kérjen kreatív rövid.

ha még nem ajánlották fel, Kérje meg a tervezőt vagy a stratégát egy kreatív rövid ismertetésre: a projekt céljainak vázlata, amelyet a projekt során be kell tartani. Önnek és a tervezőnek is alá kellene írnia a tájékoztatót.

határozza meg a döntéshozókat.

a projekt megkezdése előtt határozza meg, hogy a szervezeten belül kinek kell aláírnia a tervezési mérföldköveket—és korlátozza a döntéshozatalt csak az adott csoportra. Nagyobb léptékű projektek esetén azonosítsa a koncentrikus köröket, amelyek a napi feladatokért felelős kis magcsoporttól a kulcsfontosságú mérföldkövekben és interjúkban részt vevő döntéshozó csoportig terjednek, a legnagyobb csoportig, akit tájékoztatnak a főbb tervekről és előrehaladásról.

beszélje meg a vizuális beállításokat elöl.

ha a lila soha nem jut túl a VEZÉRIGAZGATÓN, akkor mondja el a tervezőnek. A “go, no-go” elemek tisztázásával Ön és a tervező partner lehet A probléma megoldásában—és elkerülheti a csalódást. A tervezők számára is hasznos, ha példákat lát a tetsző tervekre, így betekintést nyerhetnek a stílus preferenciáiba és elvárásaiba.

fontolja meg a kreatív eszközöket.

ha szüksége lesz a fotózásra a projektjéhez, fontolja meg, mi lehet már a sajátja. Profi fotós volt jelen egy közelmúltbeli adománygyűjtő eseményen? Ismer egy diákot, aki fényképezte osztálytársait egy közelmúltbeli projekthez? Figyelembe véve, hogy mi a sajátja, és amire szüksége van, a tervezőnek egy kreatív koncepció kidolgozására van szüksége.

vázolja fel tartalmát.

dolgozzon együtt a tervezővel és/vagy a stratégával, hogy felvázolja a tartalmat, és meghatározza a címsorokat, alfejezeteket stb. A koncepció fázisa a végső másolat nélkül kezdődhet, de a hierarchia és a másolat hosszának érzékelése lehetővé teszi a tervező számára, hogy a végterméket reprezentáló koncepciót készítsen.

a szerkesztések összevonása.

a szerkesztések természetesen elkerülhetetlenek—nehéz igazán “látni”, hogy fog kinézni a példánya, amíg ki nem rakják. Lehet, hogy a szervezet többi tagjának hozzájárulására is vár. De a szerkesztések néhány “fordulóba” történő konszolidálása időt és költséget takarít meg.

igazítsa a visszajelzést a célokhoz.

a célorientált visszajelzés sikeresebb lehet, mint a konkrét tervezési elemekre összpontosítani. Például, mondván: “identitásunknak több jelenlétre van szüksége “ahelyett, hogy” nagyobbá teheti-e a logót?”szélesebb körű, hatékonyabb megoldásokat eredményezhet. A tervező feladata, hogy azonosítsa ezeket a megoldásokat.

adjon őszinte és tömör kritikát.

diákként a tervezők gyorsan megtanulják a kritika előnyeit. Nem dicséretet keresnek (oké, egy kis dicséret szép!), és az érzéseiket nem fog fájni, ha inkább az egyik fogalom a másik. A tervezők felismerik ügyfeleik tudásának és intuíciójának értékét; a közvetlen kritika a legrövidebb út a hatékony megoldáshoz.

tartsa a kapcsolatot.

tudassa a tervezővel a legjobb kommunikációs módszert (válaszol a legjobban telefonhívásokra vagy e-mailekre?). Mutassa be a csapat többi tagját, akikkel a tervezőnek meg kell felelnie (ügyelve a döntéshozók azonosítására). Határozza meg a legjobb módszert a termékekhez (nyomtatott vagy PDF?). Nagyobb projektek esetén szánjon időt egy heti bejelentkezési találkozóra. Nem kell hosszadalmas; egy egyszerű Állapotfrissítés mindenkit ugyanazon az oldalon helyezhet el.

bízzon a tervezőjében.

minden képpontot, minden típusú vonalat, minden hajszálszabályt gondosan mérlegelünk—az Ön nevében hozott ítéleteink kollektív tapasztalatainkon és oktatásunkon alapulnak. Jó hallgatók vagyunk. Ellen Shapiro The Graphic Designer ‘ s Guide to Clients című könyvében Rick Valicenti szerint a legjobb kapcsolatok akkor alakulnak ki, amikor a tervezőt tanácsadóként, nem pedig eladóként érzékelik (ezt a mantrát gyakran visszhangozzuk itt a Sametz Blackstone-ban). A jó kapcsolat kiépítése a hatékony tervezési folyamat középpontjában áll.