Gratitude

Être reconnaissant peut entraîner une meilleure estime de soi, une réduction de la dépression et de l’anxiété et un meilleur sommeil. La gratitude peut même faire de vous un meilleur leader. Pourtant, peu de gens disent régulièrement « merci » dans les milieux de travail, même si la plupart des gens disent qu’ils seraient prêts à travailler plus dur pour un patron reconnaissant. Les meilleurs leaders savent faire preuve de gratitude sincère sur le lieu de travail.

Agilité d’apprentissage

L’agilité d’apprentissage est la capacité de savoir quoi faire lorsque vous ne savez pas quoi faire. Si vous êtes un « étudiant rapide » ou si vous êtes capable d’exceller dans des circonstances inconnues, vous apprenez peut-être déjà l’agilité. Mais n’importe qui peut favoriser l’agilité d’apprentissage par la pratique, l’expérience et l’effort. Découvrez comment les grands leaders sont de grands apprenants avec une grande agilité d’apprentissage pour commencer.

Influence

Pour certaines personnes, « influence » ressemble à un mot sale. Mais être capable de convaincre les gens par des appels logiques, émotionnels ou coopératifs est un trait important pour inspirer des leaders efficaces. L’influence est très différente de la manipulation, et elle doit être faite de manière authentique et transparente. Cela nécessite de l’intelligence émotionnelle et de la confiance. En savoir plus sur la façon dont une influence efficace peut changer la donne.

Empathie

L’empathie est corrélée au rendement au travail et constitue un élément essentiel de l’intelligence émotionnelle et de l’efficacité du leadership. Si vous faites preuve d’un leadership plus inclusif et de comportements empathiques à l’égard de vos rapports directs, nos recherches montrent que vous êtes plus susceptible d’être considéré comme un meilleur rendement par votre patron. De plus, l’empathie et l’inclusion sont des impératifs pour améliorer les conditions de travail de votre entourage.

Courage

Il peut être difficile de parler au travail, que vous souhaitiez exprimer une nouvelle idée, donner des commentaires à un rapport direct ou signaler une préoccupation pour quelqu’un au-dessus de vous. C’est en partie la raison pour laquelle le courage est un trait clé des bons leaders. Plutôt que d’éviter les problèmes ou de laisser les conflits s’envenimer, le courage permet aux dirigeants d’accélérer et de faire avancer les choses dans la bonne direction. Un milieu de travail avec des niveaux élevés de sécurité psychologique et une forte culture de coaching favorisera davantage la vérité et le courage.

Respect

Traiter les gens avec respect au quotidien est l’une des choses les plus importantes qu’un leader puisse faire. Cela apaisera les tensions et les conflits, créera la confiance et améliorera l’efficacité. Le respect est plus que l’absence de manque de respect, et il peut être démontré de différentes manières. Découvrez comment cultiver un climat de respect au travail ou apprenez-en davantage sur les moyens de devenir un allié pour les autres.

Tout mettre ensemble: Les caractéristiques d’un Bon leader

Bien que les leaders qui réussissent puissent présenter ces 10 qualités de leadership à des degrés divers, tous les bons leaders tirent parti d’au moins certaines de ces caractéristiques. Ensemble, ils constituent l’épine dorsale d’un leadership solide à travers les organisations, les industries et les continents. Sans ces qualités, un véritable leadership est impossible.

Si vous craignez de manquer de certaines de ces caractéristiques d’un bon leader, ne paniquez pas — il existe des moyens pour vous d’améliorer vos capacités de leadership, y compris les 10 de ces traits de base. Chez CCL, nous croyons que le leadership est une compétence qui peut être développée et que les leaders sont façonnés par l’expérience, l’étude continue et l’adaptation.

En d’autres termes, vous pouvez renforcer l’une de ces 10 caractéristiques d’un bon leader si vous êtes ouvert à la croissance et que vous consacrez du temps et des efforts à vous améliorer. De même, les organisations peuvent aider leurs employés à perfectionner ces qualités de leadership grâce au développement et à des expériences concrètes.

Il est également essentiel de réaliser que le leadership est un processus social. Il s’agit moins d’une personne forte ou charismatique que d’un groupe de personnes travaillant collectivement pour obtenir des résultats ensemble. Si vous démontrez plusieurs des caractéristiques d’un bon leader mais que vous ne parvenez pas à le saisir, il y a de fortes chances que vous n’alliez pas très loin par vous-même. Vous pouvez être apprécié et respecté, mais il sera difficile d’atteindre des objectifs d’équipe ou d’organisation.

De plus, le leadership n’est pas une destination — c’est quelque chose auquel vous devrez travailler régulièrement tout au long de votre carrière, quel que soit le niveau que vous atteignez dans votre organisation.

C’est pourquoi chez CCL, nous disons que le leadership est un parcours — différentes équipes, projets, situations et organisations vous obligeront à appliquer ces caractéristiques de leadership de différentes manières tout au long de votre carrière.

Développer les qualités d’un bon leader

Les organisations peuvent renforcer les qualités de leadership et favoriser des niveaux d’engagement plus profonds au travail en offrant diverses opportunités de développement, allant de l’apprentissage et du mentorat en cours d’emploi à des programmes de coaching virtuel plus formels ou de développement du leadership.

Mais les individus n’ont pas à attendre pour commencer à renforcer ces caractéristiques d’un bon leader en eux—mêmes – vous pouvez commencer aujourd’hui.

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Et si vous décidez de travailler à développer vos caractéristiques et vos compétences de leadership pour devenir un leader plus efficace, voici comment convaincre votre patron de faire un investissement dans vous et votre avenir.

Prêt à passer à l’étape suivante ?

Développez les qualités d’un bon leader en vous-même ou au sein de votre organisation avec notre programme phare de développement du leadership (PLD)®, le programme de développement du leadership le plus ancien du genre au monde.