Ah, szervezet.

függetlenül attól, hogy szereted a jelölőnégyzeteket, listákat készítesz, vagy a dolgok rendezése a létezésed átka, egy dolog biztos: a nem szervezett leltár olyan, mint egy ólomsúly a kiskereskedelmi üzletben. Szereted vagy utálod, meg kell tartani a tetején a készletgazdálkodás futtatni az üzleti optimálisan és—döntően—, hogy több pénzt.

készletgazdálkodási profik vagyunk itt a Lightspeed-nél. Ezért építettük fel kiskereskedelmi POS rendszerünket robusztus rendelési és szervezési eszközökkel, amelyeket kihasználhat, hogy készlete működjön az Ön számára. És ezért izgatottak vagyunk, hogy megosszuk tudásunk egy részét veled, így stressz nélkül rendezheti készletét.

ebben a bejegyzésben átmegyünk:

• mit jelent a készletgazdálkodás
• miért fontos a készletgazdálkodás
• készletgazdálkodási technikák, amelyeket tudnia kell
• tippek az optimalizált POS-készletrendszer beállításához
• példák a készletkezelésre a különböző kiskereskedelmi vertikális területeken
• hogyan segítenek az új készletgazdálkodási készségek a beszerzési menedzsment kezelésében?

mi a készletgazdálkodás?

tudod, mi a készlet: ez a termékek készlet eladni az ügyfelek. És tudod, hogy a készletgazdálkodás rendben tartja az állományt.

de a készletgazdálkodás sokkal több, mint a jó szervezés. Segít a készlet megrendelési, tárolási és szállítási költségeinek kezelésében is, így jobb ROI-t kap a készletéből.

légmentes készletgazdálkodás megadja a szükséges információkat:

• növelje haszonkulcsát
• csökkentse a felesleges készleteket
• csökkentse a készletköltségeket
• dolgozzon jobb, hatékonyabb módon

a hatékony készletgazdálkodási folyamatok szintén segíthetnek megválaszolni ezeket a kérdéseket:

• mennyi minden elem van raktáron?
• mit és mikor kell átrendezni?
• túl sok vagy túl kevés készletet rendel?
• melyek a legjobb és legrosszabb eladási tételek?
• abba kell hagynia valamit teljesen?
• elegendő a készlet tárolása?

ez az információ mindent segíthet a következő készletrendeléstől a tavaszi promóciós kampány megtervezéséig.

4 a kiskereskedelmi készlet általános típusai

nem minden készlet azonos. Attól függően, hogy elsősorban termékeket értékesít, saját termékeket állít elő, vagy mindkettő keverékét kínálja az ügyfeleknek, előfordulhat, hogy a következő készlettípusok keveréke van, amelyet figyelembe kell vennie.

nyersanyagok

a nyersanyagok csak ilyenek: nyersanyagok. Ha egyáltalán részt vesz a készlet előállításában, akkor valószínűleg ennek egy része kéznél van. Nem minden kiskereskedő foglalkozik nyersanyagokkal, azonban.

ha nyersanyagai vannak a készletben, akkor azokat külön kell tartani a késztermékek készlethierarchiájától. Azok az áruk, amelyek nyersanyagnak tekinthetők—például fűrészáru—, amelyek raktáron vannak, mert eladni kívánják őket az ügyfeleknek, technikailag késztermékek.

folyamatban lévő munka

a nyersanyagokhoz hasonlóan előfordulhat, hogy kéznél van a folyamatban lévő készlet, ha részt vesz az eladott áruk előállításában. Ha a folyamatban lévő leltárral foglalkozik, akkor a cél az, hogy az elemek ne maradjanak sokáig ebben a szakaszban.

ezeket az elemeket külön kell tartani a késztermékek készlethierarchiájától. Nem eladó a vásárlóknak. Ha van készlet a boltban, hogy éppen dolgozik, hogy frissítse, javítás vagy tune up az ügyfelek számára, hogy külön kell besorolni a folyamatban lévő áruk.

késztermékek

a késztermékek bármi, ami eladó a tégla-és habarcsüzletben vagy az eCom webhelyén. Ezek lehetnek olyan áruk, amelyekben részt vett a gyártásban, vagy az eladótól megrendelt áruk.

ez az a készlet, amelyre a kiskereskedelmi készletgazdálkodási tervre összpontosít.

karbantartás és javítás

mondja, hogy kerékpárkereskedő. A kerékpárok és kerékpáralkatrészek értékesítése mellett a kerékpárok javítása és frissítése az ügyfelek számára.

az itt szereplő leltár nem maguk a kerékpárok, bár egyértelműen meghatározott munkafolyamatra lesz szükség a kezeléshez és tároláshoz, hogy az ügyfelek árui ne sérüljenek meg. Ez az eszközök és a munkaerő szükséges dolgozni a kerékpárok az ügyfelek hozza meg.

Raktárkezelés vs. készletgazdálkodás: mi a különbség?

ha Ön kiskereskedő, aki raktárt üzemeltet, akkor másképp kell megközelítenie a raktárkészletét, mint a bolti készletét.

a bolti készlet létezik értékesítésre. Amikor kezeli, úgy szeretné beállítani, hogy megvizsgálhassa az értékesítési adatokat, és megnézhesse, hogy az ügyfelek mire reagálnak, és mire nem.

a Raktárkezelés a raktárkészlet tárolásának nyomon követéséről és ellenőrzéséről szól, és bár vannak átfedő funkciók a készletkezeléssel, csak annyira különböznek egymástól, hogy külön rendszereket igényelnek. A raktárkészletet az üzletekbe kell küldeni (vagy az eCom ügyfeleinek postázni), és úgy kell beállítani és kezelni, hogy mindig pontosan nyomon tudja követni, hol van.

ha raktárt üzemeltet, megkönnyítheti az életét, és egy raktárkezelő rendszer segítségével integrálhatja raktárát a POS-ba. Miközben továbbra is szem előtt kell tartania az egyes készlettípusok eltérő igényeit, az integráció kevesebb emberi hibát jelent a számokban és a részletekben.

miért fontos a készletgazdálkodás?

a jó készletgazdálkodás segít…

maximalizálja a nyereséget

vágjunk a közepébe: a jobb készletgazdálkodás több pénzt jelent a zsebében. Ez azért van, mert a készletgazdálkodási technikák használata a ROI növelése érdekében azt jelenti, hogy mindig szemmel tartja, mi történik a készlet teljesítményével. Végül kevesebb halott állományt ragadsz meg, és lehajolhatsz arra, hogy milyen termékek rezonálnak az ügyfelekkel, így több készletet vásárolsz, amelyről tudod, hogy nyereséget fog eredményezni.

készletgazdálkodás is segít maximalizálni a nyereség azáltal, hogy a szükséges információkat kezelni a költségeket. Az eladási arány ismerete azt jelenti, hogy csökkentheti például a beszerzési költségeket.

a gazdasági rendelési mennyiség képlete

a készlet nyomon követéséből és a gazdasági rendelési mennyiség (EOQ) képletre történő alkalmazásával pontosan meghatározhatja, hogy mekkora rendelésnek kell lennie a tárolási és rendelési költségek minimalizálása érdekében.

Q=√

• Q A mennyiséget jelenti. Ez az Ön EOQ-optimalizált rendelési mérete
• D az Ön által mért termék iránti éves kereslet. Ezeket az adatokat úgy ellenőrizheti, hogy jelentést futtat az értékesítési ponton
• H az egységenkénti éves tartási költség√

lehet, hogy nem értékeli ki az optimális EOQ-t minden egyes megrendelésnél, de a kiszámításához szükséges adatok kéznél tartása fontos a költségek helyszíni ellenőrzéséhez.

kerülje a felesleges készleteket

a halott és a lassan mozgó készletek egyaránt kimerítik az erőforrásokat.

a halott részvény nem hoz profitot, ami azt jelenti, hogy nem tudja helyettesíteni. Csak tele van a polcokkal és a tárolókkal, amit az ügyfelek nem akarnak.

a lassan mozgó részvények továbbra is profitot hoznak, de lassan. Akkor cserélje ki az új állomány, mert még mindig hozza a cash flow, de ez inkább hasonlít egy csepegtető, mint egy állandó patak, és ez a veszély, hogy halott állomány, ha az ügyfelek megáll rezonáló vele összesen.

egy optimalizált készletgazdálkodási rendszerrel elkaphatja a lassan mozgó készleteket, mielőtt elhalt készletré válna. Ez azt jelenti, hogy válthat promóciós stratégiák mozgatni, hogy a készlet, mielőtt ez lesz a probléma az üzleti.

Just-in-time stock management

Just-In-time (JIT) stock management egy olyan módszer, amellyel a vállalkozások időt a megrendelések, így mindig csak annyi készlet a kezét, hogy megfeleljen a kereslet nélkül felesleges vagy üres polcok.

a JIT módszer működéséhez robusztus készletgazdálkodási rendszerre van szükség. Az integrált eszközökhöz és adatokhoz való hozzáférés nélkül könnyen túl sokat vagy túl keveset rendelhet, legyőzve a célt.

hogyan just in time inventory management javítja az üzleti?

a felesleges készlet elkerülése kétféle módon segíti a pénzügyeit—nem köti össze a cash flow-t eladatlan készletben, és csökkentheti a készlet tárolási költségeit. Amikor a vállalkozások jelentős része mind ezt a módszert használja, a JIT menedzsmentje pozitív környezeti hatással is járhat a hulladék csökkentésével, mivel a gyártási kereslet legalább részben elmozdulhat a szükségletek kitöltésére.

a JIT készletgazdálkodása azonban váratlan események során bizonyíthatja a felelősséget. Ha hirtelen lassulást tapasztal a szállítások miatt a leállások miatt, a JIT stock management csupasz polcokat hagyhat Önnek. Ha úgy dönt, hogy együttműködik a JIT készletkezelésével, kutasson helyi beszállítókat, akikre válthat, akár csipetnyi, akár véglegesen.

időt takaríthat meg

az ideális készletgazdálkodási rendszer használja a technológiát. Nincs több toll és papír találgatás. Ez azt jelenti, hogy időt takaríthat meg a készletkezelési feladatokon.

időt takaríthat meg a rendszeres készletgazdálkodási feladatok azt jelenti, hogy van hely, hogy indítson egy eCom áruház. Az integrált rendszerrel pedig még sok extra készletgazdálkodási munkát sem fog hozzáadni a tányérjához.

milyen készletgazdálkodási technikákat kell tudnia a kiskereskedőknek?

a készletgazdálkodás több, mint a kategóriák beállítása és a dolgok futtatása. Számos eszköz van az eszköztárban, hogy a dolgok a lehető leghatékonyabbak legyenek.

készletértékelés

a készletgazdálkodás szintén készletköltség. A helyes vásárlási döntések meghozatalához elengedhetetlen annak ismerete, hogy mennyit fizet a készlete. Figyelmes készletgazdálkodás nem hagyja ezt bejelölve.

Íme néhány leltár költségszámítási módszer, amelyet fontolóra vehet.

a kiskereskedelmi módszer

a kiskereskedelmi módszert a kiskereskedők számára tervezték, pontosan úgy, ahogy elvárná. Ez a legkevésbé pontos egyedi költségszámítási módszer, amelyet valószínűleg használ, de értéke van a költség-kiskereskedelmi ár arány mérésében. Ez biztosítja a végső készletegyenleg közelítését a készlet költségének és árának összehasonlításával.

mivel a kiskereskedelmi módszer feltételezi, hogy az összes készlet következetes jelöléssel rendelkezik, könnyen kiszámítható. Csak vegye ki az eladó teljes értékét, és vonja le a jelölést: ez a készlet hozzávetőleges költsége.

valószínűleg láthatja ennek a módszernek a hátrányait. Ha különböző jelölésekkel rendelkező termékei vannak (és minden bizonnyal igen), akkor nem kap pontos képet a készlet költségéről.

súlyozott átlag módszer

a súlyozott átlag módszer akkor hasznos, ha a vásárolt termékek ára nem változik gyakran vagy annyira. Ennek kiszámításához egy adott termék összes egységére vonatkozó költségkészletet használ. Amikor vásárol, hozzáadódik a költségkészlethez, majd elosztja az összes kéznél lévő egységgel.

• tegyük fel például, hogy egy adott időszakban két tételt vásárolt egy termékből. Az egyik tétel egységenként 50,00 dollárba kerül, a másik pedig 53,00 dollárba kerül
• minden tételben 10 terméket vásárol, tehát összesen 1030 dollárt költött.00 a termék készletszintjein
• a súlyozott átlag módszerben a teljes költséget elosztaná az egységek számával, tehát 20 egységet vásárolt volna átlagosan 51,50 dollár
• ha három egységet adott el, függetlenül attól, hogy melyik tételből származnak, akkor feltételezné, hogy három egységet adott el, amelyek egyenként 51,50 dollárba kerültek

ez a módszer egyszerűsége mind a legnagyobb erő és gyengeség. Ez megkönnyíti a költségszámítás nyomon követését, mert nem kell figyelnie arra, hogy melyik tételből adták el az egységet.

de lehet, hogy kevésbé pontos, mint más konkrétabb költségszámítási módszerek, mint például a FIFO és a LIFO, mert a feltételezéseket használod, miközben összekevered a költségeket.A

FIFO és a LIFO

FIFO a first in, first out rövidítést jelenti. Ha van egy adag pulóvered, és eladsz egyet, a FIFO feltételezi, hogy eladtad a legrégebbi pulóvert abból a tételből, amely raktáron volt.

• tegyük fel, hogy két tétel terméket vásárolt egy adott időszakban. Ismét egy tétel egységenként 50,00 dollárba, a másik pedig 53,00 dollárba került. Minden tételben 10 egységet vásárolt, tehát 1030 dollárt költött.00
• 11 egységet ad el. A FIFO-ban feltételezzük, hogy ezeket az egységeket először a régebbi tételből adta el, amely egységenként 50,00 dollárba került
• 10 eladott egység egyenként 50,00 dollárba került. Az egyik 53,00 dollárba került. Összességében eladta a készletet, amely 553,00 dollárba került, hogy megszerezze a

LIFO viszont a last in, first out kifejezést jelenti. Ez a FIFO ellentéte-költségkalkuláció céljából feltételezi, hogy az utoljára vásárolt készlet az első, amelyet elad. A LIFO-t ritkán használják a kiskereskedelemben, mivel a legtöbb kiskereskedőnél nem mutat olyan pontos értékelést, mint a FIFO. Valójában a LIFO módszer a világ nagy részén tilos a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok alapján.

milyen előnyei vannak a FIFO-nak?

a legtöbb kiskereskedő számára a FIFO kínálja a készlet legpontosabb ábrázolását. Bár lehet, hogy nem minden egyes eladás során értékesíti a köteg legrégebbi elemét, valószínűleg régebbi leltárt mozgat az újabb leltár előtt.

rendszeres egyeztetés

a rendszeres készlet-egyeztetés azt jelenti, hogy mindig a tetején van, ami a készletével történik. Elkaphatja a zsugorodást, mielőtt kiszabadulna a kezéből, lehetőséget adva arra, hogy jobban meghatározza az okot, mielőtt kiszabadulna a kezéből.

fizikai készletszám

a teljes fizikai készletszám azt jelenti, hogy minden egyes egységet megszámol. Bár ez a lehető legpontosabb képet nyújtja a készletszintekről, a teljes számlálás meglehetősen sok időt vesz igénybe ahhoz, hogy ezt gyakran elvégezze.

évente legalább egyszer teljes számlálást kell végrehajtania. A legjobb, ha ezeket akkor hajtja végre, amikor az SKU szintje a legalacsonyabb, általában január utolsó hétvégéjén vagy július végén.

ciklus számít

akkor áthidalni a szakadékot a teljes készlet számít ciklus számlálás, ahol számít egy kisebb mennyiségű leltár gyakrabban. Így még mindig szemmel tartja a készletszintjét anélkül, hogy át kellene mennie a teljes készletén, ami gyakran időigényes lenne.

a hatékony ciklusszámláláshoz válasszon egy vagy két részt a készletből, amelyre összpontosíthat. Például egy könyvesbolt dönthet úgy, hogy az összes gyermekkönyvét megszámolja, de a nem szépirodalmi könyveket más ciklusszámra hagyja.

helyszíni ellenőrzés

helyszíni ellenőrzés esetén a készlet ugyanazon részét több héten keresztül számolja. Ez segít megtalálni a mintákat—van-e olyan készletszint, amely több vagy kevesebb mozgást tapasztal, mint amire számíthat? Van-e megmagyarázhatatlan zsugorodás egy adott termékben?

érdemes lehet rendszeres helyszíni ellenőrzéseket végezni a magas kockázatú készleten, például olyan alacsony költségű tartozékokon, amelyek nincsenek lezárva egy tok mögött.

ABC analysis

ABC inventory classification—az ABC jelentése activity based costing—azon az elképzelésen alapul, hogy a bevétel 80% – a A termékek felső 20% – áról származik.

ha ABC elemzést használna, akkor a készletét három vödörbe rendezné:

• A csoport: az SKU-k 20% – A, amelyek a bevétel 80% – át generálják

• B csoport: az SKU-k 30% – A, amelyek a bevétel 15% – át generálják

• C csoport: az SKU-k 50%-a, amelyek a bevétel 5%—át generálják

ez a három kategória nem lehet ügyféloldali-ezek a háttérkezelési célokra szolgálnak.

hogyan hasznos az ABC elemzés a készletkezelésben?

ABC inventory osztályozás segítségével hatékonyabb leltár számít.

ha ciklusszámlálást alkalmaz, hogy szemmel tartsa a készletét, használhatja az ABC kategóriákat annak biztosítására, hogy szorosan figyelemmel kísérje a legjobban teljesítők készletszintjét. Míg a B és C készlet még mindig bevételt generál, ők nem a szupersztárok. Ezeket a termékeket ritkábban kell számolni, bár még mindig számolni kell.

amikor kiválasztja a termékeket a készletszámláláshoz, akkor az A csoport készletének gyakori számlálására, valamint a B és C készlet félig gyakori számlálására kell összpontosítania.

tippek az optimalizált POS készletrendszer beállításához

kiskereskedőként a készletgazdálkodás a vállalkozás magja. A POS leltárrendszerét úgy kell beállítani, hogy információkat szerezzen belőle, ne csak a termékeket mozgassa. Meg kell dolgozni az Ön számára, és könnyebbé teszi az életét, ahelyett, hogy extra komplikáció lenne a vállalkozás működtetésében.

Íme néhány készletgazdálkodási legjobb gyakorlat, amelyet követhet.

hozzon létre egy optimális hierarchiát a kategóriáihoz

a kategóriáknak következetes belső logikát kell követniük, amely az idő múlásával nem sokat változik, így a lehető legtöbb cselekvhető adatot kaphatja meg. Ez azt jelenti, hogy nem szabad túlságosan specifikusnak lennie a kategóriáival—ha csak nagyon specifikus termékeknél működnek, akkor nem az optimális hierarchia.

vegyünk például egy ruházati kiskereskedőt, aki pulóvereket, mind Garbót, mind v-nyakú pulóvereket árul három különböző márkából.

• a felső szintű kategóriában kell pulóverek
• az alkategóriák kell garbó és v-nyakú
• nem kell, hogy márka kategóriában. A POS szoftvernek nyomon kell követnie a márkákat az Ön számára

ökölszabályként soha ne tegyen 10 alkategóriánál többet egyetlen felső szintű kategóriába.

tartsa a legfelső szintű kategóriák következetes. Ha az egyik kategória pulóverek, a másik lehet póló vagy szoknya.

a kategóriák optimális hierarchiája azt jelenti, hogy jobban összehasonlíthatja az értékesítési adatok mintáit a jövőben, ezért töltsön időt egy olyan rendszer felállítására, amelyet évekig használhat.

számolja meg készletét

ebben az útmutatóban néhányszor megemlítettük a készletszámolás fontosságát—és ez azért van, mert nem tudjuk eléggé hangsúlyozni. Ne ciklus számít következetesen és gyakran. Tartsa szemmel a zsugorodását.

állítsa be az összes készlet átrendezési pontját

A Lightspeed-hez hasonló POS tárolja az átrendezési pontokat, így csak jelentést kell futtatnia, hogy megnézze, mely termékek vannak a kívánt készletszint alatt. Az átrendezési pontok beállítása azt jelenti, hogy kevesebb időt kell töltenie azzal, hogy manuálisan ellenőrizze, hogy mit kell átrendezni minden vásárlási időszakra.

a POS rendszerből történő vásárlás kezelése

ha készletkezelő szoftvert használ, ahelyett, hogy tollra, papírra vagy táblázatokra támaszkodna, akkor kevésbé valószínű, hogy emberi belépési hibákat követ el, és értékes időt takarít meg.

Önnek képesnek kell lennie arra is, hogy egy pillanat alatt nyomon kövesse a fontos információkat, például:

• jelenlegi készletszintek
• egységenkénti költség, szállítónként
• korábbi értékesítési adatok
• nyitott megrendelések és készlet rendelésre
• készlet szállítás az üzletbe

készletgazdálkodási példák

nem minden vertikális ugyanazok az igények. Íme néhány példa arra, hogy a különböző kiskereskedelmi üzletek hogyan kezdhetnek gondolkodni a legsürgetőbb készletgazdálkodási igényeikről.

készletgazdálkodás egy golf pro shop számára

a Golf pro shop készletgazdálkodás azt jelenti, hogy szemmel kell tartani azt, ami végső soron az ultra-speciális sportcikkek készlete.

egy profi bolt tulajdonosa prioritásként kezelheti készletének ABC módszerrel történő osztályozását. A Pro shop ügyfelei ritkán látogatják meg a boltot egyedül az üzlet kedvéért-azért vannak itt, mert itt vannak, hogy golfozzanak a pályán. A pro shop – nak mindig kéznél kell lennie a legjobb előadóknak, mert ha valamit eladnak, sokkal könnyebb az ügyfélnek megállni egy másik üzletben hazafelé, mint visszatérni a tanfolyamra kizárólag vásárolni.

miután a leltárt csoportokba sorolták, a pro shop tulajdonosa tudni fogja, hogy szorosan figyelemmel kíséri a csoportos leltár átrendezési pontjait, hogy megakadályozza a készleteket.

készletgazdálkodás egy divatkereskedő számára

a készletek rosszak bármilyen kiskereskedelem számára—de a divatkereskedő másképp közelítheti meg a problémát, mint egy profi üzlet. Használhatták a divat kiskereskedelmi készletkezelő szoftvert, hogy figyelemmel kísérjék a fordulatokat és az eladást, hogy tudják, milyen gyakran vásárolnak az üres polcok elkerülése érdekében.

sebesség is fontos a divat készletgazdálkodás. Minél gyorsabban kaphat új darabokat az értékesítési szintre, annál jobban megkülönbözteti magát versenytársaitól. A Zara divatóriás például a just-In-time készletkezelést használja, hogy gyorsan új darabokat szerezzen anélkül, hogy szerencsejátékot folytatna a felesleges készleten.

gyakorlatba ültetése: készlet vásárlása

Tehát mi történik, ha optimalizált készletgazdálkodási beállítást kapott?

Nos, az egyik, a készlet megvásárlása egyszerűbb és egyszerűbb. Tiszta, cselekvésre alkalmas adatok állnak rendelkezésére, hogy megalapozottabb döntéseket hozzon.

1. lépés: tervezze meg

optimalizált készletgazdálkodási rendszerrel a készlet-előrejelzés könnyebb. Egy pillanat alatt ellenőrizheti, hogy mely kategóriák és termékek teljesítenek jól—és melyek nem.

a készlet beállítása és karbantartása a technológián keresztül azt jelenti, hogy jobb képet kap a készlet eladási arányáról. Az eladási arány segít megjósolni a keresletet; a mérés azt jelenti, hogy hatékony rendelési tervet készíthet.

• a magas eladási arány azt jelenti, hogy a készlet gyorsan értékesít, ezért figyelemmel kell kísérnie a magas arányú termékeket, amikor eljön az ideje, hogy a következő sorrendben
• az alacsony eladási arányú termékeket azonban új promóciós tervekre van szükség, legyen az, hogy az értékesítés, a kedvezmények, a termékcsomagok vagy más módon összpontosítson

a készletteljesítmény-adatokkal kéznél beállíthatja a költségvetést ennek van értelme. Pontosabban megjósolhatja a keresletet, így jobb képet kaphat a készlet megtérüléséről.

2. lépés: vásárlás

miután megtervezte a költségvetését, és megnézte, hogy a készlet milyen jól teljesít, itt az ideje, hogy készleteket vásároljon.

keresse meg az értékesítési pont rendszerét segítségért. Egy olyan POS, mint a Lightspeed, beépített megrendelésekkel rendelkezik, így ezt a lépést ugyanarról a helyről kezelheti, ahol a készletét kezeli. Amikor a készlet megérkezik, csak be kell szkennelnie, hogy hozzáadja az irányítási rendszerhez.

győződjön meg róla, hogy a készletéhez szükséges új kategóriákat ugyanabban az optimális hierarchiában hozza létre, amelyet korábban létrehozott!

3. lépés: manage

most, hogy megtervezte, megvásárolta és megkapta a készletét, itt az ideje kezelni.

• állítsa be az időt hetente egyszer, hogy ellenőrizze a készlet teljesítményét és az eladási arányt. A kiskereskedelmi elemző szoftver segít itt
• szükség szerint módosítsa az eladási stratégiát, ha az eladási arány nem ott van, ahol szeretné
• szükség szerint állítsa be az átrendezési pontokat annak alapján, hogy a készlet milyen gyorsan vagy lassan értékesít
• rendszeres ciklusszámlálást és szúrópróbaszerű ellenőrzéseket végez a készleten a szintek és a zsugorodás nyomon követése érdekében

a jövő tervezése: üzletmenet-folytonossági terv létrehozása

a robusztus készletgazdálkodás azt jelenti, hogy kevésbé valószínű, hogy meglepődik—jobban kezeli költségeit és költségeit, figyelemmel kísérheti zsugorodását és optimalizálhatja a kéznél lévő készletet. Tudja, mi értékesít és mi nem, ezért mindig készen áll arra, hogy kiszolgálja ügyfeleit.

vigye tovább ezt a felkészülést a tanultak felhasználásával az üzletmenet-folytonossági terv elindításához. Bár az előrejelzésben nem tud mindent elszámolni, felkészülhet a váratlanra.

ha érdekli, hogy a Lightspeed hogyan segíthet jobban kezelni a készletét, beszéljünk.