Ce n’est un secret pour personne que le processus Agile devient rapidement le moyen privilégié de gérer des projets. Au cours de l’année à venir, Agile devrait devenir encore plus largement utilisé. Les organisations, les équipes et même les logiciels de gestion de projet répondent de plus en plus à une demande de processus plus adaptatifs et évolutifs. Et pour cause. Dans un monde des affaires en évolution rapide qui doit répondre aux changements rapides du marché et de la technologie, Agile offre des solutions.

Selon l’enquête VersionOne 2012 Agile Dev, 90% des participants ont déclaré que la mise en œuvre d’une pratique Agile améliorait leur capacité à gérer l’évolution des priorités. Agile est parfait pour tout projet qui nécessite une série de versions ou d’itérations qui doivent être revues et améliorées jusqu’à ce que le produit final soit prêt pour les heures de grande écoute. Par exemple, au lieu d’attendre six mois pour un livrable défectueux ou ne répondant plus aux exigences actuelles, Agile vous permet de produire un premier brouillon en aussi peu que deux semaines (ou moins) pour un retour immédiat — et à partir de là, vous pouvez améliorer chaque version jusqu’à ce qu’elle soit terminée.

Il y a beaucoup plus d’avantages à utiliser Agile. Voici 13 raisons pour lesquelles des équipes comme la vôtre utilisent de plus en plus ce processus de gestion de projet flexible:

1. Agile est évolutif, ce qui donne aux équipes l’occasion d’apprendre à chaque nouvelle itération ou brouillon.
2. Agile permet aux équipes de livrer un prototype et de l’améliorer à chaque cycle.
3. Les équipes peuvent gérer plus efficacement les priorités changeantes.
4. Ce processus rapide et flexible augmente la productivité.
5. Agile prend en charge le dépannage régulier et collaboratif.
6. La nature collaborative inhérente à Agile améliore la visibilité du projet.
7. Agile aide les équipes et les individus à hiérarchiser efficacement le travail et les fonctionnalités.
8. Les équipes peuvent anticiper les changements de projet entrants.
9. Les équipes peuvent apporter des corrections rapides en fonction des commentaires des parties prenantes.
10. Les équipes peuvent prototyper une solution ou un processus pour la prochaine version du projet.
11. Les parties prenantes et les clients peuvent fournir des commentaires au fur et à mesure de l’évolution du projet — sans retarder le projet (car les commentaires font partie du processus).
12. Les équipes reçoivent un retour rapide de chaque version ou itération.
13. Permet aux équipes de projet de travailler de manière créative et efficace.

Nous pouvons remercier une équipe de développeurs de logiciels inventifs pour la naissance d’Agile; aujourd’hui, une grande variété d’équipes, des agences de conseil au marketing, utilisent Agile. Pour voir comment, consultez notre eBook, Agile pour les équipes Marketing.

Expliquez-nous pourquoi vous utilisez un processus Agile pour gérer vos projets.