a menedzsment teljesítményének és hatékonyságának mérése fontos, hogy tudja, hogyan használják fel a szervezet erőforrásait, és megtudja, hogy hatékonyan használják-e fel őket.

a vezetőség hatékonyságának mérése a vállalat pénzügyi teljesítményének és ügyfél-visszajelzési adatainak felhasználásával történik.

csak egy cél elérése nem jelzi a menedzser hatékonyságát.

hatékony irányítási eszközök; a célok hatékony elérése kevesebb erőforrás felhasználásával.

nyilvánvaló, hogy a menedzsment hatékonyságának mérése kihívást jelent, és nem ad minden választ.

a menedzsment teljesítményét és hatékonyságát a következők mérik;

  1. a nyereség vagy többlet összege.
  2. a termelékenység mértéke.
  3. a technikák minősége.
  4. a vezetők válaszadási aránya a visszajelzésekre.
  5. szervezeti munkakörnyezet.
  6. Munkaerő-Menedzsment Kapcsolat.
  7. kapcsolat külső érdekelt felekkel a vezetőséggel.

nyereség vagy többlet összege

mérje meg a menedzsment teljesítményét és hatékonyságát nyereséggel és többlettel

a vállalkozás egyetlen célja többlet létrehozása. A hatékony menedzser hatékony módon hoz létre többletet.

a nyereség vagy többlet összege a menedzsment és a menedzser hatékonyságának mérésének alapja.

Termelékenységi ráta

a menedzsment teljesítményének és eredményességének és termelékenységének mérése

a termelékenység vagy a termelési ráta szintén a menedzser hatékonyságának azonosítására szolgál.

egy hatékony menedzser növeli a termelékenységet anélkül, hogy akadályozná a termék minőségét. És ezt hatékony módon fogja megtenni.

a technikák minősége

mérje meg a menedzsment teljesítményét és hatékonyságát a minőség szempontjából

használt milyen technológiákat használ a menedzser egy cél elérése érdekében, a menedzser hatékonyságát is jelzi.

a jó menedzser mindig megtalálja a módját, hogy a legfejlettebb technológiát használja a termelési és üzemeltetési folyamatban a szervezet költségvetésén belül.

a vezetők válaszadási aránya a visszajelzésekre

mérje meg a menedzsment teljesítményét és hatékonyságát visszajelzéssel

a menedzser visszajelzéseket kap a műveletek figyelemmel kísérésével és ellenőrzésével. De a visszajelzés fogadása nem a menedzsment főzőlapjának vége.

a vezetőségnek reagálnia kell a visszajelzésekre e jellegtől függően; jó vagy rossz. “Minél gyorsabb, annál jobb” nem mindig ez a helyzet. A vezetőségnek gyorsan és hatékonyan kell reagálnia a visszajelzésekre.

a szervezet munkakörnyezete

a belső és külső szervezetek környezeti tényezői

a munkakörnyezet a menedzsment hatékonyságának mutatója is. Minél jobb és megfelelő a munkakörnyezet, annál hatékonyabb lesz a menedzsment.

munkaerő-menedzsment kapcsolat

mérje meg a menedzsment teljesítményét és hatékonyságát munkaerő-menedzsment kapcsolattal

a munkaerő-menedzsment kapcsolat alapja a menedzsment hatékonyságának mérésére.

a célok eléréséhez a vezetéshez jó munkaerő-menedzsment kapcsolat szükséges.

a munkaerő-menedzsment kapcsolat minőségét fenn kell tartani, mivel hatással van a szervezet termelékenységére és munkakörnyezetére.

kapcsolat külső érdekelt felekkel a vezetőséggel

mérje meg a menedzsment teljesítményét és hatékonyságát ügyfélkapcsolat szerint

a vezetők a szervezet kapcsolattartói. Jó kapcsolatot kell kialakítaniuk a szervezeten kívüli felekkel.

a vezetéshez a részvényesekkel, hitelezőkkel, bankokkal és pénzügyi intézményekkel, kormányokkal, ügyfelekkel és bármely más érdekelt féllel való kapcsolat fenntartása szükséges.

következtetés

a vezetés hatékonyságának és tevékenységének mérése bonyolult feladat. Ezt megelőzően több dolgot kell figyelembe venni, például; a szervezet gazdasági helyzete, az erőforrások rendelkezésre állása, az ország gazdasági állapota.

az intézkedések célja a szervezet embereinek javítása, nem pedig fordítva.

a menedzsment folyamatoknak arra kell ösztönözniük az alkalmazottakat, hogy a legjobb teljesítményt nyújtsák motivációval és elkötelezettséggel a vállalati cél felé.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.