a sikeres tagfelvétel három példája az oldalsávon számos közös vonással rendelkezik. Mindhárom csoport alulról szerveződő szervezet; növekvő tagságra van szükségük a túléléshez. Új tagokat toboroztak azzal, hogy felhívták az általuk kért emberek önérdekét. Kidolgoztak és követtek egy tervet, amely meghatározta, hogy hány tagot akarnak, kit fognak toborozni,ki fogja kérni őket, hogy csatlakozzanak, és mikor fognak kérni. Megkérték az embereket, hogy csatlakozzanak.

miért vannak tagok?

azok a szervezetek, amelyek sikeresen felépítik tagságukat, az alapokkal kezdődnek. Először azt kérdezik maguktól: “miért akarunk tagokat?”Fontos megválaszolni ezt a kérdést, még akkor is, ha nyilvánvaló számodra, hogy szervezete több tagot akar. Ha pontosan tudja, miért akarja, hogy az emberek csatlakozzanak, sokat tud arról, hogyan kell toborozni őket. Segít eldönteni, hogy kit és hogyan kérdezzen.

a közösségi szervezetek azt akarják, hogy az emberek csatlakozzanak, mert pénzre, hatalomra és vezetőkre van szükségük. A tagság a legjobb és legalapvetőbb forrás a közösségi szervezetek számára. Azok a csoportok, amelyek a közösségükben fontos döntések ellenőrzését akarják, mindig a működő többség aláírására törekszenek. Minél közelebb kerülnek az emberek 51% – ának regisztrációjához, annál több erőt kell nyerniük. Minden csoportnak több munkavállalóra, több jó ötletre és több vezetői készséggel rendelkező emberre van szüksége.

a sikeres közösségi szervezetek elgondolkodnak azon, hogy az emberek miért csatlakoznak a szervezetükhöz – és miért nem csatlakoznak az emberek. Miért csatlakoztál a szervezetedhez?

hacsak nem gondolja át ezt, kísértésbe eshet, hogy azt mondja, hogy a legtöbb ember altruizmusból csatlakozik a közérdekű csoportokhoz, vagy hogy a legtöbb ember, aki nem csatlakozik, apatikus vagy lusta. De vannak fontosabb okok, amelyek miatt az emberek csatlakoznak vagy nem csatlakoznak a csoportodhoz.

a legtöbb ember azért csatlakozik csoportokhoz, mert ez saját érdekük. Ha a csoport nyer a kérdéseiben, az nekik vagy családjuknak kedvez. A csoport helyet biztosít számukra, hogy szocializálódjanak, új készségeket fejlesszenek ki, új dolgokat tegyenek és tanuljanak. Ez nem azt jelenti, hogy csak” önző ” emberek csatlakoznak a csoportokhoz. Az önérdek nem azonos az önzéssel. Ez egyszerűen azt jelenti, hogy mindannyian csatlakozunk a számunkra fontos dolgok miatt.

a legtöbb ember, aki csatlakozik egy csoporthoz, arra kérte, hogy csatlakozzon valaki, aki megértette az önérdek.

azok az emberek, akik nem csatlakoznak a csoportokhoz, félnek a csatlakozás következményeitől, vagy nem értenek egyet a csoportunk álláspontjával, vagy nem gondolják, hogy a csatlakozás jót tenne. De a leggyakoribb ok, amiért az emberek nem csatlakoznak a csoportokhoz, az az, hogy soha senki nem kérdezte őket.

sokan feltételezzük, hogy mindenki hallott a csoportunkról, tudja, mit csinál és hogyan működik, és vagy szeret, vagy gyűlöl minket. Innen egy rövid lépés annak eldöntéséhez, hogy nem tudunk új tagokat szerezni, mert aki még nem csatlakozott, annak ellenünk kell lennie.

a legkisebb városok kivételével a legtöbb ember valószínűleg keveset vagy semmit sem tud a csoportjáról, még akkor is, ha úgy gondolja, hogy a neve állandóan szerepel az újságban. Nem várhatod el, hogy valaki csatlakozzon a csoportodhoz, ha nem tudják, hogy létezel.

még azok az emberek is, akik hallottak a csoportodról, és tudják, hogy mit képviselsz, talán nem értik, hogyan működik a tagság. A legtöbb ember ma ismeri a polgári vagy testvéri szervezeteket, amelyek bonyolult átvilágítási eljárásokkal és beavatási szertartásokkal rendelkeznek. Úgy gondolják, hogy nem csatlakozhatnak a csoportodhoz, hacsak nem hívod meg őket. Ha nem kéri őket, hogy csatlakozzanak, akkor azt gondolják, hogy nem akarja, hogy csatlakozzanak.

ha nem kérsz meg valakit, hogy csatlakozzon, szinte lehetetlen, hogy tudja, hogyan kell csatlakozni. “Mennyibe kerül?”csodálkozni fognak. “Hová küldjem a pénzt? Ki kell töltenem egy űrlapot, esküt kell tennem, vagy el kell mennem egy találkozóra?”

ha belegondolunk, az a gondolat, hogy az emberek kérés nélkül csatlakoznának csoportjainkhoz, kissé ostoba. Valójában, a legtöbb ember csatlakozik, miután személyesen megkérdezték, egy az egyben. Mégis mindannyian titokban reméljük, hogy új tagok esnek az ölünkbe: ha csak megkapjuk az üzenetünket a médiában, azt gondoljuk, tucatnyi ajtónként lépnének be az ajtón, csekkfüzetek a kezében. Amikor nem, furcsa következtetéseket kezdünk levonni, minden bizonyíték nélkül: “senki sem szeret minket.”Túl ellentmondásosak vagyunk.””Oktatnunk kell a nyilvánosságot.”

miért csináljuk ezt? Nos, ijesztő megkérni valakit, hogy csatlakozzon, szemtől szemben. Mindannyian félünk az elutasítástól. Mindannyian szeretjük a kevésbé személyes, kevésbé ijesztő megközelítéseket, és minél anonim, annál jobb. Inkább hívjuk vagy írjuk a szomszédunkat, mint hogy szemtől szemben kérdezzük őket. Előbb kérnénk meg egy 100 fős tömeget, hogy csatlakozzon, mint egy embert, még akkor is, ha a tömeg általában idegesít. Ezért szeretjük azokat a toborzási taktikákat, amelyek soha nem működnek, például hirdetéseket futtatunk az újságban olyan űrlappal, amelyet az emberek kivághatnak és elküldhetnek.

a legjobb módja annak, hogy túljussunk azon a félelmen, hogy felkérjük az embereket, hogy csatlakozzanak, ha beszélünk róla és gyakorolunk. Gondoljon arra, mennyire fontos a tagság az Ön számára fontos kérdés megnyerésében-nem fél erről beszélni az emberekkel. Szánjon egy kis időt arra, hogy üljön le a csoport tagjaival, gondolja át, kihez szeretne csatlakozni, és hogyan kérné őket, hogy csatlakozzanak. Milyen lenne a beszélgetés – a tagsági pályád–? Gyakorold a pályát. Kérd meg a csoportod egy másik tagját, hogy játssza el a szomszédodat, Billt, és tegyél úgy, mintha Billt kérnéd, hogy csatlakozzon. Mit mondana Bill? Milyen kérdéseket fog feltenni? Hogyan fog válaszolni rájuk? Gyakorló, hogyan kell kezelni a különböző dolgokat Bill lehet mondani, és nem teszi sokkal kényelmesebb az Ön számára, hogy kérje meg, ha ez a ” crunch idő.”

a tagsági meghajtó

még egy olyan csoport is, amely tudja, hogy tagokra van szüksége, tudja, miért csatlakoznak az emberek, és miért nem csatlakoznak, és gyakorolta az emberek csatlakozását, még mindig rövid toborzó tagokat hozhat létre. Nincs elég időnk. Úgy gondoljuk, hogy el kell halasztanunk a tagság felvételét, amíg több időnk van, mert a kérdés, amelyen dolgozunk, olyan sürgős. Könnyű elfelejteni, miért mondtuk, hogy eleve több tagra van szükségünk – hogy megnyerjük ezt a sürgős kérdést -, mert a “kérdés kidolgozása” a legtöbbünk számára kényelmesebb, mint az emberek csatlakozásának kérése. A toborzást pedig a szükségesnél félelmetesebbé tesszük azzal, hogy konkrét célok és világos terv nélkül ugrunk be.

hamarosan visszatértünk a toborzás “hópehely módszeréhez”: mivel minden tag és potenciális tag egyedi, különbözik minden mástól, a tervezés és a gyakorlás nem fog működni. Ehelyett türelmesen várjuk, hogy vihar fújjon fel, és hogy új tagok lebegjenek az égből.

két kulcsfogalom segíthet ezeknek a problémáknak a kezelésében, így nem kell a hópehely módszerhez folyamodnia.

.. integrálja a tagsági toborzás minden szempontból a szervező munkát.
 Fejleszteni, majd kövesse a munkaerő-toborzási terv reális, elérhető célokat, konkrét feladatokat, valamint egyértelmű felelősségi körök, valamint az idő-vonalak.

a hatékony tagsági kampány kialakításának legjobb módja az, ha minden tagját bevonja az új tagok toborzásába, megcélozza a toborozni kívánt személyeket és embereket, különféle módszereket alkalmaz a toborzáshoz, és integrálja a tagsági toborzást a szervezés minden aspektusába.

ha a tagsági toborzás elkülönül a többi munkától, akkor soha nem fog megkerülni. Az égető kérdések mindig elsőbbséget élveznek. Ha a tagsági bizottságba dobja a munkát, elválasztja a többi munkától. A bizottság tagjai lesznek az egyetlenek a szervezetben, akik megértik, miért fontos a toborzás, és úgy vélik, hogy ez a munkájuk. Mivel az emberek különbözőek, csak egy toborzási stratégiára támaszkodva (“tegyünk hirdetést a papírba”) csalódást okozhat.

az Ön toborzási terve

célok

a tagsági toborzási tervének konkrét, reális célokkal kell rendelkeznie. A célok kitűzésével elkezdheti integrálni a toborzást a munka többi részébe. Hány tagra van szükségünk, hogy megnyerjük a harcot a szeméttelep ellen? Hány tag kell ahhoz, hogy lenyűgözze Snort képviselőt? A cél meghatározásakor figyelembe kell vennie az adománygyűjtési igényeit is. Mi a költségvetésünk,és mennyit tervezünk a Tagsággal? Mi a tagsági megújítási arányunk? Hány új tagra van szükségünk ahhoz, hogy egyenlőek maradjunk?

cél

cél az erőfeszítések. Nem kérdezhet mindenkit egyszerre, de azt sem hagyhatja, hogy ez megakadályozza, hogy egyáltalán bárkit is megkérdezzen. Konkrétan kit akarsz toborozni? Ki lakik a szemétlerakó közelében? Ki issza meg a vizet? Ki írta alá a petíciónkat a szeméttelep ellen? Ha problémái vannak a konkrétsággal, próbálja meg meghatározni, hogy ki nem akar csatlakozni a csoportjához.

taktika

tervezzen tagsági toborzási taktikát, hogy segítsen elérni az Ön által azonosított választókerületet.

.. a Dakota Resource Council (KDK) tagjai csapatokban mennek ki a személyzettel, hogy beszéljenek az észak– dakotai szomszédok listáival és más toborzási kilátásokkal a KDK kibocsátási kampányairól-és a KDK-hoz való csatlakozásról.
az Idaho Rural Council (IRC) összegyűjtötte a tejtermelők aláírásait a “Dairy Board” petícióhoz, amely nagyszerű módja annak, hogy azonosítsa azokat a gazdákat
, akik egyetértenek az IRC gyárfarmokkal kapcsolatos álláspontjával.
^ mint a legtöbb csoport, a Dakota Rural Action (DRA) Dél-Dakotaiakat toboroz, akik hasznot húznak az általa alkalmazott politikákból. De az egyik esetben a Dra
több gazdát toborzott, miután megnyert egy kampányt, amely az adott csoport javát szolgálta, rámutatva, hogy már mennyit segítettek nekik.

eszközök

döntse el, hogy milyen toborzási eszközökre lesz szüksége a toborzáshoz (brosúrák, brosúrák, adatlapok, tagsági borítékok, poszterek, petíciók). Döntse el, mikor kezdődik és végződik a hajtás. (Természetesen folyamatosan toborozni kell, de a határidő nélküli tagsági meghajtó soha nem kezdődik el.) Ezután sorolja fel az összes feladatot és felelősséget egy diagramon, amely megmutatja, hogy mit fognak tenni az egyes feladatokhoz, ki fogja csinálni, és mikor fogják megtenni. Ha igaz, hogy a szervezés 90% – a nyomon követés, akkor a tagsági toborzás 99%-a nyomon követés. Tehát nyomon követés: húzza ki ezt a tervet, derítse ki, ki mit tett, értékelje, hogy vagy—majd kérjen meg valakit, hogy csatlakozzon.