consiste en un système d’appel d’offres et permet aux employeurs de consulter les projets et les portefeuilles passés avant d’embaucher quelqu’un.

D’autres sites Web pour embaucher des membres de l’équipe spécialisée incluent Fiverr, WriterAccess et Guru (qui comprend également des services de traduction si vous produisez un magazine multilingue).

Conseil de pro: Bien que vous ne fassiez pas directement partie de votre équipe éditoriale, vous devez également trouver une imprimante fiable pendant la phase de recrutement. En fin de compte, un Directeur de création ou un Directeur de production gérera les opérations d’un numéro à l’autre.

Si vous distribuez vos publications, recherchez un imprimeur qui distribue également. Cela vous permettra d’économiser du temps et de l’argent en embauchant deux entreprises distinctes.

Lorsque votre magazine est plus établi, vous devriez envisager d’embaucher un spécialiste du marketing numérique. Ils feront la promotion de votre publication et géreront vos canaux de médias sociaux.

iv. Utiliser toutes les plateformes

L’une des considérations les plus importantes pour démarrer un magazine en 2021 est d’utiliser toutes les plateformes possibles, notamment dans l’intérêt du marketing. Cela signifie profiter de tous les canaux pour publier et promouvoir votre magazine et interagir avec vos lecteurs.

• Une façon de promouvoir est d’envoyer un bulletin électronique à vos abonnés. Donnez-leur des mises à jour de l’industrie, les dernières éditions, des pics furtifs d’articles, et plus encore. En leur fournissant du contenu numérique à lire, vous les fidélisez avec votre magazine.
• La publication de contenu numérique peut devenir un flux de revenus supplémentaire – si vous exigez que les abonnés en ligne paient des frais. Cependant, cela bloque votre contenu et empêche les lecteurs de le partager, ce qui nuit à l’engagement et au lectorat.
  Au départ, il est recommandé de fournir du contenu en ligne gratuitement et de tirer parti des publicités pour générer des revenus. Certains magazines numériques demandent des abonnements en échange d’articles. Voir cet exemple du Guardian:

Si vous voyez une croissance de votre magazine, votre contenu est probablement suffisamment précieux pour que les gens soient prêts à payer pour cela. Envisagez d’introduire des frais ou de plafonner votre contenu à un certain nombre d’articles. C’est ce qu’on appelle un paywall de journalisme, comme en témoigne Vanity Fair:

• Utilisez les médias sociaux pour enrichir davantage votre marque. Vous pouvez le faire en fournissant des éléments de réflexion à vos lecteurs, en posant des questions pour les engager ou en créant des vidéos pour soutenir votre contenu écrit.
• Les podcasts sont devenus de plus en plus populaires au cours des dernières années. Créer un podcast pour votre magazine dans lequel vous explorez des sujets connexes et pertinents pourrait engager votre public et même vous aider à atteindre de nouveaux lecteurs.
  Inclure des publicités dans vos podcasts est une autre source potentielle de revenus, et vous pouvez également réutiliser les clips de podcasts en tant que contenu de médias sociaux.
• La méthode la plus traditionnelle de promotion de votre publication consiste à la distribuer de manière stratégique. Même dans le monde numérique d’aujourd’hui, cela reste essentiel.
  En plus de vos lecteurs abonnés, assurez-vous d’envoyer un échantillon de votre publication à des annonceurs potentiels et existants. Si votre publication est gratuite, envoyez votre magazine à des lecteurs pertinents de l’industrie.
  Par exemple, si vous dirigez un magazine d’affaires, il peut être judicieux de l’envoyer à des personnalités professionnelles de premier plan, à des entreprises locales, à des événements de réseautage, etc.

Les entreprises avec des salles d’attente, comme les cabinets de médecins, et les collèges et universités sont également d’excellents endroits pour distribuer votre publication.

• Vous pouvez créer vos listes de diffusion et d’abonnés grâce à des méthodes plus traditionnelles, telles que les appels à froid, la promotion de l’équipe de rue ou le publipostage.

Toutes ces tactiques sensibiliseront — et donc, les abonnés – à votre nouveau magazine.

Lancement de votre Premier numéro

Ainsi, vous avez aplani la plupart des problèmes initiaux et êtes prêt à créer du contenu pour votre magazine. Vous voulez que votre premier numéro soit agréable au goût, suffisamment accueillant pour attirer un lectorat … mais avec tous les magazines qui existent, votre lancement doit également se démarquer.

La création de contenu n’est pas un processus linéaire, donc la lecture d’un guide étape par étape ne sera pas utile. Cela peut même fausser votre processus créatif. Mais les bases sont difficiles à discuter.

Restez à jour non seulement avec d’autres publications qui couvrent votre sujet, mais avec des mots clés et des conversations spécifiques sur tous les médias sociaux. Et participez et soyez actif dans ces secteurs de niche afin que vous puissiez mieux comprendre où sont les intérêts des gens actuellement et où ils pourraient se diriger. En plus d’une écoute active sur votre sujet, assurez-vous également d’obtenir des commentaires sur vos efforts.

Voici quelques suggestions supplémentaires à garder à l’esprit:

• Votre sujet doit être suffisamment spécifique pour susciter l’intérêt, mais suffisamment large pour générer des idées d’articles.
• Considérez les sujets qui génèrent une conversation parmi votre public et positionnez votre problème dans le cadre de cette conversation.
• Assurez-vous que votre sujet est pertinent à la fois pour votre public et pour le concept global de votre publication.

Comme mentionné précédemment, il est recommandé de planifier votre contenu éditorial au moins un an à l’avance. Vous pouvez toujours ajuster les éditions pour refléter les événements et les tendances pertinents, mais la planification de votre contenu en même temps vous fera gagner beaucoup de temps sur la route.

i. Arrondir le contenu et créer une maquette

Une fois que vous avez choisi votre sujet, vous devrez créer une maquette de votre problème.

Bien que votre contenu n’ait pas à être finalisé à cette étape, il est important d’avoir une idée générale de ce que votre problème contiendra.

Prévoyez d’inclure une variété de contenu. Visez un bon mélange d’articles, d’interviews et d’articles d’opinion. Surtout, assurez-vous que votre contenu est utile aux lecteurs en fournissant des informations exploitables.

Les travaux d’article, de conception et de photographie doivent être donnés bien avant la fin de la maquette. Cela garantira que vous recevrez tout votre contenu à temps pour votre lancement.

Bien que vous souhaitiez garder vos coûts aussi bas que possible, ne coupez pas les coins ronds sur l’acquisition de contenu. Un contenu de haute qualité vaut bien l’investissement.

Si vous externalisez votre contenu, ce serait une bonne idée de créer un guide de style. Cela garantira que votre contenu est cohérent, même si vos créateurs ne le sont pas.

Astuce Pro: « Un rédacteur en chef fera passer votre magazine de la bonne à la haute qualité This Cette personne fournit un regard neuf et extérieur pour examiner ce que vous créez et offre des idées qui vous manqueraient probablement … Les rédacteurs en chef contrôlent votre utilisation de la grammaire, de l’orthographe et de la ponctuation pour assurer un style d’écriture cohérent pour votre magazine. »

Les tâches de rédaction des articles et de conservation des images seraient probablement laissées à votre personnel. Cependant, en tant que fondateur, vous devez travailler main dans la main avec votre (vos) concepteur(s) pour créer une maquette qui correspond à votre vision. Du traitement du titre et du concept de couverture à la mise en page des articles et des publicités, cette maquette servira de modèle pour votre numéro. Au fur et à mesure que vous recevez du contenu finalisé, votre graphiste le stylisera et remplacera les charges.

Les maquettes doivent également être incluses dans votre kit média, un ensemble d’informations et de contenus avec lesquels vous présentez votre magazine aux annonceurs. Une maquette bien conçue rendra votre argumentaire beaucoup plus facile à vendre.

Astuce Pro: Pour visualiser votre problème sans contenu finalisé, utilisez le texte Lorem ipsum (alias greeking) pour remplir des zones de texte vides et des images d’Internet comme espaces réservés.

ii. Outils pour créer votre problème

Bien sûr, vous ne pouvez pas créer votre problème, ni même la maquette, sans les bons outils. Heureusement, il y en a des tonnes à choisir. Voici quelques suggestions :

InDesign

InDesign est une offre de Creative Cloud d’Adobe (www.adobe.com/creativecloud ) qui permet aux graphistes de créer des affiches, des brochures, des magazines et même des livres électroniques interactifs.

Avantages:

• Logiciel très intuitif et convivial
• Les médias sont facilement exportés dans une variété de formats
• Accès aux outils et effets Photoshop pour les images

Inconvénients:

• Ne se prête pas bien à des signes de
• plus détaillés
• L’espacement du texte nécessite une manipulation, car il est connu pour paraître parfois inégal
• L’une des options les plus chères de cette liste

Prix: Adobe propose un essai gratuit de 7 jours d’InDesign. Sinon, il est disponible dans le cadre d’un abonnement à Adobe Creative Cloud. Il en coûtera 20,99 $ pour l’application unique ou 52,99 $ pour l’ensemble de la suite de conception.

DigitalStudio

DigitalStudio est un logiciel de planification et de pagination à plat de Mirabel Technologies (www.mirabeltechnologies.com ), créé spécifiquement pour les éditeurs de magazines.

Pros:

• Permet aux utilisateurs d’adapter les blocs d’annonces et de les paginer en fonction des changements d’inventaire en direct
• Logiciel interactif conçu pour la collaboration en équipe
• Inclut la publication gratuite sur le Magazine Central de Mirabel, un stand de magazines numérique

Inconvénients:

• Conçu exclusivement pour les magazines
• Inclus uniquement dans le cadre d’un Magazine Manager (www.magazinemanager.com ) abonnement à son logiciel CRM d’édition de magazines

Prix: Un abonnement au logiciel de gestion de magazines coûte 65 $ / mois / utilisateur avec des frais de configuration initiale supplémentaires de 250 $, et comprend DigitalStudio, l’accès à un puissant CRM de publication (avec des fonctionnalités complètes du logiciel ERP de publication), la facturation électronique pour facturer les annonceurs et des services de support de premier plan.

Compte tenu de la grande portée, ce sont les concepteurs de magazines logiciels, les membres du personnel de production et les équipes de vente qui peuvent utiliser ensemble.

Microsoft Publisher

Microsoft Publisher est un programme de conception fourni exclusivement avec un Microsoft 365 (www.Microsoft.abonnement com/microsoft-365). Si vous utilisez Microsoft, comme le font la plupart des entreprises, cela pourrait être une excellente option pour vous.

Avantages:

• Interface conviviale, capacités de glisser-déposer
• Des tonnes de modèles au choix
• Directives pour garantir que votre contenu est parfaitement aligné

Inconvénients:

• Uniquement disponible via un abonnement Microsoft
• Uniquement disponible pour PC
• Non compatible avec d’autres programmes, tels que Adobe

Prix: Microsoft offre un essai gratuit de 1 mois de Publisher, à travers son essai de Microsoft 365.

L’abonnement annuel commence à 12,50 $ / utilisateur / mois et comprend tous les produits Microsoft 365, ainsi que leurs services cloud sécurisés.

iii. Après le lancement

L’étape suivante consiste bien sûr à distribuer votre publication. En plus des suggestions de distribution antérieures, vous pouvez créer vos listes de diffusion et d’abonnés par des méthodes traditionnelles, telles que les appels à froid, la promotion de l’équipe de rue ou le publipostage.

Éventuellement, envisagez un logiciel d’abonnement à des magazines, comme la plateforme ChargeBrite de Mirabel Technologies, pour aider à gérer les données d’abonnement aux magazines et les revenus récurrents.

Conseil de pro : Assurez-vous que votre contenu numérique est partageable. « Le contenu derrière un paywall (ou, pire, verrouillé dans un PDF ou une application) n’est pas partageable The L’objectif de tous ces canaux est de garder les lecteurs engagés entre les numéros, de leur permettre de partager votre contenu et, finalement, de les diriger vers votre site Web et dans votre entonnoir de vente. »

Évidemment, votre travail n’est pas terminé après avoir distribué votre publication. Après la distribution, vous devez faire un suivi auprès de votre lectorat. Vous pouvez le faire en envoyant une carte postale ou un e-mail demandant des commentaires.

L’un de vos principaux objectifs est de satisfaire vos lecteurs, leur retour est donc essentiel au fur et à mesure que vous avancez dans votre publication.

Le suivi est particulièrement important après votre premier numéro.

Gardez une trace des choses que vos abonnés ont appréciées. Ces éléments doivent rester cohérents dans vos éditions. S’ils ont bénéficié d’une promotion spécifique, pensez à la répéter dans une édition ultérieure.

Sur la même note, gardez une trace des choses que vos lecteurs ont critiquées. Ce seront les choses sur lesquelles vous devriez vous concentrer au fur et à mesure que votre publication progresse.

Marketing d’un magazine

Vous avez besoin d’une stratégie marketing cohérente et efficace pour attirer de nouveaux lecteurs et fidéliser les abonnés existants. Lors de la commercialisation d’un nouveau magazine — ou d’un produit de toute nature —, il est important de créer une marque.

Revenons au début et aux toutes premières étapes dont nous avons discuté lors du démarrage de votre publication: en particulier, établir un créneau ou un concept autour duquel il est centré. Il considère un marché avec un intérêt ou un besoin continu pour votre contenu, ainsi que:

• Titre
• Sujet
• Public
• Messagerie
• Éléments stylistiques

Comme l’a dit Small Business Chron:

« Ne vendez pas seulement votre contenu. Vendez les avantages de la lecture de votre magazine. Plus vous créez une niche pour votre magazine, ou développez une image ou une marque spécialisée, plus vous avez de chances de générer une affinité pour votre publication avec des consommateurs spécifiques. »

Il ne suffit pas de générer de superbes copies et de concevoir des visuels saisissants. Une marque est l’élément qui permet aux lecteurs d’entrer et de revenir.

ii. Diversifier

Une autre stratégie clé pour intéresser les lecteurs à votre publication est de diversifier votre contenu. Envisagez d’ajouter un produit ou un service pour compléter votre publication.

Cela peut être aussi simple que de créer du contenu long, tel que des livres, des guides ou des livres blancs, sur des sujets susceptibles d’intéresser votre public.

Cela peut être aussi complexe que d’organiser des événements communautaires ou des ateliers liés à votre créneau.

Par exemple, le magazine de style de vie populaire Kinfolk (www.kinfolk.com ) organise des « rassemblements mondiaux organisés dans plus de 25 endroits à travers le monde » pour célébrer le lancement de leurs magazines. Lors de ces événements, ils se concentrent sur la création de véritables liens avec leurs lecteurs.

Ce n’est qu’un exemple de la façon dont un magazine peut se diversifier en organisant des événements.

Un restaurant / magazine de nourriture et de boissons pourrait envisager d’organiser un cours de cuisine ou de barman auquel ses lecteurs peuvent assister pour une somme modique.

Un magazine de fitness peut organiser un marathon et en reverser les bénéfices à une association caritative sportive. Cela diversifie leur marque et positionne le magazine positivement devant leur public.

La diversification du contenu peut également être adaptée à un format numérique. Un podcast qui aborde des sujets pertinents pour votre magazine est une autre façon de compléter son contenu. Cela pourrait également créer une source de revenus supplémentaire si vous décidez d’inclure des publicités.

La diversification peut également signifier offrir aux lecteurs une variété de types d’abonnement parmi lesquels choisir.

« L’ère numérique est une question d’options », selon Mag+. « Pourquoi ne pas offrir à vos lecteurs une gamme de choix d’abonnement allant d’un numéro unique à des abonnements pluriannuels? »

Peu importe la façon dont vous choisissez d’offrir une valeur supplémentaire à vos abonnés, cela fait toute la différence dans la commercialisation d’un magazine.

iii. Développer un contenu de qualité

Sans un contenu de qualité, les lecteurs que vous attirez ne seront pas retenus.

Vous devez vous assurer que vous élaborez des stratégies et développez du contenu de haute qualité dans chaque numéro.

Avec des milliers de publications rien qu’aux États-Unis, il est probable que beaucoup d’entre elles abordent les mêmes sujets ou des sujets similaires que les vôtres.

Afin de vous différencier ou de vous tailler une place parmi des publications similaires de grands noms, votre contenu doit établir la nouvelle norme.

Découvrez les nouveautés de l’édition :

« Le contenu devrait être plus qu’une publicité à peine déguisée. Il offre un contenu convaincant et précieux axé sur les clients de la marque, pas uniquement — ou trop — destiné à la vente. »

Vous souhaitez que votre contenu génère de manière organique de nouveaux abonnés. C’est une stratégie lente à long terme, mais cela en vaut la peine car la qualité des abonnés est meilleure.

Alors, à quoi ressemble un contenu de qualité?

Un contenu de qualité offre aux lecteurs plus que des mots sur un écran ou un morceau de papier. Il se connecte avec les lecteurs et leur fournit un contenu exploitable ou, à tout le moins, qui suscite la réflexion.

Ce n’est pas une mince affaire.

Il peut être difficile de trouver du contenu que les gens liront, et encore moins de se connecter avec.

Pour déterminer quel contenu convient le mieux à vos lecteurs, une excellente stratégie consiste à analyser le contenu existant réussi. Avec quelles pièces s’engagent-ils le plus? Où le partagent-ils en ligne?

L’état de l’édition numérique justifie:

« L’analyse des données est la clé pour accroître les efforts de promotion. Mieux vous connaissez votre public, plus il sera facile de le garder et d’en atteindre de nouveaux. Recherchez le contenu que vos utilisateurs lisent le plus souvent, ce qui est le plus souvent partagé et les réseaux sociaux sur lesquels vos lecteurs sont les plus actifs. »

Une autre bonne stratégie consiste à demander à vos lecteurs quel contenu ils souhaitent voir de vous. Mettez une fenêtre contextuelle sur votre site Web, envoyez le sondage d’un lecteur par e-mail ou envoyez un sondage.

iv. Utilisez vos chaînes — toutes!

Ne limitez pas la façon dont vos abonnés peuvent profiter de votre contenu.

Utilisez tous les médiums possibles à votre avantage:

• Magazines imprimés
• Éditions numériques
• Vidéo (interviews, coulisses, aperçus)
• Sondages sur les médias sociaux et liens vers des articles
• Interviews en podcast
• Événements et/ou récompenses pertinents

L’importance de diversifier vos contenus et plateformes vont de pair. Par exemple, un podcast est une façon dont vous pouvez choisir d’utiliser le contenu audio à votre avantage.

Si votre magazine est principalement une publication imprimée, envisagez de proposer une édition numérique pour toucher un public plus large ou vice versa.

Astuce Pro: Si vous décidez d’héberger du contenu numérique, déterminez si ce contenu sera disponible gratuitement ou réservé aux abonnés. Un mélange des deux est idéal, car une variété d’options garantit que vous atteignez autant de personnes que possible.

Essayez de fournir du contenu accessible au grand public et réservez du contenu exclusif aux abonnés. En utilisant cette technique, les nouveaux visiteurs / abonnés potentiels obtiennent quelques exemples d’articles avant de s’engager dans un abonnement payant. De nombreux magazines numériques demandent aux utilisateurs de fournir une adresse e-mail pour afficher tout votre contenu numérique. C’est un excellent moyen de créer une liste de diffusion, qui peut également être utilisée pour interagir avec les abonnés.

Au-delà des versions numériques et imprimées de votre publication, c’est une bonne idée de compléter votre contenu via les médias sociaux. Le contenu sur les médias sociaux est facilement partageable, ce qui en fait un endroit idéal pour atteindre de nouveaux lecteurs.

Il existe une variété de contenus à publier sur les médias sociaux, notamment:

•  » Des fragments du meilleur contenu qui n’a pas encore été publié et qui déclencheront les discussions sous un post sur les réseaux sociaux,
• Vidéos ou photos des coulisses d’une interview, du matériel inédit ou supplémentaire
• Une offre de réduction pour les utilisateurs des médias sociaux (en échange du partage du contenu / d’une publication) ou les lecteurs de newsletter (en échange de la connexion). »

Vous pouvez également utiliser vos médias sociaux pour promouvoir les numéros à venir. Selon l’état de l’Édition Numérique (www.stateofdigitalpublishing.com ):

« Avant que les producteurs de films ne sortent un nouveau projet, ils présentent une bande-annonce. L’objectif est clair: encourager les gens à aller au cinéma, à acheter des billets et à regarder le film. Mon conseil pour vous est d’être comme un producteur de cinéma. »

Les médias sociaux peuvent également être un endroit pour promouvoir davantage votre marque elle-même. Twitter et Instagram, par exemple, sont d’excellents endroits pour mettre en valeur la personnalité derrière votre publication.

De même, LinkedIn (www.linkedin.com ) est une excellente plate-forme pour présenter votre marque de manière professionnelle. LinkedIn » génère plus de 64% du trafic social vers les sites B2B et est considéré comme la source de contenu la plus crédible. »

Lorsque vous partagez du contenu sur LinkedIn, gardez à l’esprit qu’il est plus susceptible d’être cliqué s’il inclut une image. Pensez également à publier du contenu vidéo, car il s’agit du contenu le plus couramment partagé sur la plateforme.

Comme nous l’avons mentionné ci-dessus, vous pouvez choisir d’exiger des utilisateurs qu’ils fournissent une adresse e-mail afin de visualiser votre contenu numérique.

En effet, un bulletin électronique est un autre excellent moyen de fidéliser les abonnés. Utilisez-le pour partager des mises à jour, ainsi que du contenu nouveau ou pertinent basé sur les interactions passées d’un utilisateur avec vos articles.

Vous pouvez leur envoyer plus de votre contenu gratuit, et peut-être inclure un article exclusif ou deux pour les inciter à s’abonner. En fin de compte, le logiciel marketing CRM peut non seulement aider à créer ce contenu attrayant, mais également à automatiser la façon dont il parvient efficacement à votre public.

Cela peut prendre du temps pour attirer un large public, mais c’est un jeu de chiffres. Plus vous offrez de variété aux lecteurs pour voir votre contenu, meilleures sont vos chances.

Conclusion

Il faut la force de multiples tactiques pour créer et commercialiser efficacement un magazine. Ces conseils ne sont vraiment que le début.

Cependant, en intégrant ces éléments dans une stratégie qui correspond à votre vision, vous serez en bonne voie vers un lectorat fidèle et une publication dont vous serez fier.

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