Objectif: Cet article met en évidence huit compétences en leadership susceptibles de constituer une partie essentielle du répertoire des infirmières leaders en 2020.

Contexte : La planification de l’avenir est difficile, même lorsque les environnements sont relativement statiques. Lorsque les environnements sont dynamiques, les défis se multiplient de façon exponentielle. Malheureusement, peu d’environnements ont été plus imprévisibles au 21e siècle que les soins de santé. Le système de santé est dans le chaos, tout comme une grande partie du monde des affaires. Il est donc essentiel que les leaders en soins infirmiers et en soins de santé contemporains identifient les ensembles de compétences dont les leaders en soins infirmiers auront besoin en 2020 et commencent dès maintenant à créer les modèles éducatifs et les programmes de développement de la gestion nécessaires pour s’assurer que ces compétences sont présentes.

Résultats: Les compétences essentielles des infirmières dirigeantes pour 2020 comprennent : (i) Une perspective ou un état d’esprit global concernant les questions de soins de santé et de soins infirmiers professionnels. (ii) Les compétences technologiques qui facilitent la mobilité et la portabilité des relations, des interactions et des processus opérationnels. (iii) Compétences d’experts en matière de prise de décision ancrées dans la science empirique. (iv) La capacité de créer des cultures organisationnelles qui imprègnent des soins de santé de qualité et la sécurité des patients / travailleurs. v) Comprendre et intervenir de manière appropriée dans les processus politiques. (vi) Des compétences de collaboration et de renforcement de l’esprit d’équipe très développées. (vii) La capacité d’équilibrer les attentes en matière d’authenticité et de performance. (viii) Être capable d’envisager et de s’adapter de manière proactive à un système de santé caractérisé par des changements rapides et le chaos.

Conclusions: Les programmes de formation en soins infirmiers et les organisations de soins de santé doivent commencer dès maintenant pour préparer les infirmières à devenir des leaders efficaces en 2020. Cela nécessitera l’éducation et la formation formelles qui font partie de la plupart des programmes de développement de la gestion ainsi que le développement d’attitudes appropriées par l’apprentissage social. Une planification proactive de la relève sera également essentielle pour avoir des infirmières chefs de file capables de répondre efficacement aux nouveaux défis et opportunités qui leur seront présentés en 2020.