megjelent 2021 – ben, január 21-én

Hogyan tehetem fenntarthatóbbá vállalkozásom-erre kíváncsi? Ez egy nagyszerű kérdés! A vállalat környezetbarátabbá tétele jót tesz az üzletnek, javítja a márka hírnevét, és közelebb hozza a csapatokat, miközben egy nagyobb jó felé dolgoznak.

sok szakember keresi a módját, hogy a saját vagy dolgozó vállalkozások fenntarthatóbbá vagy környezetbarátabbá váljanak.

ebben a darabban 4 hatékony módszert talál arra a kérdésre, hogy “hogyan tehetem fenntarthatóbbá szervezetemet vagy vállalkozásom?”

ezzel szemben nem talál semmit a zöldmosásról, vagyis arról, hogyan lehet létrehozni azt az észlelést, amelyet többet csinálsz, mint amennyit valójában csinálsz.

ehelyett 3 hatékony módszert tanulhat meg vállalkozása fenntarthatóbbá tételére. Bevezetés a fenntarthatóság alapjaiba.

ezek a fenntarthatósági intézkedések, amelyekről beszélni fogunk, azon az elképzelésen alapulnak – amelyet Eric Holthaus a jövő Föld (2020) című könyvéből “loptak el”–, hogy csak 2 típusú ember létezik.

azok, akik elismerik, hogy fontos bolygóbeli fordulópontok átlépésének szélén állunk. És azok, akik nem.

1-Hol kezdjem? Gyors” üzleti fenntarthatóság ” Bevezetés

készítsünk egy gyors áttekintést azokról az alapvető fenntarthatósági tevékenységekről, amelyeket egy zöld, környezetbarátabb vállalkozásnak be kell indítania.

esély lehet, hogy hallott vagy gondolt néhány közülük már.

lehet, hogy a vállalat már megvalósította vagy gondolt arra, hogy a szervezet papírmentes legyen, és győződjön meg arról, hogy a digitális eszközöket környezetbarát módon használja?

hasonlóképpen fontos lehet az elektromos mobilitásra és az elektromos autókra való áttérés is, amikor ez az igény megjelenik. És valóban sok vállalkozás kezdte ezt az utat járni, mivel az elektromos járművek iránti kereslet növekszik.

sőt, néhány innovatív és trendi vállalkozás zöld falakat is hozott az irodájába, és kihasználta a hőmérséklet szabályozásának és a levegő tisztításának képességét.

az újrahasznosítási programok megvalósítása szintén érdekes ötlet, az irodai izzók LED-ekre történő cseréjével vagy a váltakozó áram hőmérsékletének csökkentésével.

a kikapcsoló kapcsolók használata a készenléti energiafelhasználás kikapcsolására vagy a megújuló energia szolgáltatók áramellátásának biztosítása szintén olyan kezdeményezések, amelyeket érdemes megvizsgálni és megvalósítani.

és valószínűleg pozitív hatással lesznek nemcsak a környezetre, hanem a vállalat pénztárcájára is.

ezek közül a kérdések közül néhányat részletesebben megvizsgálhat cikkünkben: 20 egyszerű lépés, hogy vállalkozását fenntarthatóbbá és környezetbarátabbá tegye.

ezek fontos lépések a szervezet fenntarthatóbbá és környezetbarátabbá tételéhez. És néhányuk végrehajtása még mindig viszonylag időigényes és kihívást jelent. De ne feledje, hogy ezek “csak” az alapok.

emlékszel korábban, amikor a zöldmosásról beszéltem?

nos, hatalmas marketingkampányok létrehozása ezen “alapok” körül – vagy akár dedikált weboldalak írása – gyakran zöldmosásnak tekintik. Pontosan azért, mert ezeknek a kezdeményezéseknek egy része csak a kiindulási pont.

fogyasztói szempontból – aki sokat vár a vállalkozásoktól a jobb társadalom felépítésének elősegítésével kapcsolatban – nem jó, ha van, hanem kell.

talán 10 évvel ezelőtt vagy korábban valami nagyot jelentettek, amire a fogyasztók büszkék lennének.

de most, a jelenlegi szakaszban, a fogyasztók már várják, hogy ezek a fenntarthatósági intézkedések mozgásban legyenek, és a vállalkozások jelentősebb hatást érjenek el.

itt kezdhetnek a vállalatok egy kicsit rendkívülivé válni: egy fenntarthatósági stratégia létrehozásával és annak mérésével.

nagy dolognak tűnhet – de nem az.

néhányan megkerestek, mondván, hogy valódi hatású fenntarthatósági kezdeményezéseket akarnak kidolgozni, és tanácsot kérnek arról, hogy hol kezdjék el, vagy milyen forrásokat kell először elolvasniuk.

következő lépésként a “Hogyan tegyük fenntarthatóbbá a szervezetet” 2.lépésében megosztom Önnel, hogyan teheti ezt meg a szervezetén belül.

Maradj velem.

2-fenntarthatósági stratégia létrehozása: a fő válasz a “Hogyan tehetem fenntarthatóbbá a szervezetemet?”

a regeneratív mozgalom néhány csoportján belül van ez a mottó:”ha nem szórakoztató, akkor nem fenntartható”.

bár ez részben helyes,a másik rész jelentős mennyiségű munkát igényel, mert gyakran a szervezetek legfontosabb változásainak alapvető tevékenységeikhez kell kapcsolódniuk.

de ez nem olyan nehéz,ezért ne adjon még. Valójában az első lépés meglehetősen egyszerű: megérteni, hol áll a szervezete.

és ennek sokkal több köze van az üzleti stratégiához, mint a fenntarthatósághoz – bár kéz a kézben kell járniuk, ahogy látni fogjuk előre.

ez azt jelenti, hogy az iparág globális és regionális szinten szembesülhet olyan feltételezett kockázatokkal, mint amilyeneket a Világgazdasági Fórum nemrég közzétett. Csakúgy, mint a konkrét változások egy üzleti lehet kényszeríteni, hogy válaszul.

de arra is törekszik, hogy megjósolja az iparágon belüli lehetőségeket, és potencializálja a szervezet erősségeit, miközben a gyengeségeinek javításán dolgozik.

és ezen érvelés során ne felejtse el átgondolni, hogy a fenntarthatóság hogyan kapcsolódik vagy kapcsolódhat a szervezet hosszú távú sikeréhez és stratégiájához.

ez a 2. lépés. Írd le. Hozzon létre egy dokumentumot másokkal, akik láthatják, amit nem fontolgat, vagy más perspektívával rendelkeznek.

ezután következik a szervezet hatásainak értékelése.

ennek azonban sok hatása van, igaz? Ne aggódjon, nem kell egyszerre kezelnie őket – ez a jó rész!

ami általában történik – ami akkor is megtörténik, ha a vállalkozások néhány neves márka, például a B Corp vagy a GRI fenntartható minősítését szeretnék alkalmazni – az, hogy a vállalkozással kapcsolatos fő hatásokat lényegességi értékelés segítségével értékelik.

például, ha cége olajbogyót és mandulát termeszt és szüretel, a mezőgazdasági gyakorlatának hatása van. Ugyanakkor az aszály vagy más szélsőséges időjárási események-amelyek egyre gyakoribbak-kockázatot jelenthetnek a terméshozamokra. Ez egy fontos rövid / középtávú hatás / kockázat, amelyen a szervezetnek dolgoznia kell.

a betakarításhoz használt gépek fosszilis tüzelőanyagokkal működnek, és hatásuk is van.

de talán nem olyan sürgős, mint a fenti. Vagy a szintetikus műtrágyákkal vagy növényvédő szerekkel szennyezett vízellátás hatásai, amelyek használata 2 év múlva már nem lesz életképes.

ugyanakkor a szervezeteknek foglalkozniuk kell a fő érdekelt felek aggodalmaival is. Mert ami nem sok a szervezet számára, fontos lehet egy olyan párt számára, amelynek támogatására szüksége van.

gondoljunk csak a napelem eladók. Nekik is vannak hatásaik, igaz?

képzeljük el, hogy a Média hirtelen elkezd sokat összpontosítani a lítium akkumulátorok eldobásának hatásaira, és arra, hogy jelenleg nincs skálázható megoldás az általuk okozott szennyezésre.

ez olyan hatás / kockázat lesz, amelyet a napelemeket értékesítő vállalatnak figyelembe kell vennie annak ellenére, hogy üzleti tevékenysége az értékesítési végén van.

mivel nem akarják, hogy az emberek ne vásároljanak napelemeket, mert azok eldobása nem környezetbarát, foglalkozniuk kell ezzel a kérdéssel.

így rangsorolja, hogy mely hatásokat kell először kezelni: a fő hatások és kockázatok összekeverése a legfontosabb érdekelt felek hatásaival.

Miután megtalálta a hatásait, és kiválasztotta a kezelendő legfontosabbakat, meg kell mérnie őket, hogy tudja, mivel foglalkozik, és hogyan fogadhat más alternatívákra.

csak akkor kell keresni a különböző lehetőségeket – láthatja, hogy mások az iparágban már csinálnak, visszajelzést gyűjtenek a személyzetétől, bérelnek egy speciális tanácsadót, aki segít Önnek…

ne feledje, hogy meg kell mérnie és figyelemmel kell kísérnie az alternatív módszert, modellt, tevékenységet, terméket, alkatrészt vagy mást, hogy megbizonyosodjon arról, hogy valóban különbséget tesz és fenntarthatóbbá teszi vállalkozását.

ez olyan adatokat is tartalmaz, amelyeket megoszthat a fenntarthatósági és CSR-jelentésében.

további információt erről a cikkünkben talál: Kell-e a kkv-knak CSR vagy fenntarthatósági stratégiájuk? Hogyan Tudják Létrehozni?

sok vállalat elvégezte ezeket a fenntarthatósági stratégiai gyakorlatokat, és valódi, értelmes változásokon dolgozik – a szén-dioxid-kiegyenlítés a legújabb trendek közé tartozik.

de van egy másik trend, amelyből vállalkozása is profitálhat.

3-A fenntartható szervezetek oktatják az alkalmazottakat és fenntarthatósági kultúrát hoznak létre

mindez arról szól, hogy a vállalat alkalmazottait a fenntarthatósággal, a környezetvédelemmel és a társadalmi kérdésekkel kapcsolatos ismeretekkel ruházzuk fel.

annak érdekében, hogy a szervezeti kultúra olyanná váljon, ahol a fenntarthatóság valóban él, és nem csak beszélnek róla.

agyunk úgy van bekötve, hogy előre lássa a jövőt túlélési célokra – különösen akkor, amikor stressz alatt vagyunk.

ha belegondolunk, ha a jelen pillanatban vagyunk, és nyugodtan gondolkodunk azon, hogy mit érzünk, és mi vesz körül minket egy adott pillanatban, anélkül, hogy aggódnánk a következő események miatt, még egy neve is van: mindfulness.

a vállalkozások számára is előnyös lenne az éberségi gyakorlatok alkalmazása. De itt nem ez a lényeg.

a lényeg az, hogy agyunknak könnyebb minden nap ízletes marhahúst enni, mint elképzelni, hogy egy távoli föld teljesen kimerülhet, és a víztartalékait pazarolja szarvasmarhák tenyésztésére.

ezért gyakran nehéz megvalósítani a fenntartható viselkedést. Mégis olyan fontos.

tehát jó ötlet olyan képzések szervezése, ahol a személyzet megismerhet néhány környezetbarát viselkedést, amelyet mind otthon, mind otthon alkalmazhat.

ráadásul ezek a pillanatok hasznosak lehetnek arra is, hogy visszajelzést gyűjtsenek tőlük az esetleg észlelt hatásokról. És hogy megismerjék a vállalat fenntarthatósági stratégiáját, amely folyamatban van, vagy lesz.

ez nem csak segít létrehozni egy olyan kultúrát, ahol a fenntarthatóság valóban él.

a személyzet valószínűleg büszke lesz arra, hogy olyan szervezetnél dolgozik, amely aktívan próbál barátságosabb lenni a környezettel.

4-A fenntartható vállalkozás aktívan hozzájárul a rendszerszintű változásokhoz

így van.

hozzájárul a rendszerszintű változásokhoz, amelyeknek meg kell történniük.

ennek is az Ön vállalkozásának kell lennie. De ne Az én szavamat vegye, hanem az IPCC – t-az ENSZ Éghajlat-változási Kormányközi testületének nevezett testületét.

azt mondják, hogy fel kell gyorsítanunk és fel kell gyorsítanunk a messzemenő, többszintű és ágazatközi éghajlatváltozás mérséklését és az akadályok kezelését. Az ilyen rendszerszintű változást kiegészítő alkalmazkodási tevékenységekhez kell kapcsolni, beleértve a transzformációs alkalmazkodást is.

ha őszintén belegondolunk, a mai problémák közül sok olyan, amit Elkington – a fenntarthatóság nagyapjaként ismert – gonosz problémáknak nevez.

ezek globális, összetett és egymással összefüggő problémák.

és nincs egyszerű megoldás egy összetett problémára. Különösen akkor, ha elég alázatosak vagyunk ahhoz, hogy elfogadjuk, hogy az éghajlatváltozás nem a probléma – ez a probléma tünete.

inkább arról szól, hogyan látjuk magunkat és helyünket a dolgok nagy rendjében. És az üzleti élet szem előtt tartásával nincs jó üzlet egy összeomló társadalomban és egy olyan bolygón, ahol a bioszféra nem képes szabályozni önmagát és biztosítani azt az egyensúlyt, amely lehetővé teszi számunkra, emberek és vállalkozásaink számára, hogy boldoguljunk.

végső soron a fenntartható üzlet néhány nehéz döntés meghozataláról szól. És néha azt is jelentheti, hogy teljesen újragondoljuk azt, ahogyan az ipari forradalom óta üzletelünk.

a körforgásos gazdaság és a természet működése például jobban napirenden van.

az iroda átalakításától és fejlesztésétől. Az alaptevékenység újratervezése és néhány fő tevékenység megváltoztatása. Plusz a fenntarthatóság kultúrájának mozgatása, hogy a fenntarthatóság organikusan növekedjen.

de ismét a sikeres vállalatok azok, akik 20 vagy 30 évvel előre gondolkodnak.

közel 2 évtizeddel ezelőtt az elektromos autók kifejlesztése, bevezetése és az alapok megszerzése az elektromos autók gyártásának megkezdéséhez bonyolultabb volt, mint a termálautók gyártásának fenntartása.

csakúgy, mint az új gabonaalapú italok, például a zab-“tej” tesztelése, amely a leginkább környezetbarát italok közé tartozik, mivel a tej-alternatívák nehezebbek voltak, mint a tejtermelés módjának megismétlése.

és kevés embernek volt Steve Job lelkesedése a távközlési/ szórakoztatóipar alakításáért, amikor az első iPhone megjelent.

lehet, hogy bonyolultabb, és több időt, több megbeszélést, több tanulást vagy több fáradságot igényel.

de ha nem járunk ezen az innovációs és fenntarthatósági úton, és nem változtatunk meg egy vállalkozást, hogy felkészüljünk a belátható jövőre, az rövid távú sikert jelenthet, de elavulttá válhat a következő évtizedben.

sőt, ha megnézzük, hogyan működik a természet – egy innovációs folyamat, amelyet biomimikri néven ismerünk -, akkor azt látjuk, hogy a pusztuló ökoszisztémában nincs olyan, hogy egészséges faj.

tehát a hosszú távú sikerhez elengedhetetlen az is, hogy időt takarítson meg az iparág alakításában és a rendszerszintű változások megvalósításában való közös munkában.

a legjobb módja annak, hogy más vállalkozásokkal dolgozzon, ha rendszeresen beszél velük.

rengeteg csoport, társadalom, szervezet és esemény foglalkozik a fenntartható üzleti vezetők hálózatépítésével. Keresse meg őket, vegye fel a kapcsolatot, szervezzen találkozókat, csatlakozzon a közszférához, és kezdje el formálni a jövőt.

ideális esetben alternatív és fenntartható üzleti modelleket kell találni. Mint Patagónia tette a ruhajavító központok létrehozásával.

az IKEA használt bútorokat és növényi alapú fehérje húsgombócokat is viszontelad. A Fairphone vezet az öko-tervezésű mobiltelefonokban.

a fenntartható vállalkozások megértették, hogy az embereknek és a bolygónak az első helyen kell állniuk.

tehát abból keresnek pénzt, amit nem csinálnak: kevesebb szennyezést, kevesebb hulladékot termelnek, és azt felfelé küldik újrafelhasználásra, vagy csökkentik és ellensúlyozzák az üvegházhatású gázok kibocsátását.

igen, valószínűleg több pénzt, időt és energiát fordítanak majd arra, hogy a vállalkozások környezetbarátabbá és emberbarátabbá váljanak. De ha a fenntarthatósági átmenet helyesen történik, akkor középtávon megéri.

érdemes a vállalkozások számára. Megéri a bolygónak. És mindenkinek megéri.