függetlenül attól, hogy milyen pozícióra pályázik, mindig számíthat a vezetéssel kapcsolatos kérdésekre. Általános tévhit, hogy a vezetői kérdéseket csak a vezetői pozíciókra vonatkozó állásinterjúk során teszik fel. Ezért fontos, hogy készítsen több példát arról, hogyan mutatta be vezetői képességeit a múltban, ha ez az interjú kérdés felmerül.

ha helyesen készül fel erre az interjúkérdésre, kihasználhatja a lehetőséget, hogy bemutassa vezetői képességeit, hogy meggyőzze az interjúkészítőt arról, hogy Ön a megfelelő ember a munkára.

a kérdező más módon kérdezheti meg vezetői készségeit viselkedési interjúkérdések formájában:

• Mesélj egy idő delegált hatékonyan
• írja le az idő, amikor átvette a vezetést egy nehéz csapat projekt
• Mesélj egy idő, amikor vezette például
• hogyan írná le a vezetési stílus?
• ismertesse azt az időt, amikor másokat edzett vagy Mentorált a siker elérése érdekében
• meséljen nekem egy fontos projekt vezetéséről
• írja le azt az időt, amikor egy csapatot sikeres eredményre vezetett

nem számít, hogyan teszik fel ezeket a kérdéseket, az interjúkészítő konkrét példákat akar hallani, hogy megértse vezetői képességeit vagy vezetői potenciálját.

ebben a blogban megvitatjuk, hogy az interjúkészítő miért kérdezi Önt arról, hogy mikor bizonyította a vezetést. Azt is elmondjuk, hogy mire kell összpontosítania, amikor válaszol erre a kérdésre. Továbbá, olvassa el többet a Gyakran Ismételt Állásinterjú kérdéseiről itt, és ellenőrizze az állásinterjú előkészítési ellenőrzőlistánkat.

miért kérdez az interjúkészítő a vezetői képességeidről

amikor az interjúkészítő arról kérdez, hogy mikor mutattál vezetést, akkor törődnek a vezetői képességeiddel. Ők több mint valószínű, hogy használja a választ, mint egy tényező annak eldöntésében, hogy ki felvenni a munkát. Az olyan kérdések, mint a ‘írja le a vezetés bemutatásának idejét’, viselkedési állásinterjú kérdések.

viselkedési interjú kérdések megkövetelik, hogy konkrét példákat, hogyan bizonyította bizonyos kompetenciák a múltban. Ezek a kérdések általában a következőkkel kezdődnek:

• Mesélj egy idő (..)
• írja le azt az időt, amikor (..)
• Adj egy példát (..)

Tudjon meg többet a viselkedési kérdésekről és arról, hogyan válaszoljon rájuk.

ezeknek a viselkedési állásinterjúknak a gondolata az, hogy megértsék a múltbeli munkateljesítményét. Az interjúkészítő számára a múltbeli teljesítménye a legjobb módja annak, hogy megjósolja jövőbeli teljesítményét a munkahelyen.

ebben a konkrét helyzetben az interjúkészítőt érdekli a mások kezelésében szerzett tapasztalata, de akkor is, ha erős példa a munkatársainak. Függetlenül attól, hogy diplomás vagy belépő szintű pozícióra pályázik egy vállalatnál vagy felső szintű pozícióban, mindig jó, ha meg tudja mutatni az interjúkészítőnek, hogy megvan a képessége és lehetősége arra, hogy a ranglétrán vezető pozíciókba LÉPJEN.

a munkáltatók mindig olyan jelölteket keresnek, akik motiválni és inspirálni tudják csapattársaikat, még akkor is, ha technikailag nem vezetői pozícióban vannak. Ezért készítsen erős válaszokat, amelyek tartalmazzák a tényleges munkapéldákat azokról az időkről, amikor vezetést mutatott.

röviden, a vezetés nem csak a vezetésről és a kezdeményezésről szól. Arról is szól, hogy képes-e ötleteket és szenvedélyeket terjeszteni a csapat többi emberére. Ezért, függetlenül attól, hogy milyen pozíciót alkalmaz, a vezetői képességek mindig kívánatosak.

Tudjon meg többet a vezetői készségekről és a vezetői interjú kérdéseinek megválaszolásáról.

Tippek a ‘ismertesse a vezetés bemutatásának idejét’

amikor az interjúkészítő a vezetési stílusáról vagy a vezetés bemutatásának idejéről kérdez, ez azt jelenti, hogy érdekli őket a vezetői képesség és a potenciál. Nem csak a delegálási képesség érdekli őket,hanem más készségek is, amelyek egy csapat, osztály vagy szervezet vezetéséhez szükségesek. Ezért elengedhetetlen, hogy megfelelő példát válasszon képességeinek bemutatására.

az Ön által megadott példáknak nem kell figyelembe venniük a közvetlen vezetést. El tudod képzelni, hogy ha egy vállalat felvesz téged, akkor megfelelő időn belül előléptetést szeretne adni neked. Lehet, hogy a vállalat fel akar venni valakit, aki példát mutathat, mentorálhat vagy edzhet új alkalmazottakat egy éven belül stb. Más szavakkal, keressen egy példát arra az időre, amikor bemutatta a vezetést, amely kapcsolódik a pályázó pozíció munkaköri követelményeihez.

mindenféle oka van annak, hogy az interjúkészítő kérdezze meg vezetői képességeit. Bármi is legyen az oka, a kérdező olyan választ keres, amely megmutatja, hogyan vezetsz, és mennyire kényelmesen csinálod.

tehát most, hogy tudja, mit akar hallani a kérdező, kitalálhatja, hogy milyen választ kell adnia a helyzetében.

fókuszpontok a válasz ‘írja le a vezetés bemutatásának idejét’

az alábbiakban néhány fontos pontot tárgyalunk, amelyeket figyelembe kell vennie a vezetői interjú kérdéseire adott válaszok elkészítésekor.

1. fókuszban egy (viszonylag) friss példa

az évekkel ezelőtt bekövetkezett helyzet megemlítése nem fogja lenyűgözni a kérdezőt. Ez kérdéseket is felvet, és nyomon követési kérdésekhez vezethet. A kérdező megkérdezheti, ‘ mit tettél, hogy fejleszd vezetői képességeidet attól a pillanattól kezdve?’

1. soha ne mondd ,hogy soha nem vezettem senkit’

ez a legrosszabb válasz, amit adhat. Gondoljon a legimpozánsabb vezetői tapasztalataira, legyen szó sportcsapatról, osztályprojektről vagy korábbi pozícióról. Kerülje az olyan válaszokat, mint ‘nem vagyok vezető típusú ember’, ‘nem vagyok biztos abban, hogy rendelkezem-e vezetői képességekkel,’ ‘soha nem mutattam vezetést’ vagy hogy ‘ soha nem vezettél embereket a múltban.’

1. nincs jó vagy rossz válasz

amikor felkérik, hogy mutassa be vezetői képességeit, az interjúkészítőt érdekli az Ön megközelítése. Más szavakkal, mondja el nekik, mi működik vagy működött az Ön számára a múltban. Győződjön meg róla, hogy ésszerű, könnyen kezelhető és hatékony.

1. használjon konkrét példákat

kezdheti azzal, hogy leírja az általános vezetési stílusát, és nyomon követi egy adott helyzetet. Megkérdezheti a kérdezőt is: ‘szeretne hallani egy példát arra az időre, amikor ezt alkalmaztam?’. A kérdező valószínűleg igent mond, és egy konkrét példán keresztül végigvezetheti őket. Ügyeljen arra, hogy beszéljen arról, hogyan használta vezetői képességeit a projekt sikeres megvalósításához a múltban. Ügyeljen arra is, hogy beszéljen a tetteit követő eredményekről. Ha számszerűsíteni tudja ezeket az eredményeket, ez még jobb.

1. humanizálja vezetését

nem vagy robot. Adjon betekintést az interjúkészítőnek hiteles személyiségébe és vezetési stílusába.

1. mutassa be motivációs képességét

mutassa meg, hogyan motivál másokat. Milyen lépéseket teszel, hogy másokat inspirálj, és hogyan veszel részt benne?

1. kerülje a túl leíró jelleget

ne mondja el a kérdezőnek lépésről lépésre, hogyan mondja el az embereknek, mit kell tenniük és hogyan kell csinálniuk. Amikor a vezetési stílusodról beszélünk, a csapattagok inspirálásáról, motiválásáról és a megfelelő módon történő befolyásolásáról kell szólnia, hogy olyan csapatként érjenek el eredményeket, amelyeket egyénként nem lehet megtenni.

példák a közös vezetési stílusokra

az alábbiakban néhány közös vezetési stílust tárgyalunk, amelyeket beépíthet a válaszaiba.

1. a vezetés bemutatása példamutatással

példa válasz:

‘ példával vezetve a legjobb eredményeket értem el azokkal a csapatokkal, akikkel dolgoztam. Amikor egy új projekt elindul, bemutatom a vezetést azáltal, hogy megteszem a szükséges lépéseket a projekt elindításához, és bemutatom, mit kell tenni.

biztosítom, hogy úgy szervezem a csapatot, hogy mindenki ugyanazon az oldalon legyen. Így mindenki megérti felelősségét, hogy egyenlő mértékben járuljon hozzá a projekthez.’

Tudjon meg többet a vezetői készségek interjú kérdéseiről.

1. vezetés a feladatok átruházásával és a csapattagok jobbá tételével

példa válasz:

‘a csapatom egyértelmű strukturálásával, a csapattagok erősségeinek megtalálásával és a feladatok delegálásával sikerült a projekteket sikerre vinni. Sok projekt különböző osztályokkal működött együtt, így a csapatok tagjai megváltoznának.

minden új projekt kezdetén áttekintem az összes hátteret, hogy minden tag megkapja azt, amiben a legjobb. A feladatok delegálása és a csapattagok erősségeinek egyesítése a csapat erőfeszítéseinek megteremtéséhez olyan eredményeket eredményezett, amelyeket lehetetlen elérni, ha az egyes részlegek külön-külön dolgoztak.’

További információ a feladatok delegálásával kapcsolatos interjúkérdésekről.

1. a vezetés bemutatása a kommunikáció megkönnyítésén keresztül

példa válasz:

‘ a tiszta kommunikáció az egyik fő képességem. A projektek során megkönnyítem a nyitott és hozzáférhető környezetet, hogy világos elvárások legyenek, és nyílt kommunikáció legyen. Azzal, hogy bizonyítom a csapatba vetett bizalmukat és a projekt befejezésére való képességüket, megpróbálom a legjobbat kihozni a csapat minden tagjából, és rávenni őket, hogy a legjobb képességeik szerint teljesítsenek.’

Tudjon meg többet a kommunikációs interjú kérdéseiről.

CSILLAGINTERJÚ technika – helyzet, feladat, művelet & eredmény

a CSILLAGINTERJÚ technika segít logikusan strukturált választ adni. Ez egy módja annak, hogy a kérdező választ adjon egy történet formájában. A csillag egy szituáció (ok) rövidítése, a te feladatod (T) abban a helyzetben, az adott helyzetben végrehajtott cselekvések (A) és a tetteid eredményei (R).

a STAR technika tökéletes olyan viselkedési interjúkérdések megválaszolására, amelyek megkövetelik, hogy a kérdezőnek valós munkahelyi példát adjon. Ezért használja ezt az interjútechnikát az interjúkérdés megválaszolásához ‘ írja le azt az időt, amikor megmutatta a vezetést.’

az alábbiakban részletesebben tárgyaljuk a CSILLAGINTERJÚ technikáját.

helyzet

amikor megadja a választ a kérdezőnek, kezdje a színpad beállításával. Adjon kontextust annak a helyzetnek a körül, amelyben vezetést mutatott. Ügyeljen arra is, hogy releváns részleteket adjon meg.

Minta helyzet:

‘az előző munkahelyemen, ahol egy új vállalati szintű rendszerfrissítéssel lemaradtunk, amely az online megrendeléseinkkel kapcsolatos problémákat orvosolta. A végrehajtás késedelme a vártnál tovább tartott, és váratlanul ért minket.

az ünnepek közeledtek, ami az éves bevételünk majdnem 25% – át teszi ki. A csapatomnak dupla műszakban kellett dolgoznia az összes megrendelés feldolgozásához, és az outlook az volt, hogy erre a rendszerfrissítésig szükség volt. Ez az emberek stresszéhez és túlterheltségéhez vezetett, ami a csapat moráljának csökkenését okozza.’

feladat

mi volt a feladatod, és mi volt a célod? Más szavakkal, mit kellett elérni?

Minta feladat:

‘csapatmenedzserként az én felelősségem volt, hogy a csapat teljesítménye normalizálódjon.’

művelet

milyen lépéseket tett a feladat teljesítése érdekében? Mondja el az interjúalanynak, hogy mit tett, miért tette ezt a lépést, és hogy volt-e alternatívája az adott helyzetben.

Minta akció:

‘összegyűjtöttem a csapatot, hogy megvitassák a helyzetet. Kifejeztem elismerésemet az erőfeszítéseikért ebben a kihívásokkal teli helyzetben az osztály és általában a vállalat számára. Találkozónk során segítséget kértem tőlük, hogy megtalálják a módját a csapat hatékonyabb munkájának, beleértve magamat is, bár a rendszerfrissítés még nem valósult meg.

aktívan részt vettem a csoport brainstorming ülésén, és bátorítottam a csapattagokat, hogy szabadon beszéljenek és beszéljék meg a lehetőségeket. Egy óra múlva összeállítottunk egy listát azokról a lehetőségekről, amelyekre szavaztunk. Kétfős csapatokat hoztam létre a csapaton belül, hogy tovább vizsgáljam, hogyan tudnánk megvalósítani a megvitatott lehetőségeket.’

eredmény

végül beszélje meg cselekedeteinek eredményeit. Mi volt az eredménye a tetteidnek, és elérted a célodat? Az is jó ötlet, hogy megvitassuk, mit tanultál a tapasztalatból, és alkalmaztad-e azt, amit más helyzetekben tanultál.

az eredmény mintája:

‘a csapat reakciója erre a megközelítésre nagyon pozitív volt. Nagyra értékelték, hogy részt vettek egy ilyen fontos folyamatban, hogy olyan megoldáson dolgozzanak, amely mind a csapat, mind a vállalat számára előnyös lenne. Együtt dolgozva és egy közös célra összpontosítva a csapat produktívan és kreatívan dolgozott a megoldás megtalálásán. Az a tény is, hogy ötleteiket azonnal meghallgatják, segített több olyan megoldás kidolgozásában, amelyeket azonnal végre lehet hajtani.

ezek a megoldások értékes időt és energiát takarítottak meg számunkra. Az egyik ötlet az volt, hogy olyan ideiglenes munkavállalókat hozzanak be, akiket a jelenlegi csapattagok kiképezhetnek a munkára, amíg a frissítést nem hajtották végre. Ez végül oda vezetett, hogy eltaláltuk az ünnepi szezon jegyeit. Sikerült elérnünk a szükséges bevételi szintet.’

a tanulás: ‘a csapattagok meghallgatása és az ötleteik gyors nyomon követése valóban hozzájárult a munka hatékonyságának és moráljának növeléséhez. Ezen pozitív tapasztalatok alapján úgy döntöttünk, hogy ilyen ötletbörzéket és ötletértékeléseket is beépítünk havi találkozóinkba.

ily módon a csapattagok elkötelezettebbek maradnának, és több tudást szereznénk arról, hogy mi is történik valójában a csapattagok fejében. Szintén, most van egy terv a HR osztálynál arra az esetre, ha a jövőben ismét ilyen helyzet fordul elő, hogy mindig legyen elegendő emberünk a lehetőségeinkhez.’

minta válaszok vezetői képességeinek bemutatására

1.minta (vezetés bemutatása):

‘ amikor az XYZ-nél projektmenedzserként dolgoztam, a vállalat durva foltot ért el, ami a vállalat egészére kiterjedő elbocsátásokhoz vezetett. A csapatom tíz csapattagból állt, de az elbocsátások után hatnál maradtunk, de továbbra is felelősek voltunk a társaságot elhagyó négy munkatárs feladataiért. Ennek eredményeként lemaradtunk a gyártásban, és a csapat morálja is szenvedett. Ez viszont több hibához vezetett a munka padlóján. Mint projektmenedzser, végső soron én voltam a felelős a csapat teljesítményéért, így az volt a kötelességem, hogy a csapat visszatérjen a pályára.

azért jöttem össze a csapattal, hogy megvitassuk a felmerült problémákat, és megvitassuk a stratégiákat, hogyan tudnánk megoldani ezeket a kérdéseket. Mindenekelőtt gratuláltam nekik erőfeszítéseikért és elkötelezettségükért ebben a mindenki számára összetett időben. Miután meghallgattam a kihívásaikat, megkértem őket, hogy adjanak javaslatokat arra, hogyan tudnánk megoldani őket, és hogyan tudnánk növelni hatékonyságunkat és hatékonyságunkat. Több mint egy órán át ötleteltünk, amelyben minden csapattagnak megvolt a maga véleménye, és leírtuk azokat az ötleteket, amelyek hasznosak lehetnek számunkra. A csapatszavazás után rangsoroltuk az ötleteket, és minden csapattag kapott egy feladatot.

eredmények:

a csapat nagyon pozitívan reagált, miután bekerült a problémák megoldásának megközelítésébe ebben a kihívásokkal teli időben. Képesek voltak bemutatni saját megoldásaikat, és azonnal megkezdhették a megvalósíthatóság kutatását. Olyan konkrét ötletekkel álltunk elő, amelyek meglehetősen gyorsan megvalósíthatók és növelhetik a hatékonyságot.

először is megkértük a csapat asszisztenseit, hogy tisztítsák meg a csapat minden tagjának napirendjét, hogy csak a fontos találkozók maradjanak. Azután, megkértük a csapat asszisztenseit, hogy vegyenek fel néhány olyan feladatot, amely terhet jelentett a többi csapattag számára. Így a csapat elemezheti az elvégzendő további munkát, és megoszthatja ezeket a feladatokat egymással. Ez hatékonyabbá és eredményesebbé tette a csapatot. Emellett ismét növelte a morált, mert annak ellenére, hogy kihívás és sok munka volt, a csapattagok tudták, mit kell tenniük, és mi a felelősségük.

azáltal, hogy aktívan bevonjuk a csapatot a csapatstratégiával kapcsolatos fontos döntésekbe, jobb eredményeket értünk el. Úgy döntöttünk, hogy ilyen ötletbörze üléseket hajtunk végre havi találkozóinkon.’

2. Minta (váratlan vezetés):

‘előző munkahelyemen telemarketingesként dolgoztam egy nagy szervezetnél. A csapatom általános értékesítési adatai elmaradtak a tervezésünktől, és a menedzserem arra kért mindenkit a csapatban, hogy dolgozzon ki megoldásokat az értékesítésünk javítására. Az XYZ cégnél szerzett tapasztalataim alapján tudtam az értékesítési tanfolyamok strukturálásáról, amelyekből mindannyian profitálhatunk.

prezentációt készítettem egy megoldásról, amely segíthet a csapatnak az értékesítési képzési módszer és stratégia megváltoztatásában. A menedzserem nagyra értékelte az ötletemet, és lehetőséget adott arra, hogy felállítsam a saját csapatomat, hogy megvalósítsam ezt a megoldást a csapatunkban, hogy kipróbáljam.

ötfős csapattal dolgoztunk ki és vezettünk be egy új képzési stratégiát, amely jobban megfelelt piacainknak és ügyfeleinknek. Az új képzés bevezetésének első negyedéve után láttuk, hogy az értékesítési adatok felzárkóztak, ami viszont növelte az értékesítési csapat készségeit és bizalmát. A menedzserem úgy döntött, hogy ezt az új értékesítési képzési stratégiát más csapatokban is megvalósítja.

úgy gondolom, hogy a kommunikációs készségem és az a képességem, hogy alátámasszam, miért gondolom, hogy egy ötlet működni fog, vezetett a projekt sikeres kimeneteléhez.’

Állásinterjú témák – gyakori Állásinterjú kérdések & válaszok

az alábbiakban megtalálja a gyakori Állásinterjú témák listáját. Minden link egy cikkhez vezet, amely a gyakran feltett interjúkérdéseket tárgyaló konkrét témákról szól. Továbbá minden cikk bemutatja, hogy miért teszi fel ezeket a kérdéseket az interjúkészítő, és hogyan válaszolsz rájuk!

1. Teljesítmények
2. Alkalmazkodóképesség
3. Felvételi
4. Viselkedési
5. Karrier Változás
6. Karrier Célok
7. Kommunikáció
8. Kompetencia
9. Konfliktuskezelés
10. Kreatív Gondolkodás
11. Kulturális Alkalmas
12. Ügyfélszolgálat
13. Közvetlen
14. Tapasztalat
15. Kormány
16. Diplomás
17. Növekedési Potenciál
18. Őszinteség & Integritás
19. Illegális
20. Nem Megfelelő
21. Munkával Való Elégedettség
22. Vezetés
23. Menedzsment
24. belépő szintű & nincs tapasztalat
25. teljesítmény-alapú
26. személyes
27. prioritások & időgazdálkodás
28. problémamegoldás
29. fizetés
30. szituációs & forgatókönyv-alapú
31. stressz menedzsment
32. csapatmunka
33. telefonos interjú
34. kemény
35. kényelmetlen
36. munkamorál