nézzünk szembe a tényekkel, az interjú lebonyolítása nem mindig szórakoztató, és sok ember számára nem jön ez természetesen — beleértve a vezetők felvételét is. Az interjúkészítők gyakran fegyvertelenek a megfelelő interjúkérdésekkel, nem képesek nyomon követni a jelölt válaszait, és nem tudják kitölteni azt az űrt, amely gyakran akkor következik be, amikor két idegen először ül együtt.

de a tét rendkívül magas, amikor a csapatod építéséről és a saját sikered előmozdításáról van szó. Ezért a munkaerőpiac megértése mellett fontos tudni, hogyan kell az interjút a megfelelő módon lefolytatni.

íme néhány egyszerű tipp, amelyek következetesen alkalmazva segítenek azonosítani azokat a jelölteket, akik karrierjük előrehaladására irányulnak, és akik azonnal hozzájárulhatnak a szervezetéhez.

értsd meg, mit keresel

ahogy figyelembe veszi a következő interjúhoz feltett kérdéseket, valójában arra törekszik, hogy ez a személy jól illeszkedjen a szervezetéhez. Valójában a folyamat meglehetősen intuitív.

először azt próbálja megnézni, hogy egy jelölt képes-e önértékelni és megfogalmazni, hogyan tudna pozitívan hozzájárulni a szervezetéhez érzelmi intelligenciája révén. Másodszor, kompatibilitást keres a kommunikációs készségekkel és a munkastílusokkal. Harmadszor, megpróbálja meghatározni a” jelölt vágyfaktort”, amely általában a végső swing tényezőként szolgál annak meghatározásában, hogy kit vegyen fel a fedélzetre.

most bontsuk ki ezeket a fogalmakat egy kicsit tovább, konkrét kérdésekkel, amelyeket a folyamat során feltehet.

a jelölt öntudatának felmérése

amikor megpróbálja meghatározni a jelölt tudatosságát önmagáról és arról, hogy hogyan illeszkednek a szervezetekbe, fontolja meg az interjú megnyitását egy olyan kérdéssel, mint:

• Vezess végig a karriered előrehaladásán, ami a jelenlegi szerepedhez vezet.

ez egy jó módja annak, hogy a jelölt állás történelem, valamint a kilátás a progresszió. Miután megkapta a választ, kövesse az olyan kérdéseket, mint például:

• hogyan kellett újra feltalálnia munkáját a szervezet változó igényeinek fényében?
• mi tesz téged kiemelkedővé a társaid között?
• mit mondana a legelismertebb kritikusod az erősségeidről, a fejlesztési területeidről és a jövőbeli lehetőségeidről?

amellett, hogy megvizsgálja az egyén értékelését önmagáról, kérdéseket is szeretne feltenni arról, hogyan értékeli szervezetét, olyan kérdésekkel, mint:

• hány alkalmazottja van a cégnek?
• mi a szervezet éves bevételi alapja?
• hogyan épül fel az osztály a jelentési kapcsolatok szempontjából?
• pontosan hogyan csinál a cég pénzt, és mi a két legnagyobb kiadás?

a megkérdezett jelölt szintjétől függően a válaszok kiváló betekintést nyújthatnak az üzleti érzék és az önismeret szintjébe.

kompatibilitást keres, nem csak a Szerethetőséget

mindannyian hajlamosak vagyunk a saját képünkre felvenni, de amikor interjút kell készíteni, az azonnali kémián túl kell néznie olyan kérdések feltevésével, mint például:

• hány órát egy nap úgy találja, hogy szükséges dolgozni annak érdekében, hogy a munkát elvégezni?
• mennyire érzékeny az építő kritika elfogadására?
• írja le azt a tempót, amelyet általában az irodában dolgozik — mérsékelt, gyors vagy tűzveszélyes?
• mennyi struktúrát, irányt és visszajelzést szeretne általában napi szinten?
• általában engedélyt vagy megbocsátást kér a döntések meghozatalakor?

az ilyen típusú kérdések természetes nyomon követése az lenne, ha konkrét példákat kérdeznénk. Tehát például a fenti utolsó kérdés természetes nyomon követése a következő lenne:

• meséljen nekem egy olyan időről, amikor talán nem tévedett az óvatosság oldalán, amikor kellett volna.

az ilyen típusú kérdések segítenek abban, hogy jobban megfeleljen az egyén személyes stílusának az osztály vállalati kultúrájához. Anélkül, hogy kerekítené ezeket a kérdéseket, olyan valakivel köthet ki, aki technikailag képes elvégezni a munkát, de teljesen nincs szinkronban a csapat többi tagjával.

a jelölt Vágyfaktorának értékelése

nincs mentség arra, hogy a jelöltek az interjú előtt nem vizsgálták meg cégét, eredményeit, versenytársait és kihívásait. Mégis, néhányan megteszik az utat, hogy megértsék, hogy ki vagy, és miért olyan izgatottak, hogy csatlakoznak a cégedhez.

amit itt igazán megpróbálsz elérni, az az, hogy a jelölt “munkát” akar-e, vagy “ezt a munkát”. Próbáljon ki ilyen kérdéseket, hogy elszigetelje azokat, akik éhesek az Ön által kínált lehetőségre:

• mit tud a szervezetünkről?
• miért szeretne itt dolgozni?
• a fejedben, mi tesz minket kitűnjön a versenytársak?
• ha ma elfogadná ezt a pozíciót nálunk, hogyan magyarázná el ezt egy leendő munkáltatónak öt év múlva?
• hogyan kapcsolódna ez a vállalatunknál betöltött szerep a jövőbeli karrier előrehaladásához?

értsd meg az interjúban betöltött szerepedet

az interjú lefolytatása mindig abban rejlik, hogy képes vagy elkerülni a gyakori felvételi hibákat és felmérni a potenciális tehetségeket az interjú folyamatában. De ne feledje, hogy több új alkalmazott kudarcot vall a személyiség-kultúra eltérése miatt, mint a technikai készségek eltérése. Ezért kell éles szemmel tartania a kompatibilis stílusokat a kommunikáció, a tempó, az építő kritika és a munkaidő-kötelezettségvállalások szempontjából a jelöltek válaszaiban.

amikor kitalálja, hogyan kell interjút készíteni egy jelölttel, győződjön meg arról, hogy megfelelő egyensúly van az interjú és az oktatás között. Kövesse a 80-20 paradigmát, hogy a jelölt az interjú elején az idő 80% – ában beszéljen, és az interjú első fordulójának befejezése után az idő 20% – ában beszéljen.

az oktatási időszak alatt mindig hajlandó felajánlani egy jó karrier tanácsot és irányt. Végül is minden kapcsolat lehetőséget ad arra, hogy megosszuk másokkal a tudásunkat és tapasztalatainkat: ha az interjút úgy látja, mint egy lehetőséget arra, hogy ajándékot adjon valaki másnak — akár felveszi őket, akár nem—, akkor a kommunikáció sokkal természetesebbé és élvezetesebbé válik.

további kérdések az interjú lefolytatásáról?

az interjúk határozottan kihívást jelentenek a jelöltek számára, de ugyanolyan kihívást jelentenek a munkáltató számára. Tudnia kell a megfelelő kérdéseket, hogy megtalálja az Ön igényeinek leginkább megfelelő álláskeresőt. De vannak jó hírek. A Monster több évtizedes tapasztalattal rendelkezik az Önhöz hasonló munkáltatók segítésében. A legújabb munkaerő-felvételi erőforrásokhoz való folyamatos ingyenes hozzáféréssel, beleértve a toborzási tippeket, a munkaerő-piaci trendeket és a menedzsment stratégiákat, segíthetünk a következő fantasztikus bérbeadásban.