akár menedzser, akár alkalmazott vagy, a vélemények nem különösebben népszerűek; az önértékeléseket különösen megvetik. Nehéz tudni, hogyan kell kiemelni az eredményeket és a teljesítményeket anélkül, hogy úgy hangzik, mint egy braggart, nem is beszélve arról, hogy gyakran úgy tűnik, hogy a vállalatok értékelik az értékeléseket, és soha nem használják őket a teljesítmény javítására. De vannak olyan lépések, amelyeket megtehet annak biztosítása érdekében, hogy önértékelései elősegítsék saját karrierjét, és értékes visszajelzést adjanak a szervezetnek.

John Reed szerint a

a hatékony teljesítményértékelési folyamatokkal rendelkező vállalatok két okból használják az önértékelést: annak biztosítása érdekében, hogy a munkavállalók időt szánjanak teljesítményük értékelésére; és hogy segítsenek a vezetőknek megérteni, hogy egy alkalmazott pontosan megérti-e a munkahelyi hatásait.

“az önértékelés a teljesítményértékelés elengedhetetlen része, mivel ez egy lehetőség arra, hogy értékelje saját eredményeit. Öné a teljesítményértékelés. Nézze át az elmúlt évet, és mondja el a menedzserének, hogy mit tett, és azokat a területeket, amelyekre szeretne összpontosítani” – mondja Michelle Roccia, a munkavállalói elkötelezettség ügyvezető alelnöke a

címen.

Beszélj a karrier térképedről

Ford Myers, a könyv szerzője szerint az önértékelésnek nem szabad kizárólag a munkádra összpontosítania

. A hosszú távú karriertervre is összpontosítania kell. “Ez egy lehetőség arra, hogy elmélkedjen arról, hogyan áll a karrierjében, nem csak a munkájában” – mondja Myers. Használd azt, hogy gondolkodj azon, hogy hol tartasz hosszú távon, és hol tartasz a karrieredben.

munkavállalói szempontból, ha nincs karrierterv a helyén, vagy ha van ilyen, de nem követik következetesen, akkor “ez egy lehetőség arra, hogy üljön le a menedzserével, és azt mondja:” Hé, ez az, ami igazán fontos a karrieremben. Szeretném felépíteni ezeket a kiegészítő készségeket, tanúsítani akarok, menedzser akarok lenni, emelést akarok… . Akkor közösen kell kidolgoznotok egy tervet, és meg kell győződnötök arról, hogy egyetértetek. Ezzel az elvárások nagyon valóságosak és kézzelfoghatóak” – mondja Reed.

tarts nyílt párbeszédet

a teljesítményed üzleti értékhez való hozzárendelése elengedhetetlen az értelmesebb önértékeléshez, különösen akkor, ha a vállalat teljesítményértékelése közvetlen hatással van a béremelésre vagy a bónuszokra.

“használd a lehetőséget, hogy építsd az érzékelt értékedet, megkülönböztesd magad és mutasd meg, milyen erősek a hozzájárulásod. Itt az ideje, hogy valóban kihasználja eredményeit” – mondja Myers. Egy tökéletes világban az önértékelés folyamatos párbeszédet nyit meg, ahol megbeszélheti a felettesével a karrierjét és teljesítményét, mivel az az üzlethez kapcsolódik, például:

• melyek jelenleg a legfontosabb prioritásaink?
• jó úton járok?
• van valami, amire szeretné, hogy összpontosítsak?
• szerinted hol kellene több időt és energiát szentelnem?
• hogyan könnyíthetem meg a munkáját?

egy ilyen párbeszéd az éves felülvizsgálatot és az önértékelést puszta formalitássá teszi. Így kell lennie, Myers szerint. “Ideális, ha egész évben folyamatos beszélgetéseket folytat a főnökével. Tartsa nyitva a párbeszédet; különben eltévedhet a porban” – mondja Myers.

kérdezze meg, hogyan használják az önértékeléseket

keresse meg felettesét, és kérdezze meg, hogyan használja az önértékeléseket a vállalat. Bónuszokhoz, promóciókhoz vagy jutalmakhoz vannak kötve? Kivel fogják megosztani őket? A válaszok ismerete betekintést nyújt a hangnembe, amelyet meg kell tennie, és mennyi erőfeszítésre van szükség.

tegye fel magának a nehéz kérdéseket

A szakértők egyetértenek abban, hogy ezt a lehetőséget arra használja, hogy pártatlan önértékelést végezzen készségeiről. Kezdje azzal, hogy őszintén válaszol ezekre a kérdésekre:

• mit tehettem volna jobban ebben az évben?
• mik az erősségeim?
• mik a gyengeségeim, és hogyan javíthatok rajtuk?
• hol lehet személyes kezdeményezőkészségem, és hogyan lehetek erősebb alkalmazott, aki jövőre többet járul hozzá?

maradj pozitív

Myers szerint ne használd az önértékelésedet a menedzsered, a céged vagy a stratégiai irányod megrontására, mert ez később visszatérhet, hogy megharapjon. Az alkalmazottak megjegyzéseinek 90% – ban pozitív megjegyzéseknek kell lenniük, és 10% – nak, amit Myers “fejlesztési területeknek” nevez. Használja ezt a 10% – ot az önértékelésnek, hogy elmagyarázza saját tervét, hogy növekedjen és fejlődjön bizonyos területeken a következő évben. Ne bash főnököket, munkatársakat vagy eladókat, hanem összpontosítson rád, a teljesítményedre és a szakmai fejlődésedre, mondja.

hogyan kezeljük a hiányosságokat

“próbáljon kiegyensúlyozott önértékelést végezni”-mondja Reed. Mindannyiunknak vannak javításra váró területei, és azt javasolja, hogy verje meg a főnökét. “Ha minden területen nagyszerű jeleket adsz magadnak, ez azt mondja nekem, hogy nem igazán gondolkodik azon, hogyan lehetne javítani” – mondja Reed.

ehelyett Reed azt javasolja, hogy hívja fel azokat a területeket, ahol úgy gondolja, hogy elmarad, és használja a “fejlődési nyelvet”, hogy elmagyarázza, hogy valóban javítani szeretne ezeken a területeken, és hogyan fogja elérni ezt.

például Myers azt mondja, megmagyarázhatja, hogy az elmúlt évben észrevette, hogy szoftveres készségeinek szüksége van valamilyen munkára egy adott környezetben, például HTML5-ben. Ezután Myers szerint mondhat valami ilyesmit:” az idei célom az, hogy néhány haladó tanfolyamot végezzek a HTML5-ben, mert egyre inkább használjuk, ahogy webhelyünk fejlődik ” – mondja.