nem titok, hogy az agilis folyamat gyorsan válik a projektek kezelésének előnyben részesített módjává. Az elkövetkező évben az Agile várhatóan még szélesebb körben fog elterjedni. A szervezetek, a csapatok, sőt a projektmenedzsment szoftverek egyre inkább reagálnak az adaptív és evolúciós folyamatok iránti igényre. És jó okkal. A gyorsan változó üzleti világban, amelynek reagálnia kell a gyors piaci és technológiai változásokra, az Agile szállít.

a VersionOne 2012 Agile Dev felmérése szerint a résztvevők 90% – a azt mondta, hogy az agilis gyakorlat végrehajtása javította a változó prioritások kezelésének képességét. Az Agile tökéletes minden olyan projekthez, amely verziók vagy iterációk sorozatát igényli, amelyeket felül kell vizsgálni és javítani kell, amíg a végtermék készen áll a főműsoridőre. Például ahelyett, hogy hat hónapot várna egy olyan eredményre, amely hibás vagy már nem felel meg a jelenlegi követelményeknek, az Agile lehetővé teszi az első vázlat elkészítését mindössze két héten belül (vagy kevesebb) az azonnali visszajelzés érdekében—és innen javíthatja az egyes verziókat, amíg azok elkészülnek.

sokkal több előnye van az Agile használatának. Itt vannak 13 okok, amelyek miatt az Önéhez hasonló csapatok egyre inkább használják ezt a rugalmas projektmenedzsment folyamatot:

1. az agilis evolúciós, lehetőséget ad a csapatoknak arra, hogy minden új iterációval vagy vázlattal tanuljanak.
2. az Agile lehetővé teszi a csapatok számára, hogy prototípust szállítsanak és minden ciklusban javítsanak rajta.
3. a csapatok hatékonyabban tudják kezelni a változó prioritásokat.
4. ez a gyors és rugalmas folyamat növeli a termelékenységet.
5. az Agile támogatja a rendszeres és együttműködő hibaelhárítást.
6. az agilis együttműködési természet javítja a projekt láthatóságát.
7. az Agile segít a csapatoknak és az egyéneknek hatékonyan rangsorolni a munkát és a funkciókat.
8. a csapatok előre jelezhetik a beérkező projektváltozásokat.
9. a csapatok gyors pályakorrekciót végezhetnek az érdekelt felek visszajelzései alapján.
10. a csapatok prototípust készíthetnek egy megoldásról vagy folyamatról a projekt következő verziójára.
11. az érdekeltek és az ügyfelek visszajelzést adhatnak a projekt fejlődésével—anélkül, hogy feltartanák a projektet (mert a visszajelzés a folyamat része).
12. a csapatok gyors visszajelzést kapnak az egyes verziókról vagy iterációkról.
13. képessé teszi a projektcsapatokat arra, hogy kreatívan és hatékonyan dolgozzanak.

köszönetet mondhatunk egy ötletes szoftverfejlesztő csapatnak az Agile születéséért; most, sokféle csapat, a tanácsadó ügynökségektől a marketingig agilis. Hogy megtudja, hogyan, nézze meg e-könyvünket, agilis a Marketing csapatok számára.

mondja el nekünk, miért használ agilis folyamatot a projektek kezeléséhez.