Les temps ont changé puisque la plupart des employés s’en tiendraient à un seul emploi tout au long de leur carrière, dans l’attente de leur cadeau de retraite. Le marché du travail s’est développé et a évolué.

L’âge peut rester un facteur, certains employés se contentant de rester avec un seul employeur. Mais les jeunes générations, comme les milléniaux et les moins jeunes, sont déjà habituées à explorer les possibilités d’herbe plus verte.

Lorsque vous découvrez qu’un employé cherche un autre emploi, qu’il vous l’ait dit ouvertement lui-même ou que vous l’ayez découvert d’une autre manière, cela peut susciter une réflexion :  » De quoi est-ce qu’il est mécontent? Que puis-je faire avec ces informations? Puis-je commencer à chercher un remplaçant? ».

Vous soupçonniez peut-être déjà qu’ils étaient malheureux. Vous pourriez même être soulagé si votre relation de travail a été éprouvante. Mais quand il s’agit d’un artiste de premier plan qui est bien aimé par la direction et les collègues, vous réfléchirez probablement à ce qui les a poussés à chercher ailleurs.

Il est important de se rappeler qu’entre trois et cinq ans est une durée d’emploi tout à fait normale de nos jours, donc ce pourrait être un moment naturel pour un employé de passer à autre chose. Mais si vous en éprouvez moins régulièrement, vous voudrez peut-être revoir votre stratégie de rétention des employés.

Que pouvez-vous faire lorsque vous apprenez qu’un employé cherche un autre emploi?

Comme vous vous y attendez, il y a de bonnes et de mauvaises pratiques que vous pourriez suivre. Regardons donc quelques conseils à prendre en compte et les pièges à éviter.

Avoir un plan d’urgence.

Ce n’est pas une mauvaise idée de supposer que la plupart de vos employés pourraient à un moment donné chercher un autre emploi. Cela peut vous aider à développer constamment leur environnement de travail et à établir un plan d’urgence. Examinez régulièrement les spécifications de projet à mesure que votre entreprise se développe et créez une base de connaissances d’informations utiles qui pourraient être facilement mises à la disposition d’un nouvel employé.

Ne sautez pas le pistolet.

Avant d’aller leur demander la date de leur départ, n’oubliez pas qu’ils n’ont pas encore remis officiellement leur avis. Présumer d’une démission peut être risqué. Il serait préférable de planifier un 121 avec l’employé pour discuter de sa charge de travail ou de déterminer les niveaux de bonheur pour avoir une meilleure idée de la situation.

S’ils vous ont dit qu’ils cherchaient ailleurs, soyez ouverts avec eux et demandez-leur s’ils ressentent toujours cela. Cela a peut-être été chauffé et ils auraient pu changer d’avis. Si vous avez découvert un autre moyen, ne leur demandez pas carrément. Essayez quelques questions ouvertes pour mieux comprendre leur position.

Passez à autre chose et profitez-en.

Acceptez que parfois ils ont juste besoin de passer à autre chose. Parfois, les gens ont besoin de passer à autre chose pour progresser dans leur carrière et vous n’avez peut-être pas une opportunité disponible pour eux. De plus, garder un employé qui ne veut pas vraiment être là peut finir par nuire à votre entreprise et perturber la culture.

Quand ils partent, assurez-vous de mener une entrevue de sortie. Cela peut être extrêmement bénéfique pour vous. Cela peut vous aider à comprendre qui d’autre dans l’entreprise pourrait ressentir la même chose et s’il y a quelque chose que vous voulez faire à ce sujet.

Demandez aux experts.

Faire des mouvements brusques peut être risqué dans une telle situation. Vous voudrez éviter tout ce qui pourrait provoquer une réclamation pour licenciement abusif. Si vous voulez savoir ce que vous pouvez faire plutôt que ce que vous ne pouvez pas faire, adressez-vous à votre service RH local dès aujourd’hui.