az idők megváltoztak, mivel a legtöbb alkalmazott karrierje során egy munkához ragaszkodna, várva a nyugdíjas ajándékukat. A munkaerőpiac fejlődött és fejlődött.

az életkor tényező maradhat, ha egyes alkalmazottak tartalma ragaszkodik egy munkáltatóhoz. De a fiatalabb generációk, mint például az ezredfordulók és az alattiak, már megszokták a zöldebb fű lehetőségeinek súrolását.

amikor rájössz, hogy egy alkalmazott más munkát keres, függetlenül attól, hogy nyíltan elmondták-e maguknak, vagy más módon rájöttek, akkor elgondolkodhat: “mi az, amivel elégedetlenek? Mit tehetek ezzel az információval? Kezdhetem keresni a helyettesítőt?”.

talán már gyanította, hogy boldogtalanok. Még akkor is megkönnyebbülhet, ha a munkaviszonya próbáló volt. De amikor ez egy csúcsteljesítményű, akit a menedzsment és a munkatársak kedvelnek, akkor valószínűleg elgondolkodik azon, hogy mi az, ami máshová nézett.

fontos megjegyezni, hogy három-öt év között a foglalkoztatás normális időtartama manapság, így csak természetes idő lehet a munkavállaló számára a továbblépéshez. De ha ennél kevesebbet tapasztal rendszeresen, érdemes áttekinteni az alkalmazottak megtartási stratégiáját.

mit tehet, ha megtudja, hogy egy alkalmazott más munkát keres?

ahogy az várható volt, van jó és rossz gyakorlat, hogy lehet követni. Tehát nézzünk meg néhány tippet a fedélzetre és a buktatókat, amelyeket el kell kerülni.

rendelkezzen készenléti tervvel.

nem rossz ötlet azt feltételezni, hogy az alkalmazottak többsége bármikor más munkát kereshet. Ez segíthet abban, hogy következetesen fejlessze munkakörnyezetét és készenléti tervet készítsen. Rendszeresen tekintse át a munkaköri SPECIFIKÁCIÓK tervezetét, amikor vállalkozása növekszik, és hozzon létre egy hasznos információ tudásbázisát, amelyet könnyen elérhetővé lehet tenni egy új bérlet számára.

ne ugorj a fegyvert.

mielőtt elmész, és megkérdezed őket, mikor van a távozás dátuma, ne feledje, hogy még nem adták be hivatalosan a felmondásukat. A lemondás feltételezése kockázatos lehet. A legjobb lenne egy 121-et ütemezni az alkalmazottal, hogy megvitassák a munkaterhelésüket, vagy felmérjék a boldogság szintjét, hogy jobb képet kapjanak a helyzetről.

ha azt mondták neked, hogy máshol keresnek, légy nyitott velük, és kérdezd meg tőlük, hogy még mindig így éreznek-e. Lehet, hogy meleg volt, és meggondolták magukat. Ha más módon találta meg, ne kérdezze meg őket egyenesen. Próbáljon ki néhány nyitott kérdést, hogy jobban megértse álláspontját.

lépj tovább és nyerj belőle.

fogadja el, hogy néha csak tovább kell lépniük. Néha az embereknek tovább kell lépniük a karrier előrehaladásához, és előfordulhat, hogy nincs elérhető lehetősége számukra. Ezenkívül egy olyan alkalmazott megtartása, aki nem igazán akar ott lenni, káros lehet az Ön vállalkozására és zavarhatja a kultúrát.

amikor elhagyják, győződjön meg róla, hogy kilépési interjút folytat. Ez rendkívül hasznos információ lehet az Ön számára. Ez segíthet megérteni, hogy ki más a vállalatnál hasonló módon érzi magát,és ha van valami, amit meg akarsz tenni.

kérdezze meg a szakértőket.

a hirtelen mozdulatok kockázatos lehet egy ilyen helyzetben. El akar kerülni mindent, ami tisztességtelen elbocsátás iránti keresetet indíthat. Ha azt szeretné megtudni, hogy mit tehet, nem pedig azt, amit nem, beszéljen ma a helyi HR osztályával.