1. Értékelje a pozícióját: ha alulfizetett, túlhajszolt, tehetséges és a húszas éveiben valószínűleg értékes árucikk a munkáltatója számára. Minél idősebb lesz, és minél több fizetésemelést halmoz fel, annál nagyobb az esélye a leépítésnek, mondja Richard Lynch a bankunió Bifu-tól: ‘meg akarnak szabadulni a régi drágáktól, és egy olyan gyereket vonszolnak be, akit meg lehet győzni, hogy alacsonyabb fokozaton végezze el a munkát, és minden bizonnyal olcsóbb lesz.’
2. Dolgozza ki, mit fog tenni utána. Sok fehérgalléros személyzet súlyos pénzügyi nehézségekbe ütközött, mert úgy gondolták, hogy a 30 000 font elbocsátás hosszú ideig tart. Látogasson el a foglalkoztatási ügynökségekbe, fedezze fel a szabadúszó piacot, és pontosan tervezze meg, hogyan fog élni.
3. Soha ne javasolja a munkáltatójának, hogy valószínűleg úgyis távozik. Mondhatnál valami ilyesmit: ‘az ipar sokat változott, mióta csatlakoztam, és már nem érzem magam annyira lelkesnek. De ha túl messzire megy – ‘már nem tudom ellátni a feladataimat’ -, akkor fegyelmi eljárást indít, ahol egy szívtelen munkaadó költség nélkül megszabadulhat tőled.
4. Írj egy levelet, amely felvázolja az okait. A szívhúrok vontatása gyakran hasznos-például egy idős rokon, akit gondozni kell. Győződjön meg arról, hogy a levél befolyással rendelkező emberekhez kerül. Lehet, hogy közvetlen főnöke örömmel látja a hátát, de lehet, hogy nem tudja, hogyan lehet ezt elérni. Írjon a személyzetnek, másolatokkal például a területvezetőnek és a közvetlen feletteseinek.
5. Hallgassa meg az összes irodai pletykát és pletykát, és ápolja a pénzügyi osztályt. Egyes iparágak folyamatosan csökkentéseket keresnek-és sok osztályvezető nyomást gyakorol a költségvetés csökkentésére. Bernie Corbett, az Újságírók Országos Szakszervezete, mondja: ‘az újságírók fizetése egy adott osztály költségvetéséből származik – de valószínű, hogy külön költségvetést állítanak fel az elbocsátási költségekre.’
6. Könnyítsd meg a munkaadóidnak, hogy megszabaduljanak tőled. Keressen egy cserét, tanácsolja a Bifu-t, ha a munkáltató több embert feleslegessé tesz. Az év elején a Midland bank bejelentette az elbocsátásokat Enfieldben. Sokan, akik nem akarták elveszíteni a munkájukat, képesek voltak cserélni azokkal, akik menni akartak. A bank fő célja a létszámcsökkentés volt, nem pedig az egyes alkalmazottak elvesztése. De az egyéneknek kezdeményezniük kellett, és meg kellett adniuk a személyzetnek annak a személynek a nevét, akivel válthatnak. ‘Ha el tudod végezni a személyzet munkáját helyettük, az segít’ – mondja Lynch.
7. Rejtse el szokásos lelkesedését, ha tudja, hogy redundancia kiválasztási eljárásra kerül sor. A vállalatok megpróbálnak megszabadulni a szegényebb előadóktól, és megvizsgálják a hiányzásokat, a készségeket, a fegyelmi nyilvántartásokat, az éves értékeléseket és más mutatókat.
8. Fogadja el, hogy nem valószínű, hogy nagylelkű kifizetést kap egy kis társaságban. Az egyes szektorok hirtelen keményebbé válhatnak hozzáállásukban. Az ötvenes években a tanárok viszonylag könnyűnek találták a korai nyugdíjazást – beleértve a 35 000 fontnál nagyobb értékű szép nyugdíjfejlesztéseket is -, de kevés helyi hatóság engedheti meg magának őket. Bármelyik szektorban is dolgozik, legyen türelmes. Sokan, akik elbocsátást keresnek, azt fogják mondani, hogy elkéstek, rosszul jelentkeztek, és nincs esélyük – akkor hirtelen ajánlatot kapnak. – A trükk a kitartás-mondja Lynch.
6db neasa MacErlean: Get More from Work – and More Fun című könyve, melyet az Institute of Personnel and Development (személyzeti és Fejlesztési Intézet) adott ki, 9,95 plusz 99P brit posta és csomagolás.