a legtöbb sikeres nő elmondja, hogy a mentorok nagy változást hoztak karrierjükben. Mentorálásuk nem mindig jelenti az üvegplafon áttörését, de a mentorok segíthetnek a munkateljesítményben, segítenek a vállalat sikerének elérésében, és segítenek abban is, hogy jobban teljesítsen a munkájában.

íme 11 módja annak, hogy egy mentor segítsen a karriered 4 általános szakaszában:

1. szakasz: Újszülött: mentorai segítenek hozzászokni egy új munkához vagy munkakörnyezethez:

1. Bonnie Marcus, a The Politics of Promotion szerzője azt mondja: “a mentor tanácsot adhat arra vonatkozóan, hogyan lehet a legjobban navigálni az új munkakörnyezetben, és információt adhat az emberekről és a politikáról.”A mentor a vállalaton belül segíthet megérteni a vállalati elvárásokat—mind a kimondott, mind a kimondatlan szabályokat. Rámutathatnak a hibákra, ha látnak téged akcióban. Mentora segíthet abban, hogy kényelmesen érezze magát ebben a környezetben.

2. Határozza meg a készségkészletet, és bármi hiányzik, amit meg kell dolgozni. Az üzleti iskola utáni második munkahelyemen egy mentor javasolta, hogy vegyek részt időgazdálkodási és szervezési képzéseken, amelyek segítettek abban, hogy hatékonyabb legyek a munkámban.

3. Modellezze, mi működik: kérje meg mentorait, hogy osszák meg történeteiket arról, hogy mi működött a karrierjük során, és mi nem. tanuljon a mentorok tapasztalataiból. Beth B. Kennedy, egy vezetői edző, aki sok vezetőt megtanított a sikeres mentori kapcsolat megkezdésére, megosztja egy olyan ügyfél sikerét, akinek mentora “kiváló delegációs és időgazdálkodási stratégiákat” tanított, amelyek az ügyfél sikeréhez és promóciójához vezettek.

2.szakasz: Stratégiai: a mentorok segítenek megtervezni, hogy merre tartasz egy sikeresebb és teljesebb karrier érdekében:

4. Hozzon létre egy jövőképet: a mentor segíthet abban, hogy hosszú távon gondolkodjon arról, hová szeretne menni, és mi segíthet abban, hogy odaérjen. Ez a fajta mentor lehet valaki a munkahelyén, valaki a szakterületén, vagy inkább általános üzleti edző, talán még valaki, akit felvesz.

5. Keresse meg a rezonanciát: egy mentor vagy edző segíthet felmérni, hogy a jelenlegi környezet mennyire illeszkedik az értékeihez, készségeihez és érdeklődéséhez. Boldogabb lesz egy olyan munkával és környezettel, amely rezonál.

6. Segítsen meghatározni a sikert: a hosszú távú siker nem csak arról szól, amit egy vállalat vagy környezet sikerként határoz meg. Amy Beilharz, korábbi vállalati vezető, aki soros vállalkozóvá és üzleti coach-ként osztozik abban, hogy nőként a csoport céljai, kapcsolataink és egy nagyobb ügyhez való hozzájárulásunk mind fontosak ahhoz, hogy karrierünkben teljesnek érezzük magunkat.

3.Szakasz: Mobil: Mentorai Segítenek A Legfontosabb Döntési Pontokon

7. Problémák megoldása: a mentorokhoz fordulhat visszajelzésért a tapasztalt kihívásokról, lehetséges megoldásokat kínálva a problémákra, valamint olyan általános stratégiákat, amelyek hasonló helyzetekben működtek számukra.

8. Értékelje Az Állásajánlatokat: Lehet, hogy munkát kínálnak a saját részlegén, a vállalat egy másik részén vagy akár a saját cégén belül. Néha nehéz belátni egy adott munka elvégzésének minden következményét-mind a rövid távú illeszkedés, mind a hosszú távú stratégiai érték szempontjából. A mentor segíthet látni minden szöget és értékelni az illeszkedést.

4.szakasz: sikeres: mentorai segítenek eljutni oda, ahová menni szeretne:

9. Segítsen hálózatba lépni: Marcus szerint a mentorok bemutathatják a mentoráltakat ” a potenciális szövetségeseknek és bajnokoknak.”

10. Lásd Még: Beth B. Kennedy, vezetői edző, aki sok vezetőt megtanított a sikeres mentori kapcsolat megkezdésére, “egy jelenlegi ügyfelem stratégiákat tanult mentorától, amelyek előléptetéséhez vezettek. Mentora megtanította neki, hogyan lehet hiteles módon növelni láthatóságát.

11. Mentorai szponzorként szolgálhatnak: Marcus rámutat arra, hogy a felsőbb szinteken nem csak a mentorálásról van szó. Az előléptetéshez a nőknek olyan szponzorokra van szükségük, akik hajlandóak bemutatni mentoráltjaikat a megfelelő embereknek, és javasolják őket előléptetésre.

12. Nézz A Cégeden Kívülre: Az Ön területén működő külső mentorok segíthetnek abban, hogy a vállalaton túlra nézzen a lehetőségek után. Ezek segíthetnek eldönteni, hogy mit keres, bemutatni, hogy kapcsolatok az övék, vagy akár segít bejutni a saját szervezetek.

hol találhat mentort? Ápolja a mentorokat a vállalaton belül és azon kívül. Kennedy lehetőséget kínál arra, hogy valaki ” egy másik osztálytól egy rendszerszintű és stratégiai perspektívát adjon hozzá.”A főnöke személytől függően jó mentor is lehet.

hogyan lehet mentorálni? Kennedy azt mondja, hogy, ” a legjobb mentori kapcsolatok akkor jönnek létre, amikor nem kényszerített mentori programok. A mentor megszerzésének proaktív módja a folyamat nem hivatalos módon történő megkezdése.”

hogyan?

a) azonosítson valakit, aki sikeres volt a szervezetében vagy a területén oly módon, hogy rezonál veled, vagy rendelkezik bizonyos készségekkel és kapcsolatokkal, amelyeket szeretne utánozni.

b) Ismerje meg őket. Kennedy azt javasolja, hogy kérjen egy rövid találkozót vagy kávét, semmi divatos.

C) Kennedy azt mondja: “értékeli a szinergiát.”Mit mond a beled a mentorról? “Van-e a lehetséges Mentornak ideje és energiája a mentorálásra?”

d) néhány alkalmi találkozó után Kennedy azt mondja, hogy megkérdezheti az illetőt, hogy lenne-e a mentora. “Ossza meg elvárásait. A legjobb mentori kapcsolatok, amelyeket ügyfeleim megosztottak velem, azok a kapcsolatok, amelyek havonta egyszer találkoznak, és a Mentorált kérdéseket és napirendet hoz. A mentoráltnak proaktívnak kell lennie, és meg kell vitatnia az igényeit.”Az is jó ötlet, hogy megosszák a mentorálással és más bevált gyakorlatokkal kapcsolatos cikkeket a mentorral.”

e) egy bizonyos ponton értékelni szeretné a hatékonyságot. Kennedy hat hónap vagy egy év múlva értékelést javasol. Ha nem működik, köszönetet mondhat a mentorának, és továbbléphet valaki újhoz.

ne várja meg, hogy valaki felajánlja a mentorát. Kezdj el most gondolkodni arról, hogy milyen módon szeretnél egy mentort segíteni, és sorold fel azokat az embereket, akik segíthetnek. Egyszerre több mentor is lehet. Kérdezzen meg más nőket a mentori tapasztalataikról, is. És ha a vállalat egy mentori program, megtudja, hogyan kap választott részt. Senki sem megy végig a vállalati világban. A mentorok támogatása a siker egyik legfontosabb meghatározója lehet.

vendég hozzájárulás Lisa Tener

Lisa Tener szerző, tréner és négyszeres Stevie-díjas, köztük az ezüst Stevie-díj az év mentora/edzője 2014-ben. Lisa a Harvard Medical School CME kiadói tanfolyamán és blogokon dolgozik olyan témákban, mint például az irodalmi ügynök kiválasztása. A hozzászólásait a Huffington Post-on is megtalálhatja. Kövesse Lisa – t a Twitteren @ LisaTener és a Facebook.

a vendégek tanácsai és véleményei nem feltétlenül a theglasshammer véleményei.com